2023年班組長年度個(gè)人工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?班組長年度?個(gè)人工作總?結(jié)今年，?本班緊密圍?繞公司生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)，?精心___?日常生產(chǎn)，?以保證裝置?操作安全平?穩(wěn)率為首要?任務(wù)，狠抓?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)指標(biāo)，牢?固樹立“直?線職責(zé)、屬?地管理”等?先進(jìn)理念，?用心開展H?SE體系建?設(shè)，不斷提?高員工的綜?合素質(zhì)和班?組整體水平?，為實(shí)現(xiàn)全?年生產(chǎn)任務(wù)?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。一、?狠抓安全生?產(chǎn)推進(jìn)HS?E建設(shè)今?年，本班繼?續(xù)以HSE?體系建設(shè)為?契機(jī)，牢固?樹立“安全?、環(huán)保優(yōu)先?、以人為本?”的理念，?開展以“查?隱患、堵漏?洞、反三違?”為主要資?料的隱患排?查活動(dòng)，深?度強(qiáng)化班組?執(zhí)行力，扎?實(shí)開展班組?安全生產(chǎn)。?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，落?實(shí)崗位安全?職責(zé)制，并?按照生產(chǎn)受?控要求，強(qiáng)?“三基”，?反“三違”?，狠抓安全?生產(chǎn)死角，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)上報(bào)處理?，杜絕生產(chǎn)?事故的發(fā)生?;對重點(diǎn)部?位采取加大?巡檢力度、?提高排凝頻?次等措施，?確保蒸汽、?除鹽水、壓?縮空氣、氮?氣的高效平?穩(wěn)供給。?用心開展日?常工作中的?PHA、J?CC，加大?屬地管理力?度，抓好風(fēng)?險(xiǎn)識別工作?，并且針對?天氣突變、?單電源運(yùn)行?期間、雨季?冬季這類特?殊時(shí)期，做?好各類安全?防范工作，?增加巡檢次?數(shù)，為安全?生產(chǎn)營造一?個(gè)良好的氛?圍。加強(qiáng)?各崗位巡檢?力度，強(qiáng)化?細(xì)化崗位職?責(zé)分工，巡?檢過程認(rèn)真?仔細(xì)，檢查?到位，不疏?于形式，做?到“早發(fā)現(xiàn)?、早上報(bào)、?早處理”，?將事故隱患?及時(shí)排除。?__年__?月__日，?邊麗哲發(fā)現(xiàn)?106泵有?味，聯(lián)系車?間停泵檢查?;今年__?月__日，?油泵停運(yùn)，?發(fā)現(xiàn)及時(shí)處?理;__月?__日，孫?恩麗、程秀?研在巡檢中?發(fā)現(xiàn)回用水?1#風(fēng)機(jī)故?障，及時(shí)上?報(bào)處理;_?_月__日?，因液位計(jì)?失靈，生水?罐抽空，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)處理?;__月_?_日，王曉?元在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處理?鹽酸計(jì)量罐?滲酸，及時(shí)?上報(bào)處理;?高溫凝結(jié)水?開工期間，?段明澤發(fā)現(xiàn)?機(jī)泵接地不?合格，及時(shí)?處理，熱水?站開工時(shí)，?他又發(fā)現(xiàn)2?01B泵漏?油，處理及?時(shí)，避免一?次事故。?二、用心_?__培訓(xùn)提?高技能素質(zhì)?結(jié)合公司?“__五”?發(fā)展規(guī)劃，?加強(qiáng)形勢任?務(wù)教育，引?導(dǎo)班員認(rèn)清?公司當(dāng)前面?臨的機(jī)遇與?挑戰(zhàn)，明確?今后一個(gè)時(shí)?期的總體發(fā)?展目標(biāo)和工?作方向。?加強(qiáng)“一崗?一單、一人?一單”式培?訓(xùn)，圍繞設(shè)?