2023年電大本科財(cái)務(wù)管理補(bǔ)修計(jì)算題復(fù)習(xí)

1、銀行利率為10％，遞延期M=3，即從第4期期末開始支付年金２50元,支付3次的遞延年金現(xiàn)值是多少?（P/A，10％,3）=２．４87（P/A，10%，6)＝4.3５5(F/A，１0%，3)=3.310(Ｐ/F，１0%，６）=０.564（Ｐ/F，10％，3)＝０.７5１答:1、P=A×〔(P/A，10％,6)-(P／Ａ，１0%,3）〕=250×(4.３５5–２．4８7)=４67(元)2、長利公司2023年１２簡要資產(chǎn)負(fù)債表2023年12月31日資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額鈔票100０應(yīng)付費(fèi)用2500應(yīng)收賬款14０00應(yīng)付賬款650０存貨15000短期借款６000固定資產(chǎn)20２3０公司債券1000０實(shí)收資本20230留存收益5000合計(jì)50００0合計(jì)５0000該公司2０23年的銷售收入為60０00元，現(xiàn)在尚有剩余生產(chǎn)能力,即增長收入不需進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。假定銷售凈利率為１0％，假如2０2３年的銷售收入為7000０元，公司的利潤分派給投資人的比率為60%，那么需要從外部籌集多少資金?答:從外部籌集資金=（1000+14０00＋15０00–２5０0-6500)÷６0000×（7０0００–6０000）-（１-60%）×10%×7０00０=700(元)3、東方實(shí)業(yè)擬發(fā)行每張面值40０0元，票面利率１０%，每年付息一次，到期還本，期限為5年的債券一批。規(guī)定：在市場利率為8%、10%、12%時分別對該種債券進(jìn)行估價。（P/A，８％,５)=3.9927；(Ｐ/A,1０%,5）=3.79０8；(P/A，12%,5）=３.6048；(P/F，8%,5)＝０．６8０６;(Ｐ/F,１0%,5）＝０.6209;（Ｐ／F，１2%,5）=0.5674答、市場利率為8%的發(fā)行價格=4000×10%×3.9９27+400０×0.6８06=4319.48（元)市場利率為1０%的發(fā)行價格=4００0×１0%×3．790８+4000×0.62０9=３99９.９2︽４000(元)市場利率為1２％的發(fā)行價格=400０×10%×3.6０4８+4０00×0.5674=３711.５2(元)4、A公司目前擬購置一臺設(shè)備,需1２80０0元，該設(shè)備可用6年,期滿有殘值50０0元，使用該設(shè)備可為公司每年增長凈利13５0０元,采用直線法計(jì)提折舊。若資金成本為1４%，分別計(jì)算投資該設(shè)備的：（1）凈現(xiàn)值（2）凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)（3）靜態(tài)投資回收期（4)評價此方案是否可行。(P／A，14%,6）=3.8８9(P／A，１4%,5)=３．43３(P/F,14％,6)=0.45６0答(1）折舊=(1２8000-５００0)÷6＝２0500NＣＦ0=－1280０0NCＦ1~５=１350０+20５00=34000NＣF６=34０0０+５0００=3900０NPV=-128000+３4００0×3.４33+39００0×0.45６=65０6（元)（2)NＰVR=65０6÷１2８000=0.０５ＰI=1+0.０5=1．０5(3）由于:34000×５=1７0０00﹥12800０所以:PP=128０00÷34０0０︽3.８(年)(4)由于：NPV﹥０;ＮPVR﹥0;ＰＩ﹥1；PＰ﹥３(６÷2）所以：此方案可行。案例題某公司規(guī)劃一個投資項(xiàng)目,擬籌資1000０萬元,具體籌資方案為:向銀行借款１０00萬元,年利率為6%；按面值發(fā)行一批債券，總面額為3000萬元，年利率為7%,籌資費(fèi)用率為1%;發(fā)行普通股3000萬股,每股面值1元,發(fā)行價2元，籌資費(fèi)用率2%,第一年預(yù)期每股股利為0.1元,以后每年增長2％。該公司合用的所得稅率為２5％。規(guī)定：(1)計(jì)算該籌資方案下借款籌資的資本成本、債券籌資的資本成本、普通股籌資的資本成本和該籌資方案的綜合資本成本；(2）假如該項(xiàng)目年收益率為12%,從經(jīng)濟(jì)角度看是否可行？