2023年管理會計補修電大滿分必考題庫已整理包含全部考題

（一）單項選擇題ABC公司2023的實際銷售收入為20230元,202３年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為８%，則其202３的目的利潤為（）。Ｂ.1７６0ＡＢC公司6月份實際銷售額為6０萬元,計算的預測銷售額為6２萬元，設平滑系數(shù)ａ=0.4,按指數(shù)平滑法預測的7月份銷售額為(）。C.61．2ABＣ公司某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為５0元,固定成本總額為12023元，預測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為（)。A.1080０0ABC公司上年某產(chǎn)品單位成本400元,其中直接材料30０元，預計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約２0%。其他影響因素不變時,預測今年該產(chǎn)品的單位成本為（)。Ｄ．３4０ABC投資某項目，其中股權(quán)融資8０0萬元，規(guī)定的最低報酬率為１0％，債務融資200萬元,同期銀行貸款利率為８%,則該項目的資本成本是()。B．9.6%A按照“以銷定產(chǎn)”模式,預算的編制起點是（）。Ｄ.銷售預算A按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和()兩類。A．人為利潤中心B標準式混合成本又稱(）。A.半變動成本Ｂ不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是（）。D．平均報酬率B不受現(xiàn)有費用項目限制，可以調(diào)動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展是在說哪種預算方法的優(yōu)點（）。Ｂ.零基預算C采用()所選用的成本數(shù)據(jù)應能代表公司生產(chǎn)活動的正常情況。C．散布圖法C采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選擇方案的標準是（）。Ｃ.大于等于零C側(cè)重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價,是經(jīng)營管理型會計,并向公司內(nèi)部提供信息的是()。C.管理睬計C差量成本也稱為差別成本,形成成本差異的因素是（）。A.生產(chǎn)能力運用限度不同C產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（）。A.短期經(jīng)營決策C長期投資決策的重要影響因素不涉及（）。Ｃ.費用支出Ｃ成本按性態(tài)進行分類將直接材料直接人工變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為（）。Ｂ．變動生產(chǎn)成本Ｃ成本控制的形式不包含(）。D.預算成本控制Ｃ從公司全范圍的角度進行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制,是指堅持()。A．全面性原則Ｄ單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于(）。D.酌量性變動成本D單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為（)。A.隨業(yè)務量的增長而減少D當產(chǎn)品的市場價格不止一種時，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供應部門的生產(chǎn)能力不受限制時,應當作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是()。C.雙重市場價格D當單價上漲，而其他因素不變時，會引起（)。D.保本點減少，利潤增長Ｄ當單位變動成本單獨增長而其他因素均不變時，會引起（)。A．保本點升高,利潤減少D當公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變,預算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預算不再適宜時所進行的預算修正,是指(）。B.預算變動控制Ｄ當公司的奉獻邊際總額等于利潤時,該公司的固定成本總額()。Ｂ．等于0D當相關(guān)系數(shù)r等于１時，表白成本與業(yè)務量之間的關(guān)系是()。Ｂ．完全正相關(guān)D遞延年金的特點是(）。Ｃ.沒有第一期的支付額D典型的管理睬計創(chuàng)新方法與理念不涉及()。Ｄ.傳統(tǒng)業(yè)績評價方法D定價決策的基本目的不涉及下列哪一項（)。Ｄ.奉獻毛益總額最大D對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的基礎出發(fā)，主線不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點,這種編制預算的方法是()。C.零基預算Ｄ對于任何一個成本中心來說,其責任成本應等于該中心的()。A．可控成本之和ＥVA不僅僅考慮了債務資金成本,同時還考慮了()。B.權(quán)益資金成本EVＡ與基于利潤的公司業(yè)績評價指標的最大區(qū)別(）。A.將權(quán)益資本成本計入資本成本EVA與公司價值的關(guān)系是（）。A.正相關(guān)Ｆ(）方法是以基期成本費用水平為基礎,結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關(guān)減少成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預算的方法。D.增量預算G根據(jù)顧客的不同需求,區(qū)別對待,采用不同的定價方式,屬于下列哪種定價策略（)Ｂ.需求導向的定價策略Ｇ根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務活動的特點,下面哪個選項不屬于責任中心(）。B．管理中心G公司每年耗用材料4０00公斤,每批訂貨成本為５0元，每公斤材料年儲存成本為１0元，則在定量采購方式下每次采購量為（）公斤。Ｃ．