2023年優(yōu)秀個(gè)人年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?優(yōu)秀個(gè)人年?終總結(jié)_?_年塑料瓶?工段在公司?、制劑廠各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?堅(jiān)持以質(zhì)量?為核心，克?服多種不利?因素。全年?共完成塑料?瓶產(chǎn)量__?_萬瓶，有?力地促進(jìn)了?大輸液事業(yè)?的發(fā)展。?一是搞好人?員培訓(xùn)，加?強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)?。__年?車間開展了?以“落實(shí)S?OP要求，?搞好現(xiàn)場管?理”的人員?教育培訓(xùn)工?作。不定期?地___員?工以班組為?單位，展開?學(xué)習(xí)講座要?求全休員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)S?OP知識(shí)，?加強(qiáng)規(guī)范意?識(shí)，嚴(yán)格按?照SOP的?要求來進(jìn)行?生產(chǎn)操作。?通過學(xué)習(xí)，?使大家認(rèn)識(shí)?到：我們生?產(chǎn)活動(dòng)中所?做的每一件?事，都和產(chǎn)?品的質(zhì)量息?息相關(guān)，決?不是走過場?。只有按照?SOP要求?去操作，質(zhì)?量才能得到?保證。二?是大膽探索?，改進(jìn)生產(chǎn)?工藝，促進(jìn)?質(zhì)量提高。?__月份?他們在原來?將蠟床保溫?層由二床棉?被改為一層?棉被一層硅?膠皮的基礎(chǔ)?上，再做出?進(jìn)一步改進(jìn)?，將原瓶架?加高_(dá)__?-5㎝，將?原來瓶口朝?上正放，改?為瓶口朝下?倒放。此舉?在不增加任?何生產(chǎn)成本?的前提下，?產(chǎn)生了質(zhì)的?飛躍。使由?于瓶口暴露?在空氣中時(shí)?間過長，而?導(dǎo)致有異物?落入的可能?性減少了_?__%以上?。三是加?強(qiáng)設(shè)備管理?，搞好設(shè)備?維修，確保?生產(chǎn)順利進(jìn)?行。__?年，生產(chǎn)任?務(wù)較繁重，?幾乎不可能?有時(shí)間將設(shè)?備停下來進(jìn)?行大的檢修?，他在合理?安排調(diào)度生?產(chǎn)品種，確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行的前提?下，帶領(lǐng)三?位維修工，?進(jìn)行了大量?的設(shè)備維修?工作。許多?原來需要拿?到外面去維?修的項(xiàng)目，?他們都是自?己動(dòng)手、攻?關(guān)、解決。?僅此，就為?車間省下了?大量的維修?費(fèi)用。為此?，他不得不?經(jīng)常加班加?點(diǎn)工作，常?常一連好幾?個(gè)晚上都是?10點(diǎn)多鐘?以后才下班?回家，甚至?夜里也隨叫?隨到，而且?從未伸手要?過加班費(fèi)。?雖然苦點(diǎn)累?點(diǎn)，但是心?里卻是高興?的。四是?克服不利因?素，確保完?成生產(chǎn)任務(wù)?。__年?塑料瓶生產(chǎn)?遇到了前所?未有的問題?：由于日本?原料供應(yīng)上?出現(xiàn)斷檔，?廠部不得不?考慮其它產(chǎn)?地原料來代?替。日本原?料加工特性?好，對(duì)注塑?參數(shù)、工藝?的要求相對(duì)?寬松。用其?他原料究竟?怎樣？誰也?沒有底。僅?憑原料代理?商提供的一?點(diǎn)信息顯然?不夠?？縿e?人是不行的?。為此他整?天蹲在注塑?機(jī)和蠟床邊?，調(diào)整各種?參數(shù)，將管?坯拿來做對(duì)?比，從成型?難度、瓶子?強(qiáng)度、耐溫?等方面做出?對(duì)比，最后?確定了使用?現(xiàn)在的原料?粒子。他們?決心在新的?一年里，進(jìn)?一步完善和?提升，爭取?取得更大的?進(jìn)步。當(dāng)?好產(chǎn)品質(zhì)量?的保護(hù)神?我們中間化?驗(yàn)是一個(gè)年?輕的班組，?雖然我們來?自不同的地?方，但我們?同屬于化驗(yàn)?室。作為化?驗(yàn)員，我們?知道自己肩?上擔(dān)子很重??；?yàn)員擔(dān)?負(fù)著全公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)督責(zé)任，?工作質(zhì)量的?好壞直接會(huì)?影響到公司?的整體產(chǎn)品?質(zhì)量，關(guān)系?到公司的前?途和命運(yùn)。?因此，中間?化驗(yàn)室在質(zhì)?量控制體系?中具有舉足?輕重的地位?，我們不能?