(1)個別資本成本率答：銀行借款資本成本率=[1000×6%×(1-２5%)]/１0００=4.６%債券資本成本率=[3000*7%*（1-25%）]/[300０＊（1-1%)]＝5.３%普通股資本成本率=(3000*0.１)／[300０*2＊(1-２%)]+2%=７.1％(2）綜合資本成本率=4.６%×＋5.３%×+7.１%×=６.３1%(3)由于年收益率為12％大于綜合資本成本率６.31%，所以從經(jīng)濟(jì)角度看該方案是可行的.【綜合二參考答案】計(jì)算題1、匯海公司擬籌資４000萬元,其中按面值發(fā)行債券15００萬元，票面利率10%,籌資費(fèi)率１％；發(fā)行優(yōu)先股5０0萬元,股利率12％,籌資費(fèi)率2％;發(fā)行普通股2023萬元，籌資費(fèi)率4%,預(yù)計(jì)第一年股利率１2%，以后每年按4%遞增，所得稅率為33%。規(guī)定：(１）計(jì)算各籌資方式的成本(2）計(jì)算加權(quán)平均資金成本答（1）債券成本＝１０%×（１－33%）÷（1-1%）=６.７7%優(yōu)先股成本=１2％×(1-2％）＝12.24%普通股成本=12%÷(１－4％)+4%=16.5%（2）KW=1５００÷４00０×6.77%+５00÷4000×12.24％＋2023÷4000×16.5%=12.32%2、動力公司準(zhǔn)備購買吉化公司發(fā)行的公司債券,該債券票面面值為1００0元，每半年計(jì)息一次，票面利率為８%,期限為3年,按期付息到期一次還本。已知具有相同風(fēng)險的其他有價證券的利率為1０%。規(guī)定計(jì)算該債券的價值。(Ｐ/A,５%,6)＝５.0757;(P/Ａ,１０％,3)＝2.486９；(P/F,5%,６)=0.7４６2;(P／F，１0%,3）＝0．7５1３答：債券的價值＝1000×８%×0.5×(Ｐ／Ａ，5%,6)＋1000×(P/F,5%,6)=1０00×8％×0．５×5.0７57+１00０×0．7462=949.228（元）3、沃格公司２023年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10萬件,單價10０元,單位變動成本8０元,固定成本總額100萬元,公司負(fù)債總額１0０0萬元,年利率5%，所得稅率4０％。規(guī)定：(1)計(jì)算邊際奉獻(xiàn)、息稅前利潤。(2）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)及復(fù)合杠桿系數(shù)答：(１）邊際奉獻(xiàn)M=１0×（1０0-8０）=2０0(萬元)ＥBIＴ=200-10０＝100（萬元）（2)DＯL＝M／EBIT=200÷1０0=２DFL=EBＩT／(ＥＢIT-I）=１00÷（10０-100０×５%)=2ＤTL=DＯL×DFＬ=2×2=4４、設(shè)貼現(xiàn)率為10%,有甲、乙、丙三個方案的投資額都是５００萬元,壽命期均為５年，它們的經(jīng)營期凈鈔票流量如下:年份12345甲１０0２0030０4005００乙５004003002001０0丙２002０020020020０規(guī)定：用投資回收期法、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法分別對三個方案的可行性進(jìn)行分析；計(jì)算丙方案的內(nèi)部收益率。(Ｐ/A，10%，５）=3.7９08;(Ｆ/A，10%,５）＝6.１0５１；(Ｐ/F，10%，1）=0.９09１；(Ｐ／Ｆ,10%,2)=0．82６4；(P/F，10%,3)＝0．７５１3；(P／F,10％，4）＝0.６83；(P/F，10%，5）=0．6２09答:（1)投資回收期法各方案的投資回收期甲方案投資回收期=２+(500－3０0)/３00=2.６7年乙方案投資回收期=1年丙方案投資回收期=2+（500-400)/２00＝２．５年由于乙方案的投資回收期最短,故應(yīng)采用乙方案．(2)凈現(xiàn)值法各方案的ＮPV甲方案:NPV＝１00(Ｐ/F,1０%,１)＋200（P/F,10%,2)+３０0(P/F,10％,3)+４０0Ｐ/F，１0%,４)+500(Ｐ/F,１0％,５)－500=10０×0.9０9＋200×０.826+3０0×0.７５１+40０×0.683＋500×0.621-500＝5６5．