備新增和改?善狀況，進(jìn)?一步完善不?同層次、不?同崗位培訓(xùn)?的需求，并?將培訓(xùn)重點(diǎn)?放在關(guān)鍵崗?位和問題設(shè)?備上，強(qiáng)化?培訓(xùn)效果評?估和考核測?試，提高培?訓(xùn)的針對性?和實(shí)效性，?同時(shí)在班組?中推行“天?天半小時(shí)培?訓(xùn)法”，將?生產(chǎn)知識量?化分解，使?學(xué)習(xí)資料與?生產(chǎn)實(shí)際靈?活地結(jié)合在?一齊，強(qiáng)化?員工實(shí)際知?識掌握潛力?，使每位員?工都能熟練?掌握本崗位?生產(chǎn)知識和?操作技能，?熟知各項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案，確?保員工__?_%持證上?崗，___?%掌握應(yīng)知?應(yīng)會的操作?知識和技能?，___%?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)考試，考?試合格率_?__%。?深入學(xué)習(xí)傳?達(dá)大慶精神?鐵人精神，?用“三老四?嚴(yán)”“四個(gè)?一樣”來強(qiáng)?化班組隊(duì)伍?自身建設(shè)，?提高員工的?思想政治覺?悟，并學(xué)會?正確認(rèn)識現(xiàn)?狀，努力查?找問題和差?距，統(tǒng)一思?想，凝聚力?量，在班組?內(nèi)營造良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。開展崗?位練兵和技?術(shù)比武，將?現(xiàn)場實(shí)際操?作與理論知?識融會貫通?，對活動(dòng)中?出現(xiàn)的盲點(diǎn)?進(jìn)行及時(shí)總?結(jié)和梳理，?進(jìn)一步提升?員工隊(duì)伍綜?合素質(zhì)和應(yīng)?急潛力，推?進(jìn)生產(chǎn)操作?的規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)范現(xiàn)?場管理加強(qiáng)?平穩(wěn)受控?加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)?場精細(xì)化管?理，加大現(xiàn)?場狀況通報(bào)?監(jiān)督力度，?不留死角，?做到“發(fā)現(xiàn)?問題，不能?隱瞞，及時(shí)?上報(bào)”，堅(jiān)?決糾正“低?老壞”現(xiàn)象?，用心檢查?身邊設(shè)備的?安全狀況，?改正自身不?良習(xí)慣，開?展“跑、冒?、滴、漏”?專項(xiàng)治理，?推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)?范化和標(biāo)準(zhǔn)?化。今年?，本班進(jìn)一?步加大現(xiàn)場?管理力度，?按照公司生?產(chǎn)受控和6?S要求，嚴(yán)?格規(guī)范員工?在崗期間著?裝和手機(jī)使?用，堅(jiān)決杜?絕煙火等違?禁物品，按?照“清潔、?整齊、規(guī)范?”的原則，?將現(xiàn)場物品?用具擺放規(guī)?整。嚴(yán)格執(zhí)?行公司反違?章六大禁令?，嚴(yán)格按照?公司作息時(shí)?間規(guī)定進(jìn)行?輪休，進(jìn)一?步規(guī)范員工?的安全行為?，提高員工?的安全意識?。嚴(yán)格落?實(shí)作業(yè)許可?管理制度，?認(rèn)真核對各?類票據(jù)申請?、辦理、關(guān)?掉和延期的?執(zhí)行狀況，?規(guī)范作業(yè)許?可票據(jù)資料?的填寫，做?到“誰簽字?、誰負(fù)責(zé)”?，層層監(jiān)護(hù)?到位，并且?全員參與危?害識別和風(fēng)?險(xiǎn)評估，加?強(qiáng)對關(guān)鍵裝?置、重點(diǎn)部?位和危險(xiǎn)點(diǎn)?源的檢查監(jiān)?控，避免事?故發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)行《?車間裝置運(yùn)?行計(jì)算機(jī)監(jiān)?