2023年成本管理資料

成本管理資料一、單項選擇題１．某公司設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間,本月份供電車間提供的電力為54400度,其中被修理車間耗用40０0度,發(fā)生費用1３608元；修理車間提供修理工時1136０小時,其中被供電車間耗用３０0小時。共發(fā)生費用1０0６４元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分派率為(B）。A.０.252B．０.2７Ｃ.７.４Ｄ.0.２50１472.下列各項指標當中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是(A)。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率Ｃ.銷售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤率3．準時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（C）。A.定量預測方法B.定性預測方法C.趨勢預測方法D.因果預測方法4.假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司,該公司分解產(chǎn)品目的成本時，應采用的分解方式是（B）。Ａ．按產(chǎn)品組成分解Ｂ.按產(chǎn)品制造過程分解Ｃ.按產(chǎn)品結構分解D.按產(chǎn)品成本項目構成分解5．基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應計入的會計科目是(C）。A．生產(chǎn)成本Ｂ.管理費用C．制造費用D.營業(yè)費用6.采用分步法計算產(chǎn)品成本時,各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費用(Ｃ）。只涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，不涉及上環(huán)節(jié)轉入的費用只涉及上環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，不涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用,也涉及上環(huán)節(jié)轉入的費用既不涉及本環(huán)節(jié)的費用,也不涉及上環(huán)節(jié)轉入的費用7下列不屬于期間費用的項目是（B)。Ａ.財務費用B.制造費用Ｃ．營業(yè)費用D.管理費用8.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計算可采用（A）。A.按所耗原材料費用計價法B.約當產(chǎn)量法C.定額比例法Ｄ.按定額成本計價法9.下列屬于成本項目的是(A)。A．直接材料B.外購材料C.外購燃料D.工資１0．定額法的特點是（D）。A．對產(chǎn)品成本進行事前控制B.對成本差異進行平常核算、分析和控制C．進行成本的定期分析和考核Ｄ．上述三點均具有11.下列各項指標中，反映成本變化中的一個側面的指標是(C）。A．實物指標B.價值指標Ｃ.單項指標D．綜合指標12.下列各項中，屬于因果預測方法的是(A）。Ａ.本量利分析法B．指數(shù)平滑法Ｃ.平均法Ｄ.市場調(diào)查法13.價值系數(shù)的計算公式是(B)。A．功能評價系數(shù)×成本系數(shù)B．功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)C.成本系數(shù)÷功能評價系數(shù)D.功能評價系數(shù)÷價格系數(shù)１4.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是(D）。A.差量損益分析法B．相關成本分析法C.邊際分析法Ｄ.線性規(guī)劃法1５．在各種輔助生產(chǎn)費用的分派方法中，最為準確的方法是（D)。Ａ.直接分派法B.交互分派法C.順序分派法D.代數(shù)分派法16．采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（Ａ)。A.定期于期末計算B.定期于期初計算C.于產(chǎn)品竣工時計算D.定期于年末計算17．需要進行成本還原的成本計算方法是(C)。A．品種法B.分批法C．逐步結轉分步法D.平行結轉分步法1８．下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（C)。Ａ.分步法B．直接分派法C．約當產(chǎn)量法Ｄ.順序分派法１９.下列各項指標中，屬于公司內(nèi)部責任成本考核的指標是(D)。Ａ．銷售收入成本率B.成本減少率C.成本減少額Ｄ.責任成本差異率2０.公司計算出來的應交房產(chǎn)稅，應計入（B)。A.營業(yè)費用B.管理費用C．財務費用D.制造費用21.定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)花費的計劃價格而產(chǎn)生的（B）。計劃價格與實際價格的差額新舊定額的差額實際價格與計劃價格的差額月初定額與月末定額的差額22.下列各項中,不屬于目的成本預測方法的是（D）。A．倒扣測算法B.選擇測算法Ｃ.直接測算法D.比價法２3．產(chǎn)品成本屬于（Ｄ)。A.專屬成本B.機會成本C.歷史成本D.相關成本２4.某公司準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤700００元，在這種情況下(Ａ）。A．應考慮機會成本后再決策B.可以直接做出決策Ｃ.應改為洗浴中心D.不應改為洗浴中心25.公司計提的折舊費不應屬于（B）。Ａ.無關成本B．相關成本C.共同成本D.淹沒成本２6.在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（A)。A．品種法B.分批法C．分批法D．分類法27．下列各項中，屬于趨勢預測方法的是(B)。A.本量利分析法B．指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法Ｄ．市場調(diào)查法28.功能成本預測也稱為(A)。A.價值分析B.價值預測C．功能分析D.功能預測２９.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預測方法稱為（Ｂ)。Ａ．倒扣測算法B.選擇測算法Ｃ.直接測算法D.比價法3０．產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為(A)。A.生產(chǎn)費用B.成本開支范圍C．成本D.制導致本31．下列一般不屬于成本項目的是(B）。A.直接材料B．折舊費Ｃ．直接工資D．制造費用32．假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(A)。A.約當產(chǎn)量法B.定額比例法Ｃ.按所耗原材料費用計價法D.按定額成本計價法3３．在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（A）。