工廠管理2023年度總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)工廠管理2?022年度?總結(jié)范文?__年即將?過(guò)去，新的?一年也即將?開(kāi)始，在這?辭舊迎新之?際，回顧一?年來(lái)的工作?歷程，總結(jié)?這一年來(lái)工?作中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，有?利于在以后?的工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短更好?的做好技術(shù)?管理工作，?下面分幾方?面對(duì)一年來(lái)?的工作進(jìn)行?一下總結(jié)。?一、今年?的主要工作?在過(guò)去一?年做為施工?現(xiàn)場(chǎng)施工管?理人員，按?照公司和領(lǐng)?導(dǎo)的要求按?時(shí)按質(zhì)的完?成了各項(xiàng)施?工管理工作?。1、施?工管理過(guò)?去一年時(shí)間?里與一公司?創(chuàng)杯工程相?鄰施工，不?論是施工質(zhì)?量、施工進(jìn)?度、施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理都?給我很大的?壓力，我工?作的好壞已?不是個(gè)人問(wèn)?題，直接影?響到我們項(xiàng)?目部聲譽(yù)和?今后發(fā)展。?所以在今年?的施工中必?須認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙和?施工規(guī)范以?確保施工質(zhì)?量，在學(xué)習(xí)?同時(shí)把施工?重點(diǎn)、施工?方法和處罰?條例都記錄?下來(lái)，以便?技術(shù)交底中?不遺漏，盡?量做到事先?預(yù)料，事前?解決，針對(duì)?有些重點(diǎn)問(wèn)?題在每個(gè)階?段施工初期?都要向施工?隊(duì)長(zhǎng)提出具?體要求，特?別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題?的嚴(yán)重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求。在?施工前我會(huì)?詳細(xì)了解材?料的儲(chǔ)備情?況和人員的?準(zhǔn)備情況為?下一道施工?程序做好充?分準(zhǔn)備。在?施工中我嚴(yán)?格按照PV?CA方案實(shí)?施，施工期?間我不間斷?的在施工現(xiàn)?場(chǎng)巡視，對(duì)?施工重點(diǎn)情?況落實(shí)檢查?、對(duì)施工質(zhì)?量的控制、?化解各施工?班組之間的?矛盾、解決?現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題從而管?理上保證了?施工進(jìn)度。?2、資料?管理在資?料方面：按?照工程的形?象進(jìn)度及時(shí)?完成施工記?錄、放線記?錄、過(guò)磅記?錄、見(jiàn)證記?錄的編制，?配合資料員?完成檢驗(yàn)批?驗(yàn)收記錄，?并及時(shí)找駐?地工程師簽?字蓋章，做?到了施工資?料與實(shí)際施?工日期相吻?合，滿足了?資料的編制?要求。二?、工作中存?在的問(wèn)題?1、自身方?面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)?不足在說(shuō)話?、做事方面?優(yōu)柔寡斷，?對(duì)問(wèn)題考慮?不夠全面，?盲目的聽(tīng)從?施工班組的?意見(jiàn)沒(méi)有更?清楚、沒(méi)有?詳細(xì)對(duì)事件?進(jìn)行分析就?下結(jié)論，從?而造成了不?必要的損失?。在管理上?：對(duì)不聽(tīng)指?揮、不按要?求施工的班?組沒(méi)有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲罰?，久而久之?個(gè)別施工班?組就有了僥?幸的心態(tài)，?至使在后期?管理工作中?出現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控，?也就形成安?排工作難，?現(xiàn)場(chǎng)管理難?的情況。在?以后的管理?工作中首先?要明確自己?的立場(chǎng)，發(fā)?揮項(xiàng)目管理?人員在施工?現(xiàn)場(chǎng)起的主?導(dǎo)作用，對(duì)?施工班組做?到獎(jiǎng)罰分明?，形成絕對(duì)?以項(xiàng)目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)那些?不聽(tīng)指揮的?施工班組決?不心慈手軟?，施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以此?來(lái)樹(shù)立施工?威信。工?程管理工作?總結(jié)范文?