2023年電大本科會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

試卷代號(hào):12９２中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷）公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題一、判斷題(對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”。每小題1分,共１０分）1.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。()2.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()3．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。(）4.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。()５．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（)6．當(dāng)并購(gòu)目的擬定后,如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)行并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（)７.母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審批股利政策。()8．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。()9．“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(）１０.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。（)二、單項(xiàng)選擇題（將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題２分,共20分)１1.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于()。A．?dāng)M定控制權(quán)的影響力B．明確控制權(quán)的控制力C．編制集團(tuán)合并報(bào)表D.擬定集團(tuán)管理控制范圍12.在公司集團(tuán)組建中，()是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。Ａ.資本優(yōu)勢(shì)B．管理優(yōu)勢(shì)C．政策優(yōu)勢(shì)D．資源優(yōu)勢(shì)13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（)的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策C.強(qiáng)化對(duì)所有成員公司的管理Ｄ．在很大限度上利于子公司追求自身利益１4.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是。()。A．社會(huì)綜合監(jiān)管體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C．財(cái)務(wù)管理組織體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系15．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于()。Ａ.分期型融資戰(zhàn)略B．保守型融資戰(zhàn)略C．激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D．中庸型融資戰(zhàn)略16．并購(gòu)支付方式中，(）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。Ａ.股票對(duì)價(jià)方式Ｂ.賣方融資方式C.杠桿收購(gòu)方式D．鈔票支付方式17.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過()天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。Ａ.30B．１8０C．365D．73018．通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有(）特性。A．戰(zhàn)略性B.全員性C．全程性D．機(jī)制性1９.下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是(）。A．公司管理報(bào)告B.財(cái)務(wù)報(bào)表與附注C.公司預(yù)算方案D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息20.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及()、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)盼望收益率）等。A．公司歷史數(shù)據(jù)B．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C．公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)Ｄ.年度預(yù)算目的三、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的，將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分)21.與金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注（），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.資本控制資源能力B．公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略C．產(chǎn)業(yè)布局及整合D．內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用22．公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()等職責(zé)。A．重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管B．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)Ｄ．公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E．平常的技術(shù)操作23.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型有()。A.收縮型投資戰(zhàn)略Ｂ．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略C．政策型投資戰(zhàn)略D．地區(qū)型投資戰(zhàn)略E．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.預(yù)算管理具有的基本特性有(）。A．隨機(jī)性Ｂ．戰(zhàn)略性C．機(jī)制性D.全程性E.全員性25.一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及()等方面。Ａ.賺錢能力Ｂ．科研能力C．償債能力Ｄ.員工學(xué)習(xí)能力E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力四、計(jì)算題（共3０分.請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程,計(jì)算結(jié)果可以保存兩位小數(shù)）2６．（本題5分）已知某目的公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為５000萬元,維持性資本支出１4００萬元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬元，所得稅率25%。規(guī)定:計(jì)算該目的公司的自由鈔票流量。27.（本題25分）假定某公司集團(tuán)持有其子公司58％的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為3００0萬元，其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為2０%，負(fù)債的利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型3０:70,二是激進(jìn)型7０:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算子公司對(duì)母公司的投資回報(bào),并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。分步計(jì)算表如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬元）利息（萬元）稅前利潤(rùn)(萬元）所得稅(萬元)稅后凈利(萬元）稅后凈利中母公司收益（萬元)母公司對(duì)子公司的投資額（萬元）母公司的投資回報(bào)(%)五、案例分析題(共３0分)28．××××年４月,ZHJＲ新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共１5人，注冊(cè)資金200萬元。8月,該公司投資8０萬元,組織10多個(gè)專家開發(fā)出M－64０1漢卡上市。1１月，公司員工增長(zhǎng)到3０人,M-6401漢卡銷售量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)10０0萬元。次年7月，該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。９月,該公司升為ZHＪＲ高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金１.１9億元，公司員工發(fā)展到100人。12月底，該集團(tuán)主推的M-64０１漢卡年銷售量2．8萬套,銷售產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達(dá)500%。此后四年時(shí)間,因種種因素，該集團(tuán)放棄了要做中國(guó)“IBＭ”的專業(yè)化發(fā)展之路,開始在房地產(chǎn)、生物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自身的弊端一下子暴露無遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。根據(jù)案例情況,請(qǐng)回答:(１）公司集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型?優(yōu)缺陷是什么？(2)公司集團(tuán)投資管理體制的核心是什么?如何解決?(３)請(qǐng)分析ZHJR集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的因素。試卷代號(hào)：1292中央廣播電視大學(xué)２０2３-2０23學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)一、判斷題(每小題1分,共１0分）1.√2.√3．√4．×５．×6．√7．×８.√9.√10.×二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分,共２0分)1１．C12．D１3．Ｂ14.Ａ15．Ｂ16.A17.C18．Ｄ1９．D20.Ｂ三、多項(xiàng)選擇題（多選或漏選均不得分。每小題2分，共1０分)21．ＢCD22.ＡBCD２３.ＡBE24．BCＤE25.ACE四、計(jì)算題（列出計(jì)算公式或計(jì)算過程可酌情給分,共30分)26.解:(本題５分）自由鈔票流量一息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×(１-所得稅率)一維持性資本支出一增量營(yíng)運(yùn)資本-50０0×（ｌ-2５ｙ６)-1400-400-１950(萬元)（5分）２7.解：(本題25分）計(jì)算如下:保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬元)60０600利息（萬元）7２１68稅前利潤(rùn)(萬元)528432所得稅(萬元）1３２１０8稅后凈利（萬元)396３24稅后凈利中母公司收益(萬元）22９.68１８7.92母公司對(duì)子公司的投資額（萬元）12１8５2２母公司的投資回報(bào)(%)18.８6%36%注：以上計(jì)算，最后兩項(xiàng)各2分，其余各項(xiàng)各1分。由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的融資戰(zhàn)略,子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的奉獻(xiàn)更高，但風(fēng)險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)——高收益狀態(tài)，是公司集團(tuán)總部在擬定公司集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。(7分)五、案例分析題（共30分）28.要點(diǎn)提醒:1)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而公司集團(tuán)的投資方向及投資戰(zhàn)略重要有以下兩種基本類型:(1)專業(yè)化投資戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指公司將資源集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有:①將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有助于在該專業(yè)做精做細(xì)。②有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新。③有助于提高管理水平。但其缺陷也十分明顯:(１)風(fēng)險(xiǎn)較大。(2）容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)。(2)多元化投資戰(zhàn)略+多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指公司從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有：①分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②用公司代替市場(chǎng)(要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng)），減少交易費(fèi)用。③有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率。④運(yùn)用不同業(yè)務(wù)之間的鈔票流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率。其缺陷重要有：(1)分散公司有限資源，也許使公司缺少競(jìng)爭(zhēng)力；(2）組織與管理成本很高。(１4分)２)在公司集團(tuán)投資決策程序中,選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)非常重要，而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。在這里，所謂“重大投資”通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):①偏離公司集團(tuán)原有業(yè)