企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會范文（通用7篇）

企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會范文（通用7篇）20xx年公司取得的成績，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的缺乏，特殊是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴(kuò)門店進(jìn)展的重點方向，堅持“市區(qū)高度掩蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的進(jìn)展思路不動搖，堅持五年進(jìn)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，根據(jù)蜂窩式市場格局，集中進(jìn)展意向談判。這是公司三年的詳細(xì)進(jìn)展目標(biāo)，我們會為了共同的幻想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與熟悉

一是從進(jìn)展角度。企業(yè)生存靠進(jìn)展，企業(yè)壯大靠進(jìn)展。在年會報告中最主要的精華就是進(jìn)展，但不管從市場形勢、根底條件、人才梯隊、治理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們肯定有信念實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從治理角度。企業(yè)治理水平直接打算了企業(yè)的生存與進(jìn)展。報告中強(qiáng)調(diào)了各個層面的治理，如人力資源治理、商品治理、營銷治理、顧客效勞、店面治理、財務(wù)治理、信息資源治理等全方位推動公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高治理水平，增加企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、安康進(jìn)展。

二、貫徹落實報告的重點措施

1、改善人力資源治理，塑造成長型團(tuán)隊

員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源治理的實質(zhì)表達(dá)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源治理或規(guī)劃，確保公司在生存進(jìn)展過程中對人力的需求。首先，掌握人力本錢，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等供應(yīng)牢靠的信息和依據(jù)。其次，建立“人才梯隊”庫，通過有規(guī)劃的人員內(nèi)部流淌，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能消失的職務(wù)空缺，避開斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在將來職位的安排，有利于員工多方向進(jìn)展，激發(fā)其潛在力量，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作布滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必需對現(xiàn)有人力資源進(jìn)展全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、預(yù)期可能消失的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司將來對人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工把握并熟識公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用在實際工作中去，從而到達(dá)學(xué)以致用的目的。

3、切實增加顧客效勞，健全效勞體系

為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購置商品，更需要享受效勞。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)省時間和精力，這就要求我們要明確效勞標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的效勞意識，圍繞人性化效勞設(shè)施真正把顧客效勞措施落到實處。

4、協(xié)作修訂考核制度

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5、協(xié)作連續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇2

報告內(nèi)容分三局部，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約力量增加、培訓(xùn)成效突出，治理水平提高、文明創(chuàng)立摘冠，群團(tuán)工作扎實、多產(chǎn)進(jìn)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的閱歷和體會。

其次，確立了20xx年為“以安全和諧為根底，以精細(xì)治理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)進(jìn)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)進(jìn)展年。”

最終，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮亮，內(nèi)容豐富，為今后開展工作供應(yīng)了行動指南，思路更加清楚、責(zé)任更加明確，表達(dá)了公司一心一意謀進(jìn)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。

20xx年定為公司科學(xué)進(jìn)展年，公司科學(xué)進(jìn)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化構(gòu)造，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造歡樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)進(jìn)展的根本愿景為：安全根底堅固，治理精細(xì)有序，品牌洪亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

科學(xué)進(jìn)展是更好、更快、更穩(wěn)的進(jìn)展，更好進(jìn)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，供應(yīng)舞臺和時機(jī)是滿意員工成長與自我進(jìn)展的迫切需要，更快進(jìn)展是化解沖突、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)進(jìn)展。

xx總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項轉(zhuǎn)化為治理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)進(jìn)展的技術(shù)含量和學(xué)問含量。公司向治理型企業(yè)進(jìn)展，想要成為真正的治理者，除自身的素養(yǎng)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰慧才智，呈現(xiàn)自身的特點，才能制造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用學(xué)問武裝自己，逐步完善自我，只有把握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進(jìn)展下一步工作。

面對國內(nèi)電建企業(yè)劇烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)進(jìn)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的方法解決問題，才能在這種簡單，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展，必需毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全治理無小事”的理念，切實筑牢安全根底。

