2023年管理會計期末復習資料完整版

２02３年“海大”《管理睬計》期末復習資料一、選擇題(每題1分，共10分）泰羅提出的公司管理方法是(B）。Ｐ１A、經(jīng)驗管理B、科學管理C、現(xiàn)代管理D、傳統(tǒng)管理2、房屋和機器設(shè)備的折舊一般屬于(B)。Ｐ8A變動成本B固定成本C混合成本D半變動成本3、一般說來,計件工資制下的直接人工費屬于(Ｂ）。P9Ａ固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本４、成本按習性進行分類,將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為(B)A變動成本B變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本D制造費用Ｐ20５、區(qū)別完全成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時重要差異在（C）A變動制造費用B變動推銷及管理費用Ｐ20C固定制造費用D固定推銷及管理費用6、當凈現(xiàn)值（Ｂ)時，投資方案可行。P1３2A、等于零Ｂ、大于零C、小于零D、任何情況下7、下列各項中，（Ｂ)合用于原始投資不相同的多方案比較決策。P136A、凈現(xiàn)值法B、現(xiàn)值指數(shù)法Ｃ、內(nèi)含報酬率法D、回收期法E、年平均投資報酬率法8、直接材料預算以（C)為基礎(chǔ)編制，并同時考慮期末材料存貨水平。P1４6A、銷售預算B、經(jīng)營預算Ｃ、生產(chǎn)預算Ｄ、財務預算?9、在編制(D）時，需按成本性態(tài)分析的方法將公司分為固定成本和變動成本。P１54A、固定預算B、零基預算C、滾動預算D、彈性預算１0、實際工作中運用最廣泛一種標準成本是（C）。P16０A、抱負標準成本Ｂ、寬松標準成本Ｃ、現(xiàn)實標準成本D、理論標準成本11、由于特定成本項目的實際價格水平與標準價格不一致而導致的成本差異稱為（A)。Ａ、價格差異Ｂ、價格差Ｃ、數(shù)量差異D、用量差P１63１2、“管理睬計”這一術(shù)語的最早提出是在(A)。P2A、1９2023B、1920２３C、195２年D、1972年１3、（C)可合用于成本增減變動趨勢較大的公司。P１4A、高低點法B、散布圖法Ｃ、直線回歸法D、直接分析法14、在零部件自制與外購決策中，若成本無差別點數(shù)量為１00０件時,選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量(A）。P１05A大于1０００件B小于１0０0件C等于１０0０件D不多于1000件15、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測算綜合保本銷售額＝固定成本總額（Ｄ）A單位邊際利潤B邊際利潤率P45C單價－單位變動成本Ｄ綜合奉獻邊際率16、有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（Ｄ）。P１03A估算成本Ｂ重置成本C機會成本D淹沒成本17、已知某公司本年目的利潤為4000０00元，產(chǎn)品單價為５0０元，變動成本率為40%,固定成本總額為８００００0０元,則公司的保利量為(Ｃ）。P４９A600０0件B500０0件C40000件D2４00０件１８、公司去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻邊際３0００元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租,一年的增長收入為(B)時,應停產(chǎn)該種產(chǎn)品。P1０１A2023元B３10０元Ｃ1９9９元D２900元19、管理睬計是(B)。P3A、現(xiàn)代公司的一種管理手段B、現(xiàn)代會計的一個分支C、資本投資決策的一種方法Ｄ、現(xiàn)代財務管理的一個側(cè)面２０、成本性態(tài)分析中的高低點法,在選擇高低點時，應按(A)的高低為標準。P12A、業(yè)務量B、總成本C、業(yè)務量與總成本均可D、單位成本21、邊際利潤率的計算公式是(B）。P32A、邊際利潤總額/單位產(chǎn)品售價B、邊際利潤總額/銷售收入總額C、邊際利潤總額/變動成本總額D、單位邊際利潤／銷售收入總額22、以下不是變動成本法產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容的是(D）。P２２Ａ、直接材料B、直接人工C、變動性制造費用D、固定性制造費用２3、下列項目中,不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是(Ｄ)。Ｐ20A、直接材料B、直接人工C、變動性制造費用D、固定性制造費用24、在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于(D)。Ｐ２３A、銷售毛利B、稅后利潤C、稅前利潤Ｄ、奉獻邊際25、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時,對固定性制造費用的解決是(B）。