2023年秋電大成本管理計算匯總精華

五、計算題１.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月竣工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料系隨著加工進度陸續(xù)投入，原材料的投入限度與加工進度完全一致。,期末在產(chǎn)品的完限度為5０％。有關(guān)費用資料見下表。規(guī)定采用約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。

解:項

目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合

計月初在產(chǎn)品成本179０01722８75018850本月發(fā)生費用3６0001032168275039９５0合

計５3９０0120４19635005880０竣工產(chǎn)品成本3８５０08６01402５004２023月末在產(chǎn)品成本１5400344５61000168０0根據(jù)下列表中資料,運用連環(huán)替代法計算擬定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。

甲產(chǎn)品材料消耗資料表項

目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸２00190材料單耗公斤30032０材料單價元15２0解:

材料計劃總成本=20０×30×１5=900000元材料實際總成本=190×320×2０=1216０00元總差異

=

實際材料費用

-

計劃材料費用=

121６００0－

-９00０00

=

31６000(元)

(超支)因素分析：由于產(chǎn)量下降對材料費用的影響

＝

1９0×300×1５–２0０×30０×1５＝

-

450０0（元)由于材料單耗變動對材料費用的影響=

１90×3２0×1５-１90×３00×15=

５7000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=

１90×320×20-19０×３20×15=

304000

(元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=（-

45000）+5７００0+304０00=

31600０

(元)

２.某公司第一車間每月需要甲零件2023件,該零件既可以自制又可以外購。假如自制,每件發(fā)生直接材料3０元,直接人工1０元，變動性制造費用4元,分派固定性制造費用12元，此外還需購置一專用模具,需支出２023元。假如外購，外購單價為46元。規(guī)定:

（1）做出自制或外購的決策。（2）假如該零件外購后,閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本400０元，每件分派固定成本２元。做出自制或外購的決策。解:(1）相關(guān)成本分析表

相關(guān)成本自

制外

購直接材料３０×20２３

=

60000

直接人工1０×2023

=

2０230

變動制造費用４×2023

＝

80０0

專屬成本2

00０

外購成本

４6×2023

=

92０23合

計90００0９2023

自制成本

=

(3０

＋

10

+

4)×2023

+

2０23

=

９0000

（元)

外購成本

=

46

×２0２３

＝

92023

(元）自制成本９０

000＜外購成本92023

（元)結(jié)論:應自制甲零件,這樣可以多獲得利潤202３元。(2)相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自

制外

購直接材料30×2

000

=

60０00

直接人工10×2

000

=

2０230

變動制造費用4×2

000

＝

8000

機會成本1０

0０0–4００0

=

6000

專屬成本２023

外購成本

4６×２

000

=

９20２３合

計9６0009２023

自制成本

=

（３0

+

10

+

4)×202３

+

2０23

+

(10

000

–

4000)

＝

９６000

(元）外購成本

=

46

×２02３

=

920２3

(元）自制成本96000>外購成本92０23

(元）結(jié)論:應外購甲零件,這樣可以多獲得利潤40０0元。

3.某公司有關(guān)資料如下:

項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件2102００材料單耗公斤1０12材料單價元５4材料費用元１0

500９

600規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。解:總差異

＝

實際材料費用

-

計劃材料費用=

96０0

-105０0

=

-

90０

(元)

(節(jié)約)因素分析:由于產(chǎn)量下降對材料費用的影響

=

200×１0×5–210×1０×5=

-

5０0

（元)由于材料單耗變動對材料費用的影響=

２0０×12×５-200×10×5=

2023

（元)由于材料單價變動對材料費用的影響=

200×12×4-２00×12×５=

-

240０

(元)結(jié)論：上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=(－

５０0）+２02３＋（–240０)＝

－

900

（元)

4.某廠某產(chǎn)品本月竣工32臺，月末在產(chǎn)品16臺,原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。期初在產(chǎn)品成本為:直接材料6８00元、直接工資5６00元、制造費用4800元；本月發(fā)生費用為：直接材料７0000元、直接工資32０23元，制造費用21200元。在產(chǎn)品竣工限度估計為50%。規(guī)定：采用約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。

