第五章2品種法

品種法

Costingvarietymethod一、品種法成本計(jì)算原理二、品種法成本計(jì)算程序二、品種法計(jì)算舉例一、品種法計(jì)算原理(一)品種法概念以產(chǎn)品的品種為成本核算對象，來匯集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。(二）品種法成本計(jì)算特點(diǎn)1.成本計(jì)算對象（實(shí)體）：以產(chǎn)品的品種（即為每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬）作為成本核算對象，并結(jié)合成本項(xiàng)目匯集生產(chǎn)費(fèi)用。(1)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，成本核算對象就是該種產(chǎn)品，各種生產(chǎn)費(fèi)用都是直接計(jì)入費(fèi)用，無需進(jìn)行分配。例：某車間生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用材料10000元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的工人工資2000元，該產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用3000元。借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品15000貸：原材料10000應(yīng)付工資2000制造費(fèi)用3000(2)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品，其成本核算對象則是各種產(chǎn)品，直接費(fèi)用分別記入各產(chǎn)品成本，間接計(jì)入費(fèi)用采用適當(dāng)方法在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。注意：間接計(jì)入費(fèi)用分三步處理。即第一、確定分配標(biāo)準(zhǔn)第二、計(jì)算分配率第三、分配各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用2.以每月末為產(chǎn)品成本計(jì)算期。（因?yàn)樵诖罅看笈鷨尾襟E生產(chǎn)中，由于是不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或者幾種產(chǎn)品，不可能在產(chǎn)品完工時(shí)才計(jì)算產(chǎn)品成本）成本計(jì)算期=會計(jì)報(bào)告期，但與生產(chǎn)周期不一致3.費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配。（如果沒有在產(chǎn)品或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，成本數(shù)額也不多，就不需要計(jì)算在產(chǎn)品成本。否則就采用適當(dāng)?shù)胤椒▽⑸a(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）

（三）適用范圍品種法主要適用下列類型的企業(yè)（或車間）：1.大量大批單步驟生產(chǎn)企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘的生產(chǎn)企業(yè)。特征：產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)工藝過程不能間斷，產(chǎn)品大量連續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)不可能按照生產(chǎn)步驟計(jì)算半成品成本，只需按產(chǎn)品品種匯集成本，計(jì)算其完工產(chǎn)品總成本和單位成本。（三）適用范圍2.大量大批多步驟生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算半成品成本的企業(yè)，如小型水泥、造紙、制磚、糖果、面粉等企業(yè)。特征：生產(chǎn)規(guī)模小，或者生產(chǎn)按流水線組織，管理上不要求計(jì)算半成品成本，為簡化成本計(jì)算，也采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。（三）適用范圍3.企業(yè)某些封閉式大量生產(chǎn)的輔助生產(chǎn)車間，如企業(yè)的供水、供電、供汽等輔助生產(chǎn)車間。特征：這類輔助生產(chǎn)車間由于是封閉式的，即從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出都是在一個(gè)車間內(nèi)進(jìn)行的，管理上不要求按照步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也應(yīng)采用品種法。（四）品種法成本計(jì)算的類型品種法的運(yùn)用大致分為兩類：一類是適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電廠、自來水公司、煤礦等采掘業(yè)。這類企業(yè)的特點(diǎn)：生產(chǎn)過程不可間斷、大量生產(chǎn)、產(chǎn)品品種單一、并且月末在產(chǎn)品數(shù)量少，價(jià)值不高，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。（四）品種法成本計(jì)算的類型計(jì)算方法的簡單主要表現(xiàn)在：第一，由于產(chǎn)品品種單一，故發(fā)生的成本都是直接成本，不存在間接成本在不同成本計(jì)算對象之間的分配問題。第二，由于月末在產(chǎn)品數(shù)量小、價(jià)值不高可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，因而一般不存在生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。