實現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨方法、死方法都是不符合科學(xué)進(jìn)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完善。詳細(xì)工作中，依據(jù)實際狀況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者嚴(yán)密結(jié)合、缺一不行。從節(jié)約每一根焊條做起，盡量降低消耗，避開鋪張。

企業(yè)是一艘大船，承載著全部員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)進(jìn)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的仆人，在工作中要起到先鋒榜樣到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)仆人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的全都，增加工作的主動性和制造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇3

01從工作角度談安全

我們要堅固樹立安全第一的思想。提高安全生產(chǎn)意識的前提一要仔細(xì)嚴(yán)格落實各項安全治理機(jī)制和崗位負(fù)責(zé)制；二要不斷完善安全規(guī)章制度、建立健全安全制度體系；三要加大安全教育培訓(xùn)力度。

加大安全教育培訓(xùn)力度，首先要抓好新進(jìn)場人員的三級教育，在新入職工腦海里樹立安全意識和責(zé)任意識，使之在今后的工作中對對安全生產(chǎn)有足夠的重視。二要增加對危急源的區(qū)分力量，只有充分了解哪些地方存在什么樣的危急，應(yīng)當(dāng)實行什么措施預(yù)防，發(fā)生安全事故該怎么處理，才能真正避開事故的發(fā)生。三要進(jìn)展安全操作規(guī)程的教育，由此班前會開展的意義就特別重要，班前會的開展使作業(yè)人員明白為什么這么做，違反操作規(guī)程會有什么后果等。使作業(yè)人員將操作規(guī)程刻在腦子里。從而提高安全治理的超前性。

02從個人角度談價值

對于一個畢業(yè)工作一年，各方面仍需努力學(xué)習(xí)的我來說，通過對公司會議精神的學(xué)習(xí)，更加明確了今后的工作方向和重點，同時也清晰地熟悉到自身在工作中存在的漏洞與缺失。為了使自己的工作更切合本職崗位職責(zé)要求，在今后的工作中需堅持做到“嚴(yán)治理、重落實”，切實做好本職工作。

從公司基層員工角度來講，對公司治理制度的執(zhí)行取決于主動性和工作態(tài)度。員工的工作主動性是以員工對自己崗位職責(zé)清晰的認(rèn)知為前提，只有在清晰地熟悉到自己在崗位職責(zé)要求的范圍內(nèi)需要做什么，應(yīng)當(dāng)做好么，才能發(fā)揮其工作主動性。

普希金說過，“大石攔路，弱者視為前進(jìn)的障礙，勇者視為前進(jìn)的階梯”。我將打起十二分精神做好本職工作，勇于擔(dān)起自己的職責(zé)，克制工作中、生活中的種種困難，為維護(hù)公司安全穩(wěn)定的進(jìn)展成果盡自己的力氣。

企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇4

昨天我們西安部同仁共聚一堂，在孫總的主持下綻開了對二七共識的學(xué)習(xí)和爭論。氣氛嚴(yán)厲而熱鬧，讓全部在座的都提高了不進(jìn)則退的危機(jī)意識和勇于爭先的進(jìn)取意識。經(jīng)過學(xué)習(xí)和爭論，我有如下心得。

首先，追求卓越，趕超高盛，做全球頂級券商，就必需廣納英才，健全體制。目前證券業(yè)重歸紅海廝殺，這和中國的戰(zhàn)國時代頗為神似。七雄雖大但彼此實力相差不大，各小國雖弱卻不亡。誰能納賢修政誰就取得一段時間的領(lǐng)先，但真正從體制上確立長期優(yōu)勢的只有秦國。秦國廣納山東英杰，不問出處，只要有才識有力量有創(chuàng)新的士子一律迎入，國士禮遇。商鞅，鄭國，李斯，韓非子等東方六國賢俊魚貫而入，紛紛為秦出謀劃策，強(qiáng)秦弱六國。一時秦聚天下才俊，六國無人，終至衰亡。

