企業(yè)年終工作總結(jié)匯編6篇

企業(yè)年終工作總結(jié)匯編6篇20xx年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱忱、堅韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代進(jìn)展的經(jīng)營治理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視根底求進(jìn)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存進(jìn)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準(zhǔn)時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間治理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的進(jìn)展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線治理干部的培育和儲藏問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公正、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。通過半年來的熬煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。

從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此09年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)逆境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)本錢的增加和治理帶來了肯定的問題。所以，租賃廠房不是長期之計，從公司中遠(yuǎn)期的進(jìn)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要連續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手預(yù)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)治理的思想預(yù)備。

今年以來，為了適應(yīng)新的進(jìn)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的進(jìn)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流淌的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺諎故斓囊痪€員工根本上是不行能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，汲取外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順當(dāng)?shù)慕鉀Q了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流淌性太大，也給我們的治理工作增加了肯定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培育為主，以汲取外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強(qiáng)化內(nèi)部治理，夯實進(jìn)展根底。

(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)省活動，并成立一個“勵行節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)省一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格治理，細(xì)心計算，從而有效的削減了原材料鋪張和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采納新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)省幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必需進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管

理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積存了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、主要工作與成績

擔(dān)當(dāng)選購部選購員已有一年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)治理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比擬欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順當(dāng)完成了一年來的選購工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

完成了既定的五金類選購任務(wù)，一年來公司每天都有不斷的選購單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，一年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。選購過程中，從質(zhì)量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地愛護(hù)了公司利益。

實施了供給商治理，建立了供給商治理臺帳，完善了供給商檔案，積極開發(fā)供給商資源，拓寬選購渠道，幫助質(zhì)量部門對供給商進(jìn)展評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與缺乏

有些物料在選購時，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握；應(yīng)變力量不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需連續(xù)提高；自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、工作心得

總之，選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。

我們治理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬已有畢業(yè)半年之久了，我順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘粋€學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上都有很大提高。進(jìn)步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、同事們的無私幫忙鼓勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的生疏的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓舞了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤獨的孩子，猶如親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的暖和。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿勢，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；貞涍^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進(jìn)展總結(jié)并對以后的工作做以安排：

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的時機(jī)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，專心觀看、專心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度動身，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的學(xué)問積存、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)力量等方面都有了肯定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

剛開頭到氣化工段，我感覺到了對煤化工學(xué)問的欠缺，特殊是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教育和同事的急躁講解，讓我從最初熟悉PFD圖、學(xué)習(xí)PID圖時的青澀到最終的嫻熟把握等等，讓我對煤化工有了一個全面的熟悉，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的學(xué)問體系和框架，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了學(xué)問面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念，使我對各個設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅實的根底。

三、踏實肯干，端正態(tài)度

始終保持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實增加責(zé)任感和協(xié)調(diào)力量，使自身力量全面提高。工作中時刻提示自己：不能有絲毫馬虎。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，聽從安排，順當(dāng)完成了班組及車間安排的任務(wù)。

四、協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員，在三個月以后分到班組，學(xué)習(xí)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)請教，查缺補(bǔ)漏，更加完善自己的學(xué)問體系;工作中，努力和同事們搞好關(guān)系，積極協(xié)作同事的工作，

發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)就是力氣”，“不怕吃苦不怕累”的榮耀傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

20xx年的工作完畢了，我感覺特別的有意義，在這樣的工作狀態(tài)下面還是有一些需要努力的地方，我也盼望在將來的工作當(dāng)中能夠讓自己接觸到更多的東西，這一點特別關(guān)鍵的，這一年來的工作當(dāng)中的確還是應(yīng)當(dāng)要努力去做好的預(yù)備，這一年來的工作當(dāng)中我清晰的`感受到了自己進(jìn)步，我也需要好好的回憶一下工作，做出客觀的總結(jié)。

在工作方面我需要協(xié)調(diào)好部門的工作，要妥當(dāng)?shù)奶幚砗萌粘５墓ぷ?，在這方面我有著特別明確的規(guī)劃，我們部門有很幾位工作閱歷豐富的同事，在這方面我常常請教四周的同事，這一點很有必要的，現(xiàn)在我感覺通過這樣方式的確是進(jìn)步了許多，在往后的工作當(dāng)中我也肯定會讓自己進(jìn)一步去學(xué)習(xí)積存，在這方面這是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，在這一點上面我需要努力的去維持好，我盼望能夠在接下來學(xué)習(xí)到更多的東西，在這年終之際我清晰的意識到了自己需要努力的地方，從四周的同事身上學(xué)習(xí)到了許多閱歷，我認(rèn)為在工作當(dāng)中我是可塑的，可以有更多的進(jìn)步，能夠有更多的改善，我盼望能夠堅持去做好，將來還會有更多的事情是值得我去落實好的，通過這樣的方式我也是積存了特別多的事情。

