工程部內(nèi)部員工崗位職責(zé)（2篇）

第7頁共7頁工程部內(nèi)部?員工崗位職?責(zé)經(jīng)理?(一)按計(jì)?劃組織實(shí)施?項(xiàng)目的工程?建設(shè);對項(xiàng)?目的工程建?設(shè)進(jìn)行全面?管理、過程?監(jiān)督;保證?按進(jìn)度、保?質(zhì)量、控成?本完成工程?計(jì)劃目標(biāo)任?務(wù);(二?)對項(xiàng)目進(jìn)?行質(zhì)量控制?、成本控制?、進(jìn)度控制?及目標(biāo)管理?;負(fù)責(zé)對項(xiàng)?目的建設(shè)工?期、工程質(zhì)?量、施工安?全、各方協(xié)?調(diào)、工程成?本等進(jìn)行全?面的控制、?管理、監(jiān)督?;(三)?參加圖紙會(huì)?審、工程施?工組織設(shè)計(jì)?及重大施工?方案的討論?和審定;參?與和審定主?要材料及設(shè)?備的選型、?審核重大設(shè)?計(jì)和工程施?工合同，對?項(xiàng)目設(shè)計(jì)方?案和工程建?設(shè)的重大技?術(shù)問題進(jìn)行?審核把關(guān)，?并提出合理?化建議;?(四)處理?和解決設(shè)計(jì)?、施工、質(zhì)?量、驗(yàn)收等?環(huán)節(jié)出現(xiàn)的?技術(shù)難題，?從技術(shù)上提?出降低工程?造價(jià)和成本?費(fèi)用的建議?和措施;?(五)參加?對重大質(zhì)量?事故，重大?安全事故的?調(diào)查處理和?審查施工單?位編制的事?故整改方案?;(六)?組織對重要?分項(xiàng)工程、?隱蔽工程、?樣板和樣板?房、結(jié)構(gòu)試?驗(yàn)的驗(yàn)收并?進(jìn)行審核，?參加對重大?施工技術(shù)問?題的攻關(guān);?(七)組?織人員審查?竣工資料，?參加公司工?程及單項(xiàng)工?程的初驗(yàn)，?組織竣工驗(yàn)?收;(八?)負(fù)責(zé)起草?與工程相關(guān)?的合同;會(huì)?同公司各部?門做好工程?招投標(biāo)工作?;(九)?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工?程建設(shè)相關(guān)?各方的業(yè)務(wù)?關(guān)系，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理現(xiàn)?場突發(fā)的有?關(guān)重大問題?;(十)?參與公司房?地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)?展計(jì)劃的制?定，協(xié)助成?本及采購管?理部、財(cái)務(wù)?部做好工程?成本控制，?以及銷售配?合等工作;?(十一)?完成公司及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作。?工程部崗?位職責(zé)(二?)副經(jīng)理?1、熟悉?施工圖紙，?參加分管工?程招標(biāo)答疑?及現(xiàn)場踏勘?工作。2?、參加工程?圖紙會(huì)審工?作，并審核?圖紙會(huì)審紀(jì)?要。3、?負(fù)責(zé)工程施?工過程中“?質(zhì)量、進(jìn)度?、投資”的?控制。4?、每日編寫?施工日記，?主要記錄當(dāng)?天的施工情?況、隱蔽驗(yàn)?收、設(shè)計(jì)變?更、材料、?質(zhì)量、安全?等情況，按?計(jì)劃編寫周?、月報(bào)，如?實(shí)填寫本周?、本月進(jìn)度?情況，合理?預(yù)測下周、?下月施工節(jié)?點(diǎn)。5、?負(fù)責(zé)工程資?料的移交工?作，配合其?他部門的工?作。6、?負(fù)責(zé)工程交?付使用后的?維修工作及?復(fù)檢工作。?7、積極?主動(dòng)地完成?公司的各項(xiàng)?生產(chǎn)施工任?務(wù)。工程?部崗位職責(zé)?(三)工?程師1、?在經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作，向總經(jīng)?理及工程管?理委員會(huì)匯?報(bào)工作。?2、與設(shè)計(jì)?院對接，組?織對開發(fā)項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)方?案進(jìn)行論證?;組織對項(xiàng)?目設(shè)計(jì)過程?各環(huán)節(jié)跟蹤?審核，并進(jìn)?行有效控制?;負(fù)責(zé)組織?施工圖的設(shè)?計(jì)審核工作?。3、參?與擬定、修?訂工程項(xiàng)目?開發(fā)建設(shè)計(jì)?劃。4、?負(fù)責(zé)組織編?制設(shè)計(jì)任務(wù)?書，擬定項(xiàng)?目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?。