Ａ.品種法B．分批法C．分批法Ｄ.分類法34．在進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況分析時,單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(Ｂ）。A只影響成本減少額，不影響成本減少率B只影響成本減少率，不影響成本減少額C既影響成本減少額，也影響成本減少率D既不影響成本減少額,也不影響影響成本減少率二、多項選擇題１.建立成本管理體系應注意對的解決好的幾個關系涉及（ACD)。市場與成本管理的關系成本與產(chǎn)品成本的關系當前利益和長遠利益的關系公司效益和社會效益的關系成本與費用的關系2.在進行成本核算時需要對的劃分的各種費用界線涉及(ABＣＤE)。對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線對的劃分各個月份的費用界線對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線３．公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（AB）。A.簡樸生產(chǎn)B．復雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D．成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)4.下列屬于期間費用的項目是（CＤE）。Ａ.生產(chǎn)成本B．制造費用C．營業(yè)費用D．管理費用E.財務費用5．下列屬于成本報表的是（ABDＥ)。A.商品產(chǎn)品成本表B.重要產(chǎn)品單位成本表C．鈔票流量表D.制造費用明細表E．期間費用明細表6．成本考核的指標重要有(ABCDE）。A.實物指標B.價值指標C．數(shù)量指標Ｄ.質(zhì)量指標E．單項指標和綜合指標7．質(zhì)量成本效益分析時使用的指標涉及(ABCＤE）。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本率C．銷售利潤質(zhì)量成本率D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率8.成本預測具有的重要特點是(ＡCE)。A.科學性B.準確性C．近似性D.精確性E．可修正性9．預測新產(chǎn)品設計成本時,可以采用的預測方法有（AC)。A.直接法B.概算法C．比價法Ｄ.指數(shù)平滑法E.價值分析1０．以下各項可以運用邊際分析法進行決策的有(ABCD)。A．最佳質(zhì)量成本的決策B．最佳生產(chǎn)批量的決策Ｃ.最佳工藝方案的決策D．最佳訂貨批量的決策E．最佳生產(chǎn)組合的決策11．下列屬于成本管理原則的是(ACDE）。集中與分散相結合的原則權責發(fā)生制原則技術與經(jīng)濟相結合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則全面成本管理原則12．工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用涉及(ACD）。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B.用于產(chǎn)品銷售的費用C．用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D．用于購置固定資產(chǎn)的費用E．用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用1３．公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分,可分為(AＢ）。A．簡樸生產(chǎn)B.復雜生產(chǎn)C．大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)1４.采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有(AＣD)。A.定額成本Ｂ.標準成本C.脫離定額差異D．定額變動差異E.材料成本差異1５.公司內(nèi)部責任成本考核指標有（ＡB）。Ａ.成本減少額B.成本減少率C.銷售收入成本率Ｄ.責任成本差異率E.責任成本減少率16.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及（AＢCＤ)。A．防止成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本E.廢品損失成本１7.勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ACB）。A.單位產(chǎn)品中的工資費用減少B.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少Ｃ．產(chǎn)品成本呈反方向變動D.產(chǎn)品成本呈同方向變動Ｅ.單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增長１8.本量利分析的基本假設涉及（ABCD)。A.成本性態(tài)分析假設B.相關范圍假設C.線性假設Ｄ.基本模型假設E.變動成本法假設１9.與最佳訂貨批量相關的成本有（ABD)。A.訂貨成本B.儲存成本Ｃ.調(diào)整準備成本D.缺貨成本Ｅ.直接材料成本20．在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結算價格制度的作用在于(BＣD)。A．推行經(jīng)濟責任制B.制定成本計劃C．制定費用預算Ｄ.計算產(chǎn)品實際成本E.計算應交的各種稅金21.生產(chǎn)類型的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在(ＡBE）。A．成本計算對象B.成本計算期C.成本計算特點Ｄ.廢品損失的計算Ｅ.在產(chǎn)品成本的計算22.標準成本制度下成本差異若所有計入當期損益,其賬務解決方法是（ＢC)。假如是有利差異,應沖減當期的收益假如是有利差異,應當增長當期收益假如是不利差異,應當沖減當期的收益假如是不利差異，應當增長當期的收益不管是有利差異還是不利差異均不增減當期的收益23.各因素變動對可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的影響重要有(AＢD）。A.產(chǎn)品單位成本B．產(chǎn)品品種構成C．產(chǎn)品單位利潤Ｄ.產(chǎn)品產(chǎn)量E．產(chǎn)品單位稅金2４.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及(ABCD）。A.防止成本Ｂ.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D．外部故障成本E．廢品損失成本25．下列各項不屬于期間費用的是(ABC）。A.主營業(yè)務成本Ｂ.生產(chǎn)成本C.制造費用Ｄ．財務費用E.營業(yè)費用２6.采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（ＡBDE)。