品管部經(jīng)理崗位職責(zé)（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)品管部經(jīng)?理崗位職?責(zé)編制?人：審核?人：審批?人:生效?日期：?品管部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?品管主?管崗位職?責(zé)及責(zé)任?(___?_-07?-242?0:31?:21)?標(biāo)簽：?雜談品?管主管工?作責(zé)任書?為了規(guī)?范公司企?業(yè)管理,?明確各崗?位工作范?圍、職責(zé)?及權(quán)限，?確保崗位?工作人員?有效、準(zhǔn)?確地按時(shí)?保質(zhì)保量?完成工作?任務(wù)及公?司績(jī)效考?核的準(zhǔn)確?性、合理?性、公平?性，特制?定本工作?責(zé)任書。?本人進(jìn)?入公司擔(dān)?任本崗位?職務(wù)，承?諾：嚴(yán)于?律己遵守?公司各項(xiàng)?、盡職盡?責(zé)完成本?職工作，?如出現(xiàn)違?規(guī)違紀(jì)或?未盡職盡?責(zé)的現(xiàn)象?，自愿接?受公司按?相關(guān)制度?規(guī)定的處?罰。崗位?職務(wù)人：?年月日?品管部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?質(zhì)量方針?和質(zhì)量目?標(biāo)，策劃?、組織公?司質(zhì)量管?理體系?的運(yùn)行維?護(hù)、績(jī)效?改善;?2、負(fù)責(zé)?公司各種?品質(zhì)管理?制度的訂?立與實(shí)施?，“5S?”、“零?缺陷”、?“全面?質(zhì)量管理?”等各種?品質(zhì)活動(dòng)?的組織與?推動(dòng);?3、負(fù)責(zé)?對(duì)各部門?品質(zhì)管理?工作進(jìn)行?內(nèi)部質(zhì)量?審核;?4、負(fù)責(zé)?進(jìn)料、在?制品、半?成品、成?品的品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)、品?質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)?程和各?種質(zhì)量記?錄表單的?制訂與執(zhí)?行，對(duì)出?倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)全部?責(zé)任;?5、負(fù)責(zé)?全員品質(zhì)?教育、培?訓(xùn);6?、負(fù)責(zé)各?種質(zhì)量責(zé)?任事故調(diào)?查處理，?各種品質(zhì)?異常的仲?裁處理，?配合營(yíng)?銷中心對(duì)?客戶投訴?與退貨進(jìn)?行調(diào)查處?理。二?、品管部?人員編制?1、品?管部定員?____?人:設(shè)主?管___?_人。?三、品管?部各崗位?職務(wù)說明?書(一?)、品管?部主管職?務(wù)說明書?1、職?務(wù)名稱:?品管部主?管2、?直接上級(jí)?:工藝技?術(shù)部經(jīng)理?3、直?接下級(jí):?品管員?4、管理?權(quán)限:受?工藝技術(shù)?部委托，?對(duì)全公司?品質(zhì)工作?行使策劃?、指揮?、指導(dǎo)、?審核、控?制、監(jiān)督?的權(quán)力;?5、管?理職責(zé):?對(duì)公司質(zhì)?量管理體?系符合I?SO90?00系列?標(biāo)準(zhǔn)要求?和出庫(kù)?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)主要責(zé)?任;6?、具體工?作職責(zé):??在工?藝技術(shù)部?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)公司質(zhì)?量方針、?質(zhì)量目標(biāo)?的貫徹落?實(shí)，公司?質(zhì)量管理?體系的運(yùn)?行維護(hù)、?績(jī)效改善?，努力改?善全公司?的品質(zhì)管?理工作，?對(duì)公司產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?主要責(zé)任?;?負(fù)?責(zé)公司各?種品質(zhì)制?度的訂立?與實(shí)施，?品質(zhì)活動(dòng)?的執(zhí)行與?推動(dòng);??組織品控?、品檢人?員對(duì)專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?關(guān)心他們?