20０G供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格記價結(jié)算時采用的是(）。Ｄ.雙重市場價格G奉獻毛益率與變動成本率兩者之間的關(guān)系是（）。B.變動成本率高，則奉獻毛益率低Ｇ奉獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為()。Ｃ．兩者之和等于1Ｇ固定資產(chǎn)更新改造項目，不涉及（）投資。C.流動資產(chǎn)G管理睬計”被正式命名的年份是()。B．1952年G管理睬計的服務側(cè)重于( )。D.公司內(nèi)部的經(jīng)營管理G管理睬計的主體一般不為()。D.整個公司G廣告費屬于()。Ｂ.酌量性固定成本H獲利指數(shù)是指投資方案項目計算期內(nèi)各年的凈鈔票流量按照行業(yè)的基準報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與()之和的比值。B．原始投資額的現(xiàn)值J計算奉獻毛益率，可以用單位奉獻毛益去除以（)。A．單位售價J假定下列各項中的因素變動均處在相關(guān)范圍內(nèi),則可以導致保本點升高的是（)。B.單位變動成本升高Ｊ假設平滑指數(shù)為0．７，9月實際銷售量為50０公斤,本來預測該月銷售量為480公斤，則預測１0月銷售量為（ ）公斤。C.4９4J建立責任會計的目的是為了()。Ｄ.實現(xiàn)責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一J將管理與核算結(jié)合,避免供應方成本的高低對使用方的影響，使責任分明，調(diào)動減少成本的積極性,是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點（)。Ａ.標準成本J將公司的存貨按占用資金量的大小,按一定的標準分類,然后按照其重要限度實行不同的控制,這種存貨管理方法是指（）。C．ABC存貨管理法Ｊ將選定的最優(yōu)方案進行分工貫徹,將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務的實現(xiàn)和完畢,并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于()。B.合理規(guī)劃J經(jīng)調(diào)整的公司稅后凈營業(yè)利潤扣除公司所有資本成本后的余額是(）。A.經(jīng)濟增長值Ｊ經(jīng)濟增長值最大的優(yōu)點是（）。A.考慮了權(quán)益資本成本Ｊ經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明( )。Ａ.固定成本等于零Ｊ經(jīng)營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù),該特點是()。D.客觀性J經(jīng)營預測的方法分為兩大類，是指定量分析法和()。Ｂ．定性分析法J經(jīng)營預測分析的內(nèi)容不涉及()。Ｃ.所得稅預測Ｊ具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),并對成本收入和利潤負責的責任中心是(）D．利潤中心K可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本,稱作（)。B.專屬成本K可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是(）B.成本預測K跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化,可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采用不同的轉(zhuǎn)移定價政策。這種定價策略屬于（）D.利益導向的定價策略Ｋ虧損產(chǎn)品滿足（）條件下時，就不應當停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本L利潤預測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及()。Ａ.總資產(chǎn)利潤率L運用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是(）。Ｄ．產(chǎn)品生命周期法L兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為(）。Ｂ.能量差異M某產(chǎn)品保本銷售量為10０0件,單位變動成本為6元,奉獻毛益率為40%,則銷售1５00件的利潤為（）。C.2０23M某產(chǎn)品單位變動成本3０元，奉獻毛益率為７0%，則該產(chǎn)品單價為（）。C．１0０M某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元,固定成本為１６０00元,則該產(chǎn)品奉獻毛益為()。A.100０0M某公司單位變動成本為6元,單價為10元,計劃銷售600件,欲實現(xiàn)利潤７40元，固定成本應控制在(）。A．1660元M某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標準工時為1.８小時,標準工資率為5元/小時，實際工資率為４.5元/小時，則直接人工效率差異為（）。A.１00元M某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10０件，預算產(chǎn)量為１20件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用花費差異為（)。Ａ.１00元M某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品５0件，共耗用直接材料１0０斤，單位產(chǎn)品直接材料標準耗用量為2.2斤,每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為(）。C.3０0元Ｍ某公司每月固定成本1000元,單價10元，計劃銷售6０0件。欲實現(xiàn)目的利潤80０元,其單位變動成本為(）。Ｂ.７元M某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為10０公斤,假如自制，單位變動成本２0元,并且需購買生產(chǎn)設備,每年發(fā)生專屬固定費用2０0０元;假如外購，單價為30元。