解:直接材料分派率=(68０0＋70000）÷(32+１６)=1６00元／臺竣工產(chǎn)品應承擔的直接材料費用=32×1600=5１2０0元在產(chǎn)品應承擔的直接材料費用=１6×１6０0=２５60０元在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝1６×５0%=8臺直接工資分派率=(5６００+320２3)÷(32+８)=94０元/臺竣工產(chǎn)品應承擔的直接工資費用=３2×９4０=30080元在產(chǎn)品應承擔的直接材料費用=8×940=７52０元制造費用分派率＝(48００＋21200）÷（32+8）=650元/臺竣工產(chǎn)品應承擔的制造費用＝3２×650=2080０元在產(chǎn)品應承擔的制造費用=8×６５0=5200元竣工產(chǎn)品總成本=5１200+３0０８0+２0800=1０208０元在產(chǎn)品總成本=2５６00＋７52０+5２00＝3８320元5．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件）20０220單位產(chǎn)品材料消耗量(公斤）30２８材料單價(元)５00４80材料費用30000０0295６800規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響限度解：總差異

＝

實際材料費用

-

計劃材料費用=

2956８００

-3０00000

=

-

４３２００

(元)

(節(jié)約）因素分析：由于產(chǎn)量下降對材料費用的影響

=

22０×30×5０0–２00×３0×500=

300000

(元)由于材料單耗變動對材料費用的影響＝

220×28×５００－２20×30×50０=-

２２02３0（元)由于材料單價變動對材料費用的影響＝

22０×2８×４80－22０×28×５００＝

－

1２3200

(元）結(jié)論：上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=30００0０+(-220２３０）+(–１２3200)＝

-

43200

(元)

6.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序70%，第二道工序3０％。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件，第二工序30０件。該月竣工產(chǎn)品14０件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用135０元。規(guī)定：（１)計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。

（２）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。

(3)按約當產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解:（1）第一工序竣工率＝70%×50％÷(7０％＋30%）=35%

第二工序竣工率=(70%+30%×50％)÷(70%+30%)＝85％

(2)在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=30０×35%+3００×8５%=360件

（3）原材料費用分派率＝290０／（14０＋360)=5.８元/件

竣工產(chǎn)品材料費用=140×5.８==８12元

在產(chǎn)品材料費用=360×5.８=20８８元

加工費分派率＝１３５0/（１40+3６0)＝2.7元/件

竣工產(chǎn)品加工費＝１40×2．7=３78元

在產(chǎn)品加工費用=36０×2.7=972元

(４)竣工產(chǎn)品總成本=8１2+3７8=１19０元

在產(chǎn)品總成本=2０88＋９72=３0６0７．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,預計單價為202３元，銷售量為3000件，稅率為1０%,成本利潤率為２０%。規(guī)定:(1)預測該公司的目的成本（２）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目的成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)８0%75%８5%１２%15%10％8%10％5%(1)目的成本為15００元（2)成本項目目的成本第三工序目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料765其中:半成品1275956直接人工15019１１1５制造費用751287６合計1500150０12７５９5６

8根據(jù)下列表中資料,運用連環(huán)替代法計算擬定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸200１90材料單耗公斤300320材料單價元1５２0運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下:材料計劃成本=２00×３0０×１5=900000(元）材料實際成本=1９0×320×20=12１6000（元)分析對象：1２1600０—900000=316000(元）計劃指標:２００×300×15=900０0０元第一次替代:190×300×15＝8５5000元第二次替代：190×20×15=91２000元第三次替代：190×320×２0=l216000元由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了4500０元;由于單耗上升，使材料成本上升了57000元;由于材料單價上升，使材料成本上升了3040００元。以上三個因素共同影響,使材料總成本上升了３１600０(-450００+57000+30400０）元。

