海南發(fā)展銀行倒閉分析

金融學基礎——海發(fā)銀行案例分析資料整合：梁楚慧

張遠玲

楊桂麗

劉智操PPT制作：許秀秀

鄧偉賢PPT演講：林志磊目錄一背景分析二吸引海發(fā)行兼并的因素三倒閉的原因四啟示1海南發(fā)展銀行倒閉背景分析發(fā)展歷程19971995海南發(fā)展銀行于1995年8月18日開業(yè)，注冊資本16.77億元人民幣。銀行由海南省政府控股，一共有包括中國北方工業(yè)總公司等在內的43個股東。并向中國大陸募集股本的方式設立的。1997年12月16日，中國人民銀行宣布，關閉海南省5家已經實質破產的信用社，其債權債務關系由海發(fā)行托管。其余29家海南省境內的信用社，有28家被并入海發(fā)行。19981998年春節(jié)過后，不少定期存款到期的客戶開始將本金及利息取出，轉存其他銀行，并表示因為利息降低，不再信任海發(fā)行。發(fā)展歷程200019981998年6月21日，中國人民銀行決定關閉海南發(fā)展銀行，停止其一切業(yè)務活動。2000年，中國(海南)改革發(fā)展研究院向海南省政府遞交了一份報告，提出重建海發(fā)行。20032003年底，海發(fā)行的重組方案提交給中國人民銀行。但是到目前為止，海發(fā)行仍未能重新組建。2是什么吸引海發(fā)行兼并的？1、以空間換時間2、以資本換資源3、規(guī)模效應的誘惑4、協(xié)同效應的誘惑5、其他誘因以空間換時間1如果一家銀行要在不同區(qū)域獲得高價值的客戶、發(fā)達的銷售網絡以及能夠經得起市場考驗的技術需要較長時間的耕耘，但是通過并購在某一區(qū)域或某一領域具有上述優(yōu)勢的銀行，可以大大縮短僅靠自身努力拓展業(yè)務空間的時間。拓展縮短2023/2/6以資本換資源對于一些大的銀行和金融控股公司來說，由于其市場估值較高，因而它們可以利用股票，以相對低的成本收購另一家銀行，以獲取目標銀行的客戶、渠道資源。此外，大銀行還可以利用多余的資本從事收購活動。收購大銀行和金融控股公司2023/2/63規(guī)模效應的誘惑通過兼并，銀行的規(guī)模不斷擴大，大規(guī)模企業(yè)的成本收益節(jié)余對那些力量強、技術高的銀行更是有利。2擴大規(guī)模銀行協(xié)同效應的誘惑4金融產業(yè)之間的兼并，使合并后的企業(yè)能夠從交叉銷售產品中獲得費用收入。其他5除了上述經濟考量外，人的一些本能沖動，特別是企業(yè)家的情感沖動有時也是促成大規(guī)模銀行兼并的催化劑，這些本能包括不安全感、強烈的欲望以及貪婪至上等。3倒閉的原因自身原因外部原因核心銀行體制混亂：

在海發(fā)行未兼并托管城市信用社之前，各信用社無一例外地采取了高息攬儲的方式吸收存款，有的年利率高達25％。形成資不抵債，入不敷出的惡性循環(huán)之中。自身原因：資金匱乏吸入高息存款無法支付利息繼續(xù)吸入高息存款經營模式不規(guī)范：發(fā)放大量無合法擔保的資金，形成呆賬或壞賬；沒有按照正常的商業(yè)銀行機制進行操作，而是進行違法違規(guī)經營。管理機制不善：兼并后海發(fā)的工作人員達3000多人，對員工的管理機制沒有更新。風險控制沒有把握好：盲目的兼并和高息攬儲方式。不良資產比例過大：將全省有問題的信用社并入海南發(fā)展銀行，兼并之后債務高達44億元。過分重視投資房地產而恰恰遇上90年代末的房地產泡沫經濟影響。2023/2/6外部原因：再說原因之前我們來看看幾組數(shù)字2023/2/61.42億元0.2%4000和1／502023/2/6兩個多月和25%再來看看時間19992年和1993年因此導致海發(fā)行破產的外部原因外部原因民眾基礎金融知識的匱乏海南基礎經濟薄弱政策導向的犧牲品惡性循環(huán)原海發(fā)行的一位工作人員感慨萬分的說：“它的關閉，直接原因是發(fā)生支付危機，但其實，它是海南地產泡沫和政策的犧牲品?！?/p>

總結來說核心的原因4