企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)（3篇）

企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)（3篇）為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建立，并通過(guò)企業(yè)文化建立，推動(dòng)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)文化建立中所遇到的一些問(wèn)題，特殊是集團(tuán)今后的一些思路，和大家溝通一下。

從歷史上看，人們對(duì)文化的熟悉和討論經(jīng)受了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去熟悉文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。其次階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的熟悉從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開頭從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來(lái)熟悉文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的熟悉和討論發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過(guò)去的注意將來(lái)開化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的討論，轉(zhuǎn)向注意對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的討論。其次個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)討論傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)討論現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化討論的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也消失了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：

一是對(duì)過(guò)去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)給予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的武器。

二是拓寬了文化討論領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演化的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對(duì)文化做如下理解：文化是社會(huì)歷史進(jìn)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的一種社會(huì)力氣。文化是人類在改造自然，改造社會(huì)和改造自身過(guò)程中制造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性、繼承性、溝通性和可滲透性。這些就是文化的根本內(nèi)涵。

談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿意人類社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)力量的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿意需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就擔(dān)當(dāng)了為人類供應(yīng)有效效勞的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體。比方吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)夫打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)展。吉糧首先表達(dá)的是一種社會(huì)價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必需追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣對(duì)待農(nóng)夫、怎樣對(duì)待消費(fèi)者、怎樣對(duì)待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣對(duì)待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的根本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作方式等就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化。

關(guān)于企業(yè)文化的詳細(xì)概念，據(jù)統(tǒng)計(jì)有180多個(gè)，公認(rèn)的比擬典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來(lái)比擬難。但它們的內(nèi)涵大致是全都的，詳細(xì)包括以下幾層意思：

（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價(jià)值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。

（3）企業(yè)文化不是突然消失的，它與企業(yè)相伴而生。

（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來(lái)的繼承人所提倡的經(jīng)營(yíng)思想。

我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和打算的。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)2

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，進(jìn)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、狡猾；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)治理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建立都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完善的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)單培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿足，以共贏謀求可持續(xù)進(jìn)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前效勞，超前效勞，超值效勞”的效勞理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常治理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)治理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快嫻熟本崗位標(biāo)準(zhǔn)的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、治理工作和效勞工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供應(yīng)最滿足的效勞。

二、對(duì)于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建立是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

（一）要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細(xì)抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)討論，把握企業(yè)文化的根本原理和根本內(nèi)容，增加對(duì)企業(yè)文化建立重要性和必要性的熟悉；準(zhǔn)時(shí)討論解決企業(yè)文化建立中消失的新狀況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建立方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占據(jù)文化陣地，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建立。

（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機(jī)制。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)綜合性的`工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動(dòng)企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建立只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)3

經(jīng)過(guò)一天緊急而又布滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建立邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個(gè)人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清楚，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積存，有預(yù)備的人。也驗(yàn)證了那句“時(shí)機(jī)永久留給有預(yù)備的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。

從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對(duì)公司的期望和信念。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思索，在隨公司一同進(jìn)展的過(guò)程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的進(jìn)展過(guò)程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去擔(dān)當(dāng)我的工作責(zé)任。

培訓(xùn)的核心是緊緊圍圍著”團(tuán)隊(duì)建立和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。

楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái)，冷靜思索。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建立的理論方式來(lái)思索問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)當(dāng)是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)