企業(yè)管理方案匯編九篇

企業(yè)管理方案匯編九篇一、從離職開頭

好的開頭是勝利的一半,好的離職則始于好的完畢。一個好的離職,是一個雙方均心存感謝、相互確定、坦誠面對的離職。

首先接到下屬的辭呈時,立即放下手中工作,處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應(yīng)由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:確定該員工的業(yè)績,了解離職緣由,依據(jù)他的實際狀況給出一些對他將來職業(yè)進展的建議,同時征求他對企業(yè)的一些看法。固然還有保存完整聯(lián)系信息:個人電話,個人郵箱,msn,等。

二、定期維護與更新

建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的根底。

在社交網(wǎng)絡(luò)上建立企業(yè)群:為全部曾在一個企業(yè)工作過的員工供應(yīng)一個可以溝通互動的平臺。例如,linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了溝通的時機,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主公布統(tǒng)一信息。

三、制度治理

標(biāo)準(zhǔn)的操作流程會提高執(zhí)行效率,設(shè)立“舊員工關(guān)系專員”來詳細(xì)執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是非常有必要的。同時,對于返聘人員,企業(yè)可單獨設(shè)立一套行政操作流程。

四、功夫下在離職前

一般員工離職,再聘請的本錢約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓舞員工離職,而是盼望將損失降低到最小。通過對離職者的治理,讓在職者和整個組織進展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的緣由主要包括:人性化治理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升時機和培訓(xùn)時機。所以針對離職狀況,在這幾方面進展改良,建立一個開放、坦誠的氣氛以及標(biāo)準(zhǔn)的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工連續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的時機,形成良性循環(huán)。

企業(yè)治理方案篇2

1供電企業(yè)線損治理中存在的問題

1.1治理不科學(xué)不合理

現(xiàn)代電力企業(yè)進展目標(biāo)是以協(xié)作社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，滿意社會需求的同時，推動國民經(jīng)濟的進展。這種狀況也使得線損治理中所顯現(xiàn)出的經(jīng)濟效益被無視，供電企業(yè)專注于增加用電客戶，擴大用電規(guī)模，以此來提高經(jīng)濟效益。線損治理得不到有效落實，其顯現(xiàn)的經(jīng)濟效益不能通過治理制度直接反映出來，使得各部門參加線損治理工作人員積極性低，線損治理在其看來只能算作供電企業(yè)的“副業(yè)”。要降低線損率需要各級供電局、供電所共同合作，但是許多企業(yè)在線損治理上只負(fù)責(zé)自己所管轄的領(lǐng)域，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)進展治理，導(dǎo)致線損治理過于分散，無法實現(xiàn)線損治理的最終目標(biāo)。

1.2線損治理機制不健全

針對線損治理在供電企業(yè)的重視程度不高的問題，供電企業(yè)需要建立有效的鼓勵機制，從而提高供電企業(yè)各級治理部門的積極性，切實有效的將線損治理作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會進步的重要任務(wù)。依據(jù)東莞供電局對線損治理中電力設(shè)備運行狀況、電能計量常識、用電設(shè)備數(shù)據(jù)精確度、盜竊用電、電網(wǎng)配置及調(diào)度等方面狀況，綜合考察線損率的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。由于治理機制缺乏，線損率所顯現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)無法得到有效的保障，這就需要有關(guān)部門對線損治理工作中線路安全運行、合理操作、準(zhǔn)時有效維護等進展合理的安排。還需要完善各項法律法規(guī)制度，線損治理制度的建立需要結(jié)合法律武器，對線損中觸及法律的內(nèi)容進展全面的治理和懲治。

2供電企業(yè)線損治理的對策

2.1理清降低線損理論、技術(shù)、治理之間的關(guān)系

由于東莞供電局在地區(qū)供電治理中占據(jù)主導(dǎo)地位，其線損率不容樂觀，以至于對地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)形象造成較大影響。東莞供電局提倡科技興網(wǎng)，從很大程度上提高了電網(wǎng)運行的科技水平，但是在線損治理這方面卻沒有理清思緒，科學(xué)技術(shù)水平的提高不只是呈現(xiàn)的運行和進展過程中，還需應(yīng)用于整個電網(wǎng)的維護和治理。理清降損在技術(shù)、理論、治理中的關(guān)系，能夠改善供電企業(yè)的線損管制狀況，切實有效的降低線損率。技術(shù)降損和治理降損能夠帶動理論損值的降低，在實際線損治理中，對技術(shù)降損而言，需要大量的資金投入，以此優(yōu)化電網(wǎng)等級、改善電網(wǎng)構(gòu)造、優(yōu)化各項電力設(shè)備等方式來降低線損率，需要企業(yè)和社會各界以及廣闊人民群眾的共同努力，才能確保技術(shù)降損到達(dá)應(yīng)有的效果。技術(shù)降損需要治理、治理降損也需要治理，在理論降損的前提下，兩者之間缺一不行，否則也無法實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益。