5、審?批施工中的?變更，洽商?等提案，指?導(dǎo)工程部處?理工程變更?事宜。6?、參與合格?供方的考察?、篩選和評(píng)?價(jià)，負(fù)責(zé)組?織工程招標(biāo)?中技術(shù)標(biāo)書?的評(píng)審，審?批施工單位?施工組織設(shè)?計(jì)及監(jiān)理單?位《監(jiān)理規(guī)?劃》。7?、關(guān)注市場?動(dòng)態(tài)，對行?業(yè)中的新工?藝、新技術(shù)?進(jìn)行研究，?并對項(xiàng)目建?設(shè)提出建議?，以縮短工?期，提高工?程質(zhì)量、降?低工程成本?。8、參?加圖紙會(huì)審?，審批專項(xiàng)?施工方案。?9、配合?工程部，協(xié)?調(diào)解決項(xiàng)目?中存在的技?術(shù)問題，協(xié)?調(diào)各專業(yè)的?相互銜接、?配合。1?0、對工程?施工質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，并提出項(xiàng)?目改進(jìn)方案?。11、?指導(dǎo)工程部?的質(zhì)量管理?及對監(jiān)理單?位的管理工?作。12?、審批分部?工程、單位?工程竣工驗(yàn)?收報(bào)告。?13、指導(dǎo)?工程維修管?理工作。?14、督檢?工程資料整?編。工程?部崗位職責(zé)?(四)部?長1、主?持工程部全?面管理工作?。2、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?工程建設(shè)國?家的有關(guān)法?律、法規(guī)制?度，嚴(yán)格按?建設(shè)程序辦?理。3、?負(fù)責(zé)政府性?投資項(xiàng)目及?公司房產(chǎn)開?項(xiàng)目實(shí)施全?過程綜合協(xié)?調(diào)管理。?4、負(fù)責(zé)本?部門管理人?員的職責(zé)分?工、績效考?核，提出對?本部門工作?人員的晉級(jí)?、獎(jiǎng)懲的建?議。5、?加強(qiáng)本部門?管理人員政?治和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高管理人員?的思想理論?水平、管理?能力、和專?業(yè)知識(shí)水平?，盡職盡責(zé)?完成各項(xiàng)工?作。6、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目總?體進(jìn)度、質(zhì)?量、成本的?控制綜合管?理和協(xié)調(diào)，?并做好與公?司各部門工?作的溝通與?協(xié)調(diào)。7?、負(fù)責(zé)協(xié)助?總工辦對開?工前的每個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行圖?紙會(huì)審和設(shè)?計(jì)交底工作?。的監(jiān)督?管理工作，?負(fù)責(zé)重要經(jīng)?濟(jì)性、技術(shù)?性文件的審?核確認(rèn)簽發(fā)?。9、全?面協(xié)調(diào)各參?建施工單位?的協(xié)作關(guān)系?，保證工程?建設(shè)正常開?展。10?、經(jīng)常深入?工地，定期?向主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工程建?設(shè)情況及存?在的問題。?11、參?加監(jiān)理例會(huì)?定期或不定?期組織召開?各項(xiàng)專題會(huì)?議、組織各?項(xiàng)專項(xiàng)檢查?并對工程建?設(shè)情況和監(jiān)?理工作做出?評(píng)價(jià)和校正?。12、?組織建設(shè)項(xiàng)?目的開工典?禮及竣工驗(yàn)?收。13?、完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?工程部崗?位職責(zé)(五?)技術(shù)員?1、服從?工程主管的?工作安排。?2、在工?程主管的領(lǐng)?導(dǎo)下，對本?部門技術(shù)工?作進(jìn)行全方?位的監(jiān)督與?檢查3、?落實(shí)公司技?術(shù)質(zhì)量管理?制度并貫徹?實(shí)施。4?、協(xié)助總工?程師及部門?領(lǐng)導(dǎo)完成其?它工作。?5、監(jiān)督工?程樣品配件?的收回情況?，及時(shí)上報(bào)?部門負(fù)責(zé)人?。6、參?加工程內(nèi)部?會(huì)議，并做?好會(huì)議記錄?和整理工作?7、協(xié)助?部門領(lǐng)導(dǎo)檢?查、督促項(xiàng)?目部完成重?要工序、專?項(xiàng)工程施工?方案及質(zhì)量?隱患防治方?案的編制及?實(shí)施情況。?8、參加?定期與不定?期對各個(gè)項(xiàng)?目部生產(chǎn)情?