從這段歷史可以得出，走出紅海困局，必需廣納英才。吸納人才為求速度，可著重從各券商直接獵取旗幟人物，這樣有兩個目的，一是快速強(qiáng)大自己減弱敵人;二是擾亂敵方軍心，旗幟人物離開，全軍動搖，皆生離心而觀望，這樣就在一段時間內(nèi)丟失戰(zhàn)斗力，自顧不暇，無力出擊。另外還可以從學(xué)校和社會各行招納有潛力有人脈的新人。

健全體制，就是把各崗位精細(xì)化，做到職責(zé)明確。俗話說麻雀雖小，五臟俱全，只有體制健全，才能穩(wěn)健運(yùn)行，不斷壯大，當(dāng)缺少某個崗位時，就簡單消失短板，進(jìn)展就無法有效提速。目前西安部應(yīng)當(dāng)效仿國信，招商，專設(shè)挽留客戶團(tuán)隊。國信西安部目前之所以進(jìn)入進(jìn)展瓶頸期，很大緣由是客戶過多，團(tuán)隊建立沒跟上，對客戶效勞掩蓋不周。另外還可以增設(shè)渠道部，特地負(fù)責(zé)拓展渠道。有了專職方能吸納專才，聚合成有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗群。

其次，報告告知我們要對現(xiàn)有員工加強(qiáng)教育培訓(xùn)，從自身挖潛增效，不斷提高員工的力量素養(yǎng)，切入新思想，新思維，新視野。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)常常化定期化，還可以專設(shè)培訓(xùn)崗，積極負(fù)責(zé)此事。這樣就可以使員工樹立學(xué)習(xí)不止，永攀頂峰的進(jìn)取意識，和逆水行舟，不進(jìn)則退的危機(jī)意識。最終把中信打造成多元集納，與時俱進(jìn)，迅捷有力，進(jìn)退有據(jù)，全能而專精的王者之師。

再次，報告告知我們公司氣氛要民主友善，問責(zé)有為，貫徹有力。只有民主友善，才不會消失一言堂，才能讓新思維，新思想，新視野得以萌生壯大，使下屬的積極創(chuàng)新意識迸發(fā)。問責(zé)有為告知我們必需積極思索每一個待證的策略和方向，消極無為是不允許的，不養(yǎng)好好先生和畏首畏尾的旁觀者，只有積極有為才能更好更快的發(fā)覺問題，解決問題，找到更好更寬更快的進(jìn)展路子。貫徹有力主要是指執(zhí)行有力，指定了任何方案只有快速有效的去執(zhí)行才能準(zhǔn)時發(fā)覺問題或轉(zhuǎn)換為成績，拖延和弱化是不允許的，這有違積極干練的工作精神和強(qiáng)者生存的自然法則。

最終，報告告知我們工作學(xué)習(xí)要不斷總結(jié)反思。世上無難事，只怕有心人。只要我們專心思索，不斷嘗試，不斷總結(jié)，反復(fù)論證，任何工作中的困難都會變小變?nèi)?，直至跨越解決。常?？偨Y(jié)反思可以削減我們平常犯錯誤的時機(jī)，就不會被同一塊石頭絆倒屢次。這樣，我們工作中就能做到精準(zhǔn)高效，有的放矢。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。愿與中信全體同仁心手相攜，再攀頂峰!

企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇5

承德高新區(qū)審計室積極組織工作人員學(xué)習(xí)《政府工作報告》，仔細(xì)開展了“測一測，2023政府工作報告知多少”在線學(xué)習(xí)及答題活動。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，推動工作準(zhǔn)時落實。審計室于5月3日召開專題會議，把學(xué)習(xí)2023年政府工作報告作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想政治工作的重要內(nèi)容整體推動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參與活動。仔細(xì)組織落實，嚴(yán)格確保學(xué)習(xí)成效和答題參加數(shù)量。

