競選生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿范文

第60頁共60頁競選消費部經(jīng)理演講稿范文競選消費部經(jīng)理演講稿范文。競選消費部經(jīng)理演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司方案消費部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的時機(jī)！此次競聘，我滿懷沖動的心情，積極響應(yīng)公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的才能和干勁！下面，我先把我個人的一些根本情況向大家介紹一下：我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專業(yè)。自202_年九月份來本公司工作，到如今已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深化消費一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調(diào)試，中試組ECG組裝，監(jiān)護(hù)儀的調(diào)試工作。今天，我競爭的職位是方案消費部經(jīng)理。理由有三點：第一，我有過硬的理論根底，較為豐富的工作經(jīng)歷。雖然來公司只有半年多，但消費上的產(chǎn)品消費我根本都接觸過，熟悉根本工藝流程。并且在業(yè)余時間我發(fā)大量時間努力學(xué)習(xí)書本知識，真正做到了理論與理論的完美結(jié)合。第二、我勤奮好學(xué)，塌實肯干，積極進(jìn)取，顧全大局。我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無論是做消費還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對待，認(rèn)真做好每一件事，從不好高騖遠(yuǎn)，心情急躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學(xué)畢業(yè)生呆在消費部搞消費是浪費人才。我一直都不這樣認(rèn)為，我覺得越是簡單的事情就越應(yīng)該把他做好，只有將最簡單的根本功練好才能沉著不迫地干大事。正是由于這種志存高遠(yuǎn)的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，擅長鼓勵員工，調(diào)發(fā)開工工作積極性。假設(shè)我能競選成功，我的工作思路是：一、迅速轉(zhuǎn)變思維方式，由技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧Ｒ郧白黾夹g(shù)員只要做到聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真做好自己的事情就行。而如今肩負(fù)著整個消費工作的方案與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設(shè)備的詳細(xì)消費，但是應(yīng)該時時跟蹤各組的消費進(jìn)度，確保各組消費有序進(jìn)展。二、樹立平安消費，質(zhì)量第一的思想觀念。企業(yè)消費過程中平安消費尤其重要，一旦發(fā)生平安事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常消費中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。經(jīng)常開展平安活動，不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患。車間要對所消費的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。同時加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格劃分“三品”〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。同時應(yīng)多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問題及時處理，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。三、降低本錢損耗，進(jìn)步工作效率。員工消費過程中做到保護(hù)工具，定期對線上工具進(jìn)展保養(yǎng)。節(jié)約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制本錢。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到消費線上各消費要素合理、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。四、制定詳細(xì)的工作方案。整個消費車間以銷售訂單為目的，制定科學(xué)合理的工作方案，監(jiān)視車間消費高效運行。以上是我對這次競選的幾點不成熟的認(rèn)識以及對下步工作的初步設(shè)想，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提珍貴意見，我將悉心承受，從而幫助我更好的完成工作。謝謝大家2023消費部經(jīng)理競選演講稿范文三篇消費部經(jīng)理競選演講稿(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司方案消費部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的時機(jī)!此次競聘，我滿懷沖動的心情，積極響應(yīng)公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的才能和干勁!下面，我先把我個人的一些根本情況向大家介紹一下：我叫xx，畢業(yè)于xx學(xué)院xx專業(yè)。自202_年x月份來本公司工作，到如今已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深化消費一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調(diào)試，中試組ECG組裝，監(jiān)護(hù)儀的調(diào)試工作。今天，我競爭的職位是方案消費部經(jīng)理。理由有三點：第一，我有過硬的理論根底，較為豐富的工作經(jīng)歷。雖然來公司只有半年多，但消費上的產(chǎn)品消費我根本都接觸過，熟悉根本工藝流程。并且在業(yè)余時間我發(fā)大量時間努力學(xué)習(xí)書本知識，真正做到了理論與理論的完美結(jié)合。第二、我勤奮好學(xué)，塌實肯干，積極進(jìn)取，顧全大局。我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無論是做消費還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對待，認(rèn)真做好每一件事，從不好高騖遠(yuǎn)，心情急躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學(xué)畢業(yè)生呆在消費部搞消費是浪費人才。我一直都不這樣認(rèn)為，我覺得越是簡單的事情就越應(yīng)該把他做好，只有將最簡單的根本功練好才能沉著不迫地干大事。正是由于這種志存高遠(yuǎn)的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，擅長鼓勵員工，調(diào)發(fā)開工工作積極性。假設(shè)我能競選成功，我的工作思路是：一、迅速轉(zhuǎn)變思維方式，由技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧Ｒ郧白黾夹g(shù)員只要做到聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真做好自己的事情就行。而如今肩負(fù)著整個消費工作的方案與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設(shè)備的詳細(xì)消費，但是應(yīng)該時時跟蹤各組的消費進(jìn)度，確保各組消費有序進(jìn)展。二、樹立平安消費，質(zhì)量第一的思想觀念。企業(yè)消費過程中平安消費尤其重要，一旦發(fā)生平安事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常消費中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。經(jīng)常開展平安活動，不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患。車間要對所消費的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。同時加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。同時應(yīng)多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問題及時處理，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。三、降低本錢損耗，進(jìn)步工作效率。員工消費過程中做到保護(hù)工具，定期對線上工具進(jìn)展保養(yǎng)。節(jié)約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制本錢。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到消費線上各消費要素合理、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。四、制定詳細(xì)的工作方案。整個消費車間以銷售訂單為目的，制定科學(xué)合理的工作方案，監(jiān)視車間消費高效運行。以上是我對這次競選的幾點不成熟的認(rèn)識以及對下步工作的初步設(shè)想，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提珍貴意見，我將悉心承受，從而幫助我更好的完成工作。