P20Ａ、不將其作為費用Ｂ、將其作為期間費用,所有列入利潤表C、將其作為期間費用，部分列入利潤表D、在每單位產(chǎn)品間分攤26、已知某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為35０00元,變動生產(chǎn)成本為15元/件，變動非生產(chǎn)成本為３元/件,單位產(chǎn)品變動率為３0%，則該公司該產(chǎn)品的保本量（Ｂ)。P39A、50000件B、834件C、1000件D、77８件２7、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價6元，單位制導致本4元，單位銷售和管理變動成本0．５元,銷量50０件，則其產(chǎn)品奉獻邊際為(B)元。P2３A、65０Ｂ、７５0２8、公司去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻邊際30０0元，固定成本是１000元,假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增長收入為（B）元時，應停產(chǎn)該產(chǎn)品。P1０1A、2023B、３100二、多選題：（每小題2分,共20分)1、“管理睬計”的具體目的有(BCＤ）。P5A、總結(jié)過去B、對的規(guī)劃未來Ｃ、有效控制現(xiàn)在Ｄ、合理考核評價業(yè)績2、所有成本按其性態(tài)分類,涉及（AＣD）。P8A、固定成本Ｂ、歷史成本C、變動成本D、混合成本3、成本性態(tài)分析的方法重要有（ＡBC)。Ｐ12A、高低點法B、散布圖法C、直線回歸法D、直接分析法4、混合成本可以進一步劃分為(ABCＤ)。P1０A、半固定成本Ｂ、半變動成本C、延期變動成本D、曲線式成本５、所有成本法與變動成本法在編制利潤表方面的區(qū)別重要有（ABD)。Ｐ23--２5A、排列的方法不同B、對固定成本的解決不同C、計算出來的利潤不同Ｄ、計算出來的稅前利潤不同6、公司資金需要量預測的方法有（BD)。P72A、加權(quán)平均法Ｂ、銷售比例法C、高低點法D、回歸分析法7、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是(ABＣ)。P８A按平均年限法計提的折舊費B保險費C廣告費D生產(chǎn)工人工資Ｅ材料費８、固定成本具有以下特性（AB）。Ｐ8A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動性C固定成本總額的正比例變動性D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動性9、變動成本具有以下特性（DＥ）。P9A變動成本總額的不變性Ｂ單位變動成本的反比例變動性C變動成本總額的變動性D變動成本總額的正比例變動性E單位變動成本的不變性10、年金的形式有（ＡBCD）。P85A、普通年金B(yǎng)、即付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金E、待攤年金11、一定量的貨幣資金在一定期期后的價值，稱為(BE）。P83A、復利終值B、本利和C、年金終值D、現(xiàn)值E、終值1２、年金是一種特殊的等額系列收付款項，其特點涉及（ABC)。Ｐ85A、連續(xù)性B、等額性C、發(fā)行時間的均勻性D、一次性E、遞減性1３、沒有考慮貨幣時間價值的長期投資決策的方法是(DＥ）。P１2６A、凈現(xiàn)值法B、內(nèi)含報酬率法C、現(xiàn)值指數(shù)法D、回收期法E、年平均投資報酬率法１4、全面預算的作用有(ABDE）。Ｐ144Ａ、明確目的B、協(xié)調(diào)部門關(guān)系C、制定未來公司經(jīng)濟活動的目的D、控制平?；顒覧、考核業(yè)績標準15、可以套用“用量差異”和“價格差異”模式的成本項目是(ABC）。Ｐ1６6A、直接材料B、直接人工C、變動制造費用Ｄ、固定制造費用Ｅ、期間費用16、固定性制造費用的成本差異可分解為(ABCDＥ）。P１６8Ａ、開支差異B、生產(chǎn)能力差異Ｃ、效率差異Ｄ、預算差異E、能量差異1７、責任中心一般可分為（ＡＤＥ）。P1７７A、成本中心Ｂ、生產(chǎn)中心C、銷售中心D、利潤中心E、投資中心18、考核投資中心投資效果的重要指標有(DE)。P１78Ａ、責任成本B、營業(yè)收入C、奉獻邊際D、投資報酬率E、剩余收益19、下列各項中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有（BCDE）。P182Ａ、變動成本B、市價C、實際成本加成Ｄ、議價E、標準成本加成20、下列項目中,屬于責任中心考核指標的有(BCＤE）。P178Ａ、產(chǎn)品成本B、可控成本C、利潤D、剩余收益E、投資報酬率２1、安全邊際率＝(AC）。Ｐ41A安全邊際實際銷售量B保本銷售量實際銷售量Ｃ安全邊際額實際銷售額D保本銷售額實際銷售額E安全邊際量安全邊際額22、管理睬計與財務會計之間有許多不同之處，如（ＡＢCDＥ)。P3--４A、會計主體不同B、基本職能不同C、依據(jù)的原則不同D、信息特性不同Ｅ、觀念取向不同2３、下列成本項目中屬于酌量性固定成本的有（BC）。P9A、保險費Ｂ、廣告費C、職工培訓費D、房屋租金Ｅ、管理人員工資24、保本點的表現(xiàn)形式也許為（ＢD）。P40A、保本生產(chǎn)量Ｂ、保本銷售量Ｃ、保本生產(chǎn)值Ｄ、保本銷售額E、以上都對的２5、下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ABＣ)。