企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃匯編三篇

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃匯編三篇第一局部培訓(xùn)規(guī)劃的制定及組織、考核要求

一、培訓(xùn)規(guī)劃的制定

1.1培訓(xùn)規(guī)劃分為公司級培訓(xùn)規(guī)劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃及各單項(xiàng)專業(yè)性規(guī)劃培訓(xùn)。

1.2公司級培訓(xùn)規(guī)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)規(guī)劃由各部門依據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實(shí)施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)規(guī)劃，依據(jù)工作狀況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)學(xué)問。行政部并定期制定規(guī)劃，聘請相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參與相關(guān)課程培訓(xùn)。

1.4依據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，行政部每月排定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)年度學(xué)習(xí)規(guī)劃推動各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。行政部依據(jù)各部門的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。

二、培訓(xùn)的組織實(shí)施

2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)實(shí)施。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由各部門制定月度培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施。

2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

參與外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必需取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。

2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定并組織實(shí)施。全部培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度治理人員培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定并組織實(shí)施。

(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)規(guī)劃》

特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。必需做到全部特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，詳細(xì)培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，依據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)展安排。

(4)《20xx年一般員工培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定并組織實(shí)施。

(5)《20xx年度安全培訓(xùn)規(guī)劃》，由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(6)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，由行政部制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。

三、20xx年培訓(xùn)重點(diǎn)

20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個方面：

3.1治理人員培訓(xùn)

中高層治理培訓(xùn)重點(diǎn)在于治理者力量的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)治理者的個人潛能，增加團(tuán)隊(duì)活力、分散力和制造力，使治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提高治理者的規(guī)劃、執(zhí)行力量。

基層治理干部的重點(diǎn)在于治理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實(shí)踐等治理技能培訓(xùn)。

治理人員培訓(xùn)規(guī)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用治理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高治理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動溝通為主，以不斷提升中層治理人員的治理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平

3.2新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全學(xué)問等進(jìn)展培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對新聘請員工的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

3.3一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素養(yǎng)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營治理理念，提高工作的主動性和積極性及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的力量，增加敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

20xx年要對公司特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)展全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)展《特別崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特別崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、嫻熟工。

3.5安全治理培訓(xùn)

安全工作始終是公司生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果。20xx年內(nèi)要仔細(xì)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ鳎瑥?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。

3.6流程制度培訓(xùn)

要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立的根底。

3.720xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、詢問機(jī)構(gòu)所供應(yīng)具有針對性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展共享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。

3.820xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面掩蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)展，多開展同行業(yè)間的閱歷溝通學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

四、培訓(xùn)的考核

4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)展。

4.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參與公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;一般職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。

4.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展。原則上要求責(zé)任部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有規(guī)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)展月度分解規(guī)劃，每月報(bào)行政部培訓(xùn)規(guī)劃，行政部根據(jù)部門內(nèi)部的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展檢查，低于規(guī)劃培訓(xùn)課時或未組織，視狀況賜予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度總分3分。

4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。

其次局部公司20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃

一、公司級培訓(xùn)規(guī)劃

第一項(xiàng)：20xx年度治理人員培訓(xùn)

1、中高層治理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

培訓(xùn)、外出參與培訓(xùn)。

4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

63、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展主題

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層治理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織閱歷溝通

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：班組長、治理員、高級職員

其次項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

1、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心

2、培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前，詳細(xì)培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心依據(jù)公司安全治理需要，提報(bào)規(guī)劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定，報(bào)行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé)，擬定考核方法。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。

6、參與培訓(xùn)人員：全體職工

第三項(xiàng)：一般員工培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，詳細(xì)培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外騁講師供應(yīng)主題培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我治理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。

6、參與培訓(xùn)人員：全體職工

第四項(xiàng)：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時間依據(jù)工作需要，由各部門提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，由行政部協(xié)作，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé)。

對各部門設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織閱歷溝通，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇連續(xù)教育提高文化素養(yǎng)、提升專業(yè)技能。

4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時。

5、參與培訓(xùn)人員：各部門一線職工

第五項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，依據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)課時，統(tǒng)一組織實(shí)施。其余培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，依據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。