9.某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共耗用某種原材料15３0公斤,每公斤3．50元，甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為150件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為３公斤；乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為100。單位產(chǎn)品材料定額耗用量為１．50公斤;丙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為3〔〕0件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分派各種產(chǎn)品應承擔的材料費用。1．甲產(chǎn)品材料定額耗用量=150×3＝４50(公斤)乙產(chǎn)品材料定額耗用量=ｌ0０×1.５＝15０（公斤)丙產(chǎn)品材料定額耗用量＝３00×4=1２00（公斤)材料定額耗用量分派率=1530/(４5０+150＋12００)=0．85甲產(chǎn)品應分派的材料實際數(shù)量=４50×0.８5=382．50（公斤）乙產(chǎn)品應分派的材料實際數(shù)量=15０×０．85=127.50(公斤）丙產(chǎn)品應分派材料實際數(shù)量＝1200×0.8５＝102０（公斤)甲產(chǎn)品應分派的材料費用=382.50×３．5＝１３38．75（元)乙產(chǎn)品應分派的材料費用＝1２7．５0×3.5＝446．25（元)丙產(chǎn)品應分派的材料費用＝１020×3．50=3５70(元)10.某公司本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計劃實際上年實際本年計劃本年實際甲產(chǎn)品1６５022０010０9０8９乙產(chǎn)品550550200190１8８規(guī)定:根據(jù)上述資料，計算可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)和實際完畢情況,并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響?？杀犬a(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)可比計劃單位成本總成本降低任務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)量上年計劃上年計劃減少額減少率甲

乙

合計

可比產(chǎn)品成本實際完畢情況可比實際單位成本總成本完成情況產(chǎn)品產(chǎn)量上年計劃實際上年計劃實際減少額減少率甲

乙

合計

2．計算的結(jié)果如下:可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)可比計劃單位成本總成本降低任務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)量上年計劃上年計劃減少額減少率甲１６50100９０165００0148500165００１0%乙55０200１901１0000１０4500５5005％合計

2750002530002２02３８%可比產(chǎn)品成本實際完畢情況可比實際單位成本總成本完成情況產(chǎn)品產(chǎn)量上年計劃實際上年計劃實際減少額減少率甲2200100903922０2301980０01958０02４200１1％乙５5020019018８１100００10４5０01０340066０0６%合計

33000０３０２5０0２9９2003０8009.33％產(chǎn)量因素的影響：減少額440０元,減少率0品種構(gòu)成的影響:減少額1１00元，減少率0.３3％單位成本的影響:減少額３３0０元，減少率1％１1.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，月末在產(chǎn)品竣工限度估計為50%,甲產(chǎn)品本月竣工100件,月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。規(guī)定按約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計算結(jié)果填人下表中?1.編制的成本計算單如下:解:解:摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本175６13９.６0576.２5275．５02747．３５本月發(fā)生額37844６570.4010973.7５16８8４.50７2２72.65合計

39600６71０1１550１716075０2０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量１０010010０1001０0在產(chǎn)品約當產(chǎn)量201０１01０

合計1201１0１１０1１0

單位成本33061105156６52結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本3３00０610010500156０0６52０0月末在產(chǎn)品成本6６0０61０1０50156０982０

2.運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下：

材料計劃成本＝200X３00X１5＝90０0０0(元)?材料實際成本＝1９0X3２０X２０=１2１60０0（元)

分析對象：1２１６000—900０00=31６０00(元)

