XX商用車(chē)工藝定額工作分享

輕型商用車(chē)公司從定額工作入手，全面提升基礎(chǔ)管理水平--定額管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)示范區(qū)定額工作推進(jìn)思路工時(shí)定額具體推進(jìn)輔材定額具體推進(jìn)總結(jié)和下一步打算匯報(bào)內(nèi)容輕型商用車(chē)定額工作實(shí)施背景基礎(chǔ)管理水平迫切需要提升：自2006年股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，輕商定額管理工作開(kāi)展不全面，定額管理還處于低水平，與合資品牌還有一定差距，普遍存在重生產(chǎn)輕工藝，工藝積累和經(jīng)驗(yàn)沉淀不足。提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：公司面臨著嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)，要求企業(yè)采取更加科學(xué)有效的管理措施來(lái)提高定額管理水平，有效降低、控制制造成本，通過(guò)提升自身效率來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)日益趨緊的內(nèi)外部環(huán)境。定額工作是一項(xiàng)持久戰(zhàn)：輕商產(chǎn)品相對(duì)較多，品種繁雜，早期的生產(chǎn)BOM及工藝弱化，造成車(chē)型主材、輔材、工時(shí)定額不清晰，導(dǎo)致車(chē)型成本不精確；同時(shí)定額制定要考慮的因素復(fù)雜、繁瑣等，因此定額標(biāo)準(zhǔn)制定難度高，是一個(gè)不斷持續(xù)的工程。一、定額工作推進(jìn)思路輕型商用車(chē)定額工作組織構(gòu)架人力資源部工藝技術(shù)部機(jī)動(dòng)部機(jī)動(dòng)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部輕型商用車(chē)公司綜合管理部基礎(chǔ)管理辦公室工時(shí)定額主材定額輔材定額能源定額設(shè)備定額生產(chǎn)定額領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):常務(wù)組長(zhǎng):