公司應選擇（）。B.外購M某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價６元,單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元,銷售量500件，則其產(chǎn)品奉獻毛益為（)。D.7５0元M某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻邊際率為70％,本期銷售額為2０２300元，營業(yè)利潤為100000元,則該產(chǎn)品的固定成本為（)。A.4000０M某公司指生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價6元,單位變動成本為4元，固定成本8０0元,公司的正常銷售額為3000元，則盈虧臨界點作業(yè)率為（)。A．８０%Ｍ某人每年末將5００0元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為2023，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為２.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第2０23末，可用于孩子教育資金額為()元。A.79６8５N能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是()。C.內(nèi)含報酬率P平衡計分卡從四個方面來設計出相應的評價指標,來反映公司的整體運營狀況，為公司的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務，其中不涉及(）。D.銷售視角P平衡計分卡的創(chuàng)始人是（）。A．卡普蘭和諾頓P平衡計分卡的導向是（）。D.公司戰(zhàn)略P平衡記分卡實現(xiàn)了三個方面的結(jié)合,其中不涉及（）。Ｃ.績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合Q公司編制全面預算的依據(jù)是（)。Ｂ．戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計劃Q公司的管理人員通過度析公司歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預測,通過一定程序?qū)疚磥韺嵺`的方向、目的、原則和方法做出決定的過程,是在描述下面哪里管理睬計的目的（）。Ｄ．決策目的Q公司關(guān)于平常經(jīng)營活動如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，是指()。Ａ.經(jīng)營預算Q公司銷售奉獻毛益率為80%的A產(chǎn)品,產(chǎn)品的單價為1０元，假如銷售１600件保本，那么固定成本應當是()元。D.20Q公司預算總目的的具體貫徹以及將其分解為責任目的并下達給預算執(zhí)行者的過程稱為（）A.預算編制Q公司只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為１0元，單位變動成本為6元,固定成本為1000元,則該產(chǎn)品的保本量是（）件。A.200Q公司中的原材料和計件工資制下的生產(chǎn)工人工資應列入（）。Ｂ．變動成本Ｒ假如產(chǎn)品的單價和單位變動成本上升同樣的數(shù)額,其他因素保持不變，則保本銷售量（）。B．不變R假如產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同其他因素不變，則保本銷售量()。B.下降R假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長專屬固定成本在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產(chǎn)品的（)C．剩余奉獻毛益總額R假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為５00０元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件,期初存貨為零，固定性制造費用總額為２0０0元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（）。D.6000元Ｒ假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為30０0件，銷售量為１000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為3００0元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（)。C．30０0元R假如某公司連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為80０0元、10０0０元和950０元。則下列表述中唯一對的的是（）。Ｂ.次年的銷量最大R假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多1０000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多４０00元，則可以斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（)。C．60000元R假如一個公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算,則他們采用的是(）。B．雙重價格S（）是全面預算體系的中心環(huán)節(jié)C．財務預算S()是指由于存貨供應中斷而導致的損失，涉及停工待料損失、商品存貨局限性而失去的創(chuàng)利額與公司信譽以及緊急訂貨增長的成本等。A.缺貨成本S（）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前,對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進行分析研究，制定各項成本的管理制度，規(guī)劃擬定未來的目的成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。