（四）品種法成本計(jì)算的類型2.另一類是適用于大量大批多步驟生產(chǎn)但管理上不要求分步驟計(jì)算半成品成本的企業(yè)，如糖果、水泥、造紙等企業(yè)。這類企業(yè)的特點(diǎn)：產(chǎn)品品種較多，月末在產(chǎn)品數(shù)量多，價(jià)值高，需要計(jì)算在產(chǎn)品成本。成本核算的特點(diǎn)：既存在間接費(fèi)用在各成本計(jì)算對象之間的分配，又存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配。(五)成本計(jì)算中的注意事項(xiàng)1.按照產(chǎn)品品種設(shè)置成本計(jì)算單月初給本月生產(chǎn)的每一品種開設(shè)一個(gè)成本計(jì)算單，并將上月末的在產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入，作為本月初的在產(chǎn)品成本2.將生產(chǎn)成本在各成本計(jì)算對象之間進(jìn)行分配對于企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所發(fā)生的生產(chǎn)成本都是直接成本，可直接計(jì)入該產(chǎn)品成本計(jì)算單，登記到相關(guān)成本項(xiàng)目的“本期發(fā)生成本”下。(五)成本計(jì)算中的注意事項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的成本要區(qū)分直接成本和間接成本進(jìn)行不同的處理。對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本，如直接材料、計(jì)件工資等，可直接計(jì)入各成本計(jì)算單中相關(guān)的“直接材料”、“直接人工”等成本項(xiàng)目的“本期發(fā)生成本”項(xiàng)下。對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接成本，如共同耗用材料、共同耗用工資以及制造費(fèi)用等，要根據(jù)不同情況，按一定標(biāo)準(zhǔn)在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，再將分配結(jié)果計(jì)入各產(chǎn)品成本結(jié)算單中。(五)成本計(jì)算中的注意事項(xiàng)3.月末，計(jì)算產(chǎn)成品Finishedgoods總成本TotalCost

及單位成本UnitCost

月末將各成本計(jì)算單中所匯集的生產(chǎn)成本，根據(jù)產(chǎn)品的完工和在產(chǎn)情況，采用適當(dāng)方法，計(jì)算出產(chǎn)成品總成本和單位成本。二、品種法的成本計(jì)算程序成本計(jì)算過程中要注意以下幾點(diǎn)：1.按照產(chǎn)品品種設(shè)置成本計(jì)算單。該成本計(jì)算單中的期初數(shù)就是上月的期末數(shù)。2.將生產(chǎn)成本在各成本計(jì)算對象之間進(jìn)行分配。二、品種法的成本計(jì)算程序⑴如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，所發(fā)生的生產(chǎn)成本則都是直接成本，可以直接記入該成本計(jì)算單，登記到相關(guān)項(xiàng)目的“本期發(fā)生成本”下。⑵如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的成本應(yīng)區(qū)分直接成本和間接成本進(jìn)行不同的處理。二、品種法的成本計(jì)算程序3.月末計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本三、品種法舉例[例]假設(shè)某大量生產(chǎn)企業(yè)設(shè)有第一、第二兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，機(jī)修、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。第一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品。輔助車間為基本車間和其它部門提供勞務(wù)。原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品完工率為50%。在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法進(jìn)行計(jì)算。該廠6月份產(chǎn)量記錄和工時(shí)記錄產(chǎn)品名稱本月產(chǎn)量本月耗用工時(shí)單位產(chǎn)品材料消耗定額甲產(chǎn)品400080000800乙產(chǎn)品200020000400丙產(chǎn)品100030000假設(shè)該廠本月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)1、本月倉庫發(fā)出如下材料：項(xiàng)目第一車間第二車間機(jī)修車間供電車間管理部門生產(chǎn)領(lǐng)用4080002040001020050000一般耗用102007140204060401530其中：原料及主要材料612000元，輔助材料87150元。