謝謝大家消費部經(jīng)理競選演講稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：大家好!首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的時機(jī)。我競聘的崗位是工程經(jīng)營副經(jīng)理。本人XX，202_參加工作，有接近x年的消費一線工作理論經(jīng)歷，前后擔(dān)任過xx工程部、xx工程部、xx工程部、xx工程部、xx工程部、xx工程部等11個工程部人力資管理員，并先后兼任過工程工會____、團(tuán)支部書記十余年，有近___年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)歷。今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識及工作理論經(jīng)歷我是202_月畢業(yè)于xx專科，從事過近兩年的一線工作，具有一定的理論消費經(jīng)歷及施工管理知識。202_年自己脫產(chǎn)兩年在xx大學(xué)xx學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計學(xué)、財務(wù)管理、本錢控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識，并在學(xué)校三個月的實習(xí)期間，比較全面地從出納的報銷票據(jù)的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報表填寫等知識進(jìn)展了認(rèn)真實習(xí)。工作中自己從202_年至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作，先后為x個基層單位編寫并施行過不同時期的工程經(jīng)營考核方法，同時一直以來都是工程本錢核算小組成員。近x年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)歷，不僅使自己已熟悉掌握了工程本錢控制管理的流程，而且也完全熟悉了工程的消費工作流程，懂得工程的管理從本錢角度而言，就是由本錢方案管理、本錢過程控制管理和歷史本錢分析^p管理三部分組成;就是開工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“本錢”方案的籌劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監(jiān)控，就是對籌劃方案落實的監(jiān)控，就是大宗本錢工程現(xiàn)場監(jiān)控，確保本錢控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析^p，糾偏揚長;理論中明白了工程的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實都是為“本錢的最小化”效勞。應(yīng)該說這些經(jīng)歷的獲得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識不連續(xù)的學(xué)習(xí)使得自己堅信假設(shè)我可以競聘成功，這些專業(yè)知識的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會大有幫助。二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的理論經(jīng)歷。我于x年x月份參加工作，被分配到當(dāng)時工程處四隊到如今，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到如今的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程，承受了外來勞務(wù)隊從施工配角漸漸演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“互相尊重，坦誠相待，風(fēng)險同擔(dān)”的合作理念。從202_年到202_年在xx工程部、xx工程部以及xx工程部，202_年到202_年的xx工程部、xx工程部、xx工程部和xx工程部;以及從202_年的xx工程部到如今。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做效勞，到治安保衛(wèi)，到后勤效勞，到主動為農(nóng)民工____，到生命平安的根本效勞——平安教育;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己漸漸領(lǐng)會了“理解、尊重、信任、主動”的效勞理念。在“三合一”體系與“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動態(tài)管理的整合改革中，漸漸學(xué)會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)歷，風(fēng)險本錢預(yù)控管理經(jīng)歷?，F(xiàn)如今我們的本錢控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的本錢費用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)歷的獲得對搞好工程經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能。長期做人力資工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚。作風(fēng)扎實，嚴(yán)于律己，老實正派。我遵循誠信待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范的做人原那么。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原那么的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾根底。融洽的上下級關(guān)系、平等理解的'同事關(guān)系、互相尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的根底，是協(xié)調(diào)才能的詳細(xì)表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。在長期與工程領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來過程中，讓自己漸漸領(lǐng)悟并堅信團(tuán)結(jié)出消費力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大開展，客觀上要求我們黨員干部必需要更加具備整體觀念，更能團(tuán)結(jié)人。假設(shè)我可以競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己繼續(xù)以“實干出智慧，堅持保原那么”的工作作風(fēng)下，一定會為公司的開展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。近xx年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中，自己的業(yè)務(wù)程度及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者中，自己均被評為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者，并在多年兼職工會____和團(tuán)支部書記中，屢次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個人。請大家相信，如假設(shè)競聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)二、擺正位置，當(dāng)好助手三、立足崗位，踏實履職四、強(qiáng)化合同，突出溝通五、嚴(yán)于律己，做好表率六、關(guān)心集體，心系職工理論工作中的深化領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目的的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養(yǎng)。我的競聘演講完畢。謝謝大家!消費部經(jīng)理競選演講稿(三)我叫xx,自xx年畢業(yè)后就職于xx公司。今天,我參加公司消費主管競聘的演講,大家會認(rèn)為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉"海闊憑魚躍,天高任鳥飛",時機(jī)是靠自己去努力爭取的,假設(shè)連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去搞好消費了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢:豐富的理論經(jīng)歷和社會經(jīng)歷,而年輕人的優(yōu)勢在于承受新穎事物快,思維方式能與時代同步。三年以來,在xx這個大家庭里,通過前輩們的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識,并且學(xué)到了很多處理問題的理論知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。假設(shè)我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：一、環(huán)保管理隨著“環(huán)保城市”建立的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保消費必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化消費行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在消費管理中無疑成了不可或缺的重點。