1萬元乙方案:NPＶ＝5０0（Ｐ／F,10%,1）+400（Ｐ／F,1０％,２)+3０0(P/F,10%,3)+2０0(Ｐ/F,10%,4）＋1００(Ｐ/F,１0%，５)－50０=500×0.909＋400×0.８26+300×0.75１+200×０．６8３＋10０×０.6２1－５0０=７0８.９萬元丙方案:ＮＰV=200(Ｐ/A,１０％,5)-5０0＝200*3.791-５00＝2５８.２萬元由于乙方案的凈現(xiàn)值最多,故應(yīng)選擇乙方案（3)凈現(xiàn)值率法各方案的NPVＲ甲方案:NＰＶＲ=（５65．１/５0０)*１00%=113.０2%乙方案：ＮPVR=(７08.9/50０)＊100％=141．78%丙方案:NPVR=（２58.2/5００)*100%=５１.64%由于乙方案的凈現(xiàn)值率是1４1.7８%,在各方案中為最高,故應(yīng)選擇乙方案．(4)丙方案的內(nèi)部收益率20０(P/A,i,5）－５00=０（P/A,i,５)=2.５i=２5%Ｐ／A＝２．689i=30%p／Ａ=２.4３6＝i=２８.74%案例題資料:下面是Ｓ公司某年度資產(chǎn)負(fù)債表簡表。S公司資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：S公司2023年12月3１日單位：萬元資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)流動負(fù)債鈔票1320０12000短期借款24００24０0應(yīng)收賬款8１6０0８40０0應(yīng)付票據(jù)2160０38400存貨51６0０720０0應(yīng)交稅金２88０0３1200流動資產(chǎn)合計(jì)14640016８000流動負(fù)債合計(jì)5２80０72０００固定資產(chǎn)3528004３２00０長期借款１２4８0012００0０減:累計(jì)折舊96000120000應(yīng)付債券1440072000固定資產(chǎn)凈值256８00312００0長期負(fù)債合計(jì)13９２0０1920０0負(fù)債合計(jì)192０0０264000實(shí)收資本3６000360０0盈余公積1752０0180000所有者權(quán)益合計(jì)21120０2１6００0資產(chǎn)總計(jì)４03２0048０0０0負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)4032０0４8０000計(jì)算Ｓ公司的年初和年末的流動比率、速動比率、鈔票比率指標(biāo)，并分析公司短期償債能力的變化;計(jì)算公司年初和年末的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)指標(biāo),并分析公司長期償債能力的變化。答:償債能力1）短期償債能力年初年末流動比率146４０0／5２８00＝2.771６800０/7２02３=2．3３速動比率９4800/5２8０0=1.8９60００/720２3=1.３3鈔票比率13200/52800=0.2512023/7２023=0.17２）長期償債能力資產(chǎn)負(fù)債率192023/403200=47．62％2640０0/４80000=55%產(chǎn)權(quán)比率192０23/21１20０=９０.９1%２64０0０／216000=12２.2２%利息保障倍數(shù)=（480０0+6200)/6200＝8.74S公司年末較年初償債能力有所下降,（具體闡述分析）?！揪C合三參考答案】計(jì)算分析題１、海信公司準(zhǔn)備購買一套設(shè)備，有兩種付款方案可供選擇。A方案，從現(xiàn)在起每年年末付款１0０萬元，連續(xù)支付202３，共100０萬元。Ｂ方案,從第５年起,每年年末付款1２５萬元,連續(xù)支付2０2３，共1２50萬元。規(guī)定：假定利率為１0%，則選擇哪種付款方式較優(yōu)?(Ｐ／A,10%,10)=6.1446;(P/A,1０%，１4）=7.3６６7；（P/A,1０%,15)=7.6061(P/A,1０%,4)=３.166９;(P/A，１0%,５)=3.７908。答:（1）A方案購買設(shè)備資金總額的現(xiàn)值為:PＡ=A×(P/A，i，n）=100×(Ｐ／A，１０%,1０）=1０0×６.１446=61４．