P76A、增量成本B、機會成本Ｃ、專屬成本Ｄ、淹沒成本三、判斷題:(每小題１分，共1０分)1，投資中心是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心形式。P１77（X)２、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品公司,保本銷售額＝固定成本總額邊際利潤率。Ｐ4０(√）３、管理睬計萌生于20世紀初。Ｐ1（√)４、成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關(guān)系。P8（√）5、酌量性固定成本不受管理當局短期決策行為的影響。P９（X）6、散布圖法的優(yōu)點是可以考慮所提供的所有資料,比較形象直觀。P13(√）7、超過相關(guān)范圍,成本的性態(tài)亦不會發(fā)生變化。Ｐ1６(Ｘ)8、在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本被當作期間成本解決。P20（√)9、約束性固定成本是公司為維持一定的業(yè)務量所必須承擔的最低成本，要想減少約束性固定成本，只能從合理運用生產(chǎn)經(jīng)營能力入手。Ｐ9(√)10、安全邊際指標的表現(xiàn)形式涉及奉獻邊際率。P４１(Ｘ)1１、付現(xiàn)成本屬于決策成本。P７6(√）１２、在進行經(jīng)營決策中，無需考慮的成本是專屬成本。Ｐ77(Ｘ）１３、銷售預算是全面預算的出發(fā)點。P1４5（√）1４、鈔票剩余或局限性,可用來歸還以前借款。P150(Ｘ）１5、標準成本制度是一種成本計算方法。P160(X)１6、滾動預算可以克服定期預算缺陷。P158(√)１7、利潤中心不需對成本負責。P1７7（X)1８、投資中心實質(zhì)上涉及利潤中心。P1８９（√)1９、投資報酬率能使各投資中心的目的與整個公司的總目的趨向一致。P179（X)２0、成本中心考核的是產(chǎn)品成本。P１77(X）四、簡答題：(每小題10分，共20分)1、簡述管理睬計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別。P3－４答:管理睬計與財務會計的聯(lián)系：１,管理睬計與財務會計信息同源2,管理睬計與財務會計報表內(nèi)容往往交織在一起管理睬計與財務會計的區(qū)別：目的不同、主體不同、計算依據(jù)不同、不同、資料時效不同、計算單位不同、信息特性不同、數(shù)據(jù)特性不同、精確限度不同、核算程序不同、方法體系不同、編表時間不同、成本結(jié)構(gòu)和計算方法不同。2、簡述變動成本法的優(yōu)點？P2５－２6(１)從理論上來說，這種方法最符合“費用與收益相配合”這一公認會計原則的規(guī)定（2)能提供最有用的管理信息，為預測前景、參與決策和規(guī)劃未來服務（3）便于分清各部門的責任,有助于進行成本控制與業(yè)績評價（4）促進管理當局重視銷售環(huán)節(jié),防止盲目生產(chǎn)(5)簡化成本計算,便于加強平常管理３、影響保本點的因素有哪些?P42-43答：(1）價格變動對保本點的影響。（2)單位變動成本變動對保本點的影響。(3）固定成本變動的影響。（4)產(chǎn)品品種構(gòu)成變動對保本點的影響。4、各有關(guān)因素單獨變動對目的利潤是如何影響的?P47-48答：各有關(guān)因素單獨變動對目的利潤是從以下幾方面著手，采用相應的措施有：(1)減少固定成本。（2)減少變動成本。（３)提高價格。(4)增長銷售量。5,簡述年金的概念與特性？P85答:年金是指一定期期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的系列收付款項。其特性有:第一,等額性，即各期發(fā)生的款項必須是相等的。第二，連續(xù)性，該款項的必須必須有是系列的。第三，發(fā)生時間的均勻性。各筆發(fā)生款項的間隔期必須有相同。?6、簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定原則？Ｐ181第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須有是公司內(nèi)部購銷雙方自愿接受的。第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須使購銷雙方都有利。第三,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不能影響整個公司的利益。五、計算題((每小題10分,共40分）1、某公司１-6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：P12月份123456合計維修工時(小時)4000４5003000４90050004８０02６,200維修費(元）2200１90０2０232３00２６0０27001３,700規(guī)定：（1)采用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2)假如７月份預計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預計7月的維修費是多少。解：（１)單位變動維修費(b)=(2６00-2023)÷(500０－300０）=0。