企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

始終以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的奉獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與簽訂安全生產(chǎn)目標治理責任書，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全治理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二、完善安全治理制度體系，依法標準安全生產(chǎn)治理

分析近期事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評價，注意安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建立、教育培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)治理，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任，重點對我公司的電器、機械設(shè)備等方面組織專業(yè)人員進展檢查嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關(guān)單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患準時整改。專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)治理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核，做到了“雙基”治理根底扎實；專業(yè)治理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)供應了強有力的專業(yè)保證。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

其次篇：201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)**天運建筑勞務有限公司

201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標治理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50—100元，鼓舞職工提出安全隱患提案，凡對強化安全治理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當一次性嘉獎。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門準時提出整改方案，進展整改。通知推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二、完善安全治理制度體系，依法標準安全生產(chǎn)治理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、

標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評價，注意安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建立、教育培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)治理，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任，重點對我司的電器、機械設(shè)備、等方面組織專業(yè)人員進展檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關(guān)單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患準時整改。我司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)治理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核；針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常治理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全治理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護意識和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危急源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控

狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點治理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注意實效，全員參加，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要嚴密落實科學進展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向標準化、制度化、常常化治理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化根底轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順當完成奠定堅實的根底。

**天運建筑勞務有限公司201*年3月3日

第三篇：201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標治理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50—100元，鼓舞職工提出安全隱患提案，凡對強化安全治理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當一次性嘉獎。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門準時提出整改方案，進展整改。通知推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二、完善安全治理制度體系，依法標準安全生產(chǎn)治理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評價，注意安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建立、教育培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)治理，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任，重點對我司的電器、機械設(shè)備、放射源、空壓機、工藝等方面組織專業(yè)人員進展檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關(guān)單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患準時整改。我司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)治理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核；針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常治理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全治理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護意識和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危急源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控

狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點治理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注意實效，全員參加，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要嚴密落實科學進展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向標準化、制度化、常?；卫磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化根底轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順當完成奠定堅實的根底。

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201*-12-3

第四篇：201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)蕪湖大宇建立有限公司

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我司在地方各級建立主管部門特殊是在市建立工程監(jiān)視站的細心指導下緊緊圍繞“安全進展、預防為主”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合(更多精彩文章請關(guān)注好：W.)治理”的方針，深入落實科學進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

現(xiàn)就公司所轄工程工程201*年安全生產(chǎn)治理工作總結(jié)如下：

一、總體安排，完善制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)治理

1、依據(jù)公司201*年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃會議精神，在建工程的各類施工特點，對201*年安全生產(chǎn)工作進展了部署和安排，成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，與工程部簽訂了201*年《安全生產(chǎn)責任書》，并幫助工程部與外協(xié)隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，與施工人員簽訂了《安全責任狀》，將安全生產(chǎn)責任從公司、工程部落實到施工隊、施工班組以及個人，明確了各施工隊、施工班組安全生產(chǎn)工作的目標和任務。

2、我公司依據(jù)地方建立主管部門的整體安排，結(jié)合各工程工作實際以及不同時期的工作特點，準時召開公司安全生產(chǎn)工作

會議，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各工程班組部門并準時了解當前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，并對下階段安全生產(chǎn)工作提出要求，準時對各種集中整治行動、消防防火預備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進展討論部署，切實保證工程部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。公司開展了各類安全治理工作，召開安全工作會議，進展消防演練，并針對各工程安全隱患下發(fā)安全隱患整改通知書。通過抓工程、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

今年以來，公司結(jié)合工程實際狀況，在充分爭論的根底上，狠抓制度建立，嚴格目標治理考核體系建立。對安全生產(chǎn)治理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急預案進展了修訂和完善。目前制定了各種治理制度、規(guī)章、方法，完善了各種組織機構(gòu)、工作崗位的職責和任務。另外，公司從安全教育、安全培訓、安全大檢查等工作入手，加強監(jiān)視治理，強化制度落實，明確安全責任，提高了施工人員的安全意識，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順當進展。特殊是在局部危急作業(yè)和特種作業(yè)中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識

“警鐘長鳴、安全為主”是公司工作的動身點和立足點。為仔細落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司針對工程部施工隊伍更換較多、施工人員安全意識淡薄的特點，加強

了安全教育，堅持每月對工人進展一次安全生產(chǎn)常識教育，在每一個分項工程施工前組織一次安全教育和安全技術(shù)交底，建立“三級安全教育”記錄。特殊是新進施工人員的安全教育尤為重要。針對新人員工作崗位進展系統(tǒng)全面的崗前培訓，使新人員明確安全工作的重要性。公司及工程部兩級專職安全員常常到工地給工人召開安全會議，以各種大事對員工進展案例分析，使其明白安全的重要性，增加安全意識。

三、加強安全監(jiān)視檢查，積極開展隱患排查治理行動

公司依據(jù)地方建立主管部門要求將一年來地方建立主管部門下發(fā)給公司的有關(guān)安全治理工作的重要文件我們也以公司文件的形式快速轉(zhuǎn)發(fā)給工程部，要求貫徹落實到每一個人。我們從小處著眼、大處著手，加強了安全生產(chǎn)檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽查以及自查等多種形式有機結(jié)合起來。在每次檢查中，公司領(lǐng)導和工程經(jīng)理都親自帶隊，堅持早查夜巡，對基層施工隊伍的安全生產(chǎn)工作進展嚴格的檢查、專業(yè)的指導和幫忙，提高了檢查工作的針對性，確保了檢查工作取得實效，通過檢查有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。為了更好的落實安全制度，做好過程治理，公司堅持安全治理工作“五有”原則，即“有人做、有人管、有人查、“有人獎”、有人罰”。公司規(guī)定工程部應設(shè)置專職安全員，各施工隊、施工班組必需有一名有閱歷的兼職安全員，以工程部為主導形成一個完善的安全治理體系，即班組去做、施工隊去管、工程部負責檢查。為了保證

