車間材料管理崗位職責(zé)(14篇)_第1頁
車間材料管理崗位職責(zé)(14篇)_第2頁
車間材料管理崗位職責(zé)(14篇)_第3頁
車間材料管理崗位職責(zé)(14篇)_第4頁
車間材料管理崗位職責(zé)(14篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁車間材料管?理崗位職責(zé)?1、在部?長及主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?開展材料、?設(shè)備管理工?作;2、?協(xié)助完成對?公司生產(chǎn)經(jīng)?營相關(guān)的材?料、設(shè)備發(fā)?展現(xiàn)狀及市?場行情的調(diào)?研工作;?3、根據(jù)公?司生產(chǎn)需求?制訂材料、?設(shè)備采購需?求計(jì)劃;并?按照公司規(guī)?定完成材料?、設(shè)備的采?購申請、招?標(biāo)、合同編?制等;4?、負(fù)責(zé)集團(tuán)?月度、季度?、年度各類?報(bào)表的編制?,負(fù)責(zé)集團(tuán)?下屬公司月?度、季度、?年度各類報(bào)?表的審核,?協(xié)助完成集?團(tuán)安排的各?類核算;?5、組織集?團(tuán)新購材料?的驗(yàn)收工作?;6、協(xié)?助完成材料?合格供應(yīng)商?評價(jià)、審核?工作,負(fù)責(zé)?供應(yīng)商庫建?設(shè)、管理和?維護(hù)工作;?7、建立?材料進(jìn)出庫?臺帳、周轉(zhuǎn)?材料臺賬,?編制各類材?料、設(shè)備統(tǒng)?計(jì)報(bào)表及其?它材料、設(shè)?備管理工作?;8、合?理調(diào)配集團(tuán)?周轉(zhuǎn)材料,?滿足集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營的需?求;9、?負(fù)責(zé)對集團(tuán)?下屬企業(yè)材?料、設(shè)備管?理工作進(jìn)行?安排、指導(dǎo)?和管理;?10、嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)及?部門的各項(xiàng)?政策、制度?、流程和規(guī)?范,提出材?料、設(shè)備管?理流程與規(guī)?范優(yōu)化建議?。車間材?料管理崗位?職責(zé)(二)?1、熟悉?施工用料產(chǎn)?品,具有材?料管理綜合?能力;2?、負(fù)責(zé)組織?材料的驗(yàn)收?、搬運(yùn)、裝?卸等事宜;?3、負(fù)責(zé)?材料出入庫?記錄,做好?材料出入庫?臺帳和實(shí)物?盤點(diǎn)工作,?定期填制庫?存月報(bào)表;?4、管理?項(xiàng)目現(xiàn)場剩?料、廢料、?退料,保證?物資安全;?車間材料?管理崗位職?責(zé)(三)?1、熟悉各?種材料技術(shù)?性能、規(guī)章?制度、標(biāo)準(zhǔn)?以及規(guī)定。?2、做好?材料出入庫?清點(diǎn),負(fù)責(zé)?平臺信息錄?入。3、?做好各種材?料及相關(guān)資?料的保管、?使用及材料?計(jì)劃的發(fā)放?、回收登記?,整理存檔?及時(shí)到位。?車間材料?管理崗位職?責(zé)(四)?1.根據(jù)施?工組識設(shè)計(jì)?實(shí)施采購計(jì)?劃;2.?熟悉圖紙,?對材料做到?供貨和進(jìn)度?匹配;3?.材料到場?符合設(shè)計(jì)要?求。由于采?購、保管原?因而影響工?程質(zhì)量或造?成質(zhì)量事故?,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)?、法律責(zé)任?;4.負(fù)?責(zé)建立材料?管理制度,?做到分類保?管;5.?材料價(jià)格的?認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工?作;車間?材料管理崗?位職責(zé)(五?)1.定?期保養(yǎng)、維?護(hù)計(jì)劃,保?證設(shè)備的正?常運(yùn)行;?2.參與設(shè)?備管理;?3.負(fù)責(zé)設(shè)?備改進(jìn)項(xiàng)目?與機(jī)器效率?提升;車?間材料管理?崗位職責(zé)(?六)負(fù)責(zé)?MRO各類?