C．事前成本控制Ｓ三因素分析法中,計算固定制造費用差異時,可將“能量差異”進一步分拆為（)。Ｂ.能力差異和效率差異S生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測算綜合保本銷售額=固定成本總額÷（)。C.綜合奉獻邊際率S剩余奉獻毛益等于（）。D.奉獻毛益總額－專屬固定成本S屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是()。B.投資回收期Ｔ泰羅提出的公司管理方法是（)。B.科學管理T通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（）C.變動成本和固定成本T投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(）。C．選擇最優(yōu)實行方案T投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（)。Ｃ.投資利潤率Ｔ投資中心和利潤中心的重要區(qū)別是（)。A.投資中心擁有投資決策權(quán)Ｗ為了填補生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長有關(guān)裝置設備工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（)A.專屬成本Ｗ為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為(）。B.作業(yè)鏈W為排除業(yè)務量因素的影響，在管理睬計中,反映變動成本水平的指標一般是指（)。B．單位變動成本X下列（)不屬于固定性制造費用成本差異的。B.預算差異Ｘ下列不屬于責任中心考核指標的是（)。Ａ．產(chǎn)品成本X下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（）。B.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料X下列各項中，不屬于利潤中心應當擁有的權(quán)利是（）。D.投資決策權(quán)X下列各項中,能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）。Ｄ.變動生產(chǎn)成本Ｘ下列各項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是（）。B．滾動預算Ｘ下列各項中,應作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是()。D．責任成本X下列各項中，屬于責任會計主體的項目是(）。B．責任中心X下列哪個選項不屬于管理睬計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容()。C.最終目的不同Ｘ下列哪項不屬于經(jīng)營預算（)。B．鈔票預算X下列哪項屬于銷售預測的定量分析方法()。A.因果預測法Ｘ下列情況中，虧損產(chǎn)品應當停產(chǎn)的條件是（）。B.虧損產(chǎn)品的奉獻毛益小于零X下列合用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預測方法是（ )。C.移動加權(quán)平均法X下列說法中不屬于成本中心特點的是（)。Ｃ.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本X下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是()。D.固定性制造費用X下列項目中，不屬于全面預算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是()。D.定期預算X下列項目中，不屬于鈔票流出項目的是（）。D.折舊費X下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、不也許遞延到下期的成本是（）。C．期間成本X下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、不也許遞延到下期的成本是()。D．期間成本X下列項目中，只有在變動成本法下才應作為期間成本解決的是(）。A.固定性制造費用Ｘ下列項目中哪個系數(shù)和復利終值系數(shù)互為倒數(shù)（）。B．（Ｐ/F,i,n）X下列項目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)()。Ｃ．(F/A,ｉ，ｎ）X下列選項中,哪個不屬于變動成本（)。D.按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費X下列預算中,屬于財務預算的是（）。Ｄ.鈔票收支預算X現(xiàn)代管理睬計的核心是(）。D．規(guī)劃與控制會計X現(xiàn)代管理睬計的核心是(）。D.規(guī)劃與控制會計X現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容涉及預測決策會計、業(yè)績評價會計和（）。A.規(guī)劃控制會計Ｘ現(xiàn)代公司會計的兩大分支:除了財務會計尚有（)。C．管理睬計X鈔票流量中的各項稅款是指公司在項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款,其中不涉及（）。B．增值稅X相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和（)之和,采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量擬定的條件下。Ｃ.變動成本X銷售收人為30萬元，奉獻毛益率為７0%，其變動成本總額為（）萬元。B．9X新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本且生產(chǎn)經(jīng)營能力不擬定期決策應采用的指標是（)B.奉獻毛益Ｙ1元錢存入銀行,假設銀行的年利率是10％,則４年后的復利終值是（)。D.1．4641Y()規(guī)定在成本管理中，公司主管人員對控制標準以內(nèi)的問題不需逐項過問，而是重點關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。