2023年電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試資料已排序

生產(chǎn)與運(yùn)作管理一、單選A15.按生產(chǎn)任務(wù)反復(fù)限度和工作地專(zhuān)業(yè)化限度劃分公司生產(chǎn)類(lèi)型,若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時(shí),屬于(

B

)。

Ｂ.大量生產(chǎn)

A34．按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位,優(yōu)點(diǎn)是（B）。B.可采用專(zhuān)用高效設(shè)備10９.安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對(duì)于大量生產(chǎn)類(lèi)型應(yīng)采用(Ｃ)。Ｃ．在制品定額法Ａ156．ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出（A),進(jìn)行分類(lèi)管理。Ａ．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)Ｂ1１３.保險(xiǎn)占用在制品一般建立在（C）的工序。C.負(fù)荷較高B1３1.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是(

Ａ

)。A

生產(chǎn)大綱

C１08．廠部安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)時(shí),根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,成批生產(chǎn)類(lèi)型采用（A)。A.累計(jì)編號(hào)法C1１０.成批生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)不涉及（A）。A.生產(chǎn)節(jié)拍C１1１．從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢查合格辦完入庫(kù)手續(xù),這一時(shí)間段稱(chēng)為產(chǎn)品的（C）。C.生產(chǎn)周期D４．對(duì)于備貨型生產(chǎn)公司，重要是擬定品種和(D)。D.產(chǎn)量D40.多對(duì)象流水線上,當(dāng)加工對(duì)象轉(zhuǎn)換時(shí)，不需對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整（或可快速對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整），該流水線形式為Ｄ.成組流水線D８6.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是（B)。Ｂ．產(chǎn)品生產(chǎn)周期表D１０６.

單件小批生產(chǎn)的公司編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,可以采用（D

)。

D

.生產(chǎn)周期法

D1２１.訂貨成本，又稱(chēng)（A),用于對(duì)外訂貨，是指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的所有費(fèi)用。Ａ.采購(gòu)成本D143.

訂貨(采購(gòu)）成本的高低，和（B)成正比。B.

訂貨次數(shù)

D1４6.獨(dú)立需求是指那些具有不擬定性,公司自身（B

）的需求。B．

不能控制

D147.

對(duì)哪種需求應(yīng)采用相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制?（A)

A.

公司內(nèi)部組件與零件之間的需求

F9．輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證(B）正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng),如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。Ｂ.基本生產(chǎn)過(guò)程Ｇ２３.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過(guò)一些技術(shù)措施,使得各工序單件時(shí)間定額C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系G２５.工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)(

D

）。D．車(chē)間布置Ｇ30.工藝專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)是(A)。A.三同一異G67．關(guān)鍵路線是(B)。B.活動(dòng)時(shí)間連續(xù)最長(zhǎng)的路線G8９.工序間流動(dòng)在制品是指（C）。C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品Ｇ139.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于：（C)C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系J12．機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn),一般屬于(B)B．成批生產(chǎn)方式Ｊ14.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特性組織起來(lái)的生產(chǎn)線稱(chēng)為(B)。B.流水線Ｊ37.節(jié)奏作為期量標(biāo)準(zhǔn)，重要合用于(

D

)。

Ｄ.流水生產(chǎn)J７9．進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí),要將成本分為（A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)去補(bǔ)償固定成本。A．固定成本和變動(dòng)成本J80．經(jīng)營(yíng)安全率為(Ｄ)，表白經(jīng)營(yíng)狀況較安全。D.２５%—３0％J88.間斷流水線中,由于相鄰工序時(shí)間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品,稱(chēng)(A)。A.周轉(zhuǎn)在制品Ｊ10１.

減少批量的優(yōu)點(diǎn)是(D

）。D．

運(yùn)用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量

J138．假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為３0件,提前期為１0天，現(xiàn)有庫(kù)存量為５００件，訂貨點(diǎn)是多少?(Ｂ）Ｂ.３0０

Ｊ1４８.

經(jīng)濟(jì)訂貨批量,是指(D)。D

.年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量

J1４9.

進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要(A

)。

A

.使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上

J１5２.

計(jì)算擬定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)?（D

）

D．

物資的資源限制

Ｋ24.可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同，只是(D)和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。Ｄ.節(jié)拍K115.看管產(chǎn)量等于（B）。B.看管期/流水線平均節(jié)拍K１40.庫(kù)存是指(Ｄ）。

Ｄ.

用于生產(chǎn)和／或服務(wù)的，以及用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)備物資

Ｋ１41.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存,稱(chēng)為(A）。

A.

安全庫(kù)存

K1４２．

可以起到節(jié)省開(kāi)支、減少成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存,稱(chēng)為(B)。B．

周轉(zhuǎn)庫(kù)存K144.

庫(kù)存保管成本的高低，和(A）呈正相關(guān)關(guān)系。

Ａ.

訂貨批量

L33.零件在工序間的各種移動(dòng)方式中,加工周期最短的是(B)。B.平行移動(dòng)方式Ｌ85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(Ｃ)和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。Ｃ．節(jié)拍L104.累計(jì)編號(hào)特別合用于(C

）的公司。

Ｃ．

生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品

、M8.某廠生產(chǎn)的甲零件代表了公司的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過(guò)程屬于(Ａ)。Ａ.基本生產(chǎn)過(guò)程M38．某流水線一天的有效工作時(shí)間為42０分鐘,規(guī)定的產(chǎn)量為２10件，則節(jié)拍為（B)。B.2分鐘／件M１2９．MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是（B)。B.由普通日歷除去假日Ｍ１30．MRP是在(A）一種管理思想和方法。A．訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的M134.MＲP的重要功能是準(zhǔn)時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的(C）。C.訂貨計(jì)劃M135.ＭRPⅡ的最大成就在于把公司經(jīng)營(yíng)的重要信息完畢了（B)。B.集成M1５3.