產(chǎn)品按材料消耗定額比例分配（會計(jì)分錄如下一卡片）會計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（原材料）326400——乙產(chǎn)品（原材料）81600——丙產(chǎn)品（原材料）204000輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間10200——供水車間50000制造費(fèi)用——一車間10200——二車間7140——機(jī)修車間2040——供水車間6040管理費(fèi)用——材料費(fèi)1530貸：原材料-——原料及主要材料612000——輔助材料87150某產(chǎn)品的定額成本＝該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料定額甲產(chǎn)品的成本定額＝4000×800＝3200000乙產(chǎn)品的成本定額＝2000×400＝80000材料費(fèi)用分配率＝408000÷（3200000＋800000）＝0.102甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝0.102×3200000＝326400乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝0.102×800000＝81600其他費(fèi)用直接記入有關(guān)的會計(jì)科目。2、分配工資及福利費(fèi)本月應(yīng)分配的工資及福利費(fèi)如下（福利費(fèi)按14%計(jì)提），產(chǎn)品按工時(shí)比例分配（只對第一車間的工資及福利費(fèi)進(jìn)行分配）：（會計(jì)分錄如下一卡片）第一車間第二車間機(jī)修車間供水車間管理部門生產(chǎn)工人工資400001140040008000福利費(fèi)560015965601120管理人員工資120010005009004500福利費(fèi)16814070126630會計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）36480——乙產(chǎn)品（直接人工）9120——丙產(chǎn)品（直接人工）12996

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間（直接人工）4560——供水車間（直接人工）9120制造費(fèi)用——一車間（工資及福利費(fèi)）1368——二車間（工資及福利費(fèi)）1140——機(jī)修車間（工資及福利費(fèi)）570——供水車間（工資及福利費(fèi)）1026管理費(fèi)用——工資及福利費(fèi)5130貸：應(yīng)付工資71500應(yīng)付福利費(fèi)10010工資費(fèi)用分配率＝應(yīng)分配的工資費(fèi)用÷各產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)工資費(fèi)用分配率＝40000÷（80000＋20000）＝0.4甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用＝0.4×80000＝32000乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用＝0.4×20000＝8000福利費(fèi)＝應(yīng)付工資總額×14％3、分配外購動力費(fèi)，以銀行存款支付本月共發(fā)生外購動力費(fèi)11000元，各部門耗用情況如下（單位：度）：（會計(jì)分錄如下一卡片）第一車間第二車間機(jī)修車間供水車間管理部門生產(chǎn)耗用480002500080003000一般耗用70004000200010002000其中：第一車間甲產(chǎn)品28000度，乙產(chǎn)品20000度。動力費(fèi)用分配率＝11000÷100000＝0.11甲產(chǎn)品應(yīng)分配的動力費(fèi)＝0.11×28000＝3080乙產(chǎn)品應(yīng)分配的動力費(fèi)＝0.11×20000＝2200會計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（燃料及動力）3080——乙產(chǎn)品（燃料及動力）2200——丙產(chǎn)品（燃料及動力）2750輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間（燃料及動力）880——供水車間（燃料及動力）330制造費(fèi)用——一車間（燃料及動力）770——二車間（燃料及動力）440——機(jī)修車間（燃料及動力）220——供水車間（燃料及動力）110管理費(fèi)用——燃料及動力220貸：銀行存款110004、分配折舊費(fèi)及預(yù)提大修理費(fèi)本月發(fā)生折舊費(fèi)及大修理費(fèi)如下：（會計(jì)分錄如下一卡片）第一車間第二車間機(jī)修車間供水車間管理部門合計(jì)折舊費(fèi)1980264018703000143010920修理費(fèi)10002000120015008006500合計(jì)2980464030704500223017420折舊及修理費(fèi)用的帳務(wù)處理借：制造費(fèi)用——一車間（折舊費(fèi)）1980（大修費(fèi)）1000——二車間（折舊費(fèi)）2640（大修費(fèi)）2000——機(jī)修車間（折舊費(fèi)）1870（大修費(fèi)）1200——供水車間（折舊費(fèi)）3000（大修費(fèi)）1500管理費(fèi)用——折舊費(fèi)1430——大修費(fèi)800貸：累計(jì)折舊10920預(yù)提費(fèi)用——預(yù)提大修費(fèi)65005、以銀行存款支付其它費(fèi)用項(xiàng)目第一車間第二車間機(jī)修車間供水車間管理部門合計(jì)辦公費(fèi)3002002003004001600修理費(fèi)200600600勞保費(fèi)500500差旅費(fèi)500500利息支出10001000（會計(jì)分錄如下一卡片）會計(jì)分錄借：制造費(fèi)用——一車間1000——二車間200——機(jī)修車間200——供水車間300管理費(fèi)用（各明細(xì)科目）1500財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息支出1000貸：銀行存款4200

6、匯集輔助車間制造費(fèi)用

