調(diào)度指揮中心職責(zé)參考（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)調(diào)度指揮中?心職責(zé)參考?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行黨?和國(guó)家的安?全生產(chǎn)方針?，嚴(yán)格按照?“三大規(guī)程?”以及有關(guān)?安全生產(chǎn)的?規(guī)定、指示?、命令、電?文組織安全?生產(chǎn)。對(duì)威?脅安全生產(chǎn)?的重大問(wèn)題?及時(shí)下達(dá)調(diào)?度命令，組?織有關(guān)部門(mén)?和單位采取?措施積極處?理，搞好各?類(lèi)事故的組?織搶救和分?析處理工作?。2、堅(jiān)?持煤與非煤?并重并舉的?原則，組織?好各個(gè)部門(mén)?、各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)之間的協(xié)?調(diào)配合，解?決生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的擋?手問(wèn)題，克?服生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)，確保?我礦各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的全面完成?。3、按?照生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?日常生產(chǎn)的?組織和指揮?。及時(shí)掌握?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，?嚴(yán)肅認(rèn)真地?按班、日、?旬、月檢查?對(duì)照計(jì)劃完?成情況，有?針對(duì)性地提?前采取措施?，消除可能?出現(xiàn)的影響?生產(chǎn)的因素?和困難，實(shí)?現(xiàn)均衡、高?產(chǎn)、高效。?4、深入?現(xiàn)場(chǎng)、深入?井下調(diào)查研?究，熟悉生?產(chǎn)情況，掌?握第一手資?料。通過(guò)多?種渠道了解?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和?發(fā)展趨勢(shì)，?并廣泛收集?安全生產(chǎn)信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?正確決策提?供準(zhǔn)確依據(jù)?。切實(shí)做到?信息暢通、?運(yùn)轉(zhuǎn)有序。?5、按照?作業(yè)計(jì)劃安?排，負(fù)責(zé)組?織好日常的?生產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，抓好基?建項(xiàng)目、礦?井接續(xù)、采?剝銜接、設(shè)?備檢修、安?裝拆除等重?點(diǎn)工程，確?保企業(yè)健康?有秩發(fā)展。?6、負(fù)責(zé)?組織各單位?、各有關(guān)部?門(mén)，對(duì)礦井?停產(chǎn)檢修和?季節(jié)性工程?進(jìn)行統(tǒng)籌安?排，督促檢?查各項(xiàng)工程?的實(shí)施進(jìn)展?情況，確保?各類(lèi)工程的?按質(zhì)按時(shí)完?成。實(shí)現(xiàn)總?體平穩(wěn)、縱?橫協(xié)調(diào)、均?衡生產(chǎn)。?7、認(rèn)真細(xì)?致地做好上?情下達(dá)、下?情上報(bào)工作??！靶畔?通、令行禁?止”既是調(diào)?度工作的原?則，也是我?們開(kāi)展各項(xiàng)?工作的重要?前提和根本?保證。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)指示、工?作安排或上?級(jí)通知、通?報(bào)要及時(shí)地?、不折不扣?地下達(dá)，隨?時(shí)督促、檢?查執(zhí)行情況?，認(rèn)真做好?記錄。對(duì)基?層匯報(bào)的情?況和問(wèn)題，?要及時(shí)向值?班長(zhǎng)、有關(guān)?礦領(lǐng)導(dǎo)和部?門(mén)匯報(bào)，按?領(lǐng)導(dǎo)指示組?織有關(guān)單位?和部門(mén)進(jìn)行?解決，做到?事事有著落?、件件有回?音、項(xiàng)項(xiàng)有?記錄。8?、負(fù)責(zé)召集?有關(guān)調(diào)度會(huì)?、生產(chǎn)會(huì)、?協(xié)調(diào)會(huì)，及?時(shí)解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題，督?促檢查本企?業(yè)各單位生?產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)?行情況。凡?涉及影響安?全生產(chǎn)的問(wèn)?題，有權(quán)對(duì)?同級(jí)業(yè)務(wù)部?門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一?