MRP是60年代發(fā)展起來(lái)的、合用于（B

)公司的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。Ｂ

.多級(jí)加工裝配制造

P26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車(chē)間設(shè)備配置圖上，用加工、檢查、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等要素符號(hào)和聯(lián)接線,標(biāo)出所研究對(duì)象的運(yùn)動(dòng)路線,即繪出(D)分析圖。D．平面流程Ｐ32.批量大，工序時(shí)間長(zhǎng),宜采用(

C

)移動(dòng)方式。C．平行順序

Q6．公司生產(chǎn)過(guò)程的組織工作的對(duì)象是涉及廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體,它必須與(Ａ)結(jié)合起來(lái),才干組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A.勞動(dòng)過(guò)程Q７.公司生產(chǎn)過(guò)程一般涉及如下幾部分組成(Ｃ）。Ｃ.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程Q1１.汽車(chē)及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)Ａ．大量生產(chǎn)方式Q72．?dāng)M定產(chǎn)品的（B）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。B．品種指標(biāo)Q

９8.公司建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文獻(xiàn)中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱(chēng)為(A)。Ａ．設(shè)計(jì)能力Q9９.公司生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始(Ｂ自下而上)進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力,然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車(chē)間、最后計(jì)算公司的生產(chǎn)能力。Q10０.(A）公司的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分派到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn)Ｑ10７.

公司從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢查合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)零部件都稱(chēng)為C.

在制品

Q１54.汽車(chē)制造廠對(duì)汽車(chē)輪胎的需求屬于哪一類(lèi)需求?

（

A）

A.

相關(guān)需求

R44.柔性制造系統(tǒng)（ＦMＳ)是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng),適合于(Ｂ)生產(chǎn)。B.多品種成批R158．平常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，屬于(Ａ）的內(nèi)容。A.平常保養(yǎng)Ｓ2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為(B）。B．單件小批量生產(chǎn)S31．順序移動(dòng)方式的(A)。Ａ.加工時(shí)間長(zhǎng)S83．生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指(D）。D.除報(bào)廢、封存、備用之外的所有設(shè)備S84．生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，公司參與生產(chǎn)的所有(C固定資產(chǎn))，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者可以解決的原材料數(shù)量。S90．下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不對(duì)的的說(shuō)法是Ｂ.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)S91．（C）是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。Ｃ.作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)Ｓ92．（B)是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。B．在制品定額Ｓ9５．生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù),以成品的(B）作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序計(jì)算的。B.出產(chǎn)日期S96．生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)重要有(

B

）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。

B.凈產(chǎn)值

S114.(B)是指在一定的技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。B．在制品定額S1１6.(Ａ)是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)行計(jì)劃,它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分派到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一輪班中的工作任?wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃S1１9.（C）是擬定工件在機(jī)器上加工順序。C.作業(yè)排序Ｓ124.使用固定周期批量法，訂貨的(C）C.間隔周期S157．設(shè)備從投入使用到達(dá)成它的（D）就應(yīng)當(dāng)淘汰，重置新設(shè)備。D.經(jīng)濟(jì)壽命T103.提前期法合用于（

D)的公司。

D

.成批輪番生產(chǎn)

W65.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作涉及時(shí)間分析、（D)和資源分析三方面的工作。D.費(fèi)用分析W66.網(wǎng)絡(luò)圖有（Ｃ)和單代號(hào)兩種形式。C.雙代號(hào)W68.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成（A）關(guān)系。A.正比X20.下列生產(chǎn)單位中,可以采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布局的是(

Ｂ

）。Ｂ.發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間

X64．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述對(duì)的的是（

D

）

D.線路連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)X13７.下述哪項(xiàng)是公司維持庫(kù)存的因素?（C)C．滿足需求的波動(dòng)X１59.修理周期是(D)。D.相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔Y１.運(yùn)作過(guò)程是“投入－轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（Ｄ）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。Ｄ.資源Y13.一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié),稱(chēng)為(B）B.工序Y２8.

依據(jù)各車(chē)間關(guān)系密切限度進(jìn)行車(chē)間布局的方法是(

C

)。Ｃ．作業(yè)相關(guān)圖法

Y35．以下不是工藝專(zhuān)業(yè)化原則的缺陷的是(C）。Ｃ.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高Y61．運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間盼望值的計(jì)算公式是（

C)。Y１05．

運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào)是按（A

)排列的。

A.

反工藝順序

Ｙ1１7．一般情況下,按(D)原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時(shí)間最短。D.最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先Y123．以下不屬于儲(chǔ)存成本的是（C)。C.貨品成本Y151.

運(yùn)用ＡBC管理法進(jìn)行庫(kù)存控制，采用的是(A

)的控制模式。

Ａ．

“補(bǔ)充庫(kù)存”Ｙ155.運(yùn)用MRP計(jì)算公司生產(chǎn)過(guò)程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的?(

C)Ｃ．反工藝路線Z29.在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化車(chē)間里（C)。Ｃ．集中了不同類(lèi)型設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工Z３6.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同,這種生產(chǎn)單位屬于（B）。B.工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間Z3９.在成批生產(chǎn)條件下,由于(B),宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。B．產(chǎn)量較低，品種較多Z69.在工程項(xiàng)目中，(D）是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過(guò)程,往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來(lái)完畢。Ｄ．一項(xiàng)作業(yè)Z7８．在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于(D)。Ｄ.非工藝損耗Z8１.在生產(chǎn)能力計(jì)算中,假如生產(chǎn)Ａ、B和C三種產(chǎn)品,而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（B)進(jìn)行計(jì)算。B．代表產(chǎn)品法Z8２．在多品種生產(chǎn)的公司中,當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí),生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用(Ｃ)。C．假定產(chǎn)品Z93.在大量流水加工生產(chǎn)中，擬定各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法有（C)和定貨點(diǎn)法。C.在制品定額法Z94．在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變,則批量與生產(chǎn)間隔期成(Ｂ)關(guān)系。B.正比Z102.