一般講，焦?fàn)t消費過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t消費的各方面操作;二是適時地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的標(biāo)準(zhǔn)性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強(qiáng)。3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。二、現(xiàn)場管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查催促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶著1-2名新進(jìn)人員進(jìn)展一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。三、設(shè)備管理每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進(jìn)展一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作方案，利用停機(jī)時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，防止設(shè)備事故的發(fā)生。四、人員培訓(xùn)中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、理論知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。五、平安管理在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“消費再忙，平安不忘，平安一忘，消費白忙”。這句話。同時通過班組平安活動也多向每位員工灌輸這種平安意識，使他們從根上認(rèn)識到平安工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查催促標(biāo)準(zhǔn)停送電制度，最大限度防止平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)展抽檢。最后假設(shè)我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任五、操作控制管理適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整消費步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化消費，強(qiáng)化各方面管理，實現(xiàn)消費效益的最大化，是煤氣廠日常消費運行的主題。牢牢抓住消費工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t消費管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤本錢，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)焦?fàn)t標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，只有日常操作的標(biāo)準(zhǔn)化才能保證焦?fàn)t運行的正?；?。加強(qiáng)爐體的日常維修工作，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個表達(dá);因此，標(biāo)準(zhǔn)日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵;對此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進(jìn)展有方案性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保消費的一個方面。加強(qiáng)對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦?fàn)t日常消費中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面詳細(xì)表達(dá)。制定規(guī)定結(jié)焦時間下合理的加熱制度。在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染;平煤時必需要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn)。競選工程部經(jīng)理演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的時機(jī)和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原開展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為開展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是開展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?；貞洷救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個方面。第一、盡職盡責(zé)為開展物業(yè)的初期建立鞠躬盡瘁。1996年開展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更平安、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。第二、盡心盡力為開展物業(yè)的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。眾所周知，開展物業(yè)經(jīng)歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對待自己的長處和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“開展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為開展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟，奉獻(xiàn)了自己的光和熱。第三、全心全意為開展物業(yè)的打破發(fā)揮自己的聰明才智。為了開展物業(yè)有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達(dá)出“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒連續(xù)過學(xué)習(xí)進(jìn)步。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建立計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入開展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機(jī)操作和編程，掌握了計算機(jī)輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。如今為適應(yīng)公司開展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。三是我學(xué)以致用、從理論中來到理論中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我根本做到了文理貫穿、機(jī)電一體，既有廣博的理論根底，又有實際工作經(jīng)歷，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析^p問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于理論、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的理論鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的才能，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活潑，愛好廣泛，勇于理論、承受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個202_多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并屢次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難。五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉老實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了工友們的愛戴；到開展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。六是我有一定的管理才能。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，詳細(xì)概括為“一個原那么”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”?！耙粋€原那么”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶效勞，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原那么，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“二個中心”就是圍繞效勞與管理兩個中心，突出效勞意識，以效勞促管理，以管理帶效勞，進(jìn)步自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建立?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向效勞型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變?！