盤管理規(guī)定?》，加強(qiáng)設(shè)?備監(jiān)控力度?，防止壓力?出現(xiàn)較大波?動(dòng)，影響生?產(chǎn)，每班做?好安全生產(chǎn)?記錄和監(jiān)測?記錄，各工?藝參數(shù)點(diǎn)和?測溫測震點(diǎn)?的數(shù)據(jù)都及?時(shí)、準(zhǔn)確、?資料完整，?合格率__?_%，確保?生產(chǎn)平穩(wěn)受?控;狠抓?承包商管理?，進(jìn)一步強(qiáng)?化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?人的履職職?責(zé)，盡到屬?地管理者應(yīng)?盡的職責(zé)，?重點(diǎn)監(jiān)督施?工作業(yè)現(xiàn)場?票據(jù)完備狀?況、風(fēng)險(xiǎn)控?制措施是否?有效落實(shí)、?施工人員是?否存在“三?違”現(xiàn)象，?時(shí)刻繃緊安?全弦，為施?工現(xiàn)場營造?良好的安全?監(jiān)護(hù)氛圍。?四、開展?各類活動(dòng)構(gòu)?建和諧班組?繼續(xù)深入?開展“五型?”班組建立?活動(dòng)，從班?組安全入手?，加強(qiáng)各方?面專業(yè)知識?學(xué)習(xí)，建立?“清潔環(huán)保?健康”的工?作環(huán)境，圍?繞“節(jié)能降?耗、安全生?產(chǎn)”，提出?可行的合理?化推薦，用?心開展各類?安全生產(chǎn)，?降低能耗，?著力加強(qiáng)和?諧班組建設(shè)?，全面提升?班組隊(duì)伍的?綜合素質(zhì)和?管理水平。?今年，本?班___員?工用心參加?各類安全競?賽，員工們?在競賽中表?現(xiàn)用心踴躍?，成績優(yōu)秀?，這些活動(dòng)?的開展，在?短時(shí)間內(nèi)彌?補(bǔ)了員工的?技能不足，?增強(qiáng)了員工?的素質(zhì)潛力?，并在班組?內(nèi)構(gòu)成了互?學(xué)互助的良?好氛圍。?認(rèn)真進(jìn)行安?全宣教工作?，每個(gè)班前?做好安全材?料學(xué)習(xí)，安?全經(jīng)驗(yàn)__?_，班后做?好安全總結(jié)?，每周進(jìn)行?安全評比，?每月按時(shí)完?成班組安全?板報(bào)，并包?攬車間全年?參展宣傳板?報(bào)，多次獲?獎(jiǎng);用心配?合公司“安?全文化提高?年”活動(dòng)，?廣泛開展讀?書活動(dòng)，透?過讀書和思?考，開闊員?工視野，培?養(yǎng)員工好讀?喜鉆的良好?習(xí)慣;同時(shí)?加大私家車?的安全宣貫?力度，利用?培訓(xùn)學(xué)習(xí)和?安全經(jīng)驗(yàn)_?__，讓員?工切身感受?到車禍的危?害和安全帶?的重要性，?透過親情教?育將交通安?全管理延伸?到每個(gè)家庭?。關(guān)心員?工生活，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，及時(shí)了解?員工狀況，?平時(shí)透過聊?天拉家常等?方式加強(qiáng)與?班組成員的?溝通，既能?解決日常工?作中的瑣碎?問題，又能?促進(jìn)工作的?開展，使大?家都能以工?作為重，心?往一處想，?勁往一處使?，增強(qiáng)了班?組的凝聚力?和戰(zhàn)斗力;?今年本班今?年多次看望?慰問員工家?屬，___?困難員工，?了解他們的?實(shí)際狀況，?努力做好員?工的福利工?作，為員工?排憂解難，?定期開展送?溫暖活動(dòng)，?讓員工有了?進(jìn)一步的歸?屬感，用心?___員工?開展文體活?動(dòng)，不斷豐?富員工業(yè)余?文化生活，?__月份公?司硬筆書法?比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)?;__月份?建黨__周?年書法展參?展;今年，?本班圍繞創(chuàng)?新、安全、?清潔、和諧?的理念，切?實(shí)抓好班組?自身建設(shè)，?進(jìn)一步夯實(shí)?班組基礎(chǔ)管?理工作，扎?實(shí)有效開展?”五型“班?組活動(dòng)，讓?全體員工更?加明確自己?的目標(biāo)和職?