在制品定額法是合用于(

Ｃ)公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。

C．

成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)

Z12０.作業(yè)排序中使工件的平均流動(dòng)時(shí)間最短的是(B）。B.SPT規(guī)則Ｚ122.在庫(kù)存管理中,訂貨點(diǎn)是指（A）。Ａ.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量Ｚ12５.在固定批量系統(tǒng)中,(

B

）是固定的。B.訂貨批量

Z14５.

在庫(kù)存的ABC管理法中，A類(lèi)物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（Ｃ)。

C.

既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量,又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間

Z150.

在通常所使用的庫(kù)存控制模型中,訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的?（

B）B．

訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用二、多選題57.5S活動(dòng)常用的工具有(ABＣＤE)。Ａ.紅牌Ｂ.看板C.定點(diǎn)拍攝Ｄ.推移圖E.檢查表A3.按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為(ACDE）。Ａ.原材料庫(kù)存Ｃ．在制品庫(kù)存Ｄ.維修庫(kù)存E．產(chǎn)成品庫(kù)存Ａ４.按照庫(kù)存的作用可以庫(kù)存分為(BＣDE)。B.安全庫(kù)存Ｃ.周轉(zhuǎn)庫(kù)存D.調(diào)節(jié)庫(kù)存Ｅ．在途庫(kù)存C8.成批生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ACDE)。Ａ．批量C.生產(chǎn)周期D．生產(chǎn)提前期E.在制品定額D8．大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的突出特點(diǎn)有(ＢＣDＥ）。Ｂ.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備運(yùn)用率高D.勞動(dòng)定額制定具體E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專(zhuān)用設(shè)備D7．大批大量生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有(DE）。Ｄ．在制品定額E.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表Ｄ1.對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià),就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō),重要指標(biāo)有(BＣ)。B.設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的(BＣ）。B.相似性C．通用性F3.服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有(ＢＣＥ)。Ｂ．四種行為C.三條分界線E.一批有形展示Ｇ９.供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ABD）。A.批量物流B．訂單物流D.準(zhǔn)時(shí)物流H5．衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是（ABC)。A．平均庫(kù)存值能Ｂ．可供應(yīng)時(shí)間Ｃ.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率Ｌ1２.流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為(ADE)。Ａ.不變流水線D．可變流水線E.成組流水線Ｌ１３．流水線組織設(shè)計(jì)的重要工作有（ABE）。A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的擬定B.工序同期化E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表L４.勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（BCE)。B.時(shí)間定額C.產(chǎn)量定額E．看管定額L５.勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為(ABＥ)。A.作業(yè)時(shí)間B.休息和生理需要時(shí)間E.組織性布置工作地時(shí)間M10.靈敏制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ABE)。A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理E.人力資源Q9．公司生產(chǎn)能力中管理能力重要涉及（BCD）。B．管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平Q1２.公司資源計(jì)劃（ERP)運(yùn)營(yíng)前期工作重要內(nèi)容有（AＣD）。A.公司實(shí)行ＥRＰ的調(diào)研、分析C.做上ERP的可行性報(bào)告Q13.公司資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別是(ABCE）。Ａ.覆蓋范圍不同Ｂ.管理理念不同C．支撐平臺(tái)不同E．控制機(jī)制不同Ｑ6.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全”,“三全”是指（AＢE）。A.全員參與B．全系統(tǒng)C．全程Ｄ.全過(guò)程E.全效率S1.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素重要有(CＤE)。C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力S２．生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有(ABＥ)。A．組織B.計(jì)劃E.控制Ｓ４.屬于公司職能戰(zhàn)略的有(CＤE)。C．生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D.人力資源管理戰(zhàn)略E.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略S１０．適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是(ACD)。A.體積大的產(chǎn)品C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的S1０.實(shí)行MＲＰ11三個(gè)重要階段是（ACE）。A.前期工作C.決策工作Ｅ.實(shí)行S11．生產(chǎn)公司中使用的EＲP重要涉及(ACDE)。Ａ.生產(chǎn)控制模塊Ｃ.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E.物流管理模塊Ｓ8.設(shè)備選擇的方法有(BCＤE）。Ｂ.凈現(xiàn)值法Ｃ．投資利潤(rùn)法D.投資回收期法E.成本比較法Ｓ２．設(shè)備的磨損重要形式有(BE)。B.無(wú)形磨損E.有形磨損S3.設(shè)備修理的方法重要有（AＣＤ)。A.標(biāo)準(zhǔn)修理法C.檢查后修理法Ｄ.定期修理法S4.設(shè)備壽命指標(biāo)有(ABC）。A.經(jīng)濟(jì)壽命B.技術(shù)壽命C.折舊壽命Ｓ5.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)涉及(ABCＤＥ)。A.基礎(chǔ)性B．系統(tǒng)性Ｃ．開(kāi)放性D．動(dòng)態(tài)性E．群眾性S6.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有（ＡCE)。A.工序管理C.物流管理E．環(huán)境管理X2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法有（BC)。B.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)C．并行工程XD.選擇適應(yīng)需求的EＲP軟件E.軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試X7．現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特性：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、(ＡDE）。A.自動(dòng)化D.綜合化E．?dāng)?shù)字化Y3.與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的重要特點(diǎn)有(BCD）。Ｂ.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行Ｃ．以提供無(wú)形產(chǎn)品為主Ｄ.消費(fèi)者反作用(干預(yù))相對(duì)限度大Ｙ6.與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)重要有（ACE)。Ａ．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品C.價(jià)格事先擬定E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些Ｙ７.與加工裝配生產(chǎn)比較,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特性有(BCD）。B.產(chǎn)品品種數(shù)較少Ｃ．生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D．能源消耗較高Ｙ1１.與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化比較工藝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（BＣD)。B．生產(chǎn)能力運(yùn)用高C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)Ｄ.適合于單件小批生產(chǎn)Ｙ1.影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（ACE)。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量C．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間E．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率Z５.在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容(ACＥ)。Ａ．庫(kù)存策略C．庫(kù)存量的大小E.質(zhì)量控制Z6.制定勞動(dòng)定額的常用方法有（AC）。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法C．記錄分析法Z９．制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)重要涉及（ＡBD)。A計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)B．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.財(cái)務(wù)系統(tǒng)Z1.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（AＣE)。A.質(zhì)量檢查階段C．記錄質(zhì)量控制階段E.全面質(zhì)量管理階段Z2．質(zhì)量管理的內(nèi)容重要有（AＢＣE)。A.質(zhì)量改善Ｂ.質(zhì)量方針和目的C．質(zhì)量保證E.質(zhì)量控制Z8.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ＡBC)。A.物的存放場(chǎng)合Ｂ．物的存放姿態(tài)C．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志判斷題A２5.按照工藝專(zhuān)業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位,其產(chǎn)品宜采用順序移動(dòng)方式。（對(duì))Ｂ4．備貨型生產(chǎn)(mａkeｔostock)的通用化限度高。(對(duì))B１1.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。(