我每天都會提前到公司，養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，我還是感覺這是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，每天上班之前仔細(xì)的做好規(guī)劃的，這一點是肯定的這是我應(yīng)當(dāng)要去完成好的，在工作當(dāng)中和同事保持好的溝通，這樣才能夠讓自己學(xué)習(xí)積存到更多的東西，我肯定會在接下來的工作當(dāng)中連續(xù)去維持好的狀態(tài)，我需要讓自己有一個好的態(tài)度，這一點是肯定的，一年來的工作到頭了，回憶起來真的是很感慨，工作方不斷的加強(qiáng)自己的力量，做好相關(guān)的規(guī)劃，這一點是肯定要去做好的，我也是特別信任這一點，我也盼望能夠在接下來的工作當(dāng)中努力去維持這樣好的狀態(tài)，這一年到現(xiàn)在我覺得很充實，只有做好相關(guān)的本職工作，才能夠吸取到更多的閱歷，我常常會和優(yōu)秀的同事比照，反思自己的缺乏，我知道這是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，缺乏之處要準(zhǔn)時的改正，平常在工作當(dāng)中不管是大事還是小事，我都會盡心的去完成好，我清晰的感受到了這一點，接下來我肯定會注意自己的工作質(zhì)量，維持一個好的工作態(tài)度，新的一年，我會連續(xù)努力的。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

20xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊成立，從今開啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆進(jìn)展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此，首個33萬平米住宅工程“jx-東湖灣”全面啟動。在集團(tuán)公司的正確指引下，jx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的治理團(tuán)隊，其中綜合治理部作為一個重要職能部門，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣工程，共同起步，一起面對，一同成長，經(jīng)受了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合治理所做的各項工作在這里做一簡要回憶和總結(jié)：

一、建立機(jī)構(gòu)，健全職責(zé)，完善制度，為打造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實根底

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的治理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必需有嬉戲規(guī)章，沒有嬉戲規(guī)章就沒有正常的嬉戲運行。一個現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu)、健全職責(zé)、完善制度開頭。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)治理過程的必要步驟。綜合治理部仔細(xì)體會治理層治理意圖，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的治理模式和閱歷，首先建立了由綜合治理部、財務(wù)部、工程運營部、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機(jī)構(gòu)，同時針對各部門主管制定了具體的職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)商榷論證，間續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項公司根本規(guī)章制度，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》、《薪酬方案及考核方法》、《財務(wù)制度》、《合同治理制度》、《招投標(biāo)治理方法》、《物資選購治理方法》、《工程現(xiàn)場簽證治理方法》等主要文件。規(guī)章制定后，還要切實地執(zhí)行，這又要求完善的治理活動，公司要求生存、求進(jìn)展，無論是治理制度還是治理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特殊是在當(dāng)今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必需具備科學(xué)有效的治理，高速度進(jìn)展的社會，要求企業(yè)必需高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)清楚，不能相互重疊，更不能相互推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工治理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項治理制度。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進(jìn)入有序而標(biāo)準(zhǔn)的運營，為打造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實了根底。

二、精簡精干，忠誠高效，克制困難，建立一支敢闖敢拼的隊伍

津西博遠(yuǎn)自成立以來，始終秉承集團(tuán)治理層對公司精簡精干治理團(tuán)隊的要求，綜合治理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫忙治理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層治理團(tuán)隊，由于有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門熬煉成長起來的中青年專業(yè)治理人員，所以很快翻開了工作局面，其中綜合治理部和工程運營部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部，工程部和財務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力氣，也是津西培育的中層后備干部。中層治理團(tuán)隊的作為公司的“骨架”建立以后，間續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面對社會汲取了一局部專業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊伍，事實上，這一團(tuán)隊和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模工程相比相比，人員幾乎少了1/3。面對人才缺少、工程大、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合治理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源治理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬治理，加強(qiáng)隊伍建立，從而完成公司既定治理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，仔細(xì)督導(dǎo)，保障公司治理事務(wù)高效有序進(jìn)展

綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會給予局部監(jiān)管職責(zé)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對公司治理層負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格根據(jù)各項規(guī)章制度辦事，先后幫助工程運營部和工程部對各項公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標(biāo)，同時對招投標(biāo)參加的設(shè)備物資廠家、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)，屢次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊的各項考察活動。同時，綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作規(guī)劃落實完成狀況，并負(fù)責(zé)及向治理層反應(yīng)，此項工作是對全部中層干部執(zhí)行力的檢驗，通過堅持不懈的仔細(xì)督導(dǎo)，有力的推動了公司各項治理事務(wù)的高效有序進(jìn)展，為貫徹執(zhí)行公司治理層治理目標(biāo)奠定根底。

四、不斷學(xué)習(xí)，細(xì)心謀劃，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作

依據(jù)公司治理層的適時調(diào)整，綜合治理局部管東湖灣工程的物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項最為重要的其中幾項工作，面對全新的領(lǐng)域，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，盡快上位的思路積極開展工作。

20xx年x月x日，由綜合治理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿勝利。這次活動盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合治理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的全都首肯，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)治理的難題，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期參謀加后期完全托付治理”的模式，并經(jīng)過長達(dá)6個月的艱難談判，最終與國內(nèi)一級物業(yè)治理集團(tuán)企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進(jìn)展順當(dāng)。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面，綜合治理部依據(jù)治理層的意圖，經(jīng)過反復(fù)斟酌、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了本錢同時又不失高端設(shè)計理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告籌劃效勞，一期總體費用僅為38萬元，而同等樓盤通常采納“月費制”效勞，每月費用通常為8-10萬元。

對于樓盤銷售治理，公司一開頭就與國內(nèi)一流的參謀效勞公司—北京置信進(jìn)展了全方位的合作，公司托付北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對于銷售中心的建立、裝飾、運營，以及諸多的銷售道具預(yù)備工作，例如模型制作、樓書、影音等都需要綜合治理進(jìn)展協(xié)調(diào)組織落實，同時還要參加制定適時可行的銷售方案，目前正在進(jìn)展銷售的“蓄客”階段，為開盤全面做好預(yù)備工作。

五、堅持不懈，熱心效勞，努力做好日常行政工作

綜合治理部根本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項行政事務(wù)。雖然只有一臺車，但是通過司機(jī)加班加點工作，保障了整體運營的需要。綜合治理本著嚴(yán)格掌握各項款待費的原則準(zhǔn)時制定了《款待治理制度》，并嚴(yán)格落實。隨著售樓中心的運營，綜合治理部肩負(fù)起全部安防、保潔工作，準(zhǔn)時配置4名保安和2名保潔人員，并做到高起點、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象。同時，綜合治理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案治理工作以及統(tǒng)計治理工作。

綜合治理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績，為整個開發(fā)工程順當(dāng)開展起到了保駕護(hù)航的作用，得到了公司治理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾植渴軗p，綜合治理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，奇妙周旋，顧全大局，最終保障了工程順當(dāng)進(jìn)展。

六、總結(jié)閱歷，找出缺乏，爭取新年工作取得更大進(jìn)步

回憶20xx年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)學(xué)問和工作閱歷，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率。如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專業(yè)學(xué)問欠缺，不能準(zhǔn)時把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對廣告、銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨參謀公司意見，因此，綜合治理部將結(jié)合實際不斷學(xué)習(xí)，提高治理者的的個人技能，從而提高整個部門的工作水平。

七、20xx年總體工作思路

1、連續(xù)加強(qiáng)制度建立，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2、加強(qiáng)人力資源治理，打造一支技術(shù)過硬、精簡精干，忠誠高效治理團(tuán)隊。3、連續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能，全面落實治理層治理打算。4、細(xì)心謀劃、仔細(xì)組織，全面完成產(chǎn)品營銷、物業(yè)治理、廣告推介治理目標(biāo)。5、努力協(xié)調(diào)好外圍社會關(guān)系，全力保障工程開發(fā)順當(dāng)進(jìn)展。6、全心效勞，縝密周到，努力做好日常行政工作。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年馬上接近。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、思想熟悉方面

報業(yè)效勞處辦公室的一大功能就是效勞功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終表達(dá)者，主要任務(wù)是為效勞處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好效勞工作，確保效勞處各項工作正常開展。所以，工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化效勞功能、增加效勞意識、提高效勞質(zhì)量”。

對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準(zhǔn)時可能1份