計劃指標:200Ｘ3０0X15=９00000元

第一次替代：190X300Ｘ15＝８55００0元

第二次替代:190X32０Ｘ15=９１2000元?第三次替代:19０X320X2０=l2160０0元?由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了4５０00元;由于單耗上升，使材料成本上升了570０0元;由于材料單價上升，使材料成本上升了３０40０0元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了316０00(-4５0０0+５70０0+304０00)元。12．某公司生產(chǎn)A、Ｂ兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料,其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：Ａ產(chǎn)品８元、B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。規(guī)定:采用定額費用比例法分派材料費用。原材料定額費用:A產(chǎn)品:８×６０0＝4８00（元）B產(chǎn)品:4×８０0=3200（元）材料費用分派率=10000/(4８00+３200）=1.25兩種產(chǎn)品應分派的材料費用：Ａ產(chǎn)品:4800×1.２５＝６０00（元)Ｂ產(chǎn)品:32００×1.25=６0０0（元）１３.某公司設(shè)有修理和運送,兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用１8000元，提供修理工時3000０小時，其中：為運送部門修理1５０0小時，為基本生產(chǎn)車間修理2４000小時，為行政管理部門修理4５００小時,修理費用按修理工時比例分派。運送部門本月發(fā)生的費用為２2０23元，運送材料物資等4000０噸公里，其中：為修理車間提供運送勞務(wù)2023噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運送勞務(wù)32０23噸公里，為行政管理部門提供運送勞務(wù)60００噸公里。?規(guī)定：采用交互分派法計算分派修理、運送費用

解析:交互分派法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分派。第一步,根據(jù)各輔助車間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分派前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分派;第二步,將各輔助生產(chǎn)車間交互分派后的費用(即交互分派前的費用,加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分派轉(zhuǎn)出的費用)再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分派。1．輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務(wù)的分派率為(交互分派率）如下:?修理車間＝１8000÷30０00=0.6元／小時?運送車間=22０0÷４000=0.５5元/噸公里

運送部門應分派修理費=1５００×0.６＝90０元?修理部門應分派運送費＝20２3×0.55＝1100元

２.輔助生產(chǎn)車間對外提供勞務(wù)的分派率如下:?（1)修理車間對外分派的費用=１80００-900+1１0０＝18２０0元?注:修理車間交互分派前的費用18０00,減去交互分派轉(zhuǎn)出的運送部門應分派修理費9０0,加上交互分派轉(zhuǎn)入修理部門應分派運送費１１0０,即為修理車間交互分派后的費用1８２00元；?修理車間對外提供勞務(wù)=2400０+4５0０=28500小時?注:為基本生產(chǎn)車間修理2400０小時+為行政管理部門修理4500小時共計28500小時?修理車間對外分派率=18２00÷２８500=0.64元/小時?基本生產(chǎn)車間應分的修理費=２40０0×０．64＝１53６0元

行政管理部門的修理費=4５00×0.64＝２880元(2）運送車間對外分派的費用=22０２3０-1100＋９00=２１80０元?注:運送車間交互分派前的費用2２02３０，減去交互分派轉(zhuǎn)出的修理部門應分派運送費1１0０,加上交互分派轉(zhuǎn)入運送部門應分派修理費9０0,即為運送車間交互分派后的費用２1８00元；?運送車間對外提供勞務(wù)=３2023+6０00=３８000公里

為基本生產(chǎn)車間運送3202３公里+為行政管理部門修理6000公里共計３800０公里?運送車間對外分派率＝２1８0０÷38000=0.５7元/噸公里

基本生產(chǎn)車間應分的運送費=320２3×0．５7＝1824０元

行政管理部門的運送費＝6０0０×０.57=34２0元14.某企本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料ＨYPEＲLIＮK＂"如下。該公司采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。?規(guī)定:將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算,寫出計算過程)。

HYPEＲLＩNＫ＂"產(chǎn)品成本還原計算表成本還原分派率＝本月產(chǎn)成品耗用上環(huán)節(jié)半成品成本合計÷本月生產(chǎn)該種半成品成本合計?=15200÷3040０=0．5?半成品成本還原＝成本還原分派率×本月生產(chǎn)該種半成品成本項目金額?原材料半成品成本還原＝0.5×18240=９120元