工程的施工進度和杜絕安全事故的發(fā)生，公司也特地安排了兩名專職安全員，專職安全員全天在各施工隊、施工班組巡查，對作業(yè)現(xiàn)場進展過程監(jiān)視檢查，準時訂正擔心全行為，把可能的事故苗頭削減，分區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)控，使現(xiàn)場的作業(yè)點、作業(yè)過程都處在“在控、受控狀態(tài)”。同時安全員發(fā)覺安全隱患準時與各施工隊、施工班組溝通，提出整改意見，準時整改。通過有效的安全檢查，有效地消退安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、積極開展創(chuàng)立“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”、“非法違法專項檢查”、“起重設(shè)備專項檢查”、“消防安全大檢查”等一系列活動，廣泛進展宣傳教育

6月份，我們依據(jù)地方各級建立主管部門的要求開展了多形式的“安全生產(chǎn)月”活動，在活動期間公司加強了對工程安全生產(chǎn)宣傳教育，組織治理人員和施工作業(yè)人員學習貫徹各類文件指示精神，克制麻痹大意思想。同時，公司還在工程部定期組織消防和事故應急演練，使施工人員加深了思想熟悉，增加了安全意識，提高應急處理力量。針對各省市的特大安全事故我們公司先后以文件的形式分別予以轉(zhuǎn)發(fā)，以宣傳教育的形式更加加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，加強現(xiàn)場冬季施工安全治理，做好工地消防防火工作，落實消防安全整改措施，并對在建工程組織應急檢查，消退隱患。公司逐步建立健全各項消防安全治理制度和消防安全操作規(guī)程，并催促工程部落實。同時對施工現(xiàn)場用火用電必需實行嚴格的消防安全治理，電焊、氣焊、電工等特別工種人員必需

持證上崗，用火用電部位應作為檢查重點加強檢查；臨建房屋內(nèi)不得使用電熱器具，嚴禁私拉亂接電線和明火取暖。我們能夠嚴格執(zhí)行國家和省、市、區(qū)各級建立主管部門的各項規(guī)定，工程開工前均按規(guī)定辦理了開工前一系列法定建立手續(xù)，也無超越資質(zhì)范圍承攬工程和違法分包、轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象。根據(jù)市、區(qū)兩級安監(jiān)站的統(tǒng)一部署，我們準時開展了建筑起重機械設(shè)備的安全評估和專項檢查工作，準時修復設(shè)備性能，滿意安全功能要求，提高設(shè)備安全運作的牢靠性。并準時轉(zhuǎn)發(fā)了省、市、區(qū)各級建立主管部門關(guān)于高溫防暑、臺風和汛期建筑施工安全治理工作相關(guān)文件，準時安排做好工地夏季高溫作業(yè)防暑工作，同時應對可能發(fā)生的臺風和汛期制定預案，以削減不必要的損失。與此同時，深入貫徹國家和地方各級部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，切實加強了公司在建工程施工安全生產(chǎn)工作，準時發(fā)覺和消退了多種安全隱患，有效防止了各類安全生產(chǎn)事故，完善內(nèi)部安全防控體系，全力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧、平安的建立施工工地，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全進展理念，貫徹落實了上級的治理精神，建立重大隱患排查治理機制，健全各級建立施工安全治理體系，強化全員安全生產(chǎn)治理意識，提高了公司、工程部的整體治理水平。

在201*年度的工作中，我們要重點做好以下幾方面的工作：

1、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監(jiān)視考核體系，從機制上強化工程部、施工隊、

施工班組安全生產(chǎn)主體責任，確保公司安全生產(chǎn)工作順當完成。

2、加大隱患的整治力度。連續(xù)做好隱患排查、記錄、整改和監(jiān)控復查工作的標準化、制度化，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、連續(xù)加大宣傳教育力度，提高全體人員的安全生產(chǎn)意識，增加安全事故防范的力量。在今后的工作中，我們將連續(xù)努力，仔細貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策，遵照地方建立主管部門對安全生產(chǎn)的指示，確保公司圓滿實現(xiàn)明年的安全生產(chǎn)規(guī)劃。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要嚴密落實科學進展觀，努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順當完成奠定堅實的根底。

蕪湖大宇建立有限公司

201*年1月4日

第五篇：201*企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)xxxxx有限公司201*年安全生產(chǎn)

工作匯報材料

各位領(lǐng)導：

為切實加強企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)治理，有效避開和削減生產(chǎn)安全事故發(fā)生。依據(jù)省安委會辦公室《關(guān)于加強企業(yè)班組安全建立和作業(yè)場所安全治理工作的指導意見》和省安監(jiān)局《關(guān)于加強企業(yè)企班組安全建立和作業(yè)場所安全治理工作實施方案》（甘安管政法[201*]38號），201*年，我公司組織治理人員仔細學習，制訂實施方案，并發(fā)動了全體員工落實活動，現(xiàn)將我公司201*年元月以來的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組并組強安全生產(chǎn)大檢查，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員根底上補充生產(chǎn)一線各車間負責人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，總經(jīng)理擔當組長。在此根底上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。定期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。

二、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將班組安全生產(chǎn)建立納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個工作崗位、每個員工。公司召開了以安全生產(chǎn)為專題的會議、領(lǐng)導班子會和全體員工