八膫€做到”就是：第一、全面進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上打破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進(jìn)，全面推開工程部各項工作上臺階上程度。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，互相配合、嚴(yán)密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、理解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此時機(jī)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！企業(yè)銷售部經(jīng)理競選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！今天我很快樂站在這里參加銷售部經(jīng)理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷售行業(yè)，多年來我積累了大量的經(jīng)歷。我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足開展：一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目的的營銷體系水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末施行統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價格，我廠消費的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的消費本錢尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建工程的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)展產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將效勞作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效勞，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶效勞隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場效勞措施，增強(qiáng)員工效勞意識，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和效勞，實在解決用戶提出的實際問題，以增強(qiáng)用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反響機(jī)制，有效搜集市場信息并反響給技術(shù)及消費部門根據(jù)市場需求研究消費不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)展工藝改進(jìn)，有效降低消費本錢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建立、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售方案，進(jìn)展合理的銷售分工，并制定《用戶效勞管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶效勞控制程序》、《顧客投訴意見處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)展有效控制。三、充分調(diào)動人力資優(yōu)勢，建立良好的銷售團(tuán)隊及團(tuán)隊文化人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資將是持久競爭優(yōu)勢的重要來。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在才能，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資。我將應(yīng)用5w方法來建立高效團(tuán)隊。即我們是誰〔who〕？即團(tuán)隊成員自我的深化認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和優(yōu)勢、對工作的愛好、處理問題的解決方式、根本價值觀差異等；通過這些分析^p，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運行的游戲規(guī)那么。我們在哪里〔where〕？每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團(tuán)隊要獲得任務(wù)成功又面對外部的威脅與時機(jī)，通過分析^p團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合才能，找出團(tuán)隊目前的綜合才能對要到達(dá)的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、進(jìn)步迎接挑戰(zhàn)的才能。我們成為什么〔what〕？以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目的、行動方案，為了可以激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目的看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動〔when〕？適宜的時機(jī)采取適宜的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動；團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)展分析^p與解決；以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)展舒緩或消除；以及在何時與何地獲得相應(yīng)的資支持等；都必須因勢利導(dǎo)。我們怎樣行動〔how〕？怎樣行動涉及到團(tuán)隊運行問題。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)展分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)利、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描繪和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁础瞱hy〕？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建立中都容易被無視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運行效率低下的原因之一。團(tuán)隊要高效運作，必需要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的鼓勵機(jī)制引入團(tuán)隊建立，可以是團(tuán)隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。四、強(qiáng)化根底管理，進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立根底管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目的能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)開展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非?？煽康摹⒎浅Ｍ晟频母坠芾砉ぷ鳛橹?。根底管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)視，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部鼓勵和約束機(jī)制是根底管理的核心內(nèi)容。比爾·蓋茨說：您眼前的一點小缺點隨著企業(yè)的開展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利開展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理根底，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化根底管理，抑制薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵；憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在鼓勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我堅信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜?。假設(shè)我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。謝謝大家！競選零售部經(jīng)理演講稿大家好!我叫杜秀霞，今年33歲。XX年來我們公司工作。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)，我將珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時機(jī)，英勇地走上臺來，向大家推銷我自己。我今天的發(fā)言主要分兩部分：一是我競選零售部經(jīng)理的優(yōu)勢，和缺乏.二是談?wù)勛龊们芭_零售的工作思路。我不想用華美的詞語堆砌我的發(fā)言稿，是因為我想說幾句實話，也是我的心里話。在進(jìn)入公司以前，我有六年的銷售經(jīng)歷，擺過地攤，賣過服裝，還有幾年自己經(jīng)營的親身經(jīng)歷，讓我對銷售有一個清楚的認(rèn)識和理解。