工資及福利費半成品成本還原=0.5×６780＝３490元

制造費用半成品成本還原=0．5×5180＝2５9０元

還原后產(chǎn)品成本＝還原前產(chǎn)品成本+半成品成本還原?原材料還原后產(chǎn)品成本＝9１20

工資及福利費還原后產(chǎn)品成本＝６420+249０=９91０

制造費用還原后產(chǎn)品成本=5８８0＋2590＝847０

產(chǎn)成品單位成本＝還原后產(chǎn)品總成本÷產(chǎn)量

原材料單位成本=９12０÷100=9１.2?工資及福利費單位成本=９910÷100＝９9．１

制造費用單位成本=8４70÷１00＝8４.7１5．某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、Ｃ三種產(chǎn)品，其工時定額為:A產(chǎn)品１5分鐘,B產(chǎn)品18分鐘,Ｃ產(chǎn)品1２分鐘；本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品1４0００件,B產(chǎn)品１0０00件，Ｃ產(chǎn)品13500件。本月該公司工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資2３00０元,管理人員工資1５00元;輔助車間（鍋爐）工人工資２８0０元,管理人員工資1200元；公司管理人員工資2６0０;生活福利部門人員工資８２０元。規(guī)定：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派;解：(１)產(chǎn)品定額工時:A產(chǎn)品=１5/６０×140０0=3500（小時)Ｂ產(chǎn)品＝18/60×10０00=3００0(小時)C產(chǎn)品=12/60×13５00=270０(小時)工資費用分派率=23000／（３500×3０00×270０）=2.5各產(chǎn)品分派工資費用:Ａ產(chǎn)品=2.５×3５０0=8750(元)B產(chǎn)品=2.5×3000=7５0０(元)Ｃ產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)1６.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序3０％。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件，第二工序300件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為:原材料費用2９00元,加工費用135０元。規(guī)定:（1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。(2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。(3)按約當產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4)計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：(1)該產(chǎn)品兩道工序的竣工率:第一工序70％×50％=35％第二工序70%+30%×50%＝85%（2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量:第一工序30０×３５％=105(件)第二工序３00×85%=255（件)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=1０5+255=３6０(件)(３)原材料費用分派率=2900/(140+360)=5。8(元）竣工產(chǎn)品原材料費用=1４0×5。８＝812（元）在產(chǎn)品原材料費用=36０×5。8＝208８(元)加工費用分派率=１３5０／（1４０＋360）=2。７（元）竣工產(chǎn)品加工費用=140×2。7=37８（元)在產(chǎn)品加工費用=３６０×２。7=972(元)(4）竣工產(chǎn)品成本=8１2+3７8=11９0（元）在產(chǎn)品成本=２08８+97２=３060（元）１7.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品直接材料費用3００00元,直接人工費用25００元,制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元,直接人工費2５00０元，制造費用15０0０元?？⒐ぎa(chǎn)品５00０件,單件原材料費用定額3０元，單件工時定額3．８小時。月末在產(chǎn)品40０件，單件原材料費用定額２５元，工時定額2.５元小時。規(guī)定：采用定額比例法,計算竣工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。解：(1)分派材料費用:竣工產(chǎn)品材料定額費用=5０00×30＝1５０000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=4０0×24=１0000（元）原材料費用分派率=(300０0+１94000）/(15000０+１0000）=1.4竣工產(chǎn)品應分派的材料費用=15000０×1.4=21000０（元)在產(chǎn)品應分派的材料費用=１0０00×1.４=1４0００（元）（２）分派人工費用：竣工產(chǎn)品定額工時=5００0×3.8=１９000(小時）月末在產(chǎn)品定額工時=4００×2.5=10００（小時)人工費用分派率=(2500+2500０）/（１900０+1000)=1．37５(元/小時)竣工產(chǎn)品應分派的人工費用=1９000×1.３7５=2６125（元）在產(chǎn)品應分派的人工費用=1000×1.３7５＝１375（元）(３)分派制造費用:分派率＝(1500+15000)/(19000+1０00）=0.82５（元/小時）竣工產(chǎn)品應分派的制造費用=19000×０.８25=１５６75（元)在產(chǎn)品應分派的制造費用＝100０×0.82５=８２５(元)（4)竣工產(chǎn)品成本=2１00０0+21６２5＋156７５＝25１800（元）在產(chǎn)品成本=14００0+１375＋825=１620０（元）18.某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1０00０００9８０00０Ｂ產(chǎn)品２50００0026００000C產(chǎn)品38000０0400０000合計規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。解:計算的結(jié)果如下:成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000０００9８0000-２０2３０-２%B產(chǎn)品2５000０0２６０000０10０0０04％C產(chǎn)品３800０004000000２0２3005．26%合計7300０00７58００00２800003.38%19.