并結(jié)轉(zhuǎn)到輔助車間提示：將“制造費(fèi)用——機(jī)修車間”和“制造費(fèi)用——供水車間”科目借方所發(fā)生的費(fèi)用全部匯總后，再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中。（機(jī)修車間6100、供水車間11976元）匯總結(jié)果如下一張卡片。匯集輔助車間制造費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)到輔助車間車間材料人工動力折舊其他合計(jì)例題例1例2例3例4例5機(jī)修車間204057022030702006100供水車間60401026110450030011976借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間6100—供水車間11976貸：制造費(fèi)用—機(jī)修車間6100—供水車間119767、歸集并分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用本月機(jī)修車間為一車間提供修理勞務(wù)費(fèi)6000小時(shí)，二車間4000小時(shí)，供水車間2000小時(shí)，管理部門2026小時(shí)；本月供水車間為甲產(chǎn)品供水20000立方米，乙產(chǎn)品35000立方米，丙產(chǎn)品25000立方米，管理部門9203立方米，機(jī)修車間10000立方米。采用一次交互分配法。第一步：一次交互分配第二步：追加分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配提示根據(jù)資料匯總機(jī)修車間和供水車間的全部生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用和分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次交互分配。計(jì)算一次交互分配后各輔助車間的實(shí)際成本。根據(jù)一次交互分配后的實(shí)際成本和分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追加分配（1）歸集費(fèi)用車間材料人工動力制造費(fèi)用合計(jì)例題例1例2例3例6供水車間5000091203301197671426機(jī)修車間102004560880610021740合計(jì)602001368012101807693166（2）交互分配的計(jì)算及會計(jì)分錄借:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間7200——供水車間3100貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間7200——機(jī)修車間3100計(jì)算追加后的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用供水車間單位成本=71426÷99203=0.72修理車間單位成本=21740÷14026=1.55供水車間轉(zhuǎn)出費(fèi)用=10000立方米×0.72=7200（元）修理車間轉(zhuǎn)出費(fèi)用=2000小時(shí)×1.55=3100（元）會計(jì)分錄如下：（3）對外分配供水車間對外分配數(shù)=71426-7200+3100=67326（元）修理車間對外分配數(shù)=21740-3100+7200=25840（元）供水車間分配率=67326÷（99203-10000）=0.7548（元/立方米）修理車間分配率=25840÷（14026-2000）=2.1487(元/小時(shí))對外分配一車間修理費(fèi)=6000×2.1487=12892.2(元)二車間修理費(fèi)=4000×2.1487=8594.8(元)管理部門修理費(fèi)=25840-12892.2-8594.8=4353(元)甲產(chǎn)品水電費(fèi)=20000×0.7548=15096（元）乙產(chǎn)品水電費(fèi)=35000×0.7548=26418(元)丙產(chǎn)品水電費(fèi)=25000×0.7548=18870(元)管理部門水電費(fèi)=67326-15096-26418-18870=6942(元)（5）對外分配后的會計(jì)分錄1。借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品15096——乙產(chǎn)品26418——丙產(chǎn)品18870管理費(fèi)用——水電費(fèi)6942貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間67326

2。借：制造費(fèi)用——一車間12892.2——二車間8594.8管理費(fèi)用——修理費(fèi)4353貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間258408、歸集并分配基本車間制造費(fèi)用提示：1、匯總基本車間的全部制造費(fèi)用。2、根據(jù)匯總的制造費(fèi)用采用一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配給各產(chǎn)品。制造費(fèi)用的匯集及計(jì)算（保留四位有效數(shù)）車間=材料+人工+動力+折舊+其它+輔助費(fèi)

例1例2例3例4例5例7一車間=10200+1368+770+2980+1000+12892.2=29210.2（元）二車間=7140+1140+440+4640+200+8594.8=22154.8（元）一車間制造費(fèi)用分配率=29210.2÷（80000+20000）=0.2921(元/工時(shí))甲產(chǎn)品:80000×0.2921=23368(元)乙產(chǎn)品:29210.2-23368=5842.2(元)會計(jì)分錄借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品23368——乙產(chǎn)品5842.2——丙產(chǎn)品22154.8貸：制造費(fèi)用——一車間29210.2——二車間22154.89、歸集基本車間生產(chǎn)費(fèi)用并在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配本月產(chǎn)品投產(chǎn)及完成情況產(chǎn)品完