企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)作為xx煤礦財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求快速熟識(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟識(shí)財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷的財(cái)務(wù)更新的要求，審計(jì)及局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策的合理正確應(yīng)用。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，并通過(guò)自身的努力，由一名初涉會(huì)計(jì)行業(yè)，沒(méi)有任何閱歷的新人，成為一名煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。感覺(jué)自身綜合工作力量相比以前又邁進(jìn)了一步。

回憶馬上過(guò)去的一年，為了總結(jié)閱歷，提高自我，克制缺乏，以及適應(yīng)局機(jī)關(guān)的要求，現(xiàn)將一年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié):

一、會(huì)計(jì)根底工作學(xué)習(xí)及理解

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)記賬憑證的編制，特殊是對(duì)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)和利用，把握了帳套的設(shè)置和根底數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，以及系統(tǒng)治理員的根本操作，固定資產(chǎn)模塊的設(shè)置及根底的錄入。全面把握了該財(cái)務(wù)軟件的根本操作。

(2)學(xué)習(xí)了局里及礦上的財(cái)務(wù)進(jìn)展和核算的內(nèi)部制度，重點(diǎn)了解我局的內(nèi)部銀行的設(shè)置，和局往來(lái)賬戶的治理，對(duì)局和我礦的承包財(cái)務(wù)結(jié)算有了很好的熟悉和理解，為自己在以后的進(jìn)展有了很好的根底。

(3)學(xué)習(xí)了編制礦上需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表及申報(bào)各項(xiàng)稅金。由于我單位是以采礦為主，材料品種多，本錢工程多，并且涉及到許多，所以需要編制許多的財(cái)務(wù)報(bào)表，這點(diǎn)也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。重點(diǎn)是報(bào)表的精確性和準(zhǔn)時(shí)性，隨時(shí)為上級(jí)單位供應(yīng)精確的財(cái)務(wù)資料。

二、費(fèi)用本錢、在建工程方面的學(xué)習(xí)。

(1)學(xué)習(xí)了的材料核算的治理，明確了本錢費(fèi)用的分類，工程治理，分部門工程治理，真實(shí)反映當(dāng)期的本錢，為績(jī)效治理供應(yīng)參考依據(jù)。我礦也算是一個(gè)比擬大的煤礦，每月的材料不但數(shù)量多，而且品種多，這也給財(cái)務(wù)本錢和材料的治理帶來(lái)了很大的不便，雖然我們?cè)囉眠^(guò)存貨材料的軟件治理，但是就由于材料品種多，出入平凡，所以存貨治理軟件不適合我們的礦的材料的治理。因此我礦就用人工分工的治理方法，取得了很好的效果。但材料治理好了，到結(jié)轉(zhuǎn)本錢的時(shí)候又遇到了很大的問(wèn)題，我們本錢工程共十三類，還要按各個(gè)部門分類，而且又要符合我們礦上的內(nèi)部考核，這樣我們的工作量很大。通過(guò)仔細(xì)的學(xué)習(xí)和探討，我們把部門核算和內(nèi)部考試實(shí)質(zhì)性的結(jié)合在一起，再結(jié)合我們的財(cái)務(wù)總賬，很明顯的削減了我們的工作量，使得工作更簡(jiǎn)化和明白。通過(guò)這件事我明白了，干財(cái)務(wù)工作只有你自己經(jīng)受過(guò)，你才能明白它說(shuō)明白什么問(wèn)題，更能好好的改良和完善財(cái)務(wù)核算方法。

文章二：

通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購(gòu)的主線，抓住治理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，確保公司資產(chǎn)、資本構(gòu)造保持著安康進(jìn)展，主要完成了以下一些工作。

第一局部2023年度主要完成的工作

一、搞好制度建立，完善財(cái)務(wù)治理制度，初步建立了財(cái)務(wù)治理體系，進(jìn)一步完善了公司的本錢掌握體系。

依據(jù)公司進(jìn)展和治理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建立方面取得了較好的成績(jī)，先后制定或修訂公布了公司的《資金治理方法》、《費(fèi)用報(bào)銷方法》、《工程本錢治理方法》和《財(cái)務(wù)治理制度》等文件，財(cái)務(wù)治理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷方法和財(cái)務(wù)治理制度，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)組織制定公司了《資金治理方法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷方法》，從制度上堵塞治理上的漏洞。

針對(duì)公司工程工程治理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《本錢治理方法》，從本錢核算、本錢猜測(cè)、本錢控*制以及本錢分析考核方面都進(jìn)展了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程本錢治理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的本錢掌握體系。

依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)治理制度，確定了公司財(cái)務(wù)治理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格根據(jù)公司的財(cái)務(wù)治理制度進(jìn)展治理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)治理更上一層樓。

二、狠抓資金治理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)治理工作就從資金治理入手，把資金治理作為公司財(cái)務(wù)治理工作的重中之重。

依據(jù)公司的資金治理方法，堅(jiān)持資金規(guī)劃治理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授

信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度到達(dá)xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對(duì)緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。

本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金本錢，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。

在年底還加強(qiáng)資金支付的掌握，延遲局部大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo)，到達(dá)xx余萬(wàn)元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的治理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金治理進(jìn)入一個(gè)新階段。