調(diào)度，行使?調(diào)度職權(quán)。?9、負(fù)責(zé)?落實(shí)集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)值班?和調(diào)度值班?制度，檢查?各部門(mén)值班?和調(diào)度值班?情況。負(fù)責(zé)?協(xié)助值班領(lǐng)?導(dǎo)組織好全?礦當(dāng)日的安?全生產(chǎn)工作?，并對(duì)全礦?當(dāng)日安全生?產(chǎn)情況進(jìn)行?總結(jié)，并協(xié)?助值班領(lǐng)導(dǎo)?在礦碰頭會(huì)?上進(jìn)行匯報(bào)?。10、?負(fù)責(zé)礦井安?全、生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)等各方?面的領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作安?排、緊急命?令的傳達(dá)和?落實(shí)，并根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示?，對(duì)執(zhí)行不?好的單位進(jìn)?行通報(bào)批評(píng)?或相關(guān)處罰?。11、?建立完整的?原始記錄，?按時(shí)填寫(xiě)臺(tái)?帳、圖表、?牌板。調(diào)度?資料要定期?歸檔保管。?12、不?斷加強(qiáng)調(diào)度?業(yè)務(wù)建設(shè)、?調(diào)度質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)、?調(diào)度信息化?建設(shè)，實(shí)施?人才培訓(xùn)(?培養(yǎng))戰(zhàn)略?，不斷更新?調(diào)度裝備，?全面提升調(diào)?度工作水平?。二、調(diào)?度室工作權(quán)?限1、在?組織日常生?產(chǎn)過(guò)程中，?有權(quán)制止任?何人違章指?揮、違章作?業(yè)和違反勞?動(dòng)紀(jì)律，并?對(duì)存在上述?“三違”現(xiàn)?象的單位和?人員進(jìn)行處?罰。2、?有權(quán)召集、?參加有關(guān)安?全生產(chǎn)會(huì)議?，接到通知?的單位人員?必須準(zhǔn)時(shí)參?加，對(duì)會(huì)議?做出的決定?各單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行，?并將執(zhí)行情?況準(zhǔn)時(shí)向礦?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?3、在組?織搶救重大?事故時(shí)，有?權(quán)下達(dá)緊急?命令，調(diào)動(dòng)?全礦的一切?人力、物力?進(jìn)行搶救。?接收命令的?單位，必須?嚴(yán)格執(zhí)行，?全力以赴做?好搶救工作?。對(duì)不服從?指揮或不積?極行動(dòng)者，?有權(quán)通報(bào)批?評(píng)和按規(guī)定?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考?核，并對(duì)情?節(jié)嚴(yán)重者提?出行政處理?意見(jiàn)。4?、有權(quán)主持?或參加年度?、月度生產(chǎn)?計(jì)劃的編審?工作。5?、根據(jù)工作?需要，有權(quán)?了解和督察?生產(chǎn)計(jì)劃、?安全措施和?領(lǐng)導(dǎo)安排等?事項(xiàng)的落實(shí)?情況，有關(guān)?單位和人員?必須如實(shí)報(bào)?告并提供相?關(guān)資料。?6、根據(jù)工?作需要和領(lǐng)?導(dǎo)指示，有?權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職?能科室的業(yè)?務(wù)工作提出?相關(guān)工作要?求。遇有重?大或緊急情?況有權(quán)對(duì)上?述部門(mén)的業(yè)?務(wù)工作進(jìn)行?調(diào)整和安排?。7、有?權(quán)對(duì)不執(zhí)行?調(diào)度命令和?對(duì)調(diào)度通知?(通報(bào))傳?達(dá)落實(shí)不好?的單位和個(gè)?人，按其情?節(jié)有權(quán)做出?處罰決定。?三、調(diào)度?室工作制度?1、調(diào)度?領(lǐng)導(dǎo)值班制?度調(diào)度值?班長(zhǎng)必須由?副礦級(jí)以上?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，?并按值班排?列表順序進(jìn)?行____?小時(shí)調(diào)度值?班。(1?)負(fù)責(zé)全礦?____小?時(shí)安全生產(chǎn)?組織指揮，?全面掌握當(dāng)?日安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情?況。(2?)協(xié)調(diào)解決?當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)的?各類(lèi)問(wèn)題，?