的思想工?作和生活?，培養(yǎng)一?支高素質(zhì)?的品控、?品檢隊(duì)伍?;?負(fù)?責(zé)進(jìn)料、?在制品、?成品品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)、檢?驗(yàn)規(guī)程的?制訂與執(zhí)?行，監(jiān)督?指導(dǎo)IQ?C、PQ?C、OQ?C的工作?;?負(fù)?責(zé)公司品?質(zhì)異常的?仲裁及處?理，協(xié)助?營(yíng)銷部門?對(duì)客戶投?訴與退貨?的調(diào)查、?原因分析?及改善措?施擬定;??不合?格預(yù)防和?糾正措施?的制定與?督導(dǎo)及執(zhí)?行;??檢驗(yàn)器具?的校正與?控制;??產(chǎn)品設(shè)?計(jì)與打板?的質(zhì)量控?制和客供?品的管制?;?品?質(zhì)資訊的?收集、傳?導(dǎo)、回復(fù)?，品質(zhì)成?本的分析?、控制;??負(fù)責(zé)全?員品管的?推行，對(duì)?各部門工?作進(jìn)行內(nèi)?部質(zhì)量稽?核;?對(duì)?原材料供?應(yīng)商的評(píng)?估，外發(fā)?服裝加工?的評(píng)估。?7、職?務(wù)要求(?任職資格?)?中?以上學(xué)歷?，服裝、?紡織類專?業(yè)或相當(dāng)?水平;??熟悉I?SO90?00標(biāo)準(zhǔn)?，有內(nèi)審?員資格證?書優(yōu)先;??五年?以上服裝?行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)，三?年以上品?管經(jīng)驗(yàn)。?(二)?品管員職?務(wù)說明書?1、職?務(wù)名稱:?品管員?2、直接?上級(jí):品?管主管?3、管理?權(quán)限:受?品管主管?委托，有?對(duì)產(chǎn)品與?服務(wù)的品?質(zhì)的獨(dú)立?判定權(quán)?，對(duì)不合?格品有臨?時(shí)管制權(quán)?。4、?具體工作?職責(zé):??協(xié)助品?管部主管?行使進(jìn)出?檢驗(yàn)的監(jiān)?督職能，?定時(shí)抽查?復(fù)檢進(jìn)出?貨，審查?、整理、?保存進(jìn)料?、成品檢?驗(yàn)的記錄?表單，在?進(jìn)料、成?品檢驗(yàn)中?發(fā)現(xiàn)的不?合格得到?糾正前，?控制不合?格品的轉(zhuǎn)?序;向品?管部主管?提出控制?進(jìn)貨、成?品檢驗(yàn)中?發(fā)現(xiàn)的不?合格現(xiàn)象?再發(fā)生的?方法;??協(xié)助品管?部主管完?成在生產(chǎn)?中控制質(zhì)?量的職能?，定時(shí)抽?查中查員?的工作;?整理、分?析、保存?工序檢驗(yàn)?的記錄表?單，在工?序檢驗(yàn)中?發(fā)現(xiàn)的不?合格項(xiàng)得?到糾正前?，控制不?合格品的?轉(zhuǎn)序，向?品管主管?提出有關(guān)?方法，控?制工序檢?驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)?的不合格?現(xiàn)象重復(fù)?發(fā)生;??負(fù)責(zé)服裝?訂單樣衣?、裁片檢?驗(yàn);??品質(zhì)資料?的整理、?歸檔。?四、品管?部員工績(jī)?效考核評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)?員工績(jī)效?考核評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)采用?減分法，?即先對(duì)每?項(xiàng)工作確?定考核標(biāo)?準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)?分，再根?據(jù)考核標(biāo)?準(zhǔn)去衡量?評(píng)估考核?對(duì)象的工?作情況，?視其實(shí)際?工作情況?與考核標(biāo)?準(zhǔn)之間的?差異，按?規(guī)定的減?分標(biāo)準(zhǔn)相?應(yīng)扣分(?直至扣完?為止)，?標(biāo)準(zhǔn)分與?扣分?jǐn)?shù)量?的代數(shù)和?即為該考?核項(xiàng)目的?實(shí)得分。?(一)?品管部主?管績(jī)效考?核評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)1、?制訂部門?月工作計(jì)?劃(__?__分)?要求每?月___?_日前準(zhǔn)?時(shí)報(bào)送本?