企業(yè)班組長年終總結(jié)

企業(yè)班組長年終總結(jié)企業(yè)班組常年終總結(jié)1

以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細治理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推動。今年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。

二、加強根底工作，科學(xué)嚴(yán)細治理。根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細致治理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的基矗

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的xx-xx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結(jié)果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx-xx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達10xx-xx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非規(guī)劃停工作出了奉獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論。一線職工都有提高。

企業(yè)班組常年終總結(jié)2

x年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量治理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

一：加強治理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主治理和隊伍建立。

在我們班組，民主治理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、工休假的安排，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)榜樣，一心為工作的良好氣氛。

四、仔細總結(jié)缺乏，提高工作責(zé)任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

今年，我們班組消失了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定積極參與安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶著大家細心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。

明年，我將帶著全體成員，克制以往工作的”缺乏，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。

企業(yè)班組常年終總結(jié)3

一對一年來工作的回憶以及各項工作完成狀況

1、安全、勞動紀(jì)律方面開展工作。

詳細做到：1正確穿戴勞護用品。檢查但凡沒有做到的，馬上整改，整改不徹底的，落實考核；2標(biāo)準(zhǔn)操作。根據(jù)三大操作規(guī)程進展操作，各個崗位必需遵守，假如發(fā)覺一個崗位沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，其他崗位有權(quán)進展制止，大家相互監(jiān)視，確保生產(chǎn)順當(dāng)進展；3熟知本崗危急源辨識。上料系統(tǒng)有四個危急源辨識，要深深印在腦海，所以常常抽查詢問崗位人員，從主觀熟悉到我要安全；4參與安全活動例會。參與安全例會雷打不動，特殊是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家仔細爭論、分析，排查隱患，吸取事故教訓(xùn)。5排查安全隱患；通過對各個崗位的摸排，查出了很多安全隱患，在工作的時候，就會注意這些方面的安全；6遵守交通法規(guī)。針對當(dāng)前交通安全形勢嚴(yán)峻，一方面要遵守交通法規(guī)，另一方面要學(xué)習(xí)這方面的學(xué)問；7加強教育，加大力度考核；在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時，讓大家知道，嚴(yán)是愛，松是害！8把握煤氣、水災(zāi)、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，提高安全意識，做到三不損害，四不放過；安全是頭等大事，必需每天敲響警鐘；讓大家體會到安全是身邊的事，通過大家的努力，今年本班安全事故為零。

2、員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。

作為一名班組長，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動全員努力工作，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論學(xué)問外，更注意現(xiàn)場實踐的學(xué)習(xí)，讓大家仔細學(xué)習(xí)，做好筆記本，把一些常見的問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加深印象，充分了解，比方，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農(nóng)銷的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng)，進展分析，充分熟悉到問題的嚴(yán)峻性，了解實質(zhì)，從而有效避開這些事故的發(fā)生。其次，讓他們清晰崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作，充分利用經(jīng)濟杠桿，學(xué)好做好的要表揚，學(xué)的差的教育，不仔細的進展考核，形成你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛，通過一段時間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大局部同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時，盡量做到人盡其才，如新進廠的大學(xué)生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長，平常，仔細對待工作，根據(jù)工作量合理安排工作，把工作做好，做實。

3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成狀況。

在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒有脫節(jié)過，也沒有混過一次料，對缺少的原輔料，始終提前把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位，工作任務(wù)不完成，堅決不下班，為使正常生產(chǎn)，堅持每天加班加點！嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備維護中，做到專人定期檢查，崗位人員巡查，，確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運行。只有把工作做實，才能有好的成績。比方，在倉庫中備料，就必需做到行車設(shè)備運行心中有數(shù)，對合金堆子、批號、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清晰楚！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特殊留意是否存在假貨現(xiàn)象，在工作實踐中，積存了一些閱歷，平常就要根據(jù)這些閱歷，傳給新同志。在進展上料作業(yè)時，必需徹底清理剩余合金，在皮帶運行時，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時，崗位人員必需在現(xiàn)場進展監(jiān)護，確保萬無一失！通過聯(lián)防互保，形成一個整體，提高大家的責(zé)任心！各崗位做到相互監(jiān)視，相互協(xié)作，把工作做好！

4、安全方面

安全生產(chǎn)，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的第一道門檻，對安全工作絕不能疏忽更不能放松，比方，清掃皮帶衛(wèi)生時肯定要拉拉繩并確認，靠近皮帶作業(yè)時肯定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身損害。準(zhǔn)時地做好安全的宣傳和教育工作，讓職工做到我想要安全，肯定要做到安全的安全氣氛。

5、定置治理、文明衛(wèi)生工作。

現(xiàn)在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機的案例給我們帶來很大的教訓(xùn)。工具的合理的擺放，有利于工作順當(dāng)?shù)拈_展和6s的推動及實施。比方，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車輛進入，調(diào)運便利。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現(xiàn)場的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區(qū)域，實行衛(wèi)生包干，堅持工完場地清。實行不定期檢查，對衛(wèi)生檢查不合的，進展責(zé)任制考核。

二、工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題，工作還是有些缺乏與缺憾

在工作中也有肯定的缺乏之處和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴(yán)格，特殊是勞動紀(jì)律方面要求和執(zhí)行不是太到位，有一點的好人主義。對班前班后會的要求也有些低，這樣影響了開會的質(zhì)量和效果

三、下一年的工作規(guī)劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作

1、明確思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的目標(biāo)方向和軌道連續(xù)前進，避開像無頭的蒼蠅瞎撞，這樣會背離工作的宗旨而越走