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量成本項(xiàng)目：設(shè)“直接材料、直接人工、燃料及動力和制造費(fèi)用”四個(gè)成本項(xiàng)目甲產(chǎn)品30001000乙產(chǎn)品20000丙產(chǎn)品7003009、歸集基本車間生產(chǎn)費(fèi)用并在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配月初結(jié)存在產(chǎn)品成本產(chǎn)品直接材料燃料動力直接人工制造費(fèi)用甲產(chǎn)品3360020204201786乙產(chǎn)品24008808001739.8丙產(chǎn)品60006046501475.2產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)量：在產(chǎn)品：件完工程度：直接材料直接人工燃料動力制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品本期發(fā)生費(fèi)用合計(jì)單位生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)量：3000件在產(chǎn)品：1000件完工程度：50％直接材料直接人工燃料動力制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品336002020420178637826本期發(fā)生費(fèi)用32640036480308038464404424合計(jì)36000038500350040250442250單位生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本直接材料單位成本＝360000÷（3000＋1000）＝90直接人工單位成本＝38500÷（3000＋1000×50％）＝11燃料動力單位成本＝3500÷（3000＋1000×50％）＝1制造費(fèi)用單位成本＝40250÷（3000＋1000×50％）＝11.590.0011.001.0011.50113.502700033000300034500340500900052005005750101750完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×單位生產(chǎn)成本（分配率）＝3000件×90＝270000月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×投料程度×單位生產(chǎn)成本（分配率）＝1000件×90＝360000-270000＝9000產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)量：在產(chǎn)品：件完工程度：直接材料直接人工燃料動力制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品本期發(fā)生費(fèi)用合計(jì)單位生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品完工產(chǎn)量：2000件在產(chǎn)品：0件完工程度：50％直接材料直接人工燃料動力制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品24008808001739.85819.8本期發(fā)生費(fèi)用816009120220032260.2125180.2合計(jì)8400010000300034000131000單位生產(chǎn)成本4251.51765.5完工產(chǎn)品成本8400010000300034000131000月末在產(chǎn)品成本00000產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品完工產(chǎn)量：在產(chǎn)品：件完工程度：直接材料直接人工燃料動力制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品本期發(fā)生費(fèi)用合計(jì)單位生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品完工產(chǎn)量：700件在產(chǎn)品：300件完工程度：50％直接材料直接人工燃料動力制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品60006046501475.28729.2本期發(fā)生費(fèi)用20400012996275041024.8260770.8合計(jì)21000013600340042500269500單位生產(chǎn)成本21016450280完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本回顧：生產(chǎn)成本的計(jì)算程序要素費(fèi)用的歸集和分配輔助車間制造費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的歸集和分配產(chǎn)品生產(chǎn)成本的歸集和分配課堂練習(xí)【例1】某火力發(fā)電廠2002年4月生產(chǎn)電力20000千度，該月份按成本項(xiàng)目匯總登記的生產(chǎn)成本明細(xì)賬如下：××火力發(fā)電廠成本明細(xì)賬2002年4月摘要直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)耗用燃料250000250000耗用材料100000100000生產(chǎn)用水5000050000工資及福利費(fèi)144000144000制造費(fèi)用200000200000合計(jì)400000744000參考答案××火力發(fā)電廠成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：電2002年4月實(shí)際產(chǎn)量：20000千度成本項(xiàng)目CostitemTotalcostUnitcost(元/千度)本月實(shí)際累計(jì)實(shí)際本月實(shí)際累計(jì)實(shí)際Directmaterials40000020Directlabor1440007.2Manufacturingexpense20000010合計(jì)74400037.2課堂練習(xí)【例2】某企業(yè)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間，一個(gè)輔助生產(chǎn)車間——機(jī)修車間和企業(yè)管理部門。