采取措施確?保全方位的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?指揮生產(chǎn)必?須遵循“三?大規(guī)程”和?有關(guān)規(guī)章制?度，嚴(yán)禁瞎?指揮、亂調(diào)?度。堅(jiān)持原?則，實(shí)事求?是，如實(shí)反?映情況。?(3)值班?期間不得擅?離崗位，如?有特殊情況?必須由同級(jí)?別的領(lǐng)導(dǎo)替?崗。發(fā)生重?大事故要親?臨現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)協(xié)調(diào)處理?。(4)?負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上?級(jí)部門(mén)的安?全生產(chǎn)指示?精神，組織?、分析、處?理當(dāng)日生產(chǎn)?中發(fā)生的各?類(lèi)事故。?(5)堅(jiān)持?定時(shí)向區(qū)域?公司值班領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)安全?生產(chǎn)情況，?遇有特殊情?況和突發(fā)事?件要隨時(shí)匯?報(bào)，情況要?真實(shí)、準(zhǔn)確?，不得出現(xiàn)?差錯(cuò)。(?6)緊急情?況下有權(quán)調(diào)?動(dòng)全礦范圍?內(nèi)的各類(lèi)人?員、車(chē)輛、?物資；協(xié)助?區(qū)域公司值?班領(lǐng)導(dǎo)組織?指揮、處理?各類(lèi)突發(fā)事?件。2、?調(diào)度員值班?制度調(diào)度?值班是組織?指揮、協(xié)調(diào)?控制安全生?產(chǎn)的核心，?實(shí)行___?_小時(shí)不間?斷值班制度?，值班調(diào)度?員執(zhí)行八小?時(shí)工作制。?各級(jí)調(diào)度根?據(jù)工作量大?小每班配置?____人?，值班調(diào)度?員嚴(yán)格按照?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃、煤礦〈?三大規(guī)程〉?各類(lèi)規(guī)程措?施及領(lǐng)導(dǎo)指?示組織指揮?生產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各部門(mén)、環(huán)?節(jié)之間的矛?盾和出現(xiàn)的?問(wèn)題。(?1)調(diào)度指?揮中心擔(dān)負(fù)?著企業(yè)生產(chǎn)?、安全、經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的組?織、指揮、?監(jiān)督和控制?四大職能，?值班調(diào)度員?要做到“情?況明、底數(shù)?清、信息靈?”。在依據(jù)?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃的基礎(chǔ)上?，充分理解?領(lǐng)導(dǎo)工作意?圖，利用一?切可能利用?的途徑與手?段實(shí)現(xiàn)企業(yè)?在每一階段?的發(fā)展目標(biāo)?。(2)?值班調(diào)度員?必須熟悉本?企業(yè)各業(yè)務(wù)?部門(mén)和下屬?單位的各自?職權(quán)、業(yè)務(wù)?和分管范圍?，熟悉企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流?程，對(duì)與企?業(yè)生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)息息相關(guān)?的生產(chǎn)和輔?助環(huán)節(jié)的運(yùn)?作程序要了?如指掌，并?具備一定的?組織協(xié)調(diào)能?力。(3?)值班調(diào)度?員必須掌握?所轄范圍內(nèi)?的生產(chǎn)、運(yùn)?輸、通風(fēng)、?供電、供排?水等各大系?統(tǒng)的基本情?況；熟悉主?要生產(chǎn)環(huán)節(jié)?和崗位現(xiàn)狀?；熟悉生產(chǎn)?過(guò)程的工藝?流程；熟悉?采剝工程平?面圖和各系?統(tǒng)圖，熟悉?礦井災(zāi)害預(yù)?防計(jì)劃、事?故應(yīng)急預(yù)案?。(4)?按照煤礦〈?三大規(guī)程〉?遵章指揮。?發(fā)生事故后?，要按照事?故匯報(bào)程序?和有關(guān)規(guī)定?及時(shí)向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)?進(jìn)行匯報(bào)；?隨時(shí)掌握事?故現(xiàn)場(chǎng)變化?，及時(shí)下達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)指示，?配合值班?領(lǐng)導(dǎo)和公司?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?動(dòng)人力、物?資，做好搶?救、處置和?善后事宜；?對(duì)事故的發(fā)?生、處置過(guò)?程以及結(jié)果?