在我16歲的時候，我看過一個小故事，到如今我還記憶猶新。有一位太太經(jīng)常在這家店里買東西，是這家店的老主顧。有一天就是因為店主和妻子吵架，心情不好怠慢了那位太太，從此她不再來這家店里。兩年以后，店主遇見了她，太太非常誠懇的說，沒到你的店里買東西，我的生活一樣過得很好，但是你算過沒有，假設(shè)你平均每天賺我一分錢，兩年你可以在我這里賺到多少錢。這個小故事讓我認(rèn)識到商機(jī)不可失，失去的我們也要盡全力爭取回來。顧客走進(jìn)時第一個起身迎上的人應(yīng)該是我，當(dāng)同事之間發(fā)生沖突主動讓步的應(yīng)該是我，因為沒有公司的開展，也就不會有我們的用武之地。我來公司的時間短，對公司的業(yè)務(wù)還沒能全面的掌握。我沒有膽量許下太多的承諾，我只能勤以補(bǔ)拙，以我的努力來證明一切。假設(shè)我能成為前臺的銷售代表，我首先要做的必須徹底理解自己的產(chǎn)品，掌握自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，理解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研，對我們輪胎客戶做一個全方位的分析^p。建立____檔案，做到有目的，有方案。確?，F(xiàn)有客戶不流失，對客戶要保中有增。同時也要從中學(xué)習(xí)一些根本知識，因為作為一個專業(yè)的銷售代表，客戶肯定會把你視為“行家”，解決一些疑難問題，我需要不斷的更新知識，向有經(jīng)歷的人請教來為自己充電。其次就是用人方面，發(fā)揮部門人員優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，各盡其用，我相信在我們共同努力下，我的隊員個個都會成為行家里手，成為我們公司一個有力的支撐點。就像我們玩的過電網(wǎng)游戲那樣，有運送者，有被送者，雖說分工不同，但是為的是一個共同的目的。我相信我的同事，我的朋友，會不離不棄，一起牽手共同走過將來的風(fēng)風(fēng)雨雨。崗位的變化讓我不斷調(diào)整工作思路和尋求解決問題的方法?？梢哉f，每一次工作的變化，對我人生閱歷的增長和才能的培養(yǎng)都是一次難得的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。事實也證明，我可以很快適應(yīng)工作中的這種變化，在變化中求開展，，而且業(yè)務(wù)越做越好!我發(fā)現(xiàn)，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是可以學(xué)到新知識，增長我的視野，挖掘我內(nèi)在的潛力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!競爭上崗，有上有下，上我會努力做好本職工作，下我會更加努力，因為我以非常清楚的看見自己的缺乏，無論結(jié)果如何我都會認(rèn)真地工作，繼續(xù)盡職盡責(zé)，不會有半點懈怠!最后，我祝愿大家新年快樂，祝愿我們公司擁有一個燦爛輝煌的明天!謝謝大家!競選經(jīng)理演講稿競選經(jīng)理〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們：大家好！首先非常感謝在座的各位可以為我提供這樣一次公平、公正、展示自我、考驗自我的時機(jī)。有句話說得好，時機(jī)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。今天我做好充分的準(zhǔn)備并滿懷沖動的心情來競聘天涯旅游公司的總經(jīng)理一職。競聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項新的舉措，是順應(yīng)公司、企業(yè)開展需要的。下面，請允許我一下自己。我叫任長明，今年25歲，20**年6月畢業(yè)于河北能職業(yè)技術(shù)學(xué)院。在畢業(yè)的兩年里，我從事了與我所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作，并在工作中積累了豐富而珍貴的工作經(jīng)歷。同時，我本人具有較強(qiáng)的執(zhí)行才能，對待每一件小事都很認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、克盡職守、老實自信、待人忠誠。以上就是我的根本情況。假設(shè)我很幸運被錄取，還期待大家可以指出我的缺乏之處并且給予我指點。在我看來，競聘總經(jīng)理一職，與在座的各位相比，無論是工作才能還是綜合素質(zhì)上，我還有很多缺乏之處。不過我始終充滿了自信，相信自己一定可以勝任著一職務(wù)，做好這一職務(wù)各個方面的工作。水往低處流，人往高處走。只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。下面我來談一下我對總經(jīng)理一職的理解和我競聘這一職務(wù)所具備的素質(zhì)。作為總經(jīng)理：一：應(yīng)培養(yǎng)自己的威信、領(lǐng)導(dǎo)魅力和為我所用的優(yōu)秀員工，除了要修煉員工同樣的職業(yè)精神外，還應(yīng)努力使天涯旅游公司的管理制度更加科學(xué)、合理，實行人性化管理；二：公平地對待每位員工，獎罰清楚；三：注重培養(yǎng)他們的各方面才能，為他們提供良好的開展空間，在適當(dāng)?shù)臅r候提供必要的幫助。惟有如此，才會得到優(yōu)秀的、忠誠的和敬業(yè)的員工為公司的長遠(yuǎn)開展提供人力支撐。在過去的兩年里，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望將來，我們在工作中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我深知自己在工作中還存在著許多缺乏、需要領(lǐng)導(dǎo)和員工們給予幫助，希望在大家的信任與支持下，我在今后的工作中回做到：一：熱愛工作，讓敬業(yè)+勤奮成就將來。因為只有熱愛自己的工作，才能創(chuàng)造奇跡。我自己的信條是：艱辛奮斗，發(fā)奮進(jìn)取，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌，用你的所有換取你工作上的滿腔熱情。俗話說：“早起的鳥兒有蟲吃，貪睡的狐貍抓不著雞。”勤奮是公司活力與活力的集中表現(xiàn)。天下沒有白吃的午餐，惟有比別人多一份努力，才能立足于社會，超凡脫俗。二：工作中不斷更新知識來武裝自己?！盀閷W(xué)應(yīng)須畢生力”學(xué)習(xí)應(yīng)是終生的。只有不斷充實自己的頭腦，才能在工作中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏之處，進(jìn)而來武裝自己。作為總經(jīng)理，只有不斷學(xué)習(xí)知識和技能，才能更好地組織制定和完善中心各項，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運行機(jī)制。三：加強(qiáng)創(chuàng)新意識，真正把創(chuàng)新落到實處。對于現(xiàn)代公司、企業(yè)來說，創(chuàng)新最重要。因為只有創(chuàng)新才能與其他同行業(yè)競爭。公司的全面運行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率，有了效率才有效益。在工作中我敢于說出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)歷和詳細(xì)做法，然后再結(jié)合公司的實際情況，創(chuàng)新效勞、創(chuàng)新管理……為了創(chuàng)新效勞，各部門經(jīng)理親密配合，全面抓經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對個人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象晉級做奉獻(xiàn)。四：要經(jīng)常與員工們進(jìn)展交流，理解員工的所思所想，并引導(dǎo)他們正確認(rèn)識自己，正確對待他們各自在工作中遇到的困難，幫助他們確定正確的目的。堅持深化基層，調(diào)查研究，對所要解決的問題，對癥下藥。有針對性地進(jìn)展解決，努力使上級與下級之間的關(guān)系和諧團(tuán)結(jié)。使天涯旅游公司成為一個和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工們的心情時刻都保持輕松愉快。一流的公司+一流的員工，一流的員工締造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)造就一流的員工，這是多么完美的結(jié)合??！作為總經(jīng)理，以上四點是我在今后的工作中應(yīng)做的四個方面。假設(shè)有缺乏之處，還請在座的各位給予我指點。請大家支持我、鼓勵我，我將盡心盡責(zé)，全身心地把工作做好。我的演講就到這里！謝謝大家！競選經(jīng)理演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘工程經(jīng)理的時機(jī)，憑借多年的工作經(jīng)歷和對事業(yè)的熱愛以及對自己才能的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘工程經(jīng)理這個舞臺上，我將非常珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時機(jī)。接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的理解。我叫***，現(xiàn)年29歲，本科學(xué)歷，于2023年畢業(yè)于xxxx土木工程專業(yè)，現(xiàn)為預(yù)備黨員，助理工程師。曾擔(dān)任過xx房產(chǎn)3個工程現(xiàn)場代表，xxxx工程現(xiàn)場代表，現(xiàn)任xxxx房產(chǎn)工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)了xxx工程從土地獲得、地上房屋拆遷、前期定位、規(guī)劃建筑設(shè)計、預(yù)算及招投標(biāo)、工程建立管理、交房及維修整改工作的全過程。