2023年春季電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案材料

管理睬計(jì)作業(yè)１?（第1~3章)

一、單項(xiàng)選擇題?1．下列選項(xiàng)中，(B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值)不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。

2．管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D成本核算）３.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有(C.管理睬計(jì))。?4．管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及（C．總經(jīng)理）。?5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(Ｄ．最終目的不同)。?6.管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及(B．預(yù)測(cè)成本）。?７.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為(B．變動(dòng)成本和固定成本）。?8．租賃費(fèi)屬于(A.酌量性固定成本）。

９.低坡式混合成本又稱（C．延期變動(dòng)成本)。?A．半變動(dòng)成本B．半固定成本D．曲線式混合成本

1０.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（Ａ．直接分析法)1１．變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。（CC．制造費(fèi)用)

12.在完全成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（Ｂ.銷售毛利B)。?13.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為８000元，該期產(chǎn)量為４0０0件，銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為４000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（A．１０00０元)。?1４．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

Ｄ.15.變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(D．兩者相加等于1）。?16．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量,尚有（C.保本銷售量額）。

17.某公司單位變動(dòng)成本為１0元，單價(jià)1５元，固定成本１00０0元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售(B.２０23）件產(chǎn)品。?18.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是(A．單位奉獻(xiàn)邊際)。?19．某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為５０元,單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí),想保持保本銷售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為(C．９０元）。?２0.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。(Ｄ.加權(quán)平均法）??二、多項(xiàng)選擇題

１.下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（A．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.平衡計(jì)分卡D．本量利分析)。

2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇(A．銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)Ｄ.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策ABDＥ）。?3．管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及（Ｂ.會(huì)計(jì)主體不同Ｃ．資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同BCDＥ)。

4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類,還可以細(xì)提成(A.直接材料C.制造費(fèi)用E直接人工ACＥ)。

5.未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，重要涉及(ＡCDEA．標(biāo)準(zhǔn)成本Ｃ．預(yù)算成本D.估算成本Ｅ．計(jì)劃成本）。

6.歷史資料分析法涉及(ABEA．回歸直線法B．高低點(diǎn)法E．散布圖法）。

7.下列各項(xiàng)中,一般應(yīng)納入固定成本的有（B．折舊費(fèi)Ｄ．按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E．廣告費(fèi)）8.在保本銷售量的計(jì)算中,需要以下哪些已知數(shù)。（AＤEA.固定成本D．單價(jià)Ｅ.單位變動(dòng)成本）

9．從保本圖得知(DEＤ．價(jià)格越高，其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降E．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低,賺錢(qián)區(qū)越大?１0．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ＡCA.銷售額Ｃ.銷售量）。?三、簡(jiǎn)答題

1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面??管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別:（1)會(huì)計(jì)主體不同。管理睬計(jì)重要以公司內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧公司主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)公司為工作主體。（2)具體工作目的不同。管理睬計(jì)作為公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)重要為公司內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為公司外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3)基本職能不同。管理睬計(jì)重要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。(4)工作依據(jù)不同。管理睬計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。管理睬計(jì)合用的方法靈活多樣,工作程序性較差;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)樸的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。(6)信息特性不同

管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理睬計(jì)在向公司內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí),除了價(jià)值單位外,還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的,以及不具有法律效用的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要向公司外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和規(guī)定。(7)體系的完善限度不同。管理睬計(jì)缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。(８)觀念取向不同。管理睬計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)公司內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)公司職工心理和行為的影響

2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。?答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn):(1）變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；(2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制;（３)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;（4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。?變動(dòng)成本法的缺陷：（１）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定;(2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（３)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。

四、計(jì)算分析題?1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：?項(xiàng)目1月份2月份3月份４月份5月份６月份

產(chǎn)量（臺(tái)）４10０4400４20０5１０043004800?總成本（元）２300０02500002400002700002３０0０0２５0０00

規(guī)定:（1)規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。

（2)7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？

解:高點(diǎn)(５100,270000）低點(diǎn)（4１０0,230000?設(shè)線性方程為y＝ａ+bｘ?則270000=ａ+５１0０b,2300０0=a+4１00b?∴a=66０0b＝４0

∴y=６60００+４0X

所以7月的總成本：６６00０+40X5500=28600０?2.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本３5元，固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷及管理費(fèi)用總額18０00元,均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)50０0件，銷售３000件。?規(guī)定：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