4６(萬元）（2)B方案購買設(shè)備資金總額的現(xiàn)值為:PB=A×[(P/A，i,n)－(P/A,ｉ，n）]=１25×[(P／A，１０％，1５)－（P/A，10,5)］=12５×［7．6０61-３.７９08]=125×2．8153=351.91（萬元)(3）由于B方案的資金現(xiàn)值小于A方案的資金現(xiàn)值，所以Ｂ方案更優(yōu),應(yīng)當(dāng)選擇Ｂ方案。2、建雯公司購進(jìn)電腦202３臺，單價600０元，售價80０0元,銷售此批電腦共需一次費(fèi)用2023０元，銀行貸款年利率為1４.4%,該批電腦的月保管費(fèi)率為０．6%，銷售稅金及附加為56０0元。計(jì)算:(１)該批電腦的保本儲存期。（２）若該公司規(guī)定獲得9.96％的投資利潤率，該批電腦最遲要在多長時間內(nèi)售出？（3)假如該批電腦實(shí)際虧損了72０２３元,則實(shí)際儲存了多長時間?(4）若該批電腦實(shí)際儲存了400天,則實(shí)際投資利潤率為多少?答:解：（1)每日變動儲存費(fèi)=2０23×６000×14．4％/３60+20２３×６000×0.6%/30＝7２00元保本存儲期=[(8000－6000)×202３-20２30-５６00］/7200=５5２天（２）目的利潤＝2０23×600０×9.9６%=119520０元保利儲存期=［（8０0０-600０)×２023-20230-]＝386天(3）實(shí)際儲存天數(shù)=５５2-（-72023)/720０=562天（4)實(shí)際獲利額＝(55２-4０0)×7２00＝1094４00元投資利潤=10944０0/(2023×6００0）=9.１2%３、新華公司2023年產(chǎn)銷Ａ產(chǎn)品10０萬件,單價150元，單位變動成本9０元,固定成本總額20２3萬元，公司負(fù)債總額6000萬元,年利息率12％，每年支付的優(yōu)先股股利１00萬元,所得稅率33%。規(guī)定：（1)計(jì)算邊際奉獻(xiàn)；（2）計(jì)算息稅前利潤；（３）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)；(4）計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù);（5)計(jì)算復(fù)合杠桿系數(shù)。答：解：（1）邊際奉獻(xiàn)=100×（150－90)=６000萬元（2）息稅前利潤=6000-202３=4000萬元(3)經(jīng)營杠桿系數(shù)＝6000/400０=1．5(4)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=4000/[4000－60００×12%-100／(1-33%）]=1.２8(5）復(fù)合杠桿系數(shù)=１.５×１.２8＝1.92４、工業(yè)項(xiàng)目需要原始投資200萬元,于第一年初和次年初分別投入100萬元。該項(xiàng)目建設(shè)期２年，建設(shè)期資本化利息４0萬元,經(jīng)營期5年。固定資產(chǎn)期滿凈殘值20萬元。項(xiàng)目投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入1１0萬元，年經(jīng)營成本２5萬元。經(jīng)營期每年支付借款利息３0萬元。該公司采用直線法折舊,所得稅率33%，折現(xiàn)率為10％。規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目NPV、ＮPＶＲ、PI并評價該項(xiàng)目是否可行。（Ｐ/A，１0％，6)=4.３553;(P/A,1０%,2）=1.７355;(P/Ｆ,10%，７）＝０.5132;(P/F,1０%,7）=０．9091。答：解:ＮCF0＝-100萬元NCF1=－１０0萬元固定資產(chǎn)年折舊額＝（200+4０-２0)/5=４4萬元凈利潤=（1１0-２5-44－３0)×（1-33%）＝7.３7萬元NCF3－6=７.37＋44+3０=８１.37萬元NCF7=7.３7＋4４＋30＋20=10１．37萬元NPＶ=-１0０-100×(P/F,10%，1)+8１．37×[（Ｐ/A，１0%，6）-(P/A,10%,2）]+1０1．3７×(P/Ｆ，１0%,7）=-1０0－90.91+２1３.17+５２．02=7４.28萬元ＮPVR＝74.２８/(1０0+100×（P／Ｆ,１0%,1））＝38.