6、參與培訓(xùn)人員;全體職工

第六項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)教師授課

3、培訓(xùn)時間：由行政部依據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用

5、考核方式：開展技術(shù)比武。

6、培訓(xùn)人員：全體職工

第七項(xiàng)：開展讀書活動規(guī)劃

公司職工書屋規(guī)劃20xx年對職工開放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。

1、責(zé)任部門：行政部

2、活動開展時間：詳細(xì)時間由行政部依據(jù)公司工作規(guī)劃合理安排。

3、考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。

4、參與活動人員：全體職工

二、部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)規(guī)劃方案，并組織實(shí)施。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，每月25日報(bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及月度培訓(xùn)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。

三、單項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃

依據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項(xiàng)培訓(xùn)狀況，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和規(guī)劃，于3月25日前報(bào)行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)視執(zhí)行。

四、外派培訓(xùn)

各部門依據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參與培訓(xùn)等狀況，根據(jù)程序進(jìn)展提報(bào)，行政部統(tǒng)一安排。

五、外聘請教師完成專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

行政部依據(jù)公司實(shí)際，單獨(dú)制定外聘教師培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇2

一、目的

為了加強(qiáng)對新入職員工的治理，使其盡快熟識公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，嫻熟地把握和使用本職工作的.設(shè)備和辦公設(shè)施，到達(dá)各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿意公司對人才的要求。

二、培訓(xùn)工作流程

1、到職前培訓(xùn)預(yù)備

A、新員工到達(dá)公司報(bào)到（人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排、預(yù)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等）

B、正式上班第一天（人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料）C、簡潔的部門新員工歡送儀式，介紹相關(guān)人員熟悉。

D、由指定人員給新員工指引工作場所、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員）E、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表

F、指定一個老員工做新員工的引導(dǎo)人。

2、正式培訓(xùn)（講課式，報(bào)到其次天，時間為一天）

A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理）

B、培訓(xùn)流程（人力資源部→相關(guān)部門→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→爭論→完畢）C、培訓(xùn)內(nèi)容

a、人力資源部門（9：00-12：00）

①公司介紹：企業(yè)進(jìn)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架

②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會

③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、治理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍治理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

④公司福利：法定節(jié)假日休假、公司供應(yīng)的消遣設(shè)施、閱覽室、供應(yīng)食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行溝通、參與相關(guān)活動

⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、技術(shù)部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、選購部經(jīng)理b、相關(guān)部門（14：00-16：00）①部門業(yè)務(wù)介紹

②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)學(xué)問與技能④操作流程制度

⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系

c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話（10-20分鐘）d、新員工爭論時間（約1小時）

三、消遣活動（參觀活動完畢后的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶話會（20：00-22：00）

3、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持。

四、培訓(xùn)總結(jié)和評估

1、新員工培訓(xùn)總結(jié)

2、新員工培訓(xùn)反應(yīng)表

3、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后）4、資料歸檔五、其它

1、各部門的抽調(diào)人員名單2、培訓(xùn)費(fèi)用申請3、人員出勤狀況登記

新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表

部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：

1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？

□是□否

2、你是否已清楚了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？

□是□否

3、你是否已熟識公司的環(huán)境狀況及工作場所？

□是□否

4、你是否已熟悉部門里全部的同事？

□是□否

5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？

□是□否

6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫忙？

□是□否

7、你是否已承受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？

□是□否

8、你是否了解公司的相關(guān)治理制度？

□是□否

9、在崗位培訓(xùn)中，有何改良的地方？

10、在今后的工作中，盼望承受哪些方面的培訓(xùn)？

新員工試用表現(xiàn)評估表

部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、您對新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

□優(yōu)□良□一般□差

2、新員工對公司的適應(yīng)程度：

□優(yōu)□良□一般□差

3、新員工的工作力量：

□優(yōu)□良□一般□差

4、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu)□良□一般□差

5、新員工業(yè)務(wù)學(xué)問把握狀況：

□優(yōu)□良□一般□差

6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？

7、其他評價：

部門主管簽名：日期：

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇3

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)的治理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展；依據(jù)總企業(yè)20xx年進(jìn)展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)規(guī)劃方案。

一、培訓(xùn)類別：

1、一級培訓(xùn)：企業(yè)大政方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團(tuán)隊(duì)建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為企業(yè)中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門治理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工