B．例外管理原則Y一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負責的部門應當是（)。Ｄ．生產(chǎn)部門Y一個責任中心,不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為()。B.成本中心Y已知甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,其單位奉獻毛益率分別為２5％和30%，銷售比重分別為40%和6０%,則用加權(quán)平均法計算綜合奉獻毛益率為（ ）。Ａ.2８％Y已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元,單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）。B.３00件Y已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額6０0００遠,產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達成6０％，該公司當期至少應銷售的產(chǎn)品為()。A．２02３件Y已知上年利潤為10000０元,下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.33，銷售量變動率為10%，則下年的利潤變動率為（)。D．13.3％Ｙ已知上年利潤為8000０元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動率為20％,則可推算出下一年的利潤額為()元。A．1０40０0Y已知一公司某產(chǎn)品的單價為20元，保本銷售量為５00件，固定成本總額為８000元，則單位變動成本應控制在()A.4元/件Y以公司戰(zhàn)略為導向,通過財務、客戶、運營和員工四個方面及其業(yè)績指標的因果關(guān)系，全面管理和評價公司綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（）。A.BSCY以市場價格作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于自然利潤中心和(）。Ｃ．投資中心Y以業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系,按照多個業(yè)務量水平為基礎，編制可以適應多種情況預算的一種預算方法是（)。A.彈性預算Y銀行借款預算屬于（）。B．資本預算Y由于對固定制造費用的解決不同,按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值()。Ａ.一定較低Y與固定預算相相應的預算是(）。Ａ．彈性預算Y預付年金與普通年金的區(qū)別是()。B．收付款時間不同Y預算最基本的功能是（)。Ａ.控制業(yè)務Ｚ在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法是（)。D.定期預算Z在變動成本法下，標準成本卡不涉及()。D．固定制造費用Z在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與()的相關(guān)。B．銷售量Z在變動成本法下,固定性制造費用應當列作()。Ｄ.期間成本Ｚ在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標是（)。Ａ.奉獻毛益Ｚ在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標是(）。A．奉獻邊際Ｚ在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（)。A．奉獻毛益Z在變動成本加成定價法下，成本加成率＝()÷變動成本。Ａ.奉獻毛益Z在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預測成本應采用(）。A.高低點預測法Ｚ在長期投資決策的評價指標中，哪個沒考慮貨幣資金的時間價值(）。C．平均報酬率Ｚ在長期投資決策的評價指標中,其數(shù)值越小越好的指標是（)。A.投資回收期Ｚ在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有(）。C．淹沒成本Ｚ在計算保本量時，其分母可認為(）。A、單位奉獻毛益Z在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中,某公司每年耗用甲材料80噸,每噸價格為100元,每批訂貨成本為５0元,每噸材料年平均儲存成本為２0元,則經(jīng)濟訂貨批量為（)。B.2０噸Z在經(jīng)營決策過程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（）。D.機會成本Ｚ在決策過程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是(）。C．機會成本Ｚ在利潤——業(yè)務量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達銷售量,則利潤線的斜率表達(）。C.單位奉獻邊際Ｚ在其他因素不變的條件下,產(chǎn)品的單價提高,將導致保本點()。Ｂ.減少Ｚ在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是(）。C．銷售量Z在項目投資決策的鈔票流量分析中使用的“營運資本”是指（）。B．付現(xiàn)成本Z在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤(）。B.越少Z在新產(chǎn)品開發(fā)決策中,假如不追加專屬成本時，決策方法可為（）。A．奉獻毛益分析法Z在需求導向的定價策略中,對于彈性較小的產(chǎn)品,可以（)。Ｃ.制定較高的價格Ｚ在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時必須一方面擬定ａ然后才干計算出b的方法是（)C．散布圖法Z在責任會計中,將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為()。