某公司本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實際產(chǎn)量(件)計劃單位成本(元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150１62B產(chǎn)品3０0200１80C產(chǎn)品80012001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400Ｅ產(chǎn)品40０760750規(guī)定:根據(jù)上述資料,按產(chǎn)品別計算公司所有商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況,并將計算結(jié)果填入下表中。所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算按實際計算減少額(元)減少率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計合計解：編制的“所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表”如下:所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算按實際計算減少額(元)減少率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品３0０000324０02400８%B產(chǎn)品6000０54000-６000-１0%C產(chǎn)品960０00９20２３0-40000-4.17%小計105０0０0１006400-４360０-4．１5％不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品98８0０１040０05200５.２６％E產(chǎn)品３0４000300000－40００-1．32%小計4028０0４0400０12000.3%合計14528001４10400-42400-2.9２%20．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下:材料項目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元)差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料１0０951081000760－2４０B材料20021０２０22４0００4６2０620Ｃ材料5０0４９0874０003４3０-5７0合計-－--90008８10-1９０規(guī)定:根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。解：計算的結(jié)果如下:分析對象=8810-9００0=-19０(元)材料耗用量變動對單位材料費用影響=（95-１00）×１0＋(210-20０)×20+（４９0－500)×８＝70(元）材料單價變動對單位材料費用的影響=(８-10)×9５+(22-20)×２10＋（7-８)×4９0=-２60(元)21．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際差異(元)耗用量(公斤）配比單價（元)成本(元）耗用量（公斤）配比單價（元)成本(元）甲1０033%10１00０11036％１０１100１０0乙802７%864010032%990026０丙９03０%9８108０2６%７560-250丁3010%５0１5０0206％6012００－300合計300100%-3９5０310１００%-376０-１９０規(guī)定：根據(jù)上述資料,分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響限度。解:計算的結(jié)果如下:計劃配比的材料平均計劃單價=395０/3０0＝１3.17(元)實際配比的材料平均計劃單價＝（1１0×１0+1０0×８+80×9+２０×5０）/３１0=11.６8(元)實際配比的材料平均實際單價=3760/31０=1２.1３分析對象=3７60-3９50＝-19０各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響限度的結(jié)果如下:單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(310－３0０)×13.１７=131.７０(元)材料配比變動對單位成本的影響=(１１.68－13．17）×310=-4６1.9０(元)材料價格變動對單位成本的影響=(1２．13-１1.68)×310=１39.50(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-4６1.90＋139．50=19０（元）22．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:工時及工資資料項目單位計劃實際差異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時１０0９5單位產(chǎn)品工資元4004２7.5０+27.5０規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。解：計算的結(jié)果如下：分析對象=42７.5０-4００＝２７.５0效率差異的影響=(95-1００)×4=-20(元)分派率差異的影響=(4．5-4)×９5=４7．50(元)2３．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下:工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時５0０510制造費用分派率87.2單位產(chǎn)品制造費用元400036７2-3２8規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法,分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。解：計算的結(jié)果如下:分析對象=3６７2-40００=-３2８(元）效率差異的影響=(５１0－５00）×8=８0（元)制造費用分派率變動的影響＝(７.２-8)×510=-４０8（元）24．某公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該公司采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本1５２０0—642０５880２７500本月所產(chǎn)半成品成本—１8240６980５１80304０0規(guī)定:將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程)。產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量:１０0件項目還原分派率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本產(chǎn)品成本中半成品成本還原原后產(chǎn)品總成本產(chǎn)成品單位成本解:ＨYPERLINＫ""\ｌ＂#"產(chǎn)品成本還原計算表解析:?成本還原分派率＝本月產(chǎn)成品耗用上環(huán)節(jié)半成品成本合計÷本月生產(chǎn)該種半成品成本合計