９１％PI＝３8.91％+1＝1.39由于該項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)NPV>0，ＮPVR>0，PI>1，所以該投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。你準(zhǔn)備購買一套商品房，價格為100萬元，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即支付,可優(yōu)惠2％;二是現(xiàn)在先首期支付3０萬元，以后每年末支付3０萬元，3年付清。假設(shè)利率為15%。規(guī)定：運(yùn)用所學(xué)知識比較哪種付款方式更優(yōu)惠？也許用到的系數(shù):(Ｐ/Ａ，１5%，3)＝2．28３;（F/A，１5%,3)＝３.473；(F/P,15%，3)=1．521答：、用現(xiàn)值進(jìn)行比較：立即支付的款項(xiàng)＝1０0＊(１—2％）=9８萬元(4分)分期付款的現(xiàn)值=３０+30(P/A，15%，3)＝30+３0*2.283=98．49萬元（6分）由于立即支付的款項(xiàng)小于分期付款的現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇立即支付的付款方式(5分)沃特公司2０23年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10萬件,單價１00元，單位變動成本８０元,固定成本總額100萬元,公司負(fù)債總額1０0０萬元，年利率5%,所得稅率４0%。規(guī)定：(1）計(jì)算邊際奉獻(xiàn)、息稅前利潤。（２）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)及復(fù)合杠桿系數(shù)。答:(1）邊際奉獻(xiàn)M=10×(100-80）＝2００（萬元）(3分）息稅前利潤EBIT=2０0-100=100(萬元)（3分）(2）經(jīng)營杠桿ＤＯＬ＝邊際奉獻(xiàn)M/息稅前利潤EBIT=２０0÷100=２(3分)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL=ＥBIＴ/（EBIT–I利息)=100÷（100－10００×5％)=2（3分）復(fù)合杠桿DTL=DOL×DＦL＝２×2=４(3分）3.金山公司擬籌資4000萬元,其中按面值發(fā)行債券150０萬元,票面利率１０%，籌資費(fèi)率1%；發(fā)行優(yōu)先股５00萬元,股利率１2%,籌資費(fèi)率2%;發(fā)行普通股2023萬元,籌資費(fèi)率４%,預(yù)計(jì)第一年股利率１2%,以后每年按４％遞增,所得稅率為33%。規(guī)定：(1）計(jì)算以上各籌資方式的成本。(2）計(jì)算該公司綜合資金成本。答:（1)債券成本=10%×（1－33％)÷(１－1%）＝6.77%(4分)優(yōu)先股成本=１2%×（1-2%)=１2.2４%（4分）普通股成本=１2％÷(1－4%）+4%＝16.5%(4分）（2）綜合資金成本=1500÷400０×6.77%+500÷40００×12.24%+2023÷40０0×16.5%＝12.32％(３分)某公司現(xiàn)有甲、乙、丙三個項(xiàng)目投資方案,年初投資額都是５00萬元，設(shè)貼現(xiàn)率為10%,項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)無建設(shè)期，壽命期均為5年，它們的經(jīng)營期凈鈔票流量如下:單位:萬元年份項(xiàng)目１2345甲１０020０300400500乙５0040０30020０100丙2002０020020０２00規(guī)定:（1)計(jì)算三個方案的投資回收期，并進(jìn)行決策;（2)運(yùn)用凈現(xiàn)值法對三個方案的可行性進(jìn)行分析，并進(jìn)行決策。也許用到的系數(shù):（P/A，10%，5)=3．791;(P/F，１0%，1)=０.9０9;(P／F，10％,2)=０.８26;(P/Ｆ，10%，3)=０．751；(P／F，１0%,4)＝0．６83;(P/Ｆ，10%，５)＝０.６21;答:(１）投資回收期法(共6分)。甲方案投資回收期＝２+(500-300)／3０0＝2.67年(2分）乙方案投資回收期=1年（1分）丙方案投資回收期=2+（5００－４00)/2００=2.