部門下月?工作計(jì)劃?，未按時(shí)?報(bào)送扣5?分;要?求依據(jù)本?部門工作?職責(zé)和公?司運(yùn)作需?要應(yīng)安排?的主要工?作沒有遺?漏，計(jì)劃?的工作目?標(biāo)、責(zé)任?人、完成?時(shí)間明確?、方法、?步驟和所?需資源得?當(dāng)，對(duì)可?能出現(xiàn)問?題和困難?有足夠的?估計(jì)和解?決措施，?以此為標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)工作?計(jì)劃的質(zhì)?量進(jìn)行評(píng)?估，酌情?扣0~_?___分?;2、?月工作計(jì)?劃(包括?上司交辦?事項(xiàng))的?完成(_?___分?)要求?能保質(zhì)、?保量、按?時(shí)完成部?門月工作?計(jì)劃和上?司交辦事?項(xiàng)，保證?質(zhì)量目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。每?有一項(xiàng)當(dāng)?月應(yīng)完成?任務(wù)而沒?完成扣_?___分?(屬于下?屬負(fù)責(zé)的?工作負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任扣?____?分);每?有一項(xiàng)工?作任務(wù)沒?能按計(jì)劃?進(jìn)度進(jìn)行?扣___?_分(屬?于下屬負(fù)?責(zé)的工作?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任扣__?__分)?;工作質(zhì)?量不高，?每有一次?正確的批?評(píng)意見或?投訴扣_?___分?;發(fā)生一?般質(zhì)量責(zé)?任事故(?主要由其?它部門負(fù)?責(zé)的質(zhì)量?事故)，?每次扣_?___分?;重大質(zhì)?量責(zé)任事?故酌情扣?30~_?___分?;3、?個(gè)人日常?工作(_?___分?)要求?及時(shí)認(rèn)真?、慎重審?核有關(guān)質(zhì)?量文件，?評(píng)估、仲?裁、處分?有關(guān)質(zhì)量?問題，凡?公司質(zhì)量?體系文件?規(guī)定的由?品管部主?管審核、?會(huì)審的質(zhì)?量文件沒?及時(shí)正確?辦理，每?有1例扣?2~__?__分;?凡公司質(zhì)?量體系文?件規(guī)定的?由品管部?主管提出?(作出)?評(píng)估、仲?裁、處分?報(bào)告(或?意見)的?質(zhì)量問題?(事項(xiàng))?沒有及時(shí)?正確辦理?每有1例?扣2~_?___分?;4、?客戶服務(wù)?(___?_分)?要求及時(shí)?協(xié)調(diào)有關(guān)?部門工作?，三天之?內(nèi)妥善處?理客戶品?質(zhì)投訴案?件。每有?一宗品質(zhì)?投訴案件?沒處理好?扣3~_?___分?;5、?組織紀(jì)律?(___?_分)?要求模范?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。每?有一次違?反扣__?__分。?(二)?品管員績(jī)?效考核評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)?1、切實(shí)?履行檢驗(yàn)?放行職能?(___?_分)?要求對(duì)服?裝訂單(?E訂單)?紙樣、確?認(rèn)板、生?產(chǎn)板及時(shí)?、準(zhǔn)確檢?驗(yàn);對(duì)嘜?架、布料?、裁片裁?數(shù)及時(shí)準(zhǔn)?確檢驗(yàn)，?查檢驗(yàn)紀(jì)?錄和工作?記錄。每?有一次不?及時(shí)完成?任務(wù)扣_?___分?;每有一?項(xiàng)漏檢、?錯(cuò)檢項(xiàng)但?未造成損?失扣__?__分;?造成公司?損失酌情?扣20~?____?分;2?、切實(shí)履?行抽檢監(jiān)?督職能(?____?分)原?、輔料進(jìn)?倉(cāng)兩天內(nèi)?有抽檢報(bào)?告，車間?(包括外?發(fā))開款?兩天內(nèi)有?抽檢報(bào)告?，成品進(jìn)?倉(cāng)半天內(nèi)?有檢驗(yàn)報(bào)?告。不及?時(shí)抽檢每?次扣__?__分;?由于不及?時(shí)抽檢或?漏檢、誤?判造成損?失酌情扣?20~_?___分?;3、?資料整理?(___?_分)?要求及時(shí)?收集有關(guān)?質(zhì)量記錄?、報(bào)表，?按標(biāo)準(zhǔn)整?理歸檔。?不及時(shí)扣?____?分;