工廠管理2023年度總結范文

第5頁共5頁工廠管理2?022年度?總結范文?__年即將?過去，新的?一年也即將?開始，在這?辭舊迎新之?際，回顧一?年來的工作?歷程，總結?這一年來工?作中的經(jīng)驗?、教訓，有?利于在以后?的工作中揚?長避短更好?的做好技術?管理工作，?下面分幾方?面對一年來?的工作進行?一下總結。?一、今年?的主要工作?在過去一?年做為施工?現(xiàn)場施工管?理人員，按?照公司和領?導的要求按?時按質的完?成了各項施?工管理工作?。1、施?工管理過?去一年時間?里與一公司?創(chuàng)杯工程相?鄰施工，不?論是施工質?量、施工進?度、施工現(xiàn)?場的管理都?給我很大的?壓力，我工?作的好壞已?不是個人問?題，直接影?響到我們項?目部聲譽和?今后發(fā)展。?所以在今年?的施工中必?須認真學習?施工圖紙和?施工規(guī)范以?確保施工質?量，在學習?同時把施工?重點、施工?方法和處罰?條例都記錄?下來，以便?技術交底中?不遺漏，盡?量做到事先?預料，事前?解決，針對?有些重點問?題在每個階?段施工初期?都要向施工?隊長提出具?體要求，特?別強調問題?的嚴重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求。在?施工前我會?詳細了解材?料的儲備情?況和人員的?準備情況為?下一道施工?程序做好充?分準備。在?施工中我嚴?格按照PV?CA方案實?施，施工期?間我不間斷?的在施工現(xiàn)?場巡視，對?施工重點情?況落實檢查?、對施工質?量的控制、?化解各施工?班組之間的?矛盾、解決?現(xiàn)場施工過?程中出現(xiàn)的?問題從而管?理上保證了?施工進度。?2、資料?管理在資?料方面：按?照工程的形?象進度及時?完成施工記?錄、放線記?錄、過磅記?錄、見證記?錄的編制，?配合資料員?完成檢驗批?驗收記錄，?并及時找駐?地工程師簽?字蓋章，做?到了施工資?料與實際施?工日期相吻?合，滿足了?資料的編制?要求。二?、工作中存?在的問題?1、自身方?面因為經(jīng)驗?不足在說話?、做事方面?優(yōu)柔寡斷，?對問題考慮?不夠全面，?盲目的聽從?施工班組的?意見沒有更?清楚、沒有?詳細對事件?進行分析就?下結論，從?而造成了不?必要的損失?。在管理上?：對不聽指?揮、不按要?求施工的班?組沒有進行?嚴厲的懲罰?，久而久之?個別施工班?組就有了僥?幸的心態(tài)，?至使在后期?管理工作中?出現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控，?也就形成安?排工作難，?現(xiàn)場管理難?的情況。在?以后的管理?工作中首先?要明確自己?的立場，發(fā)?揮項目管理?人員在施工?現(xiàn)場起的主?導作用，對?施工班組做?到獎罰分明?，形成絕對?以項目部為?中心領導方?法，對那些?不聽指揮的?施工班組決?不心慈手軟?，施行嚴打?、嚴抓以此?來樹立施工?威信。工?程管理工作?總結范文?__年在公?司領導的正?確領導和各?基層單位的?大力支持下?，在有限公?司系統(tǒng)部門?的指導下，?工程質量部?門在工程質?量監(jiān)督、群?眾性QC小?組活動、質?量創(chuàng)優(yōu)、新?開工項目策?劃等方面作?了一定的工?作，也取得?了一些成績?，但仍然存?在不足之處?，我們將通?過總結和數(shù)?據(jù)分析，找?出工作中存?在的不足在?今后的工作?中繼續(xù)完善?和改進。?一、質量目?標全面完成?，工程質量?基本受控。?1、通過?《產(chǎn)品的監(jiān)?視和測量程?序》、《過?程的績效監(jiān)?測和測量程?序》等程序?的運行，今?年___—?__月份竣?工單位工程?___項，?均保證了一?次交驗合格?，達到了年?初制定的一?次交驗合格?率___%?的目標。?2、公司今?年在《顧客?滿意的監(jiān)測?與控制程序?》基礎上，?出臺了一個?《顧客滿意?度評比獎勵?辦法》，在?運行《顧客?滿意的監(jiān)測?與控制程序?》的同時，?充分利用激?勵機制，獎?優(yōu)罰劣，促?使各項目向?業(yè)主提供優(yōu)?質的產(chǎn)品和?服務，使顧?客滿意度不?斷提高，今?年___—?__月份顧?客滿意度平?均為91.?8，其中質?量為91.?65，進度?為90.1?6，服務為?92.98?，安全環(huán)保?為91.8?3，達到年?初制定的不?小于___?分的目標。?3、通過?實施《__?_公司計量?器具補充管?理辦法》，?促使各項目?和管理計量?器具的設備?公司嚴格按?照《監(jiān)視和?測量裝置的?控制程序》?運行計量器?具管理體系?