=１5200÷3０400＝0.５?半成品成本還原=成本還原分派率×本月生產(chǎn)該種半成品成本項目金額

原材料半成品成本還原=0.５×1824０=９120元

工資及福利費半成品成本還原=０.５×678０=34９0元?制造費用半成品成本還原＝０．5×5180=２59０元

還原后產(chǎn)品成本=還原前產(chǎn)品成本+半成品成本還原?原材料還原后產(chǎn)品成本=912０?工資及福利費還原后產(chǎn)品成本＝6420＋２490=99１0?制造費用還原后產(chǎn)品成本=588０+２59０＝847０?產(chǎn)成品單位成本=還原后產(chǎn)品總成本÷產(chǎn)量?原材料單位成本＝９120÷100=91.2

工資及福利費單位成本=99１０÷1０0＝99.1?制造費用單位成本=8470÷100=８4．72５.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅,銷項稅與進項稅的差額預計為２0２30元；此外還應交納１0%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。假如同行業(yè)先進的銷售利潤率為2０%。規(guī)定:（1）預測該公司的目的成本。（2)假如該產(chǎn)品由兩個工序組成,相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占1５％;第二工序半成品占8０%，直接人工和制造費用各占10%。擬定各工序的目的成本。解：(１）應繳稅金=１500×５０×1０%+（１5０0×50×１０%＋２０２30×17%）×１０％=8590(元）目的利潤=15０0×50×20%＝15０00（元)目的成本=1５00×５0-８5９0－１500=5141０（元）（2)成本項目目的成本第一工序第二工序直接材料其中：半成品直接人工制造費用５１４10×８０%=4112８51410×10%＝５141５1４10×1０％=5１4141128×７０％＝２87８９.641１2８×１５％=6169.24１128×15%＝6１69.2合計５１4105１41０41１２８2６.某公司有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計上年實際平均數(shù)本年計劃本月實際本年累計實際可比產(chǎn)品Ａ產(chǎn)品10０９0０８0078075０006840０0B產(chǎn)品３05０0５004801３50０２3５0００C產(chǎn)品80１100７0071０5520074800０不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品30032００１1５0３75０0０3５20000Ｅ產(chǎn)品60078０014808940０0１10７6000規(guī)定:根據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際12345６7８9１0111２可比產(chǎn)品成本合計Ａ1００９0080078075000６84０00B3０50０500480１35０02３５００0C801107０071０55200748００0不可比產(chǎn)品成本合計D3003２０01１5０３750０0３52０000E60078０0１4808940001107６000所有商品產(chǎn)品成本合計解：編制的“商品產(chǎn)品成本表”如下：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際１23４567８9１01112可比產(chǎn)品成本合計151００0１4９200１４3７00１74000017２３０00166７0０0A10０９00８０078０750760８000078０00750０072０2３07０20２３６8４０00B30５0050048045047０１５0００14４０0135002５00００２４0０0023５00０C８011０７０07１０6９0680560０0568００55200７70０0０78100074８０00不可比產(chǎn)品成本合計１2330００126９０001５２2400014596000D30032０011５０１25０１100－３４5００0375000-3６800003５2000０E6００78０0148０１４901420-8880008940０0-１1544０0０1１07６00０所有商品產(chǎn)品成本合計-－-－--1510001382200141270０１7４000０16９４7０0０162630０0２７．興隆公司本年度生產(chǎn)Ａ、B、C、D種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計劃實際上年實際本年計劃本年實際A產(chǎn)品２0２323001０00980990B產(chǎn)品１０009001５0０１60０1480C產(chǎn)品56０0600030002９０02800Ｄ產(chǎn)品70006900５9０058０0５5００規(guī)定:根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況進行分析。并將計算結(jié)果填入下表中?？杀犬a(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計劃上年計劃減少額減少率A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計可比產(chǎn)品成本實際完畢情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完畢情況上年計劃實際上年計劃實際減少額減少率A產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析表影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本減少額減少率(1)計劃計劃計劃(２）實際計劃計劃(３)實際實際計劃(4)實際實際實際各因素的影響：產(chǎn)量因素的影響品種構(gòu)成因素影響單位成本因素影響合計解