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和各?基層單位的?大力支持下?，在有限公?司系統(tǒng)部門(mén)?的指導(dǎo)下，?工程質(zhì)量部?門(mén)在工程質(zhì)?量監(jiān)督、群?眾性QC小?組活動(dòng)、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)、新?開(kāi)工項(xiàng)目策?劃等方面作?了一定的工?作，也取得?了一些成績(jī)?，但仍然存?在不足之處?，我們將通?過(guò)總結(jié)和數(shù)?據(jù)分析，找?出工作中存?在的不足在?今后的工作?中繼續(xù)完善?和改進(jìn)。?一、質(zhì)量目?標(biāo)全面完成?，工程質(zhì)量?基本受控。?1、通過(guò)?《產(chǎn)品的監(jiān)?視和測(cè)量程?序》、《過(guò)?程的績(jī)效監(jiān)?測(cè)和測(cè)量程?序》等程序?的運(yùn)行，今?年___—?__月份竣?工單位工程?___項(xiàng)，?均保證了一?次交驗(yàn)合格?，達(dá)到了年?初制定的一?次交驗(yàn)合格?率___%?的目標(biāo)。?2、公司今?年在《顧客?滿意的監(jiān)測(cè)?與控制程序?》基礎(chǔ)上，?出臺(tái)了一個(gè)?《顧客滿意?度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》，在?運(yùn)行《顧客?滿意的監(jiān)測(cè)?與控制程序?》的同時(shí)，?充分利用激?勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，促?使各項(xiàng)目向?業(yè)主提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品和?服務(wù)，使顧?客滿意度不?斷提高，今?年___—?__月份顧?客滿意度平?均為91.?8，其中質(zhì)?量為91.?65，進(jìn)度?為90.1?6，服務(wù)為?92.98?，安全環(huán)保?為91.8?3，達(dá)到年?初制定的不?小于___?分的目標(biāo)。?3、通過(guò)?實(shí)施《__?_公司計(jì)量?器具補(bǔ)充管?理辦法》，?促使各項(xiàng)目?和管理計(jì)量?器具的設(shè)備?公司嚴(yán)格按?照《監(jiān)視和?測(cè)量裝置的?控制程序》?運(yùn)行計(jì)量器?具管理體系?，克服了以?前計(jì)量器具?歸屬單位，?使用單位送?檢責(zé)任不清?，管理混亂?弊病，使計(jì)?量器具送檢?合格率達(dá)到?年初制定的?___%的?要求。4?、公司通過(guò)?運(yùn)行《改進(jìn)?及糾正和預(yù)?防措施控制?程序》，利?用群眾性Q?C小組活動(dòng)?消除質(zhì)量通?病，改進(jìn)工?藝流程，通?過(guò)鏡面砼、?回轉(zhuǎn)窯筒體?焊接技術(shù)攻?關(guān)活動(dòng)，鋼?筋直螺紋連?接、預(yù)應(yīng)力?貓索方格梁?邊坡支護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理等一?系列QC活?動(dòng)，實(shí)施《?改進(jìn)及糾正?和預(yù)防措施?控制程序》?，使工程實(shí)?體質(zhì)量穩(wěn)步?提高，降低?質(zhì)量故障，?今年公司上?報(bào)質(zhì)量故障?損失不到_?__元，達(dá)?到年初制定?質(zhì)量故障損?失不超過(guò)2?/萬(wàn)的質(zhì)量?目標(biāo)。5?、積極推廣?新技術(shù)，公?司上下有計(jì)?劃地開(kāi)展創(chuàng)?優(yōu)工作，在?去年取得_?__項(xiàng)市級(jí)?___項(xiàng)省?級(jí)優(yōu)質(zhì)工程?的基礎(chǔ)上，?今年又取得?___鋁廠?220KV?配電裝置及?硅整流所工?程、電解煙?氣凈化回收?系統(tǒng)工程兩?項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程和__?_車(chē)場(chǎng)、_?__電廠三?項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程，超額?完成年初制?定的一部?jī)?yōu)?，二市優(yōu)的?創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。?6、通過(guò)?有限公司對(duì)?工程項(xiàng)目前?期策劃工作?的管理和推?進(jìn)，目前公?司上下已經(jīng)?清楚地認(rèn)識(shí)?到工程項(xiàng)目?實(shí)施的前期?策劃工作是?搞好項(xiàng)目管?理的重要前?提，鑒于此?，今年公司?在制定年初?質(zhì)量目標(biāo)的?時(shí)候，把工?程項(xiàng)目前期?策劃覆蓋率?___%作?為一項(xiàng)重要?的工作目標(biāo)?