工作組成員組員:輕型商用車(chē)定額工作組織構(gòu)架成立基礎(chǔ)管理辦公室，由綜合管理部負(fù)責(zé)，同時(shí)各模塊制定牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展具體工作。各模塊定額由牽頭部門(mén)建立組織架構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。工時(shí)/輔材定額管理工作組織一、定額工作推進(jìn)思路輕型商用車(chē)定額工作三年規(guī)劃年度、月度分解計(jì)劃定額專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議通知、紀(jì)要一、定額工作推進(jìn)思路輕型商用車(chē)定額工作推進(jìn)計(jì)劃以三年規(guī)劃、年度計(jì)劃為抓手，并按月實(shí)施，同時(shí)建立定額工作推進(jìn)機(jī)制。各單位每月上報(bào)計(jì)劃，并按月實(shí)施，定額推進(jìn)辦公室定期召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行調(diào)度。工時(shí)定額管理辦法1234型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)格時(shí)效定額準(zhǔn)確率主材定額推進(jìn)思路有效識(shí)別影響主材定額的動(dòng)因。從BOM準(zhǔn)確性、計(jì)劃價(jià)格準(zhǔn)確性、主材定額更新時(shí)效性三方面實(shí)施推進(jìn)。一、定額工作推進(jìn)思路提高成本BOM準(zhǔn)確率成本精測(cè)—提高成本BOM準(zhǔn)確率。生產(chǎn)部及時(shí)維護(hù)產(chǎn)品切換信息，保持最新?tīng)顟B(tài)。動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃價(jià)格—實(shí)現(xiàn)定額成本與實(shí)際成本更貼近季度大動(dòng)，月度修正。供應(yīng)商管理部及時(shí)簽訂采購(gòu)價(jià)格，減少估價(jià)偏差。利用信息化，提升效率。物料符合性檢查—保證物料合理消耗、維護(hù)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部按照經(jīng)營(yíng)體分管人員進(jìn)行物料符合性檢查，并輸出檢查結(jié)果。按月提交物料符合性檢查報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)。能耗定額推進(jìn)思路建立健全能效管理機(jī)制，實(shí)行能源定額管理，納入單位績(jī)效，根據(jù)KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，以此拉動(dòng)專(zhuān)業(yè)廠自主用能管理。能源消耗指標(biāo)分解過(guò)程管控具體舉措：每周燃動(dòng)費(fèi)用管控例會(huì)制，掌控過(guò)程能耗；每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范用能巡查，同時(shí)夜查，過(guò)程監(jiān)督各單位規(guī)范用能；每月、季度都對(duì)各單位能耗定額完成情況進(jìn)行通告、評(píng)價(jià)、與績(jī)效掛鉤；識(shí)別高耗能設(shè)備，并列為重點(diǎn)管控點(diǎn)，同時(shí)目視化；編制低產(chǎn)期節(jié)能方案并推進(jìn)。一、定額工作推進(jìn)思路生產(chǎn)定額管理推進(jìn)思路：圍繞《生產(chǎn)定額管理辦法》相關(guān)要求，開(kāi)展生產(chǎn)定額完成情況的收集、整理、發(fā)布、評(píng)價(jià)等工作，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品線規(guī)劃、生產(chǎn)線產(chǎn)品柔性化配置、強(qiáng)化計(jì)劃源頭評(píng)審、計(jì)劃精益編排、運(yùn)用信息化平臺(tái)以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度駐點(diǎn)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)成品生產(chǎn)定額的精準(zhǔn)管控。過(guò)程方法：生產(chǎn)定額包括生產(chǎn)周期和期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)周期：通過(guò)產(chǎn)成品入庫(kù)信息（從上線生產(chǎn)到入庫(kù)用時(shí)），對(duì)實(shí)際生產(chǎn)周期進(jìn)行監(jiān)控；期量標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)每月各生產(chǎn)單位的產(chǎn)成品入庫(kù)率對(duì)產(chǎn)成品實(shí)際期量進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)月度統(tǒng)計(jì)、季度評(píng)價(jià)、年度總評(píng)的方式對(duì)生產(chǎn)定額持續(xù)跟蹤稽核。月度統(tǒng)計(jì)管控結(jié)果：生產(chǎn)周期：達(dá)標(biāo)，2013年一季度產(chǎn)成品生產(chǎn)周期均值為1.50天，與標(biāo)準(zhǔn)比縮短了0.35天。期量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)標(biāo)，2013年一季度期量標(biāo)準(zhǔn)均值為99.97%,與標(biāo)準(zhǔn)比提升了0.04個(gè)百分點(diǎn)。季度評(píng)價(jià)年度總評(píng)一、定額工作推進(jìn)思路確立標(biāo)準(zhǔn)策劃計(jì)劃定額開(kāi)展分析優(yōu)化明確定額記錄表確定以裝置、工序?yàn)閱挝粶y(cè)算制定工時(shí)定額推進(jìn)計(jì)劃納入月度工作計(jì)劃分車(chē)間分階段開(kāi)展重點(diǎn)車(chē)型逐步推廣分析測(cè)算數(shù)據(jù)梳理瓶頸優(yōu)化作業(yè)內(nèi)容提升效率開(kāi)展思路：以工藝文件、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、崗位定編為指導(dǎo)，依照年度產(chǎn)能指標(biāo)、工藝優(yōu)化等及時(shí)調(diào)整工時(shí)，定期對(duì)工藝文件等基礎(chǔ)文件進(jìn)行普查、評(píng)審，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)工時(shí)全面、有效的管理，更有利于對(duì)MCU工作提供準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù)。二、工時(shí)定額具體推進(jìn)針對(duì)性選取典型車(chē)型為工時(shí)定額研究對(duì)象，逐步完善各平臺(tái)產(chǎn)品工時(shí)定額數(shù)據(jù)，便于生產(chǎn)線平衡率分析和改進(jìn)：近3年選擇的產(chǎn)品型號(hào)有：輕卡一廠：HFC1061K93_E812；輕卡二廠：HFC1121K1R1-G1171、HFC1045KR1-B843、HFC1055K_LE190；