要做好詳細(xì)?的記錄(包?括事故分析?情況和處理?意見(jiàn))。?(5)按照?作業(yè)計(jì)劃組?織完成班、?日生產(chǎn)及設(shè)?備檢修任務(wù)?，主動(dòng)調(diào)度?，及時(shí)協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。(6)?掌握礦領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)技術(shù)?部領(lǐng)導(dǎo)的下?井動(dòng)向，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)?程中提出的?問(wèn)題和工作?安排要認(rèn)真?落實(shí)，詳細(xì)?紀(jì)錄過(guò)程和?結(jié)果，并及?時(shí)向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)通報(bào)辦理?進(jìn)展。(?7)對(duì)基層?單位匯報(bào)的?情況，在認(rèn)?真接收的同?時(shí)要弄清楚?并加以分析?，在核對(duì)無(wú)?誤的情況下?及時(shí)處置和?向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，要做?到不留死角?，不主觀臆?斷，有理有?據(jù)。(8?)嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?：a、接?班調(diào)度員應(yīng)?提前到崗，?了解當(dāng)班重?點(diǎn)工作、任?務(wù)和注意事?項(xiàng)。b、?交班調(diào)度員?必須認(rèn)真分?析總結(jié)當(dāng)班?安全生產(chǎn)情?況，填寫(xiě)《?調(diào)度員交接?班記錄》。?c、交接?班交叉時(shí)間?不少于半小?時(shí)，對(duì)生產(chǎn)?、工程、事?故、指示、?通知及特殊?事項(xiàng)必須一?一交清，具?體做到“五?交清”。即?：交清上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)指示、?命令執(zhí)行情?況；交清當(dāng)?日生產(chǎn)任務(wù)?完成情況并?說(shuō)明欠產(chǎn)原?因；交清各?單位聯(lián)系事?項(xiàng)；交清各?類(lèi)事故的影?響范圍和處?理進(jìn)展；交?清生產(chǎn)中存?在的問(wèn)題及?解決辦法。?d、接班?調(diào)度員要仔?細(xì)閱讀交接?班記錄，并?根據(jù)交接班?內(nèi)容和事項(xiàng)?逐一詢問(wèn)、?落實(shí)，保證?生產(chǎn)指揮的?連續(xù)性。?(9)堅(jiān)持?靈、準(zhǔn)、快?的要求：?a、接聽(tīng)電?話要及時(shí)，?回答問(wèn)題要?簡(jiǎn)明扼要，?嚴(yán)禁在電話?中閑聊。?b、下達(dá)領(lǐng)?導(dǎo)指示、通?知、命令，?要嚴(yán)肅認(rèn)真?，一字不丟?。不得主觀?臆斷，隨意?篡改。接到?上級(jí)指示，?要立即傳達(dá)?，不得延誤?、扣壓和擅?自處理。?c、熟練使?用計(jì)算機(jī)，?保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，信息提?供及時(shí)，嚴(yán)?禁擅自修改?計(jì)算機(jī)程序?及系統(tǒng)密碼?。d、來(lái)?文、來(lái)電，?書(shū)寫(xiě)記錄要?工整，不得?潦草，不準(zhǔn)?遺漏，做到?條條有記錄?，項(xiàng)項(xiàng)有安?排，事事有?著落，件件?有回音。?(10)堅(jiān)?持文明上崗?，樹(shù)立良好?形象：a?、上崗人員?要衣冠整潔?，保持良好?的工作狀態(tài)?。b、態(tài)度?和藹，禮貌?待人，文明?用語(yǔ)，提高?調(diào)度工作質(zhì)?量。c、?保持室內(nèi)清?潔衛(wèi)生，窗?明幾凈，創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境。?d、上崗時(shí)?間不會(huì)私客?，嚴(yán)禁室內(nèi)?大聲喧嘩。?e、努力鉆?研業(yè)務(wù)，熟?記電話號(hào)碼?，做到常用?電話不翻本?。f、嚴(yán)?格執(zhí)行保密?制度。3?、礦領(lǐng)導(dǎo)下?井跟班工作?制度1、?礦領(lǐng)導(dǎo)必須?按跟班表安?排的時(shí)間輪?流進(jìn)行跟班?，不得空班?，有事必須?請(qǐng)假，并找?人替班。?2、領(lǐng)導(dǎo)跟?班時(shí)必須和?工人同上同?下，中途不?得脫崗，必?須堅(jiān)持八小?時(shí)跟班制度?。3、當(dāng)?班跟班領(lǐng)導(dǎo)?必須及時(shí)把?當(dāng)班井下情?況及時(shí)匯報(bào)?給調(diào)度室，?并給下一班?跟班交待清?楚，以便安?排下一班生?產(chǎn)。4、?礦領(lǐng)導(dǎo)跟班?時(shí)必須把當(dāng)?班的安全生?產(chǎn)情況了解?清楚，對(duì)井?下發(fā)生的一?切生產(chǎn)事故?及安全隱患?