首先我談?wù)剬こ探?jīng)理這個崗位的認(rèn)識：工程經(jīng)理，是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，主要負(fù)責(zé)工程的整個開發(fā)過程，包括前期定位與籌劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、開工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進(jìn)展中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，即工程管理的負(fù)責(zé)人，也就是工程經(jīng)理，工程經(jīng)理的工作就是對工程進(jìn)展方案、組織和控制，為整個工程團(tuán)隊提供領(lǐng)導(dǎo)決策。鼓勵團(tuán)隊，完成任務(wù)，贏得顧客的信任。房地產(chǎn)工程部是公司與工程之間的橋梁和紐帶，做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)才能、執(zhí)行力更要有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和對市場的綜合洞察力。工程經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)才能不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長。今天來參加競聘工程經(jīng)理的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任工程經(jīng)理這個職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。我是預(yù)備黨員，在受教育階段承受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原那么，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志的們的信任。第二、我熟悉工程部的全部工作流程，可以純熟的開展工作。我熟悉整個工程部的全部工作流程，整個房地產(chǎn)開發(fā)過程包括前期定位與籌劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、開工準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢管理與周邊關(guān)系以及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。我現(xiàn)任房產(chǎn)工程部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)xxx工程從土地獲得、地上房屋拆遷、前期定位、規(guī)劃建筑設(shè)計、預(yù)算及招標(biāo)、投標(biāo)、工程建立管理、交房及維修整改工作全過程。想盡各種方法，抑制了種種困難，解決了發(fā)生的一系列的矛盾，無論從進(jìn)度上還是業(yè)主滿意度上都到達(dá)了公司預(yù)期的目的。所以我熟悉工程部的各個環(huán)節(jié)，所遇到的問題都有解決的方案，可以純熟的開展工作，并獲得很好的效果。第三、我有豐富的房地產(chǎn)工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。我從事房地產(chǎn)工作已有五年，在這五年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，對房地產(chǎn)行業(yè)也有了自己的看法，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開展工作。工作五年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的才能并具有一定的才能。我熟悉房產(chǎn)工程部各項工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)。做一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理或許并不需要很高的智慧，但需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。我性格開朗、責(zé)任感強(qiáng)，工作有激情，有干勁，具有年輕人的活力，熱愛挑戰(zhàn)。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，在工程部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的事情發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我相信，所有這些都將會令我在工程部經(jīng)理崗位上如沐春風(fēng)。當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的缺乏之處。由于平時處理的各種事情太多，所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作理論中，我會不斷的完善自我，進(jìn)步整體解決問題的才能，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！假設(shè)各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個時機(jī)，我將以實際行動回報大家對我的期望。假設(shè)我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：第一，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其工作的重要部分，假設(shè)管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司經(jīng)濟(jì)效益。第二、進(jìn)步市場意識，圍繞“效益”開展工作。在這里我想引用一句西點校長的麥克？阿瑟的話“我們需要的是戰(zhàn)場上的獅子，要知道由一頭獅子帶著的羊群，可以戰(zhàn)勝由一只羊帶著的一群獅子?！蔽覀円惨螵{子一樣，勇于進(jìn)攻，勇于競爭！我將進(jìn)步市場意識，建立信息搜集制度，廣泛搜集市場信息，樹立信息意識，尤其是瞄準(zhǔn)其他公司，認(rèn)真研究它們的運營方法和階段開展規(guī)劃，并盡早做出應(yīng)對策略。為此我們應(yīng)當(dāng)做好以下三方面工作：一、充分研究目前房地產(chǎn)宏觀形勢，結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行情；充分分析^p工程，準(zhǔn)確定位，為實現(xiàn)快速銷售奠定根底；充分利用內(nèi)部職工的購房需求，帶動周邊銷售。二、針對目前房地產(chǎn)銷售低迷，房價下跌的嚴(yán)峻形勢，堅持本錢領(lǐng)先，以適宜的本錢做適宜的產(chǎn)品，以適宜的價格獲取最大的利潤。三、工程質(zhì)量越來越受客戶重視，采取多種措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，引入獎勵機(jī)制，在合同中約定單獨設(shè)立獎勵基金，進(jìn)步施工單位積極性。確保工程質(zhì)量過關(guān)。第三、廣開途徑，同當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門搞好關(guān)系。假設(shè)競聘成功，我將充分利用自己機(jī)優(yōu)勢和資，廣泛利用如今的人脈，同當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門搞好關(guān)系，掌握交往的藝術(shù)性，在競標(biāo)中同他們多溝通、多協(xié)調(diào)、多爭取，爭取在重大工程面前同____達(dá)成共識，爭取更多的工程，進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益?！脖緱l如不是職責(zé)內(nèi)的事，可刪除或酌情修改〕第四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代。一個不學(xué)習(xí)，或不擅長學(xué)習(xí)的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的進(jìn)步自己、完善自己才能適應(yīng)將來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)市場、工程、管理等知識，并在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向理論學(xué)習(xí)，多方面進(jìn)步自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接將來的挑戰(zhàn)。尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們，古希臘物理學(xué)家阿基米德曾說過這樣一句話：給我一個支點，我可以撬動整個地球。那么我要說：給我一個時機(jī)，我將還你一份意想不到的精彩！參加這次競聘演講活動，我做好了充分的心里準(zhǔn)備，無論結(jié)果如何，我都會以我固有的激情來面對生活、面對將來的工作。我將以此為起點，更加努力工作，不斷完善自己，以昂揚的斗志迎接各種各樣的挑戰(zhàn)！謝謝大家！競選經(jīng)理演講稿〔三〕各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！能有今天這樣的時機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是**效勞部經(jīng)理崗眾所周知，效勞部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)效勞部日常經(jīng)營管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)，以保證效勞部經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)。