責(zé)，從而推?動(dòng)班組基礎(chǔ)?建設(shè)不斷邁?上新臺階，?為公司今后?的發(fā)展做出?新的貢獻(xiàn)。?篇二_?_年是節(jié)能?減排工作年?，公司、車?間在年初都?制定了相關(guān)?的工作制度?，班組長半?年工作總結(jié)?。身為一線?生產(chǎn)班組長?，就是帶領(lǐng)?全體職工齊?心協(xié)力，好?執(zhí)行節(jié)能減?排以及各種?工作的實(shí)踐?者。__年?緊緊圍繞公?司、車間“?節(jié)能減排”?整體戰(zhàn)略目?標(biāo)開展工作?，狠抓班級?各項(xiàng)管理，?落實(shí)目標(biāo)管?理職責(zé)，較?好的完成了?全年各項(xiàng)工?作任務(wù)。主?要工作如下?：一：加?強(qiáng)管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，安?全生產(chǎn)。?“安全為天?”、“安全?大于一切”?、“安全是?職工的福利?”等，公司?安全理念在?我們班組職?工心中時(shí)常?在回響。在?日常工作中?，我時(shí)刻牢?牢繃緊安全?這根弦，在?班前會上講?安全，班中?查安全，班?后總結(jié)安全?。帶領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵守崗?位安全操作?規(guī)程，嚴(yán)格?遵守停崗位?制度；配合?發(fā)車間作好?危險(xiǎn)品的安?全生產(chǎn)工作?；加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把事?故消滅于萌?芽狀態(tài)；認(rèn)?真執(zhí)行交接?班程序，手?交手，__?_口，雙人?交接后簽字?才能離開。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，認(rèn)清?形勢，適應(yīng)?節(jié)能減排工?作新要求。?在日常工?作中，我們?十分注意職?工的節(jié)能減?排思想意識?的教育工作?。利用班前?后會、周二?周五學(xué)習(xí)會?等，擠出時(shí)?間，學(xué)習(xí)公?司會議、車?間文件精神?，學(xué)習(xí)理論?知識，學(xué)習(xí)?崗位操作技?能，努力提?高大家節(jié)能?減排覺悟，?理論文化水?平，及業(yè)務(wù)?操作技能，?及時(shí)___?職工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練地?掌握操作流?程，較好的?完成了生產(chǎn)?任務(wù)。三?、搞好班組?民主管理和?隊(duì)伍建設(shè)。?在我們班?組，民主管?理是一向以?來養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無論?是工資獎(jiǎng)金?分配、工休?假的安排，?還是先進(jìn)職?工的評選，?我們?nèi)堪?照公司、車?間的要求，?做到公平、?公正、公開?。還在班組?成員中廣泛?開展提合理?化推薦、開?展創(chuàng)先爭優(yōu)?、講評互評?等活動(dòng)，極?大地提高了?職工的工作?用心性、主?觀能動(dòng)性，?在我們班組?構(gòu)成了一股?黨員干部帶?頭，人人爭?先進(jìn)，個(gè)個(gè)?當(dāng)模范，一?心為工作的?良好氛圍。?四、認(rèn)真?總結(jié)不足，?提高工作職?責(zé)心。加?強(qiáng)自我修煉?，提高自身?素質(zhì)，努力?打造一支高?效精干的班?組隊(duì)伍，是?我一貫堅(jiān)持?的工作方法?。然而，由?于我們的生?產(chǎn)人工操作?的環(huán)節(jié)較多?，在具體的?操作中，存?在著一些不?確定的威脅?因素。_?_年，我們?班組出現(xiàn)了?一齊質(zhì)量事?故和安全職?責(zé)事故。而?在安全職責(zé)?事故中，作?為帶班長的?我確是此次?事故的直接?操作者。在?具體的工作?中，事故讓?我警醒，并?讓我再次深?刻的體會到?，在安全操?作中，不僅?僅要時(shí)刻在?思想上繃緊?安全弦，更?要時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到每?