二是組織學(xué)習(xí)，工作方法不斷創(chuàng)新。積極組織全體人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟2023政府工作報告的部署和要求，加深對《報告》精神的`全面領(lǐng)悟，加深對黨和政府大政方針的全面熟悉，加深對國情國策的全面把握;把在線學(xué)習(xí)及答題活動與黨的大政方針政策學(xué)習(xí)教育以及審計工作嚴(yán)密結(jié)合起來，利用微博、微信、客戶端等新型公眾平臺宣傳工作方法，不斷提高新形勢下思想政治工作的力量和水平。

三是專人負(fù)責(zé)，確保活動有序開展。指定負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，對該項工作仔細(xì)梳理，明確任務(wù)要求、完成時限，把工作落實到人、責(zé)任落實到位;確保在線學(xué)習(xí)及答題活動高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。審計室目前工作人員5人，參加活動5人，參加率100%。

企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇6

我是技術(shù)部的xx，在接到精益辦的通知時，我比擬驚詫，由于平常雖然也對精益生產(chǎn)有所耳聞，這些年的工作閱歷也就是知道了5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），對這個系統(tǒng)化的學(xué)科并不是很了解。抱著試試看的態(tài)度，就開頭這次的精益學(xué)習(xí)之旅。

作為其次期精益種子選手，領(lǐng)導(dǎo)安排參與每月3天的學(xué)習(xí)，剛好今年又是一個最熱的夏天，每次跑下來都是頭發(fā)和工作服被汗水淋濕，但是始終跟在精益教師身后，教師沒有半點怨言，我也是深受鼓舞。教師都能堅持，作為年輕人的我就更加需要堅持。組內(nèi)的其他同事都是一樣，仔細(xì)傾聽教師的講解以及共享他的工作閱歷。

通過這一段時間的跟蹤學(xué)習(xí)，我對精益生產(chǎn)加深了理解，說倒底就是削減鋪張，提高工作效率。精益教師不是簡潔的說理論學(xué)問，而是詳細(xì)的現(xiàn)場指導(dǎo)，從現(xiàn)場制作流程中查找問題，找出改善點，做到實踐與理論的相互結(jié)合，這一點特別厲害。也看出了教師的學(xué)問面之廣，工作閱歷之豐富。尤其是講到精益生產(chǎn)中流程節(jié)拍掌握，目的就是削減不必要的重復(fù)動作，每個動作都要有其明確性，一擊而中，通過各個環(huán)節(jié)的掌握來提高時間的利用率，削減單件產(chǎn)品耗用的人力本錢。其中教師還講到一個BACKUP規(guī)劃工序（備案），俗稱胎位，目的就是防止不行測的因素導(dǎo)致流程卡住，工件無法正常流轉(zhuǎn)。這個胎位的條件就是花較少的錢用最簡易的設(shè)備，保證工件可以正常流轉(zhuǎn)制作，同時要對員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，定期運(yùn)轉(zhuǎn)。這個概念是第一次聽說，不得不佩服教師的未雨綢繆，將生產(chǎn)中消失的極端狀況也考慮到了。

目前已經(jīng)跟教師學(xué)習(xí)了5個月，不僅僅是理論的學(xué)習(xí)，更多的是思想觀念上的轉(zhuǎn)變，從一個事不關(guān)己只做好自己本職工作，處處處關(guān)懷到處留意，現(xiàn)場制作有沒有改良空間的員工，真是應(yīng)了教師的一句話：怎么把工作做好？就是要有責(zé)任心，不管你在哪個公司哪個崗位，你有了這份責(zé)任心，精益生產(chǎn)肯定可以搞好，精益培訓(xùn)只要你有了這種思想覺悟，這次的培訓(xùn)就是勝利的，后期的各種方法和技巧都可以自我學(xué)習(xí)提高，唯有這種思想覺悟是無法強(qiáng)行灌入的。

精益生產(chǎn)給我最大的體會就是，人人都有提高的時機(jī)與潛力，只要集團(tuán)全員參加，那么就能將公司推行精益化工程起到強(qiáng)大動力。讓我們從細(xì)節(jié)動身，從自身做起，人人堅守精益生產(chǎn)的理念，將身邊的一點一滴滲透到日常工作中，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)出自己的一份力。