解:變動(dòng)成本法

本期銷貨成本=單位銷貨成本Ｘ本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量

＝35X３0０0=１05０00（元）?期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量?=3５X(50０0－3０00）=70０00（元)?奉獻(xiàn)邊際=銷售收入－變動(dòng)成本=６０X3000-35X３0０0＝75000（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)邊際-固定成本＝750０0－300００－18000=270００（元)

3．某服裝生產(chǎn)公司，2023年生產(chǎn)某款服裝共2４０0０件,銷售了２０230件，單價(jià)為１0元，該批產(chǎn)品的直接材料480０0元，直接人工１9200元，變動(dòng)制造費(fèi)用４800元，固定制造費(fèi)用120２３元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元,固定推銷及管理費(fèi)用40０0元,假定該公司無(wú)期初存貨。

規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

解：完全成本法

銷售收入=10X202３0=202３00（元)?單位銷售成本（48000+192０0）+（48００+1202３)再除以２４000=3.5(元)

銷售成本=3.5X２０230＝70000（元）

銷售毛利=2023０0-7000０=１30000（元）

銷售費(fèi)用=８0００+400０＝1２023（元)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1300０0-１202３=1180０0(元）?變動(dòng)成本法?銷售收入=單價(jià)Ｘ銷售量=20２３0Ｘ10＝20230０(元）?單位變動(dòng)成本=（48０00＋19２００)＋48００再除以240０0=3(元)

變動(dòng)成本＝3Ｘ20230＝６0000(元）?奉獻(xiàn)毛益（邊際）＝2０2３00-6000０=14００00（元)

固定成本＝1２023+800０＋40００=240０0（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=１4000０-24000=１１6000（元)?4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為１2０2３0元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)１４000０元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。

規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。?解:∵變動(dòng)成本率＝變動(dòng)成本/銷售收入?∴銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=12０23０÷30％=4000０0(元）?∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入－變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本=4０-１４０0００=１4000０（元)?銷售數(shù)量=１２0２30÷1２=100０0(件）單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷１０00０=４0（元/件）?保本銷售額＝固定成本總額÷(1-變動(dòng)成本率）＝1４0００0÷(1-3０%）=２02300(元）?保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=20２3０0÷40=5000（件）

5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：?項(xiàng)目銷售單價(jià)（元)單位變動(dòng)成本（元)銷售結(jié)構(gòu)(%)甲３018４0乙16820丙10740固定成本總額19０00元

規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。

解：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)＝∑(各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷售比例）

＝(30-18）÷３0X４0%+（1６-8）X２０%+（10-7)X４0%=38%?綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=５0000（元）?甲產(chǎn)品保本額=50000X４０%＝2０230（元)乙產(chǎn)品保本額＝500００Ｘ20%=10０00（元）丙產(chǎn)品保本額=500０0X４０%=20２30(元)

管理睬計(jì)作業(yè)2

第4~6章?一、單項(xiàng)選擇題?１.經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可,似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（CＣ．明確性）?2．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A．信用政策Ａ）。?３.在產(chǎn)品通過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期(Ｂ．成長(zhǎng)期B）。

４．某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為６000臺(tái),本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為55０0臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（B.５700B）臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.６。

5．某服裝生產(chǎn)公司,2０23年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，20２3年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為８%，預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（Ｄ）萬(wàn)元。

6.已知某公司２0２3、2０23和2０23的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和6０0萬(wàn)元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為20０萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2０２3年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(C．2）。?７.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱為(D.增量成本）。?8.短期經(jīng)營(yíng)中,假如固定成本為相關(guān)成本,(ＣＣ.奉獻(xiàn)毛益分析法）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。

９．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B．單位奉獻(xiàn)毛益小于零)情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

10．在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，(D.衰退期）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。?11.（A．競(jìng)爭(zhēng)Ａ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。?１2．在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率＝(B．銷售毛利)÷完全成本。13．相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及（Ｂ.回報(bào)快B）。

14.(C．復(fù)利終值）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。

1５.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D.兩者相加等于１D）。?16．某股票每年的股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為(Ａ.8０）時(shí)才樂(lè)意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。?17.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(CＣ.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè))。?18.某人每年末將５0００元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2．5９４，年金終值系數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為(D.79685)元?19.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B.投資回收期)。?20．進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C.投資方案的獲利指數(shù)≥1C）。?二、多項(xiàng)選擇題