對(duì))B５3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題是擬定品種指標(biāo)，它關(guān)系公司的生存和發(fā)展。(對(duì)）C１2．成批生產(chǎn)類(lèi)型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（對(duì))Ｃ26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。(對(duì))Ｃ3４.采用單一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱(chēng)為擬定型網(wǎng)絡(luò)圖。(對(duì)）C67.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊屬于儲(chǔ)存成本,而物資占用資金的利息不是儲(chǔ)存成本。（X）C６8.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和貨品成本屬于訂貨成本。（X）D5.訂貨型生產(chǎn)（maketoorｄｅr)的生產(chǎn)效率高。(X）D10．大量生產(chǎn)類(lèi)型宜于采用高效專(zhuān)用設(shè)備和工藝裝備。(對(duì)）Ｄ1８.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的缺陷之一是，車(chē)間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。(對(duì)）D20.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則的缺陷之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。(X）D24．對(duì)于批量小，工序時(shí)間短,加工對(duì)象尺寸小的，宜采用平行移動(dòng)方式。（X)D54.對(duì)于成批生產(chǎn)類(lèi)型,沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。（Ｘ)Ｄ65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。(對(duì))D66．定期訂貨法需要預(yù)先擬定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最低庫(kù)存量。(X)Ｇ１9.工藝專(zhuān)業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn):工藝管理和設(shè)備維修簡(jiǎn)樸,有助于提高工人技術(shù)純熟限度。（對(duì))G29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（X）Ｊ2.基本生產(chǎn)過(guò)程是指直接對(duì)公司主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過(guò)程。(對(duì))J33.機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完畢所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動(dòng)時(shí)間,所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（X）Ｊ３5．箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的最早也許開(kāi)始時(shí)間也是該活動(dòng)的最早也許開(kāi)始時(shí)間。(對(duì))J3６.既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動(dòng)稱(chēng)為虛活動(dòng)。(對(duì))J３8.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。()J63.Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（Ｘ）K64．庫(kù)存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（對(duì)）L30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的規(guī)定。（X)L５8.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱(chēng)為保險(xiǎn)在制品。（Ｘ)M７4．MRP有三種輸入信息,即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存量。（對(duì))M75.MRP是在訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，可以克服訂購(gòu)點(diǎn)法的局限性。（對(duì))Ｎ4２.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃(生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（X)P7．啤酒廠應(yīng)當(dāng)建在水源質(zhì)量有保障的地方。(對(duì))P37.ＰERＴ網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線，稱(chēng)作關(guān)鍵路線。(

X

)Q3.公司的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同,只對(duì)基本生產(chǎn)過(guò)程有影響，不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。(X)Q1７．公司將完畢相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi),它執(zhí)行的是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化分工原則。(X)Q31．強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（X）Ｑ52.公司在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