三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)連接問(wèn)題。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的連接做了充分的預(yù)備和討論，在今年開(kāi)頭實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)展了新舊本文來(lái)自小草準(zhǔn)則賬務(wù)連接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)處理。

四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順當(dāng)完成驗(yàn)資工作，推動(dòng)公司收購(gòu)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)展了2023年7月至2023年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。

完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了根底。

五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)工程的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)了依據(jù)。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把局部收款難度大的工程和單位通*過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)工程的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理，使公司的應(yīng)收賬款精確性得到保證，通過(guò)清收小組的催促，公司準(zhǔn)時(shí)回收了局部工程款，對(duì)緩解公司資金緊急起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

依據(jù)公司需要，對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)展了設(shè)置，削減了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作

的影響。

通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。

七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避開(kāi)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在局部視同銷售的狀況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開(kāi)頭，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際狀況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將局部產(chǎn)品銷售行為界本文來(lái)自小草定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際擔(dān)當(dāng)?shù)亩愗?fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，根本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)展了轉(zhuǎn)變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

文章三：

企業(yè)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

一、仔細(xì)做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1、財(cái)務(wù)部雖然缺員，但大家分工合作、相互協(xié)作，公司本部財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)還要協(xié)作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的銷售工作，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料，每月還要頻繁辦理工會(huì)及公積金業(yè)務(wù)。在這最尋常最繁瑣的”工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，根本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從銷售合同的歸檔到各種根底財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

但是也存在不少的問(wèn)題，存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中，發(fā)覺(jué)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作量大是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習(xí)慣。接下來(lái)將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)精確無(wú)誤。

二、有效開(kāi)展工程本錢核算，加強(qiáng)了對(duì)各工程部的財(cái)務(wù)監(jiān)視治理。

財(cái)務(wù)部實(shí)行工程工程內(nèi)部審計(jì)制度，審計(jì)人員由具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)治理閱歷的財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，逐步對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展全面審計(jì)。

存在的問(wèn)題是：一是局部工程財(cái)務(wù)根底治理工作比擬薄弱，材料單據(jù)不能準(zhǔn)時(shí)遞交財(cái)務(wù)、局部結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有把握。致使材料數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)時(shí)、精確的上報(bào)，不能準(zhǔn)時(shí)把握相關(guān)信息，無(wú)法統(tǒng)籌安排資金。

二是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開(kāi)單人員隨便性大，結(jié)賬時(shí)財(cái)務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財(cái)務(wù)部應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工程上的各種原始記錄的票據(jù)，要求生產(chǎn)部、銷售部按財(cái)務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)填開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)簽字、按時(shí)匯總報(bào)送。同時(shí)應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送流程化，做好根底數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、采集和上報(bào)，保證財(cái)務(wù)資料的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。

三、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

2023年資金回收難度大，這給財(cái)務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司進(jìn)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求，這是財(cái)務(wù)部2023年度的奮斗目標(biāo)，也是今后的進(jìn)展方向。通過(guò)半年多的交往和屢次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間依據(jù)銀行要求收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類貸款報(bào)表，并多

四、加強(qiáng)資金治理。

針對(duì)貨幣資金，每月末定期對(duì)工程財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)展內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對(duì)巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、精確。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以本錢費(fèi)用和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)根底、抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的狀況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)規(guī)劃、裝車、工資規(guī)劃、治理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用規(guī)劃進(jìn)展了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)治理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算治理

一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反應(yīng)、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)鼓勵(lì)、過(guò)程掌握、有效獎(jiǎng)罰在日常治理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。

二是與各部門嚴(yán)密協(xié)作，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車狀況與之比照，納入考核。

三是做好各項(xiàng)本錢費(fèi)用預(yù)算的編制工作。準(zhǔn)時(shí)分劈下達(dá)公司治理費(fèi)用指標(biāo);確保本錢費(fèi)用有序可控不超支，從而到達(dá)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算治理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。

二、抓本錢掌握

一是實(shí)行本錢費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及治理水平，到達(dá)節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)治理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)治理模式，到達(dá)了良好效果。

二是費(fèi)用掌握抓亮點(diǎn)

1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常治理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車修理、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必需經(jīng)過(guò)單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的修理點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)省7.95%。

2、辦公費(fèi)用仔細(xì)執(zhí)行選購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)展檢查，超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務(wù)款待費(fèi)掌握使用效果明顯。本著“必需、節(jié)省、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)款待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、估計(jì)費(fèi)用等工程，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出狀況公示，有效地掌握了支出。

通過(guò)以上措施，五項(xiàng)治理費(fèi)用掌握效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了根底。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化根底治理

一是夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度和內(nèi)部掌握制度。，我們先后經(jīng)受了屢次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都到達(dá)前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)治理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的精確性、標(biāo)準(zhǔn)性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化根底治理工作入手，依據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)治理制度、固定資產(chǎn)治理方法、應(yīng)收賬款治理方法、大額資金治理方法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等幫助臺(tái)賬，提高了核算的精確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及治理決策提高了牢靠依據(jù)。

二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、本錢、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)展量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“治理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清楚的會(huì)計(jì)賬目可大