，克服了以?前計量器具?歸屬單位，?使用單位送?檢責任不清?，管理混亂?弊病，使計?量器具送檢?合格率達到?年初制定的?___%的?要求。4?、公司通過?運行《改進?及糾正和預?防措施控制?程序》，利?用群眾性Q?C小組活動?消除質量通?病，改進工?藝流程，通?過鏡面砼、?回轉窯筒體?焊接技術攻?關活動，鋼?筋直螺紋連?接、預應力?貓索方格梁?邊坡支護現(xiàn)?場管理等一?系列QC活?動，實施《?改進及糾正?和預防措施?控制程序》?，使工程實?體質量穩(wěn)步?提高，降低?質量故障，?今年公司上?報質量故障?損失不到_?__元，達?到年初制定?質量故障損?失不超過2?/萬的質量?目標。5?、積極推廣?新技術，公?司上下有計?劃地開展創(chuàng)?優(yōu)工作，在?去年取得_?__項市級?___項省?級優(yōu)質工程?的基礎上，?今年又取得?___鋁廠?220KV?配電裝置及?硅整流所工?程、電解煙?氣凈化回收?系統(tǒng)工程兩?項部級優(yōu)質?工程和__?_車場、_?__電廠三?項市級優(yōu)質?工程，超額?完成年初制?定的一部優(yōu)?，二市優(yōu)的?創(chuàng)優(yōu)計劃。?6、通過?有限公司對?工程項目前?期策劃工作?的管理和推?進，目前公?司上下已經(jīng)?清楚地認識?到工程項目?實施的前期?策劃工作是?搞好項目管?理的重要前?提，鑒于此?，今年公司?在制定年初?質量目標的?時候，把工?程項目前期?策劃覆蓋率?___%作?為一項重要?的工作目標?，今年公司?通過領導牽?頭，機關各?部門與項目?管理班子共?同對___?某鋁廠，_?__某鋼廠?等項目全面?細致地進行?了工程前期?策劃，策劃?小組還進駐?現(xiàn)場協(xié)助項?目完成工程?的前期準備?工作，其較?重要的效果?是使項目的?資源配置科?學合理，通?過前期策劃?項目實施方?案的運行，?使公司今年?內在建工程?的顧客滿意?度達到了前?所未有的新?高，___?某項目后續(xù)?任務的承接?比第一個合?同翻了幾番?，真正做到?了以現(xiàn)場保?市場的經(jīng)營?管理策略，?其成果是顯?而易見的。?7.完成?了年初計劃?的質量大檢?查和過程監(jiān)?視任務，對?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題及時下?發(fā)了___?個糾正或預?防措施要求?表并督促實?施整改措施?。8.嚴?格按質量內?審計劃要求?，對公司機?關、各常設?機構所有在?建工程項目?部進行了例?行審核。并?對內審發(fā)現(xiàn)?的問題進行?了通報，對?審核開出的?___項不?符合項督促?改進完畢。?二、存在?的不足或需?進行改進之?處：1.?質量管理新?上崗人員較?多的業(yè)務不?熟練，還不?能熟練地運?用各種質量?管理手段改?進過程績效?，有的甚至?不能正確填?寫報表。?2.質量體?系運行有盲?區(qū)，個別項?目部由于質?量管理工作?不正常，已?經(jīng)出現(xiàn)了影?響結構使用?功能的質量?問題。_?__部分項?目部還存在?計量器具配?置不夠和檢?定不符合要?求的現(xiàn)象。?4.不合?格品不能按?規(guī)定進行處?置，大部分?項目部全年?都沒有不合?格品的處置?記錄，其主?要原因是認?識還有誤區(qū)?，不能把不?合格品處置?作為改進質?量管理工作?的重要手段?。5.溝?通仍有差距?，主要表現(xiàn)?在項目部不?能按要求上?報不合格品?的處置記錄?。三、_?_年的工作?打算：1?.明年工作?的主導思想?是管理質量?工作的關鍵?過程，管理?今年存在不?足的管理過?程。通過抓?各類報表的?報送消除溝?通上的差距?，通過不定?期的過程監(jiān)?視和質量季?度大檢查狠?抓計量器具?和不合格品?的處置。_?_年確定的?計量器具檢?定合格率仍?然為___?%。2.?根據(jù)在手工?程項目的狀?況，合理確?定創(chuàng)優(yōu)目標?，并按創(chuàng)優(yōu)?計劃實施，?由于沒有符?合創(chuàng)部級優(yōu)?質條件的工?程，將重點?爭取___?公司某項目?、___項?目的市級優(yōu)?良工程。?3.通過過?程的監(jiān)視和?測量、產(chǎn)品?的監(jiān)視和測?量等程序的?運行，確保?產(chǎn)品質量，?保證其一次?交驗合格率?達到___?%，確定的?質量故障損?失率仍然為?2/萬以下?。4.從?年初就根據(jù)?各項目具體?情況規(guī)劃Q?C活動課題?，有計劃地?開展QC小?組活動，以?推進新技術?應用、消除?質量通病。?5.作為?體系運行牽?頭部門，指?導和幫助各?業(yè)務