各環(huán)節(jié)可以同時計算產(chǎn)品成本可以提供各個環(huán)節(jié)的半成品成本資料能為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料能全面反映各該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)花費水平能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原27.下列各項中,哪些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ABE)。A．材料消耗定額Ｂ.材料價格C.勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E.平均工資28.在相關范圍內(nèi),固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指(ＡＣ)。Ａ.產(chǎn)銷量的變動范圍Ｂ．單價的變動范圍C.時期的變動范圍D.利潤的變動范圍E.毛利的變動范圍2９.下列各項中屬于相關成本的有（CD）。Ａ.半成品成本中的變動成本Ｂ．半成品成本中的固定成本C.機會成本Ｄ．專屬成本E.共同成本30.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測重要涉及（ＢCDE)。A．目的成本的預測B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預測C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢預測D．產(chǎn)品總成本的趨勢預測E.功能成本預測31.相關成本與產(chǎn)品成本不同,相關成本的重要特性是(BCE)。A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮D．決策中不考慮E.成本種類多樣化32．由于方案自身生產(chǎn)能量運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為(ＢD)。A.廣義的差量成本Ｂ．狹義的差量成本C.增量成本Ｄ.相關成本Ｅ．機會成本33．公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為(AB）。A．簡樸生產(chǎn)B.復雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)三、簡答題1在進行成本核算時應對的劃分哪些費用界線？1.(１)對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線;(2）對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線；(3)對的劃分各個月份的費用界線;(4)對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線;(５)對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線。2什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容?2.質(zhì)量成本是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。３公司成本管理的規(guī)定對成本計算方法有什么影響？3.成本管理的內(nèi)容很多,成本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務。它一般涉及如下幾個方面的內(nèi)容:(一）對的計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息（二）加強成本預測,優(yōu)化成本決策(三）制定目的成本,加強成本控制,挖掘成本潛力,提高公司市場競爭能力(四)建立成本責任制,加強成本控制,增強公司活力。4成本考核的指標有那些？4從成本考核的指標上看,涉及價值指標、實物指標、數(shù)量指標、質(zhì)量指標、單項指標、綜合指標等.5什么是相關成本?相關成本與產(chǎn)品成本有哪些不同?５與成本決策有關的叫相關成本。相關與產(chǎn)品成本區(qū)別:單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側重于成本的預測和決策，關注未來成本也許達成的水平,成本決策中經(jīng)?？紤]與決策有關的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關成本。相關成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同,一方面相關成本所屬概念多樣化,是與決策有關的一系列成本概念的總稱,如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；另一方面這些與決策有關的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。6．相關成本與無關成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關成本與無關成本?６相關成本有差量成本，機會成本、專屬成本、重置成本。無關成本涉及淹沒成本和共同成本。為保證決策的對的性,必須區(qū)分相關成本和無關成本。7.簡述成本計劃的內(nèi)容。7成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計劃的內(nèi)容涉及如下幾個方面:產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、減少成本的重要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外．還應對成本計劃進行必要的文字說明。8.成本管理的重要意義時什么?（論述）８成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作,其重要的目是減少成本,提高公司的經(jīng)濟效益。（1)通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本;(2）通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準確性；（3)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平；(4)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟效益;(5)通過成本管理活動可以提高公司的競爭能力;(6)通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識。９.成本管理的內(nèi)容是什么?(論述）9成本管理的內(nèi)容重要涉及成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析