1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（A，B，C，EA．預(yù)見(jiàn)性B．明確性Ｃ.相對(duì)性E.靈活性)。?2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容(A,B,DA．銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)D．利潤(rùn)預(yù)測(cè))。

３.歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列（Ｄ．一元回歸法E.多元回歸法)屬于歷史資料分析法。

4．短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有(B,CＢ.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的)

５．影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有(A.差量收入B.邊際收入C．付現(xiàn)成本D．機(jī)會(huì)成本E．重置成本）。

６.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B，EB．奉獻(xiàn)邊際率小于1E．奉獻(xiàn)邊際小于零（A，B，Ｃ,DA．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｂ．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是)。?8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,涉及（B，DB.開(kāi)辦費(fèi)Ｄ.固定資產(chǎn)）投資。?9．長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A，C，D，EＡ．貨幣時(shí)間價(jià)值Ｃ．投資項(xiàng)目計(jì)算期D．資本成本E.鈔票流量）。?10．項(xiàng)目計(jì)算期涉及（A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D．試產(chǎn)期E．以上都是)。?三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容。?答：鈔票流量涉及鈔票流入量和鈔票流出量。鈔票流入量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的所有資金流入，由投資回收構(gòu)成,重要涉及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，投資項(xiàng)目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入或半途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的收購(gòu)；鈔票流出量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的所有資金支出,由投資支出構(gòu)成，重要涉及投放在固定資產(chǎn)上的資金（涉及固定資產(chǎn)購(gòu)入或建導(dǎo)致本、運(yùn)送成本及安裝成本等),投資在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金（涉及需要增長(zhǎng)的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動(dòng)資產(chǎn))。2．銷售預(yù)測(cè)的定義?銷售預(yù)測(cè)的基本方法??答：銷售預(yù)測(cè)是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測(cè)模型獲得的對(duì)未來(lái)銷售情況的預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)可以直接生成同類型的銷售計(jì)劃。銷售預(yù)測(cè)的基本方法１）定性預(yù)測(cè)方法（1)經(jīng)理人員判斷法(2)銷售人員綜合法(3）德?tīng)柗品ǎ?定量預(yù)測(cè)方法（1)時(shí)間序列法(2)回歸法四、計(jì)算分析題

1.某染料生產(chǎn)公司９月份實(shí)際銷售量為20２３公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為18４0公斤，平滑指數(shù)α=0．6

規(guī)定：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。

解:10月份銷售額=0.６Ｘ２023+(1－０.６）X18４0＝1200+736＝1936(公斤)

2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾,今年的生產(chǎn)量為2０２3件,售價(jià)20０元/件，單位變動(dòng)成本9０元/件,獲利100000元。

規(guī)定:(１）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

(2）明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷售１0％,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）Ｘ銷售量)〕/〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本)X銷售量-固定成本〕=(200-90）Ｘ2023/10０000＝2.２?明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（１＋銷售量變動(dòng)充Ｘ經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）

=1０0000Ｘ（１+1０%X2.2)=1２2023（元)

3．某機(jī)械制造公司每年需用軸承2023件，原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為20２30元，其中,固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu),單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承,獲得30０0元的奉獻(xiàn)毛益。

規(guī)定：采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。?相關(guān)成本分析表

自制軸承外購(gòu)軸承

變動(dòng)成本

機(jī)會(huì)成本

相關(guān)成本合計(jì)

決策結(jié)論:

解:自制?變動(dòng)成本=2０２3０-80０0=12０23?機(jī)會(huì)成本=3000?相關(guān)成本合計(jì)=１2０２3+30０0=15000(元)

外購(gòu)?相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10Ｘ２0２３=2023０（件)>１500０（元)?決策

自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。?４.某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、Ｂ兩個(gè)類型的產(chǎn)品,該公司最大生產(chǎn)能力為1８000機(jī)器銷售,有關(guān)資料如下:?項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品?每臺(tái)機(jī)器銷售４5６０?銷售單價(jià)(元／臺(tái)）251６