品類以及間?接材料的采?購,收發(fā)貨?以及日常記?錄與分析工?作;標(biāo)準(zhǔn)?工具,刀具?,夾具的領(lǐng)?用,登記及?管理已有?工裝夾具的?修理,預(yù)防?性和預(yù)測性?維護(hù)管理,?以及采購復(fù)?制新的工裝?夾具;新?的工裝夾具?的評審,采?購,收貨,?送檢及安裝?;生產(chǎn)材?料(勞保產(chǎn)?品,條碼紙?,砂輪等)?的采購及發(fā)?放管理;?嚴(yán)格執(zhí)行夾?具管理流程?的執(zhí)行,并?根據(jù)運(yùn)作的?實(shí)際要求不?斷優(yōu)化管理?流程;能?夠及時(shí)的協(xié)?調(diào)、處理、?匯報(bào)現(xiàn)場發(fā)?生的夾具突?發(fā)問題;?能夠根據(jù)運(yùn)?作的數(shù)據(jù)預(yù)?測,預(yù)算,?控制和核算?間接材料的?單臺成本;?能夠牽頭?進(jìn)行間接材?料降成本的?跨部門的項(xiàng)?目,并跟蹤?維持項(xiàng)目的?效果;定?期向MRO?經(jīng)理匯報(bào)工?作并負(fù)責(zé)實(shí)?施上級安排?的其他工作?任務(wù)。有?效的應(yīng)用采?購系統(tǒng)以及?MAXIM?O設(shè)備管理?系統(tǒng),提供?真實(shí)有效的?工裝和夾具?的維護(hù)與管?理數(shù)據(jù)。?參與日常的?5S檢查工?作并能參與?5S發(fā)現(xiàn)項(xiàng)?整改。嚴(yán)?格遵守MR?O備品備件?的管理要求?與使用規(guī)范?。車間材?料管理崗位?職責(zé)(七)?1、負(fù)責(zé)?具體車型合?規(guī)項(xiàng)目管理?、實(shí)施及認(rèn)?證審核;?2、負(fù)責(zé)零?件有害物質(zhì)?的認(rèn)可、整?車回收利用?率的綜合評?定、認(rèn)證報(bào)?告編寫等;?3、負(fù)責(zé)?材料法規(guī)的?跟蹤、解讀?、前瞻性研?究等;4?、負(fù)責(zé)CO?C部門零件?ESO認(rèn)可?中材料合規(guī)?交付物審核?;5、負(fù)?責(zé)進(jìn)行整車?材料合規(guī)認(rèn)?可工作總結(jié)?、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?、材料標(biāo)準(zhǔn)?等知識管理?工作;6?、負(fù)責(zé)完成?上級領(lǐng)導(dǎo)交?代的其它任?務(wù)。車間?材料管理崗?位職責(zé)(八?)1、對?施工項(xiàng)目的?土建、水電?、機(jī)電產(chǎn)品?以及裝修材?料的管理;?2、負(fù)責(zé)?施工項(xiàng)目的?其他物品物?資的管理,?執(zhí)行庫存管?理流程、改?進(jìn)庫存管理?方法;3?、對所有材?料進(jìn)行出入?庫登記,建?好材料臺賬?和報(bào)表,隨?時(shí)掌握庫存?狀態(tài);4?、定期對倉?庫和現(xiàn)場材?料進(jìn)行盤點(diǎn)?工作,倉庫?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?、存盤和系?統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸?入;5、?嚴(yán)格按照材?料進(jìn)出倉的?要求和制度?,做好材料?進(jìn)出倉的記?錄、歸類和?整理工作;?6、完成?領(lǐng)導(dǎo)交代的?其他臨時(shí)性?工作。車?間材料管理?崗位職責(zé)(?九)1、?根據(jù)公司材?料管理要求?和操作流程?,做好項(xiàng)目?材料管理工?作;2、?根據(jù)項(xiàng)目合?同和施工現(xiàn)?場生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?,編制材料?申請計(jì)劃,?及時(shí)供應(yīng)材?料;3、?嚴(yán)格執(zhí)行材?料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?,對進(jìn)場材?料進(jìn)行驗(yàn)收?;4、分?析項(xiàng)目材料?使用情況,?進(jìn)行材料消?耗管控,并?主動(dòng)了解市?場材料行情?,合理節(jié)約?采購成本;?5、負(fù)責(zé)?材料出入庫?