(

X）Q55.公司生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種，其中,設(shè)計(jì)能力和查定能力反映公司生產(chǎn)的潛力。（對(duì)）S1.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，涉及運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的選擇,這兩方面重要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（對(duì))Ｓ13.生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。(X)S１５．生產(chǎn)過(guò)程的平行性重要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。(對(duì))Ｓ16．三車(chē)間有數(shù)控車(chē)床10臺(tái)，專(zhuān)門(mén)從事各種工件的各種孔加工,該車(chē)間是按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織的。(X)S21．生產(chǎn)過(guò)程在時(shí)間上銜接，重要反映在加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式,歸納起來(lái)有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和并聯(lián)移動(dòng)三種方式。(X)Ｓ2８.設(shè)備工作時(shí)間是指全年制度工作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。(X）W41．網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成反比關(guān)系。（對(duì)）Ｗ６０.為防止工序之間因缺貨停工待料,影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)立周轉(zhuǎn)庫(kù)存。(X）Y8．預(yù)制板廠應(yīng)當(dāng)接近消費(fèi)市場(chǎng)。(對(duì)）Ｙ２７.有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。（X）Ｙ３2.一般認(rèn)為,當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0．85~1時(shí),可組織間斷流水線。(Ｘ)Y39．要想縮短工期，只有在關(guān)鍵途徑趕工。（對(duì)）Ｙ57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。（對(duì)）Z6．磚瓦廠應(yīng)當(dāng)靠近原料產(chǎn)地。(對(duì))Ｚ9.造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類(lèi)型。(Ｘ)Z22．在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的,沒(méi)有等待加工時(shí)間。（)Z２３.在零部件加工的幾種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。(X）Ｚ40.總時(shí)差是指不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開(kāi)工的前提下，活動(dòng)(i，j）的開(kāi)始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。(對(duì)）Ｚ5６.制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類(lèi)型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。(對(duì))Ｚ59．在制品定額法合用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（對(duì))Ｚ６１.在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車(chē)間的出產(chǎn)提前期=后車(chē)間的投入提前期＋保險(xiǎn)期.（Ｘ）Z６２.作業(yè)排序中的“松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。(X)Z６9.在允許缺貨的條件下,必然會(huì)發(fā)生缺貨成本。（Ｘ）三、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。教材第１１頁(yè)答:一明確清楚的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。擬定生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略的工作重要有：⑴生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體策劃，如自制還是外購(gòu)、批量、運(yùn)作類(lèi)型等。⑵產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)。⑶生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。二擬定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。其重要內(nèi)容有：⑴對(duì)公司生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程,從空間、時(shí)間等角度進(jìn)行分析。⑵研究布置問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)立進(jìn)行分析和擬定，以適應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)作的客觀規(guī)定保證生產(chǎn)與運(yùn)作的正常進(jìn)行。⑶從時(shí)間、動(dòng)作角度對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作進(jìn)行研究，制定合理、科學(xué)的勞動(dòng)定額,從而使生產(chǎn)過(guò)程省力、高效。⑷要適應(yīng)市場(chǎng)緊急的需要，要對(duì)市場(chǎng)需求有靈敏的嗅覺(jué)、快速的應(yīng)變能力，考慮生產(chǎn)與運(yùn)作管理體制問(wèn)題,營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)與運(yùn)作管理機(jī)制,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。三制定科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃。其重要內(nèi)容有:⑴認(rèn)真調(diào)查、研究、分析市場(chǎng)需要、社會(huì)需求,進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)。⑵根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真、嚴(yán)厲地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，形成公司的生產(chǎn)大綱。四實(shí)行準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。其重要內(nèi)容有：⑴實(shí)行生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃。⑵生產(chǎn)與運(yùn)作控制。⑶生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理。五提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改善。其重要途徑實(shí)現(xiàn)有：(1)業(yè)務(wù)流程再造。（2)大規(guī)模定制。(3)精益生產(chǎn)。（４）供應(yīng)鏈。（5）公司資源計(jì)劃、商務(wù)智能。(6）清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等。2．簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理同傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比有哪些變化。教材第１0頁(yè)答:(1)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理相比大大加寬,由本來(lái)的僅考慮加工過(guò)程自身向外擴(kuò)展，使其與經(jīng)營(yíng)管理等界線更加模糊，趨向一體。(2)按照市場(chǎng)需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為公司生產(chǎn)的主流。（3)以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來(lái)的作用和影響,甚至可以說(shuō)產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。（４)改變長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。3．簡(jiǎn)述簡(jiǎn)樸流程圖的七個(gè)基本符號(hào)及名稱(chēng)。教材第30頁(yè)名稱(chēng)符號(hào)名稱(chēng)符號(hào)開(kāi)始或結(jié)束數(shù)據(jù)庫(kù)活動(dòng)文獻(xiàn)流線→鏈接鑒定4.簡(jiǎn)述公司總平面布置的總體原則和具體原則。教材第４7頁(yè)答總體原則:①有助于公司內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益。②有助于加強(qiáng)管理。③有助于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全,增進(jìn)職工的身心健康。具體原則:①綜合的原則。