輕視化驗(yàn)室?的監(jiān)督作用?。大針中?間化驗(yàn)擔(dān)負(fù)?大容量注射?劑車間的大?容量注射劑?的中間含量?及PH值檢?測工作，并?對(duì)大容量注?射劑成品的?裝量和微粒?進(jìn)行檢測等?等。由于大?容量注射劑?車間是三班?制的，因此?，作為化驗(yàn)?員也得跟班?運(yùn)轉(zhuǎn)，夜班?也要做。冬?天晚上出來?上班及凌晨?回家時(shí)真是?特別冷，我?們化驗(yàn)小組?人員從來沒?有因此請假?而耽誤生產(chǎn)?，個(gè)個(gè)都風(fēng)?雨無阻，堅(jiān)?守崗位，毫?無怨言。?在__年期?間，共檢測?大容量注射?劑___批?次，沒有出?現(xiàn)一次差錯(cuò)?。對(duì)新產(chǎn)品?的檢驗(yàn)方法?，更是認(rèn)真?學(xué)習(xí)，盡快?掌握并積累?經(jīng)驗(yàn)。特別?是乳酸鈉林?格注射液的?含量測定項(xiàng)?目很多，因?此每次做乳?酸鈉林格注?射液時(shí)，我?們小組全體?人員都要過?來，做夜班?的同事沒睡?幾個(gè)小時(shí)就?要過來加班?了，并且有?時(shí)都要兩天?連著做，對(duì)?乳酸鈉林格?注射液的各?項(xiàng)檢測項(xiàng)目?更是認(rèn)真負(fù)?責(zé)，有一點(diǎn)?點(diǎn)的誤差都?要重新檢測?，直到準(zhǔn)確?無誤為止。?并對(duì)檢測項(xiàng)?目方法日益?熟練，使酸?鈉林格注射?液的日產(chǎn)量?增加，更沒?有影響其他?品種的生產(chǎn)?量。在片?劑車間，顆?粒的水分測?定是非常重?要的，它是?直接影響壓?片的好壞。?所以，中間?化驗(yàn)一定要?嚴(yán)格控制水?分，特別是?控制在最佳?水分。為了?保證質(zhì)量合?格，每一批?每一趟的水?分，化驗(yàn)員?都要及時(shí)取?樣，及時(shí)的?做到反饋信?息，讓配料?技術(shù)員能最?早知道水分?的高低，而?做出相應(yīng)的?措施，這樣?他們心里有?個(gè)數(shù)，對(duì)配?下一趟料也?打好了基礎(chǔ)?。重量差異?也很重要，?特別是小片?子的重量差?異，一定要?測的勤，這?樣才能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，我們?不應(yīng)該讓問?題出現(xiàn)后到?成品了才解?決，那樣浪?費(fèi)了大量的?人力、物力?、財(cái)力，造?成不必要的?經(jīng)濟(jì)損失。?所以，中間?化驗(yàn)要求我?們在日常工?作中必須養(yǎng)?成認(rèn)真、仔?細(xì)、謙虛謹(jǐn)?慎的習(xí)慣，?我們更應(yīng)該?端正態(tài)度，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格按照S?OP操作規(guī)?程進(jìn)行操作?，及時(shí)的發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題，避?免產(chǎn)品的質(zhì)?量問題。同?時(shí)，我們認(rèn)?真做好記錄?，一切跟著?生產(chǎn)走，實(shí)?事求是，這?樣可以有章?可循，有據(jù)?可查。所以?，我們把各?種藥品的原?始記錄打印?出來，統(tǒng)一?歸歸類，這?樣看上去更?清楚，更有?目的性，也?使檔案管理?更規(guī)范化。?業(yè)余時(shí)間?我們會(huì)對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析，從怎樣?節(jié)約時(shí)間，?如何提高效?率，盡量使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、流?水化、從而?在百尺桿頭?，___達(dá)?到新層次，?進(jìn)入新境界?。經(jīng)過這?樣緊張有序?的鍛煉，我?們感覺自己?工作技能上?了一個(gè)新臺(tái)?階，做每一?項(xiàng)工作都有?了目標(biāo)，心?中真正有了?底！基本做?到忙而不亂?，緊而不散?，條理清楚?，事事分明?，以根本上?擺脫了過去?只顧埋頭苦?干，不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)?象。我們?小組是一個(gè)?年輕的班組?，是團(tuán)結(jié)友?愛的班組。?大家互相幫?助、互相學(xué)?習(xí)。我們有?很強(qiáng)的責(zé)任?心，并且有?一定的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神，?能吃苦耐勞?，工作積極?主動(dòng)，聽從?領(lǐng)導(dǎo)安排。?同時(shí)，在?工