單位成本?單位變動(dòng)成本(元/臺(tái))１17

固定制導(dǎo)致本(元/臺(tái)）12８?規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

解：?A的最大產(chǎn)生為:1800０除45=400B的最大產(chǎn)星１８00０除６０=３0０差量收入＝２５X4０0-３00X１６=5200(元）

差量成本＝１1X４00-７X300＝230０?差量利潤(rùn)=52０0-23０0=２90０（元)>0

結(jié)論:A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn),所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。?5.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額8０0萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為５0０萬(wàn)元,第一年的付現(xiàn)成本為12０萬(wàn)元,以后每年遞增１0萬(wàn)元,公司所得稅率為25%。?規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量。?解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第３年末。?項(xiàng)目建設(shè)期：NｃFo=—8０0+(—１00）=—９0０（萬(wàn)元)?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈鈔票流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷

年折舊=（800-80)÷3＝２40(萬(wàn)元）?第一年:稅后凈利=〔50０-（120+24０)〕X（1-25%)=105（萬(wàn)元)?次年:稅后凈利=〔50０-（1２0＋１０+24０)〕Ｘ(１－2５%）=9７．5（萬(wàn)元）?第三年:稅后凈利=〔500-(120＋10+10+240)〕X(１-25%）＝9０(萬(wàn)元）

NｃF1=105+2４０＝34５（萬(wàn)元）?ＮcＦ2＝９7．5+24０=337.5(萬(wàn)元）

ＮcF3=90+２４0+80+1０0=５1０(萬(wàn)元)管理睬計(jì)作業(yè)3第7-１0章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算A)三大類內(nèi)容。２、財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（CC、銀行借款預(yù)算）。3、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與(B、預(yù)算分析)兩個(gè)方面。4、不愛(ài)現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來(lái)發(fā)展，是指（C、零基預(yù)算C）方法的優(yōu)點(diǎn)。５、與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（A）A、增量預(yù)算。6、預(yù)算控制原則不涉及（ＤＤ、全面控制）。７、預(yù)算控制的方法有三種類型,其中不涉及（Ｄ預(yù)算變動(dòng)控制）。８、（ＢＢ、全面性原則）是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。９、標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)（D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進(jìn)行的控制。1０、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不涉及（D、固定制造費(fèi)用D）標(biāo)準(zhǔn)成本。11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C、標(biāo)準(zhǔn)成本C)之間的差額。12、固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用(ＡA、預(yù)算金額）之間的差額。13、（DＤ、購(gòu)置成本)是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。１4、公司每年耗用材料2５０0公斤,每批訂貨成本為16０元,每公斤材料年儲(chǔ)存成本為2０元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為(B、２00Ｂ）公斤。1５、(CC、標(biāo)準(zhǔn)成本中心)發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于,不對(duì)(A投資效果)負(fù)責(zé)。17、在三種責(zé)任中心中，（A、成本A)中心的組織形式一般不是法人。1８、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是(DD、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn)）.１９、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（D、成本中心Ｄ）．20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按(A成本動(dòng)因)一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及（ABCDE)三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算Ｄ、特種決策預(yù)算E、平常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容涉及(CDEC、研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算Ｅ、銀行借款預(yù)算).3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及（ADＡ、容易理解D、便于操作）.4、擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有(ABCDA、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性).5、取得成本是下列哪些選擇之和。(ABCＡ、訂貨固定成本Ｂ、訂貨變動(dòng)成本C、購(gòu)置成本）６、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（AＢＣEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵(lì)性原則）.7、責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件（ABCEA、一致性原則Ｂ、可控性原則C、反饋性原則E、激勵(lì)性原則)8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用(ABＣ）A、有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營(yíng)決策9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ＡBＣDＥ）原則。A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性Ｅ、以上都是10、作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)(ACDA、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心）C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法答:預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體涉及以下環(huán)節(jié)。(１）下達(dá)執(zhí)行(2）反饋結(jié)果(３)分析偏差（4)采用措施預(yù)算控制的方法重要涉及：（1）預(yù)算授權(quán)控制(2)預(yù)算審核控制（3)預(yù)算調(diào)整控制2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)答:（1）成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。（2)成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。(3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000～80０0件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元;單位變動(dòng)成本為５6元,固定成本總額50000元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以1０0０件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位:元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5０00600０７0００8000銷售收入4０00004８00005６０0006４00００變動(dòng)成本2８0０00３３600039202３448000奉獻(xiàn)毛益120230144０0０１680001920２3固定成本500005０００050００05000０營(yíng)業(yè)利潤(rùn)７0００09４0001180001４20232、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力１2023小時(shí)計(jì)算,每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈40０0臺(tái),共花費(fèi)95０0機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為２1750元。規(guī)定:用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解:固定制造費(fèi)用成本差異＝２1750-4０00*2.5＊2=1７５0元固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異＝2175０-1２023*2=21750-24000=-２2５0元固定制造費(fèi)用能力差異=(１2023-950０）*2=50０0元固定制造費(fèi)用效率差異=(9500-４000*2.5)*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元,年凈利潤(rùn)為4000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。規(guī)定:請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解:投資利潤(rùn)率=４000／16000=25%