②單一流向的原則。③最小最大的原則。④安全的原則。⑤立體的原則。⑥彈性的原則。5.簡(jiǎn)述公司地址選擇的影響因素及選址程序。教材第４4頁(yè)答:影響因素:①?lài)?guó)家的有關(guān)方針。政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃，各地方的規(guī)劃發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。②市場(chǎng)需求。要針對(duì)市場(chǎng)去選定公司地址，力求做到貼近市場(chǎng)實(shí)現(xiàn),有效滿足市場(chǎng)需求。③資源的運(yùn)用。這方面涉及因素較多，有人力資源的問(wèn)題、物力資源的問(wèn)題等。④氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。⑤寫(xiě)作關(guān)系。其應(yīng)便于公司與其他相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、配合。⑥環(huán)境保護(hù)。把環(huán)境保護(hù)專(zhuān)門(mén)列出來(lái)考慮是有其實(shí)現(xiàn)意義的。⑦發(fā)明發(fā)展的條件。這重要是指辦公司不能光顧眼前,要想到發(fā)展，認(rèn)真考慮新建公司能否適應(yīng)客觀條件、市場(chǎng)需求的變化并具有應(yīng)變能力。選擇程序:①準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作重要有:擬定選址基本思緒、總體目的；圍繞選址目的手機(jī)相關(guān)政策、環(huán)境、流程、交通運(yùn)送、工作規(guī)定等各種資料;成立專(zhuān)門(mén)組織等。②調(diào)查研究。多方實(shí)地勘察可選現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境、市場(chǎng)、資源狀況；走訪相關(guān)部門(mén)了解、征詢有關(guān)政策、規(guī)定、規(guī)定,這一環(huán)節(jié)一定要把情況摸透,再次基礎(chǔ)上提出初步意見(jiàn)。③制定方案。在掌握內(nèi)外情況基礎(chǔ)上認(rèn)真制定這種方案,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出各種方案的利弊之處，請(qǐng)專(zhuān)家及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)議，比較和充實(shí)方案，進(jìn)行可行性研究,通過(guò)反復(fù)論證，制定出一個(gè)好的方案，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。6．簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺陷及分類(lèi)。教材第51頁(yè)答:流水線的優(yōu)點(diǎn)：第一，工作的專(zhuān)業(yè)化限度高。流水線的每個(gè)工作地僅承擔(dān)一個(gè)或幾個(gè)工序加工,由于加工內(nèi)容高度一致,屬于大批大量生產(chǎn),因而大大提高了專(zhuān)業(yè)化限度。第二，生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，使生產(chǎn)的均衡加強(qiáng)。第三,生產(chǎn)過(guò)程封閉性強(qiáng)。自成系統(tǒng)，便于控制、協(xié)調(diào)。第四,流水線上各個(gè)之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。由于工序間多采用平行移動(dòng)方式,生產(chǎn)周期短,保證了生產(chǎn)過(guò)程的比例性、平行性、同步性。從流水線生產(chǎn)具有的優(yōu)越性來(lái)看，流水線生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的大批量需求，使用產(chǎn)品成本低、效率高、供應(yīng)快,二流水線生產(chǎn)自身又有助于管理，形成了提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)公司進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)。流水線的缺陷:第一，流水線生產(chǎn)的自身設(shè)立決定了流水線有一些局限性，突出之處是它只能生產(chǎn)一種或一類(lèi)產(chǎn)品,一旦市場(chǎng)需求變化了,它適應(yīng)變化的能力則較弱,這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中表現(xiàn)比較突出。第二，流水線生產(chǎn)受自身?xiàng)l件限制,它的最大產(chǎn)量是固定的，超產(chǎn)易受制約。第三,由于操作者始終固定在一個(gè)工作地或工序上,進(jìn)行反復(fù)性勞動(dòng)，給工人身心帶來(lái)了一些不良的影響,應(yīng)定期劉歡工作內(nèi)容,適當(dāng)做一些調(diào)節(jié)。流水線的分類(lèi):⑴按照對(duì)象輪換方式分類(lèi)。它可以分為固定流水線和移動(dòng)流水線。⑵按照對(duì)象數(shù)目分類(lèi)。它可以分為單一對(duì)象流水線、混合流水線和多對(duì)象流水線等。⑶按照移動(dòng)方式分類(lèi)。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。⑷按連續(xù)限度分類(lèi)。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。⑸按節(jié)奏性分類(lèi)。它可以分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線等。⑹按機(jī)械化限度分類(lèi)。它可分為自動(dòng)流水線、機(jī)械化流水線、手動(dòng)流水線。四、綜合分析題１.結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所說(shuō)明其生產(chǎn)與運(yùn)作的輸入—轉(zhuǎn)換—輸出過(guò)程的基本內(nèi)容。答：房地產(chǎn)業(yè)：輸入:建筑工人勞動(dòng)、簡(jiǎn)述材料、簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備的使用、資金、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)管理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換：建筑施工過(guò)程。輸出：房屋及配套設(shè)施。醫(yī)院:輸入：醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動(dòng)、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等。輸出:對(duì)患者進(jìn)行診治的服務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所:輸入：會(huì)計(jì)師等技術(shù)人員的勞動(dòng)、委托服務(wù)對(duì)象提供的公司信息等數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息征詢、運(yùn)轉(zhuǎn)資金。轉(zhuǎn)換:對(duì)委托服務(wù)對(duì)象的服務(wù)過(guò)程。輸出:對(duì)委托對(duì)象的服務(wù)。２．結(jié)合所在單位實(shí)際工作繪制流程圖(不少于8步）,指出存在問(wèn)題及改善之處。答：教材第3０頁(yè)，結(jié)合所在單位實(shí)際３.結(jié)合賓館接待住宿繪制其服務(wù)藍(lán)圖。答:教材第71頁(yè)五、計(jì)算題某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、３分鐘,如完畢該任務(wù)，時(shí)間最短的工序間移動(dòng)方式應(yīng)采用啊一種?A.順序移動(dòng)方式B．平行移動(dòng)方式Ｃ.平行順序移動(dòng)方式最短時(shí)間是多少？繪出其甘特圖。教材第37-40頁(yè)答：A.順序移動(dòng)方式(公式見(jiàn)3７頁(yè))T順=3*（６+6+3＋9+3)=81分鐘B．平行移動(dòng)方式(公式見(jiàn)39頁(yè))Ｔ平=(6+6+3+９＋３）+(３-1）*9＝４5分鐘C.平行順序移動(dòng)方式（公式見(jiàn)４0頁(yè)）T平順=(6+6＋３+９+３)+（3-1)*（９+６-3）=51分鐘最短時(shí)間45分鐘,甘特圖見(jiàn)教材第37-4０頁(yè)三、簡(jiǎn)答題１．簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則。P．６3答:(1）堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)?不斷滿足社會(huì)需求是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿，這是最基本的原則,離開(kāi)了這一原則,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品就是空談.(2)突出技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）講究經(jīng)濟(jì)效益,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要使公司具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場(chǎng)規(guī)律辦事。(４)保持連續(xù)開(kāi)展的原則，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)健康,連續(xù)進(jìn)行,而不是一錘子買(mǎi)賣(mài)。２.簡(jiǎn)述服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)成、作用、制作環(huán)節(jié)。Ｐ.71答：構(gòu)成:（三要素）第一,四種行為,即顧客行為,前臺(tái)員工行為,后臺(tái)員工行為、支持活動(dòng)。