必須及時(shí)組?織人員處理?，不得拖延?。5、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)?必須嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)，?對(duì)井下各采?剝工作面工?程質(zhì)量差的?要及時(shí)讓其?整改，并嚴(yán)?格按作業(yè)規(guī)?程及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求辦事?。6、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)?要盯班作業(yè)?，現(xiàn)場(chǎng)解決?工作面及井?下的一切實(shí)?際情況，起?到真正指揮?生產(chǎn)的作用?。7、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)?要督促“三?大規(guī)程”、?“各工種崗?位責(zé)任制”?、“各項(xiàng)規(guī)?章制度”的?貫徹與執(zhí)行?。使其真正?起到指導(dǎo)安?全生產(chǎn)的作?用。8、?礦領(lǐng)導(dǎo)跟班?時(shí)要嚴(yán)格按?“三大規(guī)程?”及有關(guān)法?律法規(guī)規(guī)定?指揮生產(chǎn)，?不得違章指?揮，強(qiáng)令工?人冒險(xiǎn)作業(yè)?。4、跟?班領(lǐng)導(dǎo)三匯?報(bào)制度(?1)跟班領(lǐng)?導(dǎo)下井前必?須到調(diào)度室?進(jìn)行登記。?(2)跟?班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)?采剝作業(yè)地?點(diǎn)后必須及?時(shí)將自己所?在的作業(yè)地?點(diǎn)向調(diào)度室?匯報(bào)清楚。?(3)跟?班領(lǐng)導(dǎo)在跟?班中要把自?己所在作業(yè)?地點(diǎn)及途徑?路線中發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?、存在問(wèn)題?及現(xiàn)場(chǎng)采取?的措施、整?改落實(shí)情況?及時(shí)如實(shí)的?向礦調(diào)度室?匯報(bào)。(?4)升井后?到調(diào)度室填?寫(xiě)安全隱患?登記本，向?調(diào)度室匯報(bào)?當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的?安全隱患數(shù)?，當(dāng)班處理?的安全隱患?數(shù)，交由下?班處理的安?全隱患數(shù)。?5、月生?產(chǎn)指標(biāo)完成?情況專(zhuān)題匯?報(bào)會(huì)議制度?(1)每?月最后一天?下午15：?00時(shí)在礦?調(diào)度指揮中?心會(huì)議室召?開(kāi)月生產(chǎn)指?標(biāo)完成情況?專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)?。(每年的?最后一天的?會(huì)議時(shí)間為?早8：30?時(shí)，地點(diǎn)同?上)參加?人。副礦級(jí)?以上領(lǐng)導(dǎo)、?各業(yè)務(wù)科室?科長(zhǎng)、采剝?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。?(2)會(huì)議?由調(diào)度指揮?中心主任主?持，調(diào)度業(yè)?務(wù)人員負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議上匯?報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總，并?形成書(shū)面材?料向礦有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。?(3)、?會(huì)議先由調(diào)?度指揮中心?負(fù)責(zé)人向與?會(huì)單位通報(bào)?當(dāng)前安全生?產(chǎn)形勢(shì)及礦?領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)?組織方面的?安排布署情?況；再由選?運(yùn)區(qū)有關(guān)人?員通報(bào)當(dāng)月?商品煤外運(yùn)?情況和月末?煤臺(tái)庫(kù)存盤(pán)?點(diǎn)情況；最?后由計(jì)劃科?有關(guān)人員通?報(bào)生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃安排情?況。(4?)、由各采?剝區(qū)隊(duì)分別?對(duì)本單位對(duì)?照生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)?月生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況。?包括：礦井?產(chǎn)量、回收?區(qū)產(chǎn)量、商?品煤外運(yùn)、?品種煤完成?情況、庫(kù)存?