輕卡三廠：HFC1020KR1-D164；

底盤(pán)廠：HFC6601KYD3-Q3890、HFC6730KYD3-M3000；

重卡廠：6×4重卡車(chē)型，駕駛室為高頂系列。二、工時(shí)定額具體推進(jìn)產(chǎn)品工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定思路：沖、焊、涂、機(jī)加工生產(chǎn)線按照工位清單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總裝線按底盤(pán)預(yù)裝、主線、內(nèi)飾線、發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)裝線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。確定各生產(chǎn)線工位清單和沖、焊、涂、總裝工時(shí)測(cè)算模板。二、工時(shí)定額具體推進(jìn)有組織的開(kāi)展工時(shí)測(cè)定和制定工作：分車(chē)型對(duì)各工位作業(yè)內(nèi)容、各部件裝配方式、作業(yè)時(shí)間進(jìn)行跟蹤、測(cè)量，并權(quán)衡操作工熟練程度，多次測(cè)量取平均值，確保數(shù)據(jù)具有指導(dǎo)性，能反映標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的平均水平。近3年完成2輪測(cè)算，涉及1770個(gè)工位，同時(shí)制定了選定車(chē)型的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。二、工時(shí)定額具體推進(jìn)定期開(kāi)展普查，及時(shí)修訂工時(shí)定額：組織各單位分階段對(duì)選定車(chē)型工時(shí)定額進(jìn)行了一輪普查驗(yàn)證，從結(jié)果看，52條生產(chǎn)線的工時(shí)定額符合率為83.7%。二、工時(shí)定額具體推進(jìn)工時(shí)定額符合率修訂后的工時(shí)定額識(shí)別瓶頸工序，采取有效措施提高生產(chǎn)線平衡率：根據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)，結(jié)合年度產(chǎn)能規(guī)劃初步完成各生產(chǎn)線瓶頸工序的梳理，制定有效措施并納入年度生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目中。近年來(lái)成功推廣應(yīng)用的項(xiàng)目有儀表臺(tái)分裝線應(yīng)用、后圍沖孔項(xiàng)目、車(chē)架廠縱梁加固板補(bǔ)焊、電泳提速項(xiàng)目等。二、工時(shí)定額具體推進(jìn)平衡率由76.1%提升到79.2%采取措施應(yīng)用儀表臺(tái)分裝線，分解、梳理工序增加地坑深度，降低腳踏板裝配難度合理調(diào)整駕駛室部分工位作業(yè)內(nèi)容機(jī)器人噴涂室工位1（12分鐘）1、駕駛室內(nèi)部噴涂金屬底色漆4分鐘2、駕駛室外部噴涂金屬底色漆第一遍5分鐘3、流平時(shí)間3分鐘工位2（10分鐘）1、駕駛室外部噴涂金屬底色漆5分鐘2、流平時(shí)間5分鐘，駕駛室內(nèi)部噴涂罩光清漆4分鐘工位3（5分鐘）駕駛室外部噴涂罩光清漆5分鐘（機(jī)器人）調(diào)整前：駕駛室內(nèi)部底漆和罩光分開(kāi)噴涂調(diào)整后：駕駛室內(nèi)部底漆和罩光混合噴涂輕卡一廠駕駛室金屬漆采用混噴后，節(jié)拍由19.5分鐘降低到9分鐘持續(xù)完善工時(shí)測(cè)定、分析和計(jì)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)。工時(shí)影響因素識(shí)別分析：對(duì)85個(gè)產(chǎn)品分組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、裝配方法、工藝裝備、環(huán)境因素、人員因素等識(shí)別出影響因素280項(xiàng)。按分組開(kāi)展工時(shí)系數(shù)分析工作：已分析制定了傳動(dòng)軸裝置裝配工時(shí)經(jīng)驗(yàn)公式，其它分組正按計(jì)劃逐步開(kāi)展。二、工時(shí)定額具體推進(jìn)工時(shí)影響因素工時(shí)計(jì)算經(jīng)驗(yàn)公式輔材定額工作推進(jìn)思路輔材定額制定方法主要采用技術(shù)分析法，工藝人員以技術(shù)圖紙和工藝卡片等主要技術(shù)文件為依據(jù)，并以相應(yīng)的技術(shù)措施為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)技術(shù)文件和生產(chǎn)條件科學(xué)分析和技術(shù)計(jì)算，確定出最經(jīng)濟(jì)合理的輔材消耗定額。同時(shí)結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析法，按以往同類(lèi)產(chǎn)品材料消耗的統(tǒng)計(jì)材料，考慮到當(dāng)前產(chǎn)品的特點(diǎn)和技術(shù)條件的變化，經(jīng)過(guò)類(lèi)比來(lái)制定材料消耗定額。加強(qiáng)輔材定額監(jiān)控和驗(yàn)證工作，定期統(tǒng)計(jì)輔材消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，驗(yàn)證輔材定額標(biāo)準(zhǔn)的合宜性，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，以便有效控制輔材消耗。三、輔材定額具體推進(jìn)輔材定額標(biāo)準(zhǔn)制定方法和步驟收集、整理、完善沖壓、焊接、涂裝、總裝、機(jī)械加工、熱處理等類(lèi)型輔材明細(xì)（含名稱(chēng)、型號(hào)、廠家）、用途、單位。統(tǒng)計(jì)至少6個(gè)月的各型號(hào)輔材實(shí)際總用量、季度總用量、月度總用量。統(tǒng)計(jì)至少6個(gè)月的各相關(guān)產(chǎn)品件（沖壓件、拼焊件、機(jī)加工件、涂裝件、裝配件等）的型號(hào)、實(shí)際總產(chǎn)量、月產(chǎn)量、日產(chǎn)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算各產(chǎn)品件或生產(chǎn)線相關(guān)的輔材單臺(tái)耗損和輔材單臺(tái)用量。根據(jù)理論公式或相關(guān)科學(xué)經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算單臺(tái)輔材的理論用量。根據(jù)第4、5項(xiàng)數(shù)據(jù)合理地制定各生產(chǎn)線、各車(chē)型的輔材定額明細(xì)表。標(biāo)準(zhǔn)制定后每半年度通過(guò)對(duì)最近半年度實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)分析來(lái)驗(yàn)證輔材定額的合理性和實(shí)用性。未量產(chǎn)車(chē)型根據(jù)理論數(shù)據(jù)和類(lèi)似車(chē)型經(jīng)驗(yàn)制定輔材定額標(biāo)準(zhǔn)，待運(yùn)行半年后驗(yàn)證修訂。說(shuō)明：輔材定額需計(jì)算分析出單耗和單臺(tái)用量，具體計(jì)算公式如下：輔材有效利用率=一批輔材有效利用總量/該批輔材消耗總量×100%；單臺(tái)用量=一批產(chǎn)品輔材利用總量/該批產(chǎn)品總量；