2.2完善線損治理模式

我國許多電力企業(yè)都沒有建立較為健全和完善的線損治理模式，致使線損治理沒有得到有效的落實。以東莞供電局的電網(wǎng)規(guī)模為依據(jù)，需設(shè)立線損治理辦公室，并針對東莞供電局所管轄的各鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立分管部門，建立綜合系統(tǒng)全面的線損治理體系。把企業(yè)進展戰(zhàn)略目標(biāo)與線損治理相結(jié)合，以國家利益和企業(yè)利益為動身點，對線損進展有效治理。

2.3加強線損治理的鼓勵機制

東莞供電局是負(fù)責(zé)整個東莞市最大的供電治理企業(yè)，要加強線損治理的鼓勵機制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局進展?fàn)顩r和戰(zhàn)略進展目標(biāo)為導(dǎo)向，在總部大力推行，以提高各個分級供電企業(yè)的積極性，從而推動整個東莞市的線損治理的整體改善和進展。針對企業(yè)的員工，特殊是用電檢查工作這方面，各部門各階層的員工所實行的鼓勵方式需遵循公正、公正、公開的原則，這樣才能起到良好的鼓勵效果。鼓勵機制要有時效性，對在線損治理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、部門、員工進展準(zhǔn)時鼓勵，以實現(xiàn)鼓勵效果最終目標(biāo)。

3供電企業(yè)節(jié)能降損措施

3.1電網(wǎng)運行過程中降損措施

當(dāng)電網(wǎng)運行過程中，輸電線路的負(fù)載力量超出實際負(fù)載力量時，就會造成負(fù)載損失；空載損失是電能傳輸過程中，電力設(shè)備運行所產(chǎn)生的損耗。針對這兩種狀況，需要采納先進的技術(shù)設(shè)備和電力傳輸材料，提高輸電線路的負(fù)載力量，增加輸電線路的導(dǎo)線截面。電力設(shè)備的安裝和選擇要以節(jié)能為主，合理配置各類電力設(shè)備，這樣才能實現(xiàn)節(jié)能降損的效果。選擇適宜的運行電壓，能夠有效的降低損耗；穩(wěn)定三相電壓負(fù)荷能為電力企業(yè)節(jié)省大量的電能。

3.2改善農(nóng)村電網(wǎng)的布局和構(gòu)造

東莞供電局要實施農(nóng)村地區(qū)的電網(wǎng)改造和建立工作，提高供電牢靠性、運行敏捷性、電網(wǎng)構(gòu)造合理性、供電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格化以及便利維護和治理。要改善農(nóng)村電網(wǎng)構(gòu)造，首先，要實地調(diào)查農(nóng)村用電負(fù)荷狀況，并做好具體的記錄和統(tǒng)計，合理布置變壓器，并合理確定其型號和容量，保證電壓質(zhì)量，削減線損。因輸電線路的電能損耗大局部是主干線段，所以采納增大導(dǎo)線截面、轉(zhuǎn)移負(fù)荷、平衡負(fù)荷等措施，提高電壓質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)能降損。

3.3采納節(jié)能的電力設(shè)備

可以從用電過程中實行節(jié)能降損，第一，采納節(jié)能型電器設(shè)備，對公共場所和城市建筑等照明進展合理的布置，以實現(xiàn)降損節(jié)能的效果。其次，使用節(jié)能變壓器；第三，提高電能計量裝置的準(zhǔn)確度。針對東莞供電局在科學(xué)技術(shù)方面的進展，引進和研發(fā)節(jié)能電力設(shè)備是促進東莞供電局不斷進展的有效途徑，也是降低線損率，提高經(jīng)濟效益的.有效手段。

4完畢語

綜上所述，電力企業(yè)要尋