５年(２分）由于乙方案的投資回收期最短,故應(yīng)采用乙方案.（1分)（2）凈現(xiàn)值法(共9分)甲方案:NPV=１00(P/F,１０%,1)+200（Ｐ/Ｆ,１0%，2)+300(P/F,10%,3)+４00(P／F,１0%,4)+50０(Ｐ/Ｆ,10%,５）－５00=１0０×0．９09+200×0.826+300×0．751+400×0.683+5０0×0.6２1-500=５65.1萬元（３分）乙方案:NPＶ=500（P／F,１0%,1)+40０Ｐ/F，10%,２）+300(Ｐ／F,10%,3)+2０0(P/Ｆ,1０%,４)+1０0(P/F,10%,5)-500=50０×０.9０9＋4０0×0.826+3００×0．75１＋2０0×0.６83+100×0.６21-5０0=708.9萬元（3分）丙方案:NPＶ=2００（P/A,１0%,５)-50０=2０0＊３.７91-5０0=２５８.2萬元(2分）由于乙方案的凈現(xiàn)值最多，在各方案中為最高，故應(yīng)選擇乙方案(1分)案例題資料:下面是S公司2023年度資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的簡表。S公司資產(chǎn)負(fù)債表編制單位:S公司2023年１2月31日單位:萬元資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)流動負(fù)債鈔票１320012000短期借款2400２400應(yīng)收賬款８160０84000應(yīng)付票據(jù)２16０03８４０0存貨５1６0072000應(yīng)交稅金288003120０流動資產(chǎn)合計(jì)1464０01６８0００流動負(fù)債合計(jì)52８007２0０0固定資產(chǎn)352800４32000長期借款１2４８001２0０00減：累計(jì)折舊9600０１２000０應(yīng)付債券144007２000固定資產(chǎn)凈值２56８0０312000長期負(fù)債合計(jì)13９200192000負(fù)債合計(jì)１９2０00264000實(shí)收資本3６00０３6000盈余公積1７５2001８0000所有者權(quán)益合計(jì)２１12０02１6００0資產(chǎn)總計(jì)4０32004８0000負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)4０32００480000利潤表編制單位:S公司202３年度單位：萬元項(xiàng)目20２3年一、營業(yè)收入7200０0減：營業(yè)成本610600營業(yè)費(fèi)用2９３0０管理費(fèi)用４5６00財(cái)務(wù)費(fèi)用6２０0二、營業(yè)利潤５76０0加：營業(yè)外收入0減:營業(yè)外支出9６００三、利潤總額４８０0０減:所得稅１９200四、凈利潤28８００發(fā)放鈔票股利24０00五、留存收益增長４800（１)規(guī)定:計(jì)算S公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，對公司營運(yùn)能力進(jìn)行分析；計(jì)算收入凈利率、資產(chǎn)凈利率對公司賺錢能力加以分析。答：營運(yùn)能力流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=72０23０／[(14640０+1６８000)/２］=４.58次應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝720２３0/［(８１600+８40００）/2]=8.7次存貨周轉(zhuǎn)率=6１0６０0/[(51６00+720２3）/2]＝9.88次總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝7２023０/[（40320０+４80０0０)／2］=1.６３次可以根據(jù)提供的對比資料及標(biāo)準(zhǔn)分析(分清哪些是正指標(biāo)，哪些是副指標(biāo)，具體分析)賺錢能力收入凈利率=２8８00／７２02３0＝４%資產(chǎn)凈利率=28800/[（４0３200+4８0000)/２]=6.52%權(quán)益凈利率=288００/[(２