和成本考核等。成本預測是根據(jù)有關的成本資料及其他資料,通過一定的程序、方法,對本期以后的某一個期間的成本所作的估計；成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后,從多種方案中選擇最佳方案的過程;成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所擬定的目的，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完畢計劃成本所應采用的一些具體的措施；成本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的因素進行分析，提出進一步改善的措施，消除差異，保證目的成本實現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派,采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料,對實際成本的水平、構成情況，采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程。通過成本分析,可以總結成本管理工作中的成績,找出存在的問題，提出解決問題的辦法,掌握成本變動的規(guī)律，提出改善的措施;成本考核是根據(jù)公司制定的成本計劃、成本目的等指標，分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標，并下達成公司內(nèi)部的各個責任單位或個人,明確各單位和個人的責任，并按期進行考核。上述成本管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系的一個整體,它們互相依存，互相結合地在成本管理中發(fā)揮著四、計算分析題(僅供參考題型）1．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在開始生產(chǎn)時一次投人,月末在產(chǎn)品竣工限度估計為

50%,甲產(chǎn)品本月竣工100件，月末在產(chǎn)品為２0件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。規(guī)定按約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結果填入下表中。產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本17５6１39.６0５76．２527５.502７４7.3５本月發(fā)生額3７8446570.401097３．７516８８4．５０72272．65合計396006710１155０171６0７50２0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量１00100１001０0－在產(chǎn)品約當產(chǎn)量201０１010-合計12０１10110１10-單位成本3３06１1０5156652結轉竣工產(chǎn)品成本330０06１０0１05００1５6065200月末在產(chǎn)品成本６６00610１05０１560９82０２.根據(jù)下列表中資料,運用連環(huán)替代法計算擬定各有關因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸0０1９0材料單耗公斤３0032０材料單價元1５20２.計算結果如下：運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下:材料計劃成本=2０0Ｘ300X１５=90000０(元）

材料實際成本=1９０Ｘ32０X20＝１２160０0(元)分析對象:１216０00一900000=316０00(元)計劃指標:2０0X300X15=９00000元第一次替代：1９0X300X１５＝855000元第二次替代:190X32０X15＝9120０0元第三次替代:１90Ｘ320X２0＝1２160００元由于產(chǎn)量減少,使材料成本下降了4500０元;由于單耗上升,使材料成本上升了5７000

元;由于材料單價上升，使材料成本上升了304０00元。以上三個因素共同影響，使材料總成

本上升了316０00(-450０0+5７000+3０4000)元。3．某廠某產(chǎn)品本月竣工32臺，月末在產(chǎn)品16臺，原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。期初在產(chǎn)品成本為:直接材料6800元、直接工資5600元、制造費用4800元Ｆ本月發(fā)生費用為：直接材料70０00元、直接工資32０00元,制造費用212０0元。在產(chǎn)品竣工程度估計為５0％。要求:采用約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。答案:.編制的成本計算單如下:項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本６８00560０480017２０0本月發(fā)生費用7０0003200021200123２0０合計7６8003７600２6000140400約當產(chǎn)量4８４０4０-單位成本160094０6５0３190竣工產(chǎn)品成本5120０３00802080０102080月末在產(chǎn)品成本256０0７5２05２00３83204某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,假定產(chǎn)銷平衡，預計明年該產(chǎn)品銷量為１50。件，單價為50元。增值稅率為1７%，營業(yè)稅率為1０0o，銷項稅與進項稅的差額預計為20２3。元;此外還應交納7０o的城建稅和3%的教育費附加。假如同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%規(guī)定：(1)預測該公司的目的成本。?(2）假如Ａ產(chǎn)品由兩道工序組成，相關的成本結構資料如下:第一工序直接材料占７0％,直接人工和制造費用各占15０o;第二工序半成品占８0寫，直接人工和制造費用各占10％。確定各工序的目的成本。4解：(1)目的利潤=1500*5０*20線=15000(元)

應交稅金=1５00*5０*1０%+（１500*50,1０％+20230*17%)*１０％=85９0(元)?目的成本=1500二50-85９０-1５000=５１41０(元）(２)成本項目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料411２8＊7０%＝28789.6其中：半成品51410＊80%=4１128直接工人51410*１0%=514１4112８*1５%=6169．2制造費用5１410＊10%=5141４11２8*１５％=6１69.2合計5１4105１4104１12８某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品,有關產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量(件)計劃單位成本(元）實際單位成本(元)可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品2001201１0乙產(chǎn)品25０4０0４2０不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品３00６00５2０規(guī)定：編制所有商品品成本計劃情況分析表所有商品產(chǎn)品成本計劃情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元)差