，今年公司?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，機(jī)關(guān)各?部門(mén)與項(xiàng)目?管理班子共?同對(duì)___?某鋁廠，_?__某鋼廠?等項(xiàng)目全面?細(xì)致地進(jìn)行?了工程前期?策劃，策劃?小組還進(jìn)駐?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)?目完成工程?的前期準(zhǔn)備?工作，其較?重要的效果?是使項(xiàng)目的?資源配置科?學(xué)合理，通?過(guò)前期策劃?項(xiàng)目實(shí)施方?案的運(yùn)行，?使公司今年?內(nèi)在建工程?的顧客滿意?度達(dá)到了前?所未有的新?高，___?某項(xiàng)目后續(xù)?任務(wù)的承接?比第一個(gè)合?同翻了幾番?，真正做到?了以現(xiàn)場(chǎng)保?市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)?管理策略，?其成果是顯?而易見(jiàn)的。?7.完成?了年初計(jì)劃?的質(zhì)量大檢?查和過(guò)程監(jiān)?視任務(wù)，對(duì)?檢查發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)下?發(fā)了___?個(gè)糾正或預(yù)?防措施要求?表并督促實(shí)?施整改措施?。8.嚴(yán)?格按質(zhì)量?jī)?nèi)?審計(jì)劃要求?，對(duì)公司機(jī)?關(guān)、各常設(shè)?機(jī)構(gòu)所有在?建工程項(xiàng)目?部進(jìn)行了例?行審核。并?對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)行?了通報(bào)，對(duì)?審核開(kāi)出的?___項(xiàng)不?符合項(xiàng)督促?改進(jìn)完畢。?二、存在?的不足或需?進(jìn)行改進(jìn)之?處：1.?質(zhì)量管理新?上崗人員較?多的業(yè)務(wù)不?熟練，還不?能熟練地運(yùn)?用各種質(zhì)量?管理手段改?進(jìn)過(guò)程績(jī)效?，有的甚至?不能正確填?寫(xiě)報(bào)表。?2.質(zhì)量體?系運(yùn)行有盲?區(qū)，個(gè)別項(xiàng)?目部由于質(zhì)?量管理工作?不正常，已?經(jīng)出現(xiàn)了影?響結(jié)構(gòu)使用?功能的質(zhì)量?問(wèn)題。_?__部分項(xiàng)?目部還存在?計(jì)量器具配?置不夠和檢?定不符合要?求的現(xiàn)象。?4.不合?格品不能按?規(guī)定進(jìn)行處?置，大部分?項(xiàng)目部全年?都沒(méi)有不合?格品的處置?記錄，其主?要原因是認(rèn)?識(shí)還有誤區(qū)?，不能把不?合格品處置?作為改進(jìn)質(zhì)?量管理工作?的重要手段?。5.溝?通仍有差距?，主要表現(xiàn)?在項(xiàng)目部不?能按要求上?報(bào)不合格品?的處置記錄?。三、_?_年的工作?打算：1?.明年工作?的主導(dǎo)思想?是管理質(zhì)量?工作的關(guān)鍵?過(guò)程，管理?今年存在不?足的管理過(guò)?程。通過(guò)抓?各類(lèi)報(bào)表的?報(bào)送消除溝?通上的差距?，通過(guò)不定?期的過(guò)程監(jiān)?視和質(zhì)量季?度大檢查狠?抓計(jì)量器具?和不合格品?的處置。_?_年確定的?計(jì)量器具檢?定合格率仍?然為_(kāi)__?%。2.?根據(jù)在手工?程項(xiàng)目的狀?況，合理確?定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?，并按創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃實(shí)施，?由于沒(méi)有符?合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)?質(zhì)條件的工?程，將重點(diǎn)?爭(zhēng)取___?公司某項(xiàng)目?、___項(xiàng)?目的市級(jí)優(yōu)?良工程。?3.通過(guò)過(guò)?程的監(jiān)視和?測(cè)量、產(chǎn)品?的監(jiān)視和測(cè)?量等程序的?運(yùn)行，確保?產(chǎn)品質(zhì)量，?保證其一次?交驗(yàn)合格率?達(dá)到___?%，確定的?質(zhì)量故障損?失率仍然為?2/萬(wàn)以下?。4.從?年初就根據(jù)?各項(xiàng)目具體?情況規(guī)劃Q?C活動(dòng)課題?，有計(jì)劃地?開(kāi)展QC小?組活動(dòng)，以?推進(jìn)新技術(shù)?應(yīng)用、消除?質(zhì)量通病。?5.作為?體系運(yùn)行牽?頭部門(mén)，指?導(dǎo)和幫助各?業(yè)務(wù)