30（元/小時)a=y-ｂｘ=2６00-0.35000=110０(元)或:ａ=20２3-0.33000=110０(元)成本模型為：y=110０＋0．3x（2)７月份的維修費為:1100+０.304600=2480(元）2，某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年度的銷售收入為15００00元,凈利為120２3元。預計下年度銷售量將減少１0％,銷售量減少后公司凈利將減少７5%。假如下年度產(chǎn)品的銷售單價仍維持40元，單位變動成本總額與固定成本總額均維持不變,試預測該公司下年度的保本銷售量。Ｐ49解答:(１）本年度的銷售量ｘ=15０000÷40=3750（件)（2)DOL=75%／10%＝7.5（３）根據(jù)：DOＬ＝Tcm/PTcｍ＝DＯL×P=7.５×1２０2３＝90000(元）P=Tｃm-a∴a=Ｔcm－Ｐ=90０0０-12023=７80００（元）cm＝90000/３750=２4∴x０=7８0００／2４=3２50（件）３、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為３00００元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價及單位變動成本有關(guān)資料如下：品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價9002０231０００３０00單位變動成本72０18０060０２1００銷售量40802060規(guī)定:Ｐ４5(１）預測該公司計劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實現(xiàn)多少利潤?解答：品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計銷售量（件）單價(元）單位變動成本(元)40９0０７208０2023180０201000600603000２1０0－－-單位奉獻邊際(元)奉獻邊際率1８0２0%２00１0％40040％90030％－－銷售收入總額(元）銷售比重３６00０9．09%16000０40.4%２０2305.05%180０0０45.46％３960００１０0%綜合奉獻邊際率1.82%４.04%2.02%13.６４%21.52％綜合保本銷售額=3000０／２1．52％=1394０5.21（元）甲產(chǎn)品保本銷售額=１394０5.2１×9.09％＝126７１．９4（元)乙產(chǎn)品保本銷售額=13940５.21×４0．40％=563１9.7１（元）丙產(chǎn)品保本銷售額=139４0５.21×５.05％=７039.97（元)丁產(chǎn)品保本銷售額＝１3９405．21×45.46％＝６３37３.６1(元）預期利潤＝3９6000×21．52%－30000＝5521９.20（元)4、公司某年度7月份實際銷售量為80０公斤，本來預測該月的銷售量為78０公斤,平滑指數(shù)=0.4。請運用平滑指數(shù)法預測8月份的銷售量。Ｐ６0解答：８月份銷售量預測數(shù)=０.４×8０0+（１－０.4）×780=７88（公斤)5、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力4000０機器小時,尚有２0%的剩余生產(chǎn)能力,為充足運用生產(chǎn)能力,準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預計售價１00603０預計單位變動成本50301２單件定額機時40２010規(guī)定：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。P９8(2）假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是6００件,為充足運用生產(chǎn)能力又將如何安排。解答:(１）先計算三種產(chǎn)品的單位資源奉獻邊際:甲產(chǎn)品單位資源奉獻邊際=（１００-50)/4０=1.２５乙產(chǎn)品單位資源奉獻邊際=（60－３0）/20＝1.5０丙產(chǎn)品單位資源奉獻邊際＝(3０－12)/1０=１.80根據(jù)上述計算結(jié)果,由于丙產(chǎn)品的單位資源奉獻邊際最大，所以,開發(fā)丙產(chǎn)品最為有利。(2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為６00件,為充足運用生產(chǎn)能力,一方面應安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn),這時仍剩余機時2023小時(８0００－６00×10)。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的奉獻邊際是１.25,乙為1.5,因而剩余的機時應所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品10０件（2023２０)，這樣才干使公司的奉獻邊際最大,為138０0元（60０×18+100×30)。6、某公司組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80％的產(chǎn)品與2０23年虧損了10０00元,其完全銷售成本為1１0000元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,試擬定２023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。