從這個層面上來看，我認(rèn)為：作為一名效勞部經(jīng)理應(yīng)努力實現(xiàn)以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險的控制。2、銜接功能。效勞部作為營業(yè)部的部門之一，效勞部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)效勞部的日常經(jīng)營管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，保證效勞部經(jīng)營及管理目的的實現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)；根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的年度目的制定并施行效勞部經(jīng)營開展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目的；貫徹、落實經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營運團(tuán)隊和部的各項工作，確保經(jīng)營管理高效；負(fù)責(zé)對效勞的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，114網(wǎng)原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個崗位的工作職責(zé)及考核目的；3、營業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然表達(dá)著公司的形象，所以，效勞部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫模瑸楣緲淞⒘己蒙套u，通過加強(qiáng)團(tuán)隊的建立和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的。4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好效勞部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、效勞部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、效勞部與____及主管部門的關(guān)系。假設(shè)我有幸能走上**效勞部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：第一，以身作那么狠抓團(tuán)隊建立**效勞部作為營業(yè)部的一個團(tuán)隊，其團(tuán)隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊的每個成員共同努力、共同經(jīng)營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，純熟掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和效勞工作，進(jìn)步團(tuán)隊的競爭力。第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工隊伍的素質(zhì)要促進(jìn)效勞部的開展，實現(xiàn)經(jīng)營目的，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進(jìn)步工作技能，將我們這個團(tuán)隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)方案統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)進(jìn)步員工綜合素質(zhì)：1、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會上每位員工都進(jìn)展簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00——4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析^p；每周安排一到兩天收市后進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；2、進(jìn)步綜合才能，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，吸收新知識、新觀念，適應(yīng)市場開展的需要；3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識構(gòu)造，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識構(gòu)造，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和開展。第三，確立團(tuán)隊開展目的，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團(tuán)隊。我的目的是首先要將這個團(tuán)隊建立成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團(tuán)隊，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對團(tuán)隊每個員工的要求。我還經(jīng)籌劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將**效勞部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券**效勞部，因為我們具備很多極強(qiáng)的生存和開展的競爭優(yōu)勢，第一、**效勞部有那么多**證券市場的精英，他們有才能有資歷有經(jīng)歷；第二、我們公司有良好的經(jīng)營策略和鼓勵機(jī)制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和**營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺?？傊?，只要**效勞部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實我們的根底，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn)。第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)步員工的工作激情。今年轉(zhuǎn)型以來，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對效勞部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊提成分配權(quán)完全下放給效勞部經(jīng)理。假設(shè)我有幸成為**效勞部經(jīng)理在進(jìn)展團(tuán)隊分配時，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進(jìn)展同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀(jì)律，互相協(xié)助的團(tuán)隊精神，效勞質(zhì)量來衡量的結(jié)果進(jìn)展再分配，這也是將在團(tuán)隊實行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量，我想京山效勞部的各項工作一定會再上臺階第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險?！?〕、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的詳細(xì)要求，根據(jù)效勞部實際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險處分制度，做到崗位明確，職責(zé)清楚，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)?！?〕、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團(tuán)結(jié)的氣氛中學(xué)習(xí)和工作。第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅實根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當(dāng)效勞方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴(kuò)大長江證券的影響力。詳細(xì)而言，結(jié)合**和我們**效勞部的實際情況，我擬定了如下，以求拋磚引玉：1、**效勞部自2000年底正式接收以來已有近4年的開展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬，為了實行營業(yè)部下達(dá)的各項利潤指標(biāo)，我將施行如下方案來盤活存量資金，從而到達(dá)進(jìn)步交易量的目的：第一：對現(xiàn)有客戶分批進(jìn)展技術(shù)分析^p培訓(xùn)、個性化的咨詢、不定期的股市沙龍活動來進(jìn)步他們對個股和大勢的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時機(jī)。第二：充分利用多方的信息，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個股推薦給他們供他們參考，或有根據(jù)地建議他們調(diào)倉換股。第三：將現(xiàn)場的客戶座位進(jìn)展調(diào)整，盡量讓投機(jī)者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長補(bǔ)短。第四：每周做一到兩次股評，每日進(jìn)展信息播音，讓他們在必要時進(jìn)展調(diào)倉換股。