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文檔簡介

高科技行業(yè)高科技行業(yè)根據績效考核結果，管理層需要在必要時向部門或業(yè)務負責人提供適當的指導和支持，以協助部門強化其績效是▲部門或業(yè)務負責人能達成績效目標，卻無法符合企業(yè)價值觀部門或業(yè)務負責人

無法符合企業(yè)價值

觀及達成績效目標教育培訓獎勵與授權干預并進行必要調整提供必要指導部門或業(yè)務負責人能達成績效目標，并符合企業(yè)理念部門或業(yè)務負責人能符合企業(yè)價值觀但無法達成績效目標 部門的管理與領導與企業(yè)理念符合程度在具體人員層面關鍵績效指標（KPI）的制定方面，我們總結出以下市場運作經驗，作為實施時的參考越是高層管理的KPI數目越少，結果性越強，量化性越高越是基層管理的KPI數目越多，過程性越強，數量與質量性皆有下屬的KPI應和上司的KPI有因果關系每個人的KPI不多于6個每個KPI必須設定衡量標準6個KPI的比重之和為100%,應有主次之分，最少的權重不少于10%KPI主要衡量與當年營業(yè)計劃相關的重要成功因素，而不是記流水帳KPI的目標值是每年水漲船高，反映了企業(yè)發(fā)展的腳步高層領導共同分享與承擔總業(yè)績的成敗KPI體系和對應目標值一年定一次，一般不中途修改

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