P100解答：該虧損產(chǎn)品的銷售收入=11000０-1000０=100000(元)該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際=10０000×（1－8０%）＝２0230（元）由于虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應繼續(xù)生產(chǎn)。７、某公司每年生產(chǎn)A產(chǎn)品２023件，單位變動成本為8元,單位固定成本為４元，銷售單價為20元，假如進一步將A產(chǎn)品加工成Ｂ產(chǎn)品,銷售單價可提高到30元,但需要追加單位變動成本６元，專屬固定成本４00０0元。P1０3規(guī)定：做出A產(chǎn)品是否進一步加工的決策。解答：深加工的差量收入=30×202３-20×2023=2023０（元）深加工的差量成本=2０23×6+4００00=５2０２３(元）深加工的差量損益=2０23０-5２02３=－32023(元）由于深加工的差量損益小于零，所以，A產(chǎn)品應直接出售。8、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年的變動成本總額為８400０元，產(chǎn)品單價為10元,變動成本率為60%,獲營業(yè)利潤11００0元,假定2０2３年追加投入廣告費202３元，其他條件不變,規(guī)定:(１)計算２023年該公司的保本額。Ｐ111（2）若實現(xiàn)目的利潤202３０元，則保利額是多少?（3)若２02３年銷售量較上年增長２0%。則利潤是多少？解答:(1)計算2０2３年的相關(guān)指標：奉獻邊際率=１－60%=40%銷售收入=84000/６0%=１４0000(元)銷售量=1４0０00/１0＝14000(件)單位奉獻邊際=Ｔｃm/ｘ＝140００0×40%/14000=４（元)固定成本=140０００―840０0―１1００0=45000（元)(2)計算20２3年的相關(guān)指標:固定成本=４５000+202３=47０00（元）保本額=47０00/4０%＝1175００（元）保利額=(４7000+２0230)/4０%=1675０0(元）營業(yè)利潤＝４×1400０×（1+20%）－４7000=2023０(元）９、某項目按１2%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為17.０3萬元,按1４%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為-１.54萬元。行業(yè)的基準折現(xiàn)率為10%。P１3９規(guī)定：(１）不用計算,直接判斷該項目是否具有財務可行性，并說明理由；（2)用插值法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。解答：(1)按10%計算的凈現(xiàn)值一定大于17．03萬元,所以，方案具有財務可行性。(2)內(nèi)部收益率=12%+17．03/(17.03-(-１.54）)×（１4%－12%)=1３.83%∵內(nèi)部收益率＝13．８3>10％∴方案具有財務可行性。１０、某公司擬購置一臺設(shè)備，需投資1５00000元,該設(shè)備可用8年,使用期滿有殘值6000０元，使用該項設(shè)備可為公司每年增長凈利140００0元。該設(shè)備按直線法計提折舊,資金成本為12％。P１34規(guī)定：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。1２%14%1６％8年，年金現(xiàn)值系數(shù)4.9684.6３9４.34４８年，復利現(xiàn)值系數(shù)０.４０4０.３510.３０5解答:年折舊額=(15００000-６０00０)/8=1８0０0０（元）ＮＣF0＝-1５00０00（元）ＮCF1~7=1400０0+１8００００=３20230（元）NCＦ8=140000+180000＋60000＝3８０0０0（元）NPV=-１500０00＋320230×４.９68+60000×０．4０4＝1140００（元)由于凈現(xiàn)值大于零，所以,方案可行。11、有兩項互斥投資:A方案需投資3萬元，一年后收回4.５萬元，報酬率為50%；B方案需投資１２萬元,一年后收回1５．6萬元,報酬率為30%。P1３４規(guī)定：假定資本成本為10%，采用凈現(xiàn)值法計算分析哪項投資機會較好。（１年,1０%的復利現(xiàn)值系數(shù)）=0.909解答:A方案的凈現(xiàn)值＝-３+４．5×0．909=1.0905(萬元)B方案的凈現(xiàn)值＝-１2+15.６×0.90９=2.1804(萬元)∵B方案的凈現(xiàn)值>Ａ方案的凈現(xiàn)值∴B方案的投資機會比較好。1２、某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線，引進后當年即可投入使用,估計每年可增長稅后利潤和折舊4.５萬元，該生產(chǎn)線的使用期為20２３。引進設(shè)備所需款項需全額借款,年利率為１0％。試分析該方案是否可行。