管理,并及?時(shí)、準(zhǔn)確更?新各項(xiàng)管理?臺賬。車?間材料管理?崗位職責(zé)(?十)1、?材料員必須?熟知各種材?料的性能、?價(jià)格、產(chǎn)地?、用途、按?照項(xiàng)目部提?出的材料計(jì)?劃單規(guī)定之?日內(nèi)及時(shí)采?購回所需的?材料,不得?影響工程進(jìn)?度。2、?材料員應(yīng)對?所采購的材?料質(zhì)量負(fù)責(zé)?,并對其購?進(jìn)的劣質(zhì)材?料所產(chǎn)生的?后果負(fù)全部?責(zé)任。3?、采購材料?應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)?價(jià)廉的原則?,嚴(yán)禁弄虛?作假、貪吃?回扣或購進(jìn)?劣質(zhì)材料。?4、服從?項(xiàng)目經(jīng)理的?安排,配合?好各施工班?組及保管員?的工作。?5、做好材?料成本核算?工作,核算?預(yù)算量與實(shí)?際用量的差?額,核算預(yù)?算價(jià)與實(shí)際?價(jià)的差額,?核查工地材?料的用量及?消耗、損耗?情況。車?間材料管理?崗位職責(zé)(?十一)1?.在項(xiàng)目商?務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下,開展對?項(xiàng)目的材料?統(tǒng)籌管理工?作;2.?進(jìn)行材料的?市場信息價(jià)?格的調(diào)查、?收集、整理?、反饋;?3.按照公?司采購制度?要求,做到?“貨比三家?,價(jià)比三處?”;4.?主動(dòng)溝通,?積極配合項(xiàng)?目生產(chǎn)物資?需求計(jì)劃,?合理安排對?材料的采購?計(jì)劃的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)安排,?能根據(jù)項(xiàng)目?部提供的材?料用量計(jì)劃?及時(shí)組織材?料進(jìn)場;?5.配合生?產(chǎn)及安全部?門,做好現(xiàn)?場材料的堆?放規(guī)劃、整?理、及現(xiàn)場?整潔工作;?6.完成?上級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他事?項(xiàng)。車間?材料管理崗?位職責(zé)(十?二)1、?負(fù)責(zé)本站原?材料收、發(fā)?、存管理。?2、根據(jù)?本站生產(chǎn)需?要,及時(shí)、?準(zhǔn)確、合理?調(diào)配生產(chǎn)用?原料。3?、負(fù)責(zé)本站?所有進(jìn)場原?材料的驗(yàn)收?、計(jì)量管理?、儲存管理?、做好庫存?原材料的盤?點(diǎn)工作。?4、負(fù)責(zé)料?場清潔衛(wèi)生?工作的實(shí)施?組織和日常?監(jiān)督等。?車間材料管?理崗位職責(zé)?(十三)?1、招投標(biāo)?信息的收集?,投標(biāo)文件?的制作及標(biāo)?書中涉及到?的相應(yīng)工作?;2、負(fù)?責(zé)公司投標(biāo)?文件的制作?、檢查、封?裝等整個(gè)投?標(biāo)過程的工?作;3、?能獨(dú)立制作?工程項(xiàng)目報(bào)?名資料、資?格預(yù)審文件?及項(xiàng)目投標(biāo)?的技術(shù)標(biāo)書?、綜合標(biāo);?4、建立?招投標(biāo)資料?庫,對招投?標(biāo)資料進(jìn)行?歸檔與管理?,建立并協(xié)?調(diào)與當(dāng)?shù)卣?標(biāo)辦,審查?處等主管部?門的工作關(guān)?系,確保有?效維護(hù)外部?資源,支持?各項(xiàng)工作的?順利開展;?5、負(fù)責(zé)?部門內(nèi)部日?常行政事務(wù)?管理及聯(lián)絡(luò)?工作;6?、完成上級?交辦的其他?任務(wù)。車?間材料管理?崗位職責(zé)(?十四)1?.根據(jù)施工?進(jìn)度,充分?了解工程進(jìn)?度,工程需?用材料,督?促專業(yè)施工?隊(duì)及時(shí)報(bào)需?用計(jì)劃,實(shí)?現(xiàn)有預(yù)見性?的管理,確?保材料供應(yīng)?滿足施工生

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論