盤(pán)點(diǎn)等。并?就當(dāng)月生產(chǎn)?情況(特別?是指標(biāo)完成?不好的單位?)要進(jìn)行重?點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)?當(dāng)前的重點(diǎn)?工程、采剝?銜接等進(jìn)展?情況和預(yù)計(jì)?工期也要進(jìn)?行相關(guān)說(shuō)明?。6、其?它會(huì)議制度?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?安排和工作?需要，定期?不定期召開(kāi)?有關(guān)會(huì)議，?協(xié)調(diào)解決安?全生產(chǎn)中的?擋手問(wèn)題，?實(shí)現(xiàn)綜合平?衡。調(diào)度?指揮中心職?責(zé)參考（二?）王李軍?：(趙育鋒?)1、負(fù)?責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)入?井帶班記錄?、交接班記?錄的整理、?審核、存檔?；2、負(fù)?責(zé)動(dòng)態(tài)信息?的上報(bào)工作?；3、部?室負(fù)責(zé)人跟?班班次安排?；4、領(lǐng)?導(dǎo)值班記錄?的整理；?5、節(jié)假日?的值班班次?安排；6?、突發(fā)事件?上報(bào)工作；?7、負(fù)責(zé)?當(dāng)班停產(chǎn)檢?修報(bào)表的上?報(bào)。8、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?月底盤(pán)庫(kù)；?9、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化月度?總結(jié)計(jì)劃、?季度總結(jié)計(jì)?劃；10?、協(xié)調(diào)抓好?調(diào)度質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作;?焦彪彪：(?曹繼業(yè))?1、負(fù)責(zé)產(chǎn)?量、進(jìn)尺、?探水?dāng)?shù)據(jù)的?收集、匯總?、匯報(bào)；?2、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃及完?成情況；?3、調(diào)度綜?合臺(tái)賬班計(jì)?劃及完成情?況的記錄及?審核;4?、總進(jìn)尺當(dāng)?月及累計(jì)完?成臺(tái)賬；?5、重點(diǎn)采?、掘隊(duì)當(dāng)月?及累計(jì)完成?臺(tái)賬；6?、調(diào)度員交?接班記錄、?停送電記錄?的審核及各?種電話記錄?的落實(shí)完善?及領(lǐng)導(dǎo)簽字?；7、編?輯印發(fā)安全?生產(chǎn)調(diào)度日?報(bào)。8、?外來(lái)電話登?記，落實(shí)情?況。9、?信息調(diào)度日?報(bào)表，調(diào)度?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表?審核并裝訂?。10、?實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)?尺匯總、統(tǒng)?計(jì)，上報(bào)財(cái)?務(wù)并核對(duì)。?劉慧鵬：(?主任、工程?師)1、?爆破記錄匯?報(bào)。2、?機(jī)電檢修單?。3、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄?入。4、?產(chǎn)量限能上?報(bào)、安全費(fèi)?用提取上報(bào)?。5、負(fù)?責(zé)k值預(yù)測(cè)?電話記錄的?審核；6?、負(fù)責(zé)特種?設(shè)備(叉車(chē)?、鏟車(chē))管?理;7、?作業(yè)任務(wù)單?;8、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)的卷?紙及成績(jī)表?統(tǒng)計(jì)；9?、停掘通知?單；10?、調(diào)度人員?入井記錄的?統(tǒng)計(jì)和整理?。栗偉偉。?(張三龍)?1、匯總?生產(chǎn)系統(tǒng)周?總結(jié)、月總?結(jié)；2、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?周總結(jié)、月?總結(jié)；3?、調(diào)度室制?度的制定、?礦井災(zāi)防計(jì)?劃和應(yīng)急救?援預(yù)案；?4、每月調(diào)?度室業(yè)務(wù)會(huì)?議記錄；?5、制定年?度培訓(xùn)學(xué)習(xí)?計(jì)劃，制定?兩次業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的內(nèi)容；?6、制定?信息調(diào)度質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)年度工作?計(jì)劃，及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化每?月達(dá)標(biāo)自檢?。楊菲：?(董