B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格Z責任會計產(chǎn)生的重要因素是（)的產(chǎn)生。A.分權(quán)管理Z責任會計的主體是()。Ｄ.責任中心Z針對傳統(tǒng)的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法是(）。Ｃ.零基預算Z制導致本和非制導致本是根據(jù)成本按其()分類的。B.經(jīng)濟用途Ｚ作業(yè)成本法的核算對象是（)。B.作業(yè)Z作業(yè)成本法的英文簡稱是（)。A.ＡＢＣZ作業(yè)成本法一方面將()按作業(yè)成本庫進行歸集。C.間接費用業(yè)績評價會計又稱為（）。A.責任會計(二）多項選擇題AＢＣ存貨控制方法中的一般劃分標準為（)。答案:ABＥA按編制預算的時間特性不同,編制預算的方法可以分為（）。答案:BDA利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務，在其他條件不變的情況下,如提高產(chǎn)品和勞務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則也許出現(xiàn)的結(jié)果是（)。答案：ABEB變動成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（）。答案：ABCDB變動成本具有以下特性(）。答案：DEＢ標準成本的作用涉及（）。答案:ABCDC財務預算重要涉及（)。答案：ABＤＣ長期投資的特點是（)。答案：ＡＢＣＤEC長期投資決策的程序涉及()答案：ABCDEC長期投資決策中關(guān)于鈔票流量的假設有()。答案:ABCＤＣ成本按習性進行分類，變動成本涉及(）。答案：ABCDC成本控制的例外管理原則具體涉及()。答案：ABDEC成本習性分析的方法涉及（）。答案:AＢＣC成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為()。答案：AＢＣD當公司處在保本狀態(tài)時,意味著()。答案：AＣDＥD定價策略的重要類型有()。答案：ABＣDＤ定價決策的影響因素有（）答案:BCDEＤ短期經(jīng)營決策方法涉及()。答案:ABDD對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各項中不對的的是（）。答案：DEEVＡ在技術(shù)方法上對經(jīng)濟利潤的改善處是(）。答案:CDEＥVA指標的計算難點體現(xiàn)在兩個方面（)。答案：ABG根據(jù)成本按習性分類,不隨產(chǎn)量的變化而變化的是（)。答案：AＢＧ根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法分為（)。答案:ABCDG奉獻毛益率的計算公式可表達為（）。答案：ＢDＥG固定成本具有以下特性()。答案：ABG固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（)。答案：ABCDEＧ關(guān)于變動成本加成定價,下列說法對的的有（）。答案：BCG管理睬計的方法涉及（)。答案：BCDG管理睬計的工作程序（)。答案：ABCG管理睬計的目的涉及(）。答案:ABＣＤＥG管理睬計的內(nèi)容涉及（）答案：ACEG管理睬計的特點有()。答案：AＢＧ管理睬計和財務會計的區(qū)別（）。答案:ABCDEG規(guī)劃與控制會計就是公司在進行預測與決策的基礎上,需要將預測所擬定的目的進一步細化與分解，重要涉及（）。答案:ABG滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為（)。答案:ＡBＥJ建立在復利計息基礎上的貨幣時間價值計量方式重要有(）。答案:ABCＤJ經(jīng)濟增長值的特點是（)。答案：ABCDEJ經(jīng)營預測的基本方法可以歸納為哪兩類（）。答案:AEJ經(jīng)營預測的重要內(nèi)容涉及（）。答案：ABCEL利潤預測常用的相關(guān)比率是（）。答案:CＤＥL利潤預測的方法重要有（）。答案:BCDＥL利潤預測的意義有（)。答案:ＡＢCEＭ某產(chǎn)品單價為8元,固定成本總額為2023元,單位變動成本為５元,計劃產(chǎn)銷量為600件,要實現(xiàn)８０0元的利潤，可分別采用的措施有（）。答案:ABＤM某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn),相關(guān)資料如表所示。下列說法對的的有()。答案:ACEM某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為3000小時,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列說法中對的的有()。答案：AＢCＥM某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,預計年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料25０000元,直接工資500０0元，制造費用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎上加成40%作為產(chǎn)品的目的售價。下列說法對的的是()。答案:ABN年金的特點涉及（)。答案:ＡBP平衡計分卡的四個視角是（）。答案：ABCＥP平衡計分卡的重要特點是()。答案:ABCDEP平衡記分卡的基本思緒,從幾個方面將影響公司運營的因素分為(）。答案：ABＣＤEＱ公司短期經(jīng)營決策的特點有（）。答案：ＡCEQ全面預算按其經(jīng)內(nèi)容和功能不同可以分為(）。答案:ＢCDS生產(chǎn)決策要解決的問題重要有三個，即(）。答案：ACDＳ屬于短期經(jīng)營決策的有(）。答案:ACDＳ屬于相關(guān)成本的是（）。答案：ABDET投資項目鈔票流出量重要涉及（）。答案：AＢCDＴ投資項目鈔票流入量重要涉及()。答案:BCEＴ投資中心的考核指標涉及()。答案：CEX下列各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有（）。答案:BCDＥX下列各項中,可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有（）。答案：ＡＢCＤEＸ下列各項中，在其他條件不變情況下導致利潤減少的因素有(