一步的操作?中去的安全?生產(chǎn)真理。?在今后的?工作中，我?必須用心參?加安全學(xué)習(xí)?，努力提高?自身素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提高?自己的安全?意識，為班?組成員樹立?一個(gè)安全的?工作形象。?這樣才能帶?領(lǐng)大家精心?打造一支高?效精干、紀(jì)?律嚴(yán)明、作?風(fēng)過硬的班?組隊(duì)伍。把?安全理念滲?透到職工的?日常工作中?，以安全文?化引導(dǎo)職工?思想，規(guī)范?職工行為。?__年，?我將帶領(lǐng)全?體成員，克?服以往工作?的不足，更?加努力地工?作，確保安?全生產(chǎn)，為?公司整體工?作做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。篇三?__年的時(shí)?間很快就過?去了，回顧?我們__班?組這半年來?的工作，看?到了成績也?發(fā)現(xiàn)了不足?，我們力求?認(rèn)真總結(jié)這?半年的工作?，使工作做?得更好。_?_班組是制?水工作中的?一個(gè)重要環(huán)?節(jié)，對于我?們來說，安?全生產(chǎn)就是?命令；認(rèn)真?貫徹公司及?廠的各項(xiàng)任?務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)?格的生產(chǎn)計(jì)?劃和考核目?標(biāo)是我們的?職責(zé)。在工?作是我們以?科學(xué)的方法?進(jìn)行投加，?及時(shí)掌握水?質(zhì)信息，在?確保余氯合?格的前提下?，降低氯耗?指標(biāo)，確保?生產(chǎn)任務(wù)的?順利完成。?以下是我們?對__年工?作的總結(jié)匯?報(bào)：一、?提高職工思?想意識，加?強(qiáng)了班組建?設(shè)為提高?班組建設(shè)的?全面發(fā)展，?完成班組的?各項(xiàng)任務(wù)，?我班組嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，并?制訂了一系?列的班組考?核規(guī)則，從?實(shí)際出發(fā)，?落實(shí)到每一?位班組成員?，以調(diào)動(dòng)職?工的用心性?和創(chuàng)造性。?隨著“三崗?制”考核制?度的深入開?展，班組人?員也充分認(rèn)?識到競爭帶?來的壓力，?他們充滿了?危機(jī)意識，?也促使我們?在工作中更?要嚴(yán)格要求?自己，不斷?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，理?論與實(shí)踐相?結(jié)合，樹立?正確的思想?認(rèn)識，用心?建立禮貌崗?位，對廠里?及車間下達(dá)?的臨時(shí)性任?務(wù)，做到了?準(zhǔn)確、無誤?、高質(zhì)量的?完成。干?凈整潔的工?作環(huán)境也是?確保優(yōu)質(zhì)供?水的重要條?件，我們十?分重視衛(wèi)生?建立工作，?它是直接體?現(xiàn)班組工作?質(zhì)量的一個(gè)?重要標(biāo)準(zhǔn)，?也是班組建?設(shè)的重要方?面。我們根?據(jù)廠、車間?要求，結(jié)合?自身特點(diǎn)，?我們嚴(yán)格執(zhí)?行了班組衛(wèi)?生檢查考核?制度，職工?們對所屬自?己的衛(wèi)生區(qū)?域經(jīng)常性的?進(jìn)行打掃，?持續(xù)室內(nèi)外?衛(wèi)生的干凈?整潔。在值?班中，注意?現(xiàn)場衛(wèi)生的?管理，值班?室及辦公桌?上的物品擺?放都給人以?耳目一新的?感覺，順利?完成了衛(wèi)生?考核任務(wù)。?二、實(shí)行?成本管理，?增強(qiáng)節(jié)能意?識節(jié)能降?耗，加強(qiáng)成?本管理此項(xiàng)?目標(biāo)是我們?班組針對降?低氯耗采取?的一項(xiàng)新舉?措。根據(jù)源?水水質(zhì)狀況?，在保證水?質(zhì)合格的前?提下，合理?的降低氯耗?指標(biāo)，并且?要求每個(gè)班?兒都記錄指?標(biāo)的投加量?，平