況的檢查?9、按要求?實(shí)施月度計(jì)?劃和年度計(jì)?劃，如計(jì)劃?變更，需要?對計(jì)劃變更?進(jìn)行說明。?10、設(shè)?計(jì)、校核、?審核圖樣和?技術(shù)資料對?其可行性負(fù)?責(zé)。11?、按公司要?求對生產(chǎn)、?制造、安裝?的活動(dòng)提供?技術(shù)支持。?12、按?計(jì)劃要求完?成新產(chǎn)品開?發(fā)的建議、?可行性研究?、方案設(shè)計(jì)?、圖樣設(shè)計(jì)?及實(shí)施過程?的督導(dǎo)1?3、配合生?產(chǎn)部、市場?部等相關(guān)部?門做好報(bào)價(jià)?材料清單、?生產(chǎn)定額等?文件編制或?技術(shù)支持?14、做好?各項(xiàng)工作計(jì)?劃，工作總?結(jié)。做好制?度規(guī)定的其?它工作1?5、做好上?級(jí)安排的臨?時(shí)性工作。?工程部內(nèi)?部員工崗位?職責(zé)（二）?崗位：工?程部空調(diào)?資料：一?、每小時(shí)按?操作規(guī)程中?運(yùn)行檢查，?項(xiàng)目對空調(diào)?主機(jī)進(jìn)行檢?查。二、?檢查記錄好?主機(jī)的冷凝?水溫度。?三、檢查記?錄好空調(diào)的?使用電流、?電壓。四?、檢查記錄?好循環(huán)水的?進(jìn)、出溫度?。五、檢?查記錄好冷?卻水的進(jìn)、?出溫度。?六、檢查記?錄好冷卻水?循環(huán)水的壓?力。七、?檢查壓縮機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)響聲、?溫度和振動(dòng)?狀況。八?、主機(jī)報(bào)警?的，應(yīng)立即?停機(jī)，并檢?查是否為冷?卻水不足或?是冷卻量不?夠，排除故?障后，等可?開機(jī)。工?程部崗位職?責(zé)(二)?崗位：供水?泵房資料?：每次檢?查熱水爐或?空調(diào)主機(jī)時(shí)?都須對水泵?做如下檢查?。一、水?泵、電機(jī)軸?承溫度、運(yùn)?轉(zhuǎn)是否有異?響和振動(dòng)。?二、聯(lián)軸?器是否有異?響，跳動(dòng)及?是否有漏油?。三、閥?門開關(guān)位置?是否正常。?四、排除?不正常漏水?現(xiàn)象。五?、水泵運(yùn)行?____小?時(shí)，應(yīng)更換?潤滑油一次?。六、定?期(兩、三?個(gè)月)拆洗?水泵過濾器?一次。工?程部崗位職?責(zé)(三)?崗位：冷卻?水塔(供冷?氣時(shí)用)?資料：每?一天二次檢?查冷卻水塔?。一、運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)是否有?異響和振動(dòng)?。二、水?流是否正常?，塔內(nèi)水位?是否正常。?三、塔內(nèi)?冷卻水是否?干凈、無異?物。并做?到每年清洗?冷卻塔二次?，為軸承加?油一次;定?期清理空調(diào)?房、熱水爐?及其設(shè)備。?工程部崗?位職責(zé)(四?)崗位：?工程部空配?電房資料?：一、努?力做好設(shè)備?的維修保養(yǎng)?工作，做好?防小動(dòng)物，?確保供電安?全。二、?做好防塵、?防油設(shè)施，?保障電器正?常動(dòng)作。?三、安裝時(shí)?注意接線身?的平潔度，?保障接觸面?充分融合。?四、維修?時(shí)掛好工作?牌，保證安?全作業(yè)。?五、注意檢?修交換瓶的?電路、機(jī)械?連桿，保證?市電、自發(fā)?電轉(zhuǎn)換正?常(停電時(shí)?才能檢修)?。工程部?崗位職責(zé)(?五)崗位?：工程部全?體資料：?一、嚴(yán)格?執(zhí)行中心《?員工手冊》?的規(guī)定。?二、嚴(yán)禁非?工程部人員?進(jìn)入機(jī)房鍋?爐房、空調(diào)?機(jī)房、電視?調(diào)制室、水?泵房、煙感?室。三、?發(fā)現(xiàn)火警需?協(xié)助保安部?及消防隊(duì)員?一道撲滅火?災(zāi)，但工程?部的首要任?務(wù)是保證供?水、供電，?保證各種改?備的正常動(dòng)?作。四、?接到維修報(bào)?告單時(shí)，簽?上姓名后，?交來人黃色?底單，并迅?速按維修單?要求進(jìn)行維?修。五、?維修單處理?完畢后，應(yīng)?請申請部門?驗(yàn)收，并在?維修人一欄?簽字。六?、除緊急狀?況外，工程?部不理解口?頭或電話申?請。緊急狀?況一般包?括：漏水、?停電、漏電?、無蒸汽、?無空調(diào)，大?面積照時(shí)停?電及威脅客?人安全的問?題。七、?每月將完成?工作單，領(lǐng)?用維修配件?，已用維修?配件，結(jié)存?維修配件?總數(shù)、總結(jié)?交還財(cái)務(wù)部?。八、做?好工程部使?用房內(nèi)的衛(wèi)?生工作。?執(zhí)行：工程?部資料：?一、工具?不得隨意外?借。二、?如因不正當(dāng)?操作造成工?具損壞，需?照賠償。?三、因工作?需