單耗=單臺(tái)用量×（1-輔材有效利用率）。三、輔材定額具體推進(jìn)輔材定額標(biāo)準(zhǔn)制定：已對(duì)沖壓、焊接、涂裝、裝配工藝涉及的93種原材料制定了輔材定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完善各類(lèi)輔材加注或使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。三、輔材定額具體推進(jìn)輔材定額標(biāo)準(zhǔn)完善：定期對(duì)各車(chē)型的輔材定額進(jìn)行調(diào)查、修訂。通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)線的實(shí)際輔材消耗用量統(tǒng)計(jì)、工藝實(shí)現(xiàn)過(guò)程變更引起的輔材變動(dòng)進(jìn)行分析，通過(guò)一系列的計(jì)算、試驗(yàn)后，確定的輔材定額用量，在滿(mǎn)足實(shí)際需求的情況下，能有效控制成本。因輕卡一廠涂裝機(jī)器人噴涂工藝改進(jìn)，及時(shí)修訂完善了輔材定額標(biāo)準(zhǔn)。面漆單臺(tái)用量由原來(lái)的1.98Kg修訂為1.75kg，稀釋劑由原來(lái)的0.69Kg修訂為0.65Kg。三、輔材定額具體推進(jìn)重點(diǎn)關(guān)注輔材加注、面漆噴涂等輔材消耗量大的工序：在各裝配線上增加設(shè)立輔材加注工序?yàn)殛P(guān)鍵工序控制點(diǎn)，并編制下發(fā)控制文件規(guī)范加注操作。按產(chǎn)品種類(lèi)細(xì)化各焊裝、涂裝輔材定額標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)控制。三、輔材定額具體推進(jìn)駕駛室類(lèi)型焊縫長(zhǎng)度mm合計(jì)密封膠重量合計(jì)kg/臺(tái)前圍后圍前地板前橫梁前地板中地板中地板后地板后地板后橫梁前后橫梁臥鋪臥鋪后橫梁后橫梁后圍地板側(cè)圍地板下表面車(chē)門(mén)頂蓋N721寬體單排4240786217501805

1810

1778347088025702280圓膠26.17m寬膠2.28m圓膠0.6672kg寬膠0.7669kg1.4341N721寬體排半4240786217501805

1810214022301778410088025702920圓膠31.165m寬膠2.92m圓膠0.7997kg寬膠1.0208kg1.8205N721窄體單排4240709014501500

1510

1495347088025702280圓膠24.21m寬膠2.28m圓膠0.6212kg寬膠0.7669kg1.3881N721窄體排半4240709014501500

1510186019601495410088025702920圓膠28.66m寬膠2.92m圓膠0.7354kg寬膠1.0208kg1.7562年度車(chē)型N121378051651770161517901790204019301730418020527502700圓膠31.44m圓膠0.8068kg0.8068808中體單排326047501595144017151615