第二,三條線，互動(dòng)分界線、可視分界線。第三，有形展示,及顧客與服務(wù)系統(tǒng)交互過(guò)程中所接觸的(看到的、聽(tīng)到的、觸摸到的、用到的）各種有形內(nèi)容。作用:（１）能讓員工樹(shù)立全局觀點(diǎn)、整體性服務(wù)意識(shí)，清楚的看到每個(gè)人在其中的位置,在服務(wù)整體的職能和作用,從理論上樹(shù)立以顧客為導(dǎo)的服務(wù)理念。（2）通過(guò)展示服務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系形成服務(wù)戰(zhàn)略。(3）通過(guò)對(duì)服務(wù)人員與客戶的接觸分析，為改善設(shè)計(jì)打基礎(chǔ),通過(guò)內(nèi)部互動(dòng)分界線顯示，發(fā)現(xiàn)顧客接觸點(diǎn),促進(jìn)質(zhì)量連續(xù)改善。（4）認(rèn)清服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)來(lái)擬定服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)目的。（５)為內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供基礎(chǔ),為明確成本、收入不同要素投資提供基礎(chǔ)。（６)能清楚提供由表及里地提高服務(wù)質(zhì)量的途徑。環(huán)節(jié):第一步,明確制定服務(wù)藍(lán)圖的目的,第二步,辨別顧客接受服務(wù)的過(guò)程，第三步，站在顧客表述服務(wù)過(guò)程,第四步：描述為顧客服務(wù)的前臺(tái)員工及后天員工的服務(wù)行為、支持活動(dòng)，第五步，把顧客行為、服務(wù)及支持活動(dòng)組合起來(lái),第六步,在每個(gè)顧客行為上加上有形展示，第七步，繪制出完整的服務(wù)藍(lán)圖并加以展示,使用。３.簡(jiǎn)述工作日寫(xiě)實(shí)的環(huán)節(jié)及每一環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容。Ｐ.7４答:（１）選擇,是根據(jù)目的去擬定寫(xiě)實(shí)對(duì)象。(2)記錄,是在擬定寫(xiě)實(shí)對(duì)象的基礎(chǔ)上,將寫(xiě)實(shí)對(duì)象的具體的情況填入有關(guān)記錄，應(yīng)在觀測(cè)日之前完畢。（3）觀測(cè)，是在預(yù)先擬定的觀測(cè)日，在規(guī)定輪班內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)間順序觀測(cè)并記錄寫(xiě)實(shí)對(duì)象的工作日。(4)整理，是將觀測(cè)的結(jié)果加以分類(lèi)，整理,匯總，按消耗工時(shí)的不同性質(zhì)將發(fā)生時(shí)間加以區(qū)別,求出其占總時(shí)間比例。(5)總結(jié),是對(duì)整理的資料加以分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,尋找因素,制定對(duì)策，貫徹任務(wù)，檢查總結(jié)，以求改善。4.根據(jù)制造型公司生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系圖畫(huà)出長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃分界線,指出圖中空白一、空白二、空白三具體名稱(chēng)。P.8６解:空白空白一財(cái)務(wù)計(jì)劃資源（能力）計(jì)劃產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)空白二空白三粗能力計(jì)劃最終裝配計(jì)劃物料需求計(jì)劃空白四能力需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃與控制經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)5．簡(jiǎn)述制定主生產(chǎn)計(jì)劃的程序。P.8９答：制定主生產(chǎn)計(jì)劃程序其前提是有明確的綜合生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃,將產(chǎn)品的預(yù)測(cè)需求,訂單、庫(kù)存、生產(chǎn)能力等相關(guān)信息綜合考慮，大體擬定主生產(chǎn)計(jì)劃方案,然后將方案與實(shí)際資源反復(fù)進(jìn)行衡量,看是否平衡和符合實(shí)際條件,修改主生產(chǎn)計(jì)劃，或?qū)Y源進(jìn)行增長(zhǎng),達(dá)成平衡后,報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,主生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)重要有：計(jì)劃生產(chǎn)量、存貨需求。待分派庫(kù)存等。6．簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu)。P.11９答：①精益生產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu)其體系有三大支撐：零庫(kù)存、多品種、零缺陷②與三大支撐相應(yīng)的管理技術(shù)為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、組成技術(shù)、質(zhì)量管理③其基礎(chǔ)為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的并行工作方式和小組化工作方式。7．簡(jiǎn)述生產(chǎn)調(diào)度制度形式。答:（1)計(jì)劃性原則（2)預(yù)見(jiàn)性原則(3）集中統(tǒng)一原則(4）及時(shí)性原則(5）群眾性原則四、綜合分析題1．根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖。緊前工作工作時(shí)間A————５BＡ7CA9ＤA5EB2ＦB６GC４ＨE、D8IＦ3JG7KH、Ｉ、J4解：Ｐ.1362．分析物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、公司資源計(jì)劃的互相聯(lián)系及區(qū)別之處。答:P．109五、計(jì)算題1.某廠車(chē)床組有車(chē)床10臺(tái),每臺(tái)車(chē)床全年有效的工作時(shí)間為25０天，天天兩班生產(chǎn)，每班休息半小時(shí)，工時(shí)運(yùn)用率為90％。在車(chē)床上加工A,B,C，D四種產(chǎn)品,其計(jì)劃產(chǎn)量分別是:１0０臺(tái)、８0臺(tái)、１６0臺(tái)、60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／臺(tái))分別是２00、270、10０、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。P.６１解:第一步:計(jì)算每臺(tái)車(chē)床的有效工作時(shí)間=25０天X(2班X7．５小時(shí))X９0%(運(yùn)用率）=250×7.5×2×90%=3375(小時(shí)）第二步:計(jì)算C產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)Ｘ單位設(shè)備的有效工作時(shí)間單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額=10×３375÷１0０=３37.５（臺(tái))第三步:把ＡBＤ產(chǎn)品換算為C產(chǎn)品換算系數(shù)=某種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額÷代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額第四步：計(jì)算出核算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)與運(yùn)作能力產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量(臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)／臺(tái))換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量(臺(tái))各種產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比重(％)以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表達(dá)的生產(chǎn)能力(臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力(臺(tái)〕①②③④⑤＝②×④⑥⑦⑧=⑦×⑥/④A1００20022０033.33337.556B802702.7216364５C16０100116026.6790D60400.4２４434合計(jì)40０＿＿６0０1002２5２．某流水線生產(chǎn)實(shí)行天天三班制,每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，現(xiàn)天天計(jì)劃產(chǎn)量1０00件,求該流水線節(jié)拍,若每１0件為一批,求流水線節(jié)奏。P.６0解:分析流水線實(shí)行天天3班,每班有效工作時(shí)間７.5小時(shí),那么三班有效時(shí)間為７.５Ｘ3＝２2．5小時(shí),同時(shí)天天(三班)計(jì)劃產(chǎn)量1000件.①（節(jié)拍)②節(jié)奏計(jì)算公式如下：(節(jié)奏)ro=r×Q=節(jié)拍×批量=1.3５分鐘×10（件）=１3．５分/批答:該流水線的節(jié)奏為每批需13.５分鐘或每１３.5分鐘一批。３．某公司需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心,各分部的分布及物流配送量如下表：分布位置（Ｘ、Y軸的坐標(biāo))（千米）各分部物流配送量(噸）甲（200、40)１000乙(450、6０)5０0丙（５0０、７0）１500丁（60０、５０)200用重心法擬定配送中心位置。