該廠采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。原材料均在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。甲產(chǎn)品定額單耗5㎏/件，乙產(chǎn)品定額單耗4㎏/件。甲產(chǎn)品本月耗用工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品本月耗用工時(shí)6000小時(shí)。本月機(jī)修車間提供修理1000小時(shí)，其中基本生產(chǎn)車間600小時(shí)，管理部門400小時(shí)。生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。該廠2002年4月份有關(guān)成本計(jì)算資料如下：生產(chǎn)情況及月初在產(chǎn)品成本生產(chǎn)情況表產(chǎn)品名稱月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工月末在產(chǎn)品在產(chǎn)品完工率甲10090080020050%乙5065060010050％月初在產(chǎn)品成本產(chǎn)品名稱直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)甲2000129018005090乙80096012252985合計(jì)2800225030258075本月發(fā)生的有關(guān)成本如下：1.產(chǎn)品生產(chǎn)耗用原材料28400元，基本生產(chǎn)車間管理耗用原材料4400元，機(jī)修車間耗用原材料5000元。編制材料成本分配表：參考答案材料成本分配表2002年4月單位：元項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)量材料定額單耗材料定額消耗總量㎏分配率（元/㎏）分配額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計(jì)基本生產(chǎn)機(jī)修車間合計(jì)1.產(chǎn)品生產(chǎn)耗用原材料28400元，基本生產(chǎn)車間管理耗用原材料4400元，機(jī)修車間耗用原材料5000元。參考答案材料成本分配表2002年4月單位：元項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)量材料定額單耗材料定額消耗總量㎏分配率（元/㎏）分配額甲產(chǎn)品9005450018000乙產(chǎn)品6504260010400小計(jì)7100428400基本生產(chǎn)4400機(jī)修車間500合計(jì)378001.產(chǎn)品生產(chǎn)耗用原材料28400元，基本生產(chǎn)車間管理耗用原材料4400元，機(jī)修車間耗用原材料5000元。2.工資費(fèi)用2.基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資10000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資2000元，機(jī)修車間生產(chǎn)工人工資3000元，企業(yè)管理人員工資5000元，企業(yè)按工資總額的14％計(jì)提職工福利費(fèi)，參考答案工資及福利費(fèi)分配表2002年4月單位：元項(xiàng)目職工工資應(yīng)付福利費(fèi)合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率分配額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計(jì)基本生產(chǎn)機(jī)修車間管理部門合計(jì)參考答案工資及福利費(fèi)分配表2002年4月單位：元項(xiàng)目職工工資應(yīng)付福利費(fèi)合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率分配額甲產(chǎn)品400040005604560乙產(chǎn)品600060008406840小計(jì)10000110000140011400基本生產(chǎn)20002802280機(jī)修車間30004203420管理部門50007005700合計(jì)200002800228003.其他費(fèi)用折舊費(fèi)5000元，其中基本生產(chǎn)車間3000元，機(jī)修車間1000元，企業(yè)管理部門1000元；水電費(fèi)3000元，其中基本生產(chǎn)車間2000元，機(jī)修車間600元，管理部門400元；辦公費(fèi)2000元，其中基本車間218元，機(jī)修車間150元，管理部門1632元。4.匯集輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)明細(xì)賬車間：機(jī)修車間2002年4月修理工時(shí)：1000小時(shí)摘要直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)材料分配表50005000工資分配表34203420其他憑證17501750合計(jì)50003420175010170單位成本53.421.7510.174.1編制輔助生產(chǎn)成本分配表輔助生產(chǎn)成本分配表車間：機(jī)修車間2002年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修工時(shí)分配率分配額基本生產(chǎn)