15703480

27502040圓膠24.22m圓膠0.6215kg0.6215808中體排半3260475015951440171516151950178015704160

27502700圓膠29.29m圓膠0.7516kg0.7516808中體雙排3260538019200

32303980圓膠35.05m圓膠0.8993kg0.8993808窄體單排314544901475131016201520

14403480

27502040圓膠23.27m圓膠0.5971kg0.5971808窄體排半3145449014751310162015201740163014404160

27502700圓膠27.98m圓膠0.7180kg0.7180808窄體雙排3145520512635

5840

32303980圓膠34.04m圓膠0.8735kg0.8735序號(hào)類(lèi)型長(zhǎng)度mm重量g單位重量KG/M平均單位重量KG/M1圓膠57521.040.036590.02572圓膠56011.370.02033圓膠72028.760.039944圓膠4137.970.01935圓膠4196.190.014776圓膠4199.660.023057寬膠692245.050.354120.34968寬膠620213.860.34494（1）膠條單米重量測(cè)量（2）各型號(hào)駕駛室焊縫密封膠理論用量計(jì)算應(yīng)用技術(shù)分析法進(jìn)一步細(xì)化各型號(hào)產(chǎn)品輔材定額。如焊接密封膠定額通過(guò)焊縫長(zhǎng)度乘以密封膠單位重量得出不同型號(hào)駕駛室（單排、排半、雙排）的輔材定額。三、輔材定額具體推進(jìn)（3）DY-QZ-H02焊縫密封膠按車(chē)型輔材定額，按1.2%耗損計(jì)算得N721寬體單排：1.4341*1.012=1.45KgN721寬體排半：1.8205*1.012=1.84KgN721窄體單排：1.3881*1.012=1.40KgN721窄體排半：1.7562*1.012=1.77KgN年度車(chē)型N121：0.8068*1.012=0.82Kg三、輔材定額具體推進(jìn)（2）駕駛室按車(chē)型生產(chǎn)量比例統(tǒng)計(jì)分析駕駛室型號(hào)1月2月3月4月5月合計(jì)比例B10（中體單排）14936011763168115677105B10：B20：D10：D20=3.40：1.83:1.78:1B20（中體排半）10594198946378253834D10（窄體單排）11766906506355693720D20（窄體排半）6825753703401232090N721W單排1423437467917032725N721W單排：N721W排半：N721S單排：N721S排半=5.87：1.84:3.16:1N721W排半51124184284214857N721S單排1461733793524171467N721S排半416511316679464（1）手工噴涂面漆使用量統(tǒng)計(jì)序號(hào)駕駛室型號(hào)面漆用量㎏原漆用量㎏稀釋劑用量㎏面漆類(lèi)型1窄體單排3.52.920.59金力泰江淮藍(lán)2窄體雙排5.44.50.9金力泰江淮白3中體單排3.93.250.65金力泰江淮藍(lán)4寬體單排3.42.90.5金力泰旺旺紅5寬體排半3.73.10.6金力泰旺旺紅6N721W排半5.14.640.46關(guān)西漢玉白7N721S排半4.44.00.4關(guān)西漢玉白比對(duì)數(shù)據(jù)總結(jié)輕卡駕駛室：?jiǎn)闻牛号虐耄弘p排=1：1.15：1.4輕卡駕駛室：窄體單排：中體單排=1：1.1N721駕駛室：N721S排半：N721W排半=1：1.1N721駕駛室：N721W單排：N721W排半=1:1.13三、輔材定額具體推進(jìn)應(yīng)用技術(shù)分析法進(jìn)一步細(xì)化各型號(hào)產(chǎn)品輔材定額。如不同型號(hào)駕駛室面漆輔材定額分析制定。（3）駕駛室面漆按車(chē)型定額分析過(guò)程認(rèn)為江淮白涂裝的各型號(hào)駕駛室比例與正車(chē)間涂裝的車(chē)型比例相同。2013年01-05月江淮白單臺(tái)平均實(shí)耗2.043Kg；駕駛室生產(chǎn)比例為B10:B20:D10:D20=3.40:1.83:1.78:1；油漆用量比例為B10:B20:D10:D20=1.1:1.265:1:1.15；設(shè)D20的用量為x，由公式(3.40*1.1x/1.15+1.83*1.265x/1.15+1.78x/1.15+x)/(3.40+1.83+1.78+1)=2.043，由此得出x=2.09462013年01-05月漢玉白單臺(tái)平均實(shí)耗2.471Kg;N721駕駛室生產(chǎn)比例為W單排:W排半:S單排:S排半=5.87:1.84:3.16:1;N721駕駛室油漆用量比例W單排:W排半:S單排:S排半=1.1:1.243:1:1.13；設(shè)N721S排半的用量為x，由公式(5.87*1.1x/1.13+1.84*1.243x/1.13+3.16x/1.13+x)/(5.87+1.84+3.16+1)=2.471，由此得出x=2.5428三、輔材定額具體推進(jìn)（4）江淮白面漆輔材定額，大系統(tǒng)常規(guī)顏色按2%耗損計(jì)算得808、100P中體單排：2.0946*1.02/1.15*1.1=2.04Kg808、100P中體排半：2.