P.46解：４．某公司大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品6００臺(tái),假設(shè)各車(chē)間廢品率為１0%，無(wú)外銷(xiāo)半成品，已知各車(chē)間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車(chē)間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。Ｐ．99裝出產(chǎn)量配廢品車(chē)車(chē)間在制品定額４0間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量32投入量零件庫(kù)存半成品定額2０庫(kù)期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量30加出產(chǎn)量工廢品車(chē)車(chē)間在制品定額50間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量27投入量毛坯庫(kù)存半成品定額1００庫(kù)期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量1８0毛出產(chǎn)量坯廢品車(chē)車(chē)間在制品定額３0間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量50投入量解:根據(jù)在制品定額法計(jì)算公式，Ｎ出＝N后投+M售＋（Ｚ末庫(kù)-Ｚ初庫(kù))N投=N本出+M廢＋(Z末內(nèi)-Ｚ初內(nèi)）得：1、裝配車(chē)間①出產(chǎn)量6０0臺(tái)②廢品量=6０0臺(tái)x10％=60(臺(tái)）③投入量＝1＋2+３－4=6００+60+４０－32=668(臺(tái))２、加工車(chē)間①出產(chǎn)量=5+6-7=6６8＋２0-３0＝658臺(tái)②廢品量=658臺(tái)x10％≈６6（臺(tái)）③投入量=８＋９+1０-１1=658+66+50-２7=747（臺(tái)）3、毛坯車(chē)間①出產(chǎn)量=12＋13－14＝747+100-180＝６６7（臺(tái))②廢品量=667臺(tái)x１0%≈６7(臺(tái))③投入量=1５+1６+17-18=66７+67+３0-50＝７１4（臺(tái)）5.某公司成批生產(chǎn)一產(chǎn)品,上月累計(jì)出產(chǎn)7０件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天,裝配投入提前期5天,零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天,求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。P.1０1解:成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。月初最終產(chǎn)品編號(hào)為70號(hào)。天天出產(chǎn)數(shù)量為４0/20＝2(件)因此裝配車(chē)間投入編號(hào)為７0十５Ｘ2＝80號(hào)零件加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為８0十10X2=１０0號(hào)零件加工技入累計(jì)編號(hào)為80+１5X２=110號(hào)6．A產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、提前期、現(xiàn)有庫(kù)存如下:A產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期（周）12345６78９１011產(chǎn)量----------－--－－－--－-----5０800１00120AB(２)C（３)D（4)A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖提前期、現(xiàn)有庫(kù)存、批量規(guī)則物料提前期/周第0周庫(kù)存量/個(gè)A1５B210Ｃ10Ｄ1０做出A、B、Ｃ、D的計(jì)劃表。P．１0４-１06解：A產(chǎn)品計(jì)劃期（周)12３4５６7891011項(xiàng)目：產(chǎn)品Ａ５080０１00１2０總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫(kù)存量(５）凈需求量45８0100１20計(jì)劃交付量4580100120計(jì)劃投放量4580100１20項(xiàng)目:B部件9０1602002４0總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫(kù)存量（１0)凈需求量80160200240計(jì)劃交付量８01602００２４0計(jì)劃投放量８01６02０0240項(xiàng)目:C部件135240300３6０總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫(kù)存量(0)凈需求量135240３00360計(jì)劃交付量1352４0３0０３60計(jì)劃投放量135240300３60三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的因素P.１４9答：(１）它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。(2)人的作用越來(lái)越受到重視，產(chǎn)品質(zhì)量除受技術(shù)和物的影響外,最大的影響因素就是人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感。(3)在市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)下，消費(fèi)者成了最終質(zhì)量的評(píng)估者，消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也在增強(qiáng)。2．簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特性P.158答:①對(duì)顧客需求的高度關(guān)注②高度依賴(lài)記錄數(shù)據(jù)③重視改善業(yè)務(wù)流程④積極開(kāi)展積極改善管理⑤提倡無(wú)界合作、勤于學(xué)習(xí)的公司文化3.簡(jiǎn)述庫(kù)存的功能與弊端P.167答：功能①保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性；②適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化③增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性④增強(qiáng)公司抵御原材料市場(chǎng)變化的能力⑤達(dá)成經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模⑥在供應(yīng)鏈中起到緩沖作用弊端:①占用公司資金②增長(zhǎng)公司的產(chǎn)品成本與管理成本③掩蓋公司眾多的管理問(wèn)題④增長(zhǎng)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4．談?wù)剮?kù)存管理的新發(fā)展P.171答：庫(kù)存管理在公司管理中具有重要意義,新的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)生更多的庫(kù)存管理模式。目前有一種特殊的庫(kù)存概念—零庫(kù)存。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)行特定的庫(kù)存控制策略實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化，其內(nèi)涵是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的某些種物品數(shù)量盡也許小，接近于零，既不保存經(jīng)常性庫(kù)存。它是在物資有充足社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下所采用的一種特殊供應(yīng)方式。零庫(kù)存的重要實(shí)現(xiàn)方式:①無(wú)庫(kù)存形式；②委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨品；③協(xié)作分包方式；④按訂單生產(chǎn)方式；⑤實(shí)行合理配送方式。另有基于供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合庫(kù)存。用于供應(yīng)鏈的管理時(shí)，采用和組成的庫(kù)存形式。四、綜合分析題1．試述AＢC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用P.１７3答:具體應(yīng)用:先按物資所占用的資金大小分類(lèi)排隊(duì),為A、B、C三類(lèi),Ａ類(lèi)：物資消耗最大，規(guī)則、占用面積大。應(yīng)是物資管理重點(diǎn)對(duì)象,實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式,對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，來(lái)料期限,領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格規(guī)定。C類(lèi)：消耗量不大,單件較低，面積占用較小的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修配件等、作物資管理一般對(duì)象,采用比較粗放的管理方式，定量訂購(gòu)的控制方式，可適當(dāng)當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。Ｂ類(lèi)：特點(diǎn)和重要限度介于A、Ｃ類(lèi)之間，公司要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂購(gòu)方式或定量訂購(gòu)方式。2．試述設(shè)備在公司中的作用Ｐ.１81答：設(shè)備是公司進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)