剩余收益=4０００-1６000*１8％=1120元

綜合測(cè)試題單項(xiàng)選擇題采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來(lái)發(fā)展的必然性和也許性的行為，是在描述管理睬計(jì)的哪個(gè)目的。(CC、預(yù)測(cè)目的）現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（責(zé)任會(huì)計(jì)A）.財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其(ＡＡ、應(yīng)用情況)分類的。在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本ａ,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是(B、散布圖法）．奉獻(xiàn)毛益,又稱邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去(Ａ)變動(dòng)成本后的余額。6＼已知某公司生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為40％，固定成本總額這90００0元，則公司的保本量為（BB、300）件。7、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法,在下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。(Ａ本量利分析法）８、（D、算術(shù)平均法）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè),如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。Ａ、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法Ｃ、指數(shù)平滑法9、在產(chǎn)銷量上升時(shí),經(jīng)營(yíng)杠桿率(Ｂ下降）.10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不涉及(A、淹沒(méi)成本)11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中,(Ｂ、相關(guān)成本分析法）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法C、奉獻(xiàn)毛益分析法Ｄ、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為４元，若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為（B、５0)時(shí)樂(lè)意買?假設(shè)銀行的存款利率為8%。１3、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（Ｄ、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率)14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量,不涉及（A墊付的流動(dòng)資金).１5、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)).16、與滾動(dòng)預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（B定期預(yù)算).A、增量預(yù)算B、C、彈性預(yù)算Ｄ、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及（C便于利潤(rùn)計(jì)算)18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A利潤(rùn))19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是(C、協(xié)商價(jià)格）２0、ＥVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本)二、多項(xiàng)選擇題1、管理睬計(jì)的職能涉及(ＡBＣDE）A、預(yù)測(cè)B、決策Ｃ、規(guī)劃D、控制E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本涉及(CＤＣ、固定性銷售和管理費(fèi)用D變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用).3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素涉及(ＢＤＥB、單位變動(dòng)成本D、固定成本E、單價(jià)）.4、銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)公司(BDEB、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率D、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入E、預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目的利潤(rùn)的方法。5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長(zhǎng)的(BDB、固定成本D、變動(dòng)成本）之和。６、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CＥC、平均報(bào)酬率Ｅ差量成本)7、預(yù)算管理涉及（ＡBＤEA、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目的擬定)等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。8、成本差異按其數(shù)量特性可以分為(BDB、有利差異Ｄ、不利差異）．9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACＥＡ、投資中心C利潤(rùn)中心Ｅ、成本中心)．10平衡記分卡的基本思緒就是,將影響公司運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（AＢCDE）.A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特性，并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本。答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部提成本。但就單位固定成本而言,其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般涉及房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。固定成本的特性重要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動(dòng)性。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法答:預(yù)算編制的程序:(1)下達(dá)目的(2)編制上報(bào)（3)審查平衡(4）審議批準(zhǔn)(5）下達(dá)執(zhí)行預(yù)算編制的方法：(１）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法（２）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法(３)定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法四、計(jì)算分析題１、某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下:項(xiàng)目７月份８月份.９月份10月份１1月份12月份銷售量(件）170０192012００2０231８001９5０制造費(fèi)用(元)２４502７502023280026202680規(guī)定：（1)用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析,并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。（2）假如2023年１月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件,預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少?解:?（1)高點(diǎn)是10月份(２０23,2800)，低點(diǎn)是７月份(1２00,２０23)?b＝（２８０0-2023）/(2０2３-１20０)=1元/件

a＝28００-１×2023或2023－１×1200=800元?則成本模型:y=A+BXY=800+1Ｘ

（2)２０２3年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用＝8００+1×240０=3200元

2、已知：某燈飾生產(chǎn)公司產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表達(dá):品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位奉獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)Ａ(1)２５0０0(2)108０0012023B1０0０３０000１５00０(３)1８00０(4）規(guī)定:計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3)(4)表達(dá)的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過(guò)程。解：?（2)變動(dòng)成本總額=２５000－80