企業(yè)工作報告學(xué)習(xí)心得體會篇7

最近，結(jié)合工作實際，對《企業(yè)工會工作條例》進(jìn)展了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的一點體會總結(jié)如下：

《企業(yè)工會工作條例》是依據(jù)《工會法》、《勞動法》和《中國工會章程》制定的?！稐l例》進(jìn)一步明確了企業(yè)工會組織的地位、指導(dǎo)思想、工作方針、根本職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求、根本任務(wù)、工作機(jī)制以及工會與企業(yè)黨組織、企業(yè)行政等關(guān)系，共九章六十條，《條例》涉及企業(yè)工會工作的方方面面，具有很強(qiáng)的可操作性。

當(dāng)前企業(yè)各級工會組織，特殊是各級工會機(jī)關(guān)和工會干部要仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《條例》精神，積極推動《條例》的貫徹執(zhí)行，并切實抓出成效，從而增加工會組織活力，增加在廣闊職工中的分散力、號召力，為推動企業(yè)進(jìn)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮工會組織應(yīng)有的作用。

一、克制依靠思想，增加獨立自主開展工作的力量。

企業(yè)工會組織長期以來幫助黨組織，協(xié)作行政，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)做了大量工作，并取得了肯定成效。但是也漸漸產(chǎn)生了過分依靠黨組織的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣，并做了很多黨委職能部門或行政主管部門的工作，往往是“種了別人的田，荒了自己的地”。在一部份職工群眾中甚至黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會干部中對工會是干什么、怎么干熟悉不清。企業(yè)工會組織在職工心目中的威信不高，號召力不強(qiáng)，黨政也不夠重視。這種狀況必需轉(zhuǎn)變，否則工會組織的作用就不行能充分發(fā)揮出來。

企業(yè)工會必需緊緊依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)是政治、思想組織的領(lǐng)導(dǎo)，是大政方針的領(lǐng)導(dǎo)，不是事無巨細(xì)包辦式領(lǐng)導(dǎo)。堅持貫徹《工會法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例》，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，切實維護(hù)職工的生產(chǎn)、生活權(quán)益和民主權(quán)力，獨立自主地開展工作。企業(yè)工會干部要盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高工作力量，企業(yè)黨委要大力支持工會獨立自主地開展工作，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)要為工會獨立開展工作制造必要的條件。

二、克制維權(quán)工作中的錯誤熟悉。

《條例》第三條明確提出落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，團(tuán)結(jié)和發(fā)動職工為實現(xiàn)全面建立小康社會雄偉目標(biāo)作奉獻(xiàn)。第四條規(guī)定企業(yè)工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的根本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動建立和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)安康進(jìn)展。從總體上看，國有企業(yè)內(nèi)黨委、行政、工會的利益和目標(biāo)是全都的，但工作方法和形式不同。工會所代表的職工群眾相對于黨政是被領(lǐng)導(dǎo)、被治理者地位，無論是群體還是個體的利益，也難免不受到侵害。例如勞動酬勞、工作時間、勞動定額、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等方面，長期以來存在很多問題，由于工會干部和職工群眾的維權(quán)學(xué)問缺乏，維權(quán)意識差，不知道去維權(quán)，也不知道如何維權(quán)，常被所謂臨時“不具備條件”的答復(fù)而敷衍了。過去在國有企業(yè)工會工作中不敢明確提出“維權(quán)”，一提維權(quán)就怕站到與黨政組織的對立面，怕引起黨政領(lǐng)導(dǎo)的反感，這是不對的，維權(quán)是工會組織的性質(zhì)所打算，作為工人群眾自己的組織，不維護(hù)職工合法權(quán)益那還有什么存的必要？另外，企業(yè)行政治理組織在勞資關(guān)系上長期得不到職工群眾“維權(quán)”的有效監(jiān)視，就沒有進(jìn)展的內(nèi)在動力，企業(yè)勞動效率就不行能有質(zhì)的提高，生產(chǎn)生活條件也不行能有質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

因此當(dāng)前和今后一個時期，各級工會要