P133解答：方案的凈現(xiàn)值=-30+４.5×6.144５7=-２．34９4３５(萬元）∵方案的凈現(xiàn)值小于零，∴該方案不可行。1３、某公司擬引進一條生產(chǎn)線,投資額為2７716７０元，估計使用2023,期滿無殘值。該設(shè)備每年可增長銷售收入600000元，按直線法折舊,其他付現(xiàn)成本為22８33元，所得稅率為40％,資金成本為1０%。P1３8規(guī)定:(1）計算該設(shè)備的每年營業(yè)凈鈔票流量。（２)分別采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法對該投資項目進行評價。(2023,1０%的年金現(xiàn)值系數(shù))＝6.１４５（2023,10%的年金終值系數(shù)）=1５．937(2023，1２%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.６50(2023，12%的年金終值系數(shù))＝１7.549解答：（1）年折舊額=27７167０/10=27716７(元）每年稅前利潤=600000-2=３00０00（元）每年稅后利潤=3０0000×(1-40%）=180000(元）每年營業(yè)凈鈔票流量=180000+２77167=45716７（元)（２）凈現(xiàn)值=－2７７1670+457167×6.1４5=37621.２2(元）由于凈現(xiàn)值大于零,所以,該方案可行。（PA/A,ＩRR,1０）=I／NCF＝２771670/4571７6＝6.0６3內(nèi)含報酬率=1０%+（6.14５-6．０６３)/(6.１45-5．650)×（12％－1０％）＝１0.33%應為內(nèi)含報酬率大于資金成本１0％,所以,方案可行。１4、某公司擬擴建一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預計可使用5年,5年后即停產(chǎn)，有關(guān)資料如下:購置專用設(shè)備價值80000元（直線法折舊)設(shè)備5年后殘值100０0元墊支流動資金７00０0元每年銷售收入8８0０0元每年付現(xiàn)成本５5000元該設(shè)備建設(shè)期1年,固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點投入,流動資金于竣工時投入。規(guī)定：計算各年的凈鈔票流量。P81解答：年折舊額=（８00０0－１0000)/5=14000（元）年利潤=８8000-５500０=３3000（元）NCF0=-80000（元)ＮCF１＝－7００0０(元）NＣＦ２～5=33０00（元）NCF6=33000+1０0０0＋7000０＝113000（元)1５、某項固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點一次投入100萬元，當年竣工并投產(chǎn)。項目壽命為2023，期滿無殘值,按直線法計提折舊。投產(chǎn)后每年可以獲利１5萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為１2%。Ｐ1２9規(guī)定:⑴計算項目計算期;計算固定資產(chǎn)原值和每年折舊。⑵計算該項目各年的凈鈔票流量；⑶計算個項目的靜態(tài)投資回收期；⑷評價該項目的財務可行性。(P/A,12％,9)=5.3282５(Ｐ/A，1２%，10)＝５.65022(Ｐ／F,12%，10)=0．3２１９７解答：１、項目計算期＝0+10=１０(年）2、固定資產(chǎn)原值=１00（萬元）3、年折舊=(1０0-0)/１0=10(萬元)4、判斷：∵靜態(tài)投資回收期=４<ｎ/2=5年凈現(xiàn)值=41.2６(萬元)＞０∴該項目具有財務可行性。1６、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2０X8年單位變動成本為１８元／件，變動成本總額為720２3元，共獲稅前凈利1６,0００元，若該公司計劃于20Ｘ9年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2０X8年為４0%。規(guī)定：（1)預測20X9年的保本銷售量；P１１１(２）若20X９年計劃銷售量比20X８年提高10％,則可獲得多少稅前利潤。答:已知：ｂ=１８bx=72000∴X=40０0b/ｐ=4０%∴p＝4５(4５-１8）X4０00-a=16000∴a=92０0020X8的保本銷量=９2000/(４５-18)＝3４0７若X上升10％則利潤為：（４５-18)X4０00X(1+１0％)-9200０=2680０17、某公司原自制A零件，年產(chǎn)量６４00件，A零件單位變動成本20元/件,專屬固定成本1９20０元。若停止生產(chǎn)A零件，其設(shè)備可出租收入１5800元/年，市場上Ａ零件售價25元/件。規(guī)定：作出A零件是自制還是外購的決策。P105答:自制：６４00X20+１9200=１47２00(元）外購:６4０0X２5－158００=144200（元）∵147200>14４2００∴應選擇外購決策。18、某制造公司生產(chǎn)一種特殊壓縮機，通過預測和協(xié)調(diào)過程,擬定預算年度第一季度1、2、3月份的銷售量分別為80０臺、７０0臺、1000臺，預測每臺的銷售單價為55０元。已知當月銷售額中有1/4屬于現(xiàn)銷