第五：建立和完善____庫、信息咨詢效勞體系。對非現(xiàn)場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護(hù)，真正地實現(xiàn)個性化效勞。2、**效勞部開展到今天，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認(rèn)為暫時不是首要問題，首要問題應(yīng)該是如何去開展，而開展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，假設(shè)我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據(jù)**證券市場的實際情況，我制定了如下方案：〔1〕、**證券市場目前有**和長**兩家效勞部，是個競爭劇烈的市場。而**效勞部目前總市值約1.2億，而我們**效勞部目前資券總值約4000萬，同時**的周邊市場有幾個較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，**：總?cè)丝诮?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元；**鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元；**鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元；**鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，**鎮(zhèn)，是**縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13.9萬人，城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額20億元。所以，**有較大的開展?jié)摿?，這就是**目前的市場根本情況?！?〕、客戶開發(fā)的詳細(xì)方案第一、先進(jìn)攻**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)是**輕機(jī)老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元，目前**輕機(jī)正在從**鎮(zhèn)積極搬遷，因此**證券也正在施行將其**效勞部從**美食城、**效勞站從**全部搬遷，初步選址正在我們**效勞部的正對面。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。第二、動用社會關(guān)系、社會言論及我們**效勞部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們**效勞部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將萬聯(lián)**效勞部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來，力爭到達(dá)新增客戶資券值1—2千萬。第三、可在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點著手**輕機(jī)的工作，****效勞部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原****通過輕機(jī)簽定條約，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉(zhuǎn)達(dá)入**證券，經(jīng)過過努力，應(yīng)有三分之一的市值會轉(zhuǎn)過來。第四、我會充分利用多方社會關(guān)系與輕機(jī)接觸，達(dá)成共識后，將輕機(jī)集中運作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。以上是我開發(fā)**客戶的方案和步驟，通過以上方案進(jìn)展努力，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計**效勞部的資券總值在不久的將來可到達(dá)1個億，這樣一來，相當(dāng)于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的根底上開設(shè)了兩個**效勞部，同時，**證券**效勞部就會漸漸萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去**更好地為營業(yè)部努力工作！謝謝大家！銀行信貸部副經(jīng)理競選演講稿范文尊敬的各位評委、同志們：大家好！首先我要感謝評委會給我這個時機(jī)，能讓我站在這里競聘銀行信貸部副主任職位，下面是我的競聘演講。我叫xxx，生于1973年，今年39歲。1993年9月至1997年7月就讀于中南財政大學(xué)，畢業(yè)之后，就直接進(jìn)入xxx銀行從事會計工作，先后從事稽核、金融監(jiān)管和信貸工作。我2023年被聘為助理會計師，2023年考取了全國會計師任職資格。如今任xx銀行信貸組組長。下面我將任信貸組組長以來的工作情況匯報如下：1、素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)知識扎實全面。以專業(yè)化的程度提供全面優(yōu)質(zhì)效勞，是我工作以來的座右銘。以此，我努力進(jìn)步自己在各方面的業(yè)務(wù)理論知識和理論工作才能。工作以來，我著重加強(qiáng)了金融、會計和經(jīng)濟(jì)理論知識的學(xué)習(xí)。并于2023年順利通過了全國統(tǒng)一的會計師資格的考試。任職以來的學(xué)習(xí)和理論證明，過硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會計工作和金融監(jiān)管工作及進(jìn)步自身分析^p問題、解決問題的才能起到了重要的促進(jìn)作用。2、突出重點，高效履行各項工作職責(zé)。為做好各項貨幣信貸工作，保障貨幣政策全面有效施行。一是高質(zhì)量完成監(jiān)測貨幣供應(yīng)量，分析^p貨幣信貸執(zhí)行情況，我仔細(xì)分析^p了xx市的經(jīng)濟(jì)金融形勢，形成了很有接見效果的分析^p，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反響貨幣信貸政策落實情況，根據(jù)市場情況，按時反映貸款有效需求變化，并每個季度完成xx銀行信貸情況匯報材料，為銀行領(lǐng)導(dǎo)層全面掌握銀行信貸行情，制定有效的貨幣信貸政策提供根據(jù)。二是貫徹施行信貸政策，加強(qiáng)信貸管理。我嚴(yán)格按照中國人民銀行總行發(fā)布的信貸政策，積極貫徹落實，確保貨幣政策正確執(zhí)行到位。并根據(jù)銀行每月的信貸實際情況，及時反映信貸政策執(zhí)行情況，為銀行高管準(zhǔn)確、及時、全面掌握銀行信貸信息提供強(qiáng)有力的支撐；與此同時，我還結(jié)合xx市和我們銀行的信貸實際和特點，不斷向主管領(lǐng)導(dǎo)提出xx銀行信貸政策指導(dǎo)建議方面的意見和建議；此外，我還根據(jù)工作職責(zé)，加強(qiáng)了信貸政策的管理，為維護(hù)xx市和xx銀行的正常信貸秩序，做出了突出的奉獻(xiàn)。三是合理運用部分貨幣政策工具，貫徹執(zhí)行總行的貨幣政策。根據(jù)總行的授權(quán)，作為xx銀行信貸小組組長，我積極、合理、科學(xué)運用部分貨幣政策工具，按時、慎重對xx市貨幣信譽總量適時進(jìn)展調(diào)控，2023年，在我適時調(diào)控之下，xxx市防止了30億元的信貸壞賬損失。我還積極貫徹執(zhí)行全國統(tǒng)一的貨幣政策。為穩(wěn)定金融市場秩序，支持中小企業(yè)良好、有序、快速開展，提供了強(qiáng)大的金融保障?？偨Y(jié)本人任職銀行信貸小組組長以來的工作，我愛崗敬業(yè)、積極開拓創(chuàng)新、很好地完成了上級交付的各項工作任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行的贊賞和認(rèn)可，贏得了客戶的尊重和表揚，我相信在今后的工作中，我一定會以更加大的激情、更加飽滿的情緒、更加沖勁的斗志，投身信貸工作中，為實現(xiàn)xx銀行的快速、良好、持續(xù)穩(wěn)定開展而做出更大奉獻(xiàn)。我的演講完了，謝謝大家！請大家投我一票競選總經(jīng)理演講稿范文競職演講稿是寫什么內(nèi)容的，下面是挑選較好的競選總經(jīng)理演講稿范文，閱讀。各位家人，大家晚上好!首先，非常感謝尊敬的陳總、李總、蘇總、但總給了我這次公開演講的時機(jī)。在此，我衷心地感謝我們幾位老總的博大胸懷和高瞻遠(yuǎn)矚。非常沖動，這是我人生履歷的第一次。我認(rèn)為，重在參與，重在綻放自己的能量、實力和美麗。無論我們之間誰獲勝，我都會把真誠的擁抱、真誠的掌聲送給他，因為我們是一家人，是一個團(tuán)隊，是一個戰(zhàn)壕打拼的兄弟。大家說是不是?無論我們之間，總經(jīng)理的位置花落誰家，我們都是最棒的，大家說是不是?我曾屢次說過，一個人要成功，需要知識，信息，人脈，經(jīng)歷，和思維方式。其中經(jīng)歷發(fā)揮著重要的作用，大家認(rèn)同這個觀點嗎?首先，我要說明的是，我是___年八年四月進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的，其間，經(jīng)歷了影響力、盛世合興、思八達(dá)，今天，正為了一名驕傲的天智人?？梢哉f，我算是培訓(xùn)界中正兒八經(jīng)地老人了。對于一個資深的培訓(xùn)行業(yè)人士來說，我走過太多太多的彎路，經(jīng)歷了太多太多的挫折，所以，我不希望你們走彎路，更快地抵達(dá)成功，成就自己的夢想，大家說，好不好?我個人認(rèn)為，培訓(xùn)行業(yè)是一項無限榮耀的行業(yè)，對中國企業(yè)的開展發(fā)揮著錦上添化和雪中送炭的作用?？梢赃@樣說，培訓(xùn)行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)安康、快速開展的助推器。也可以這樣說，愈是經(jīng)濟(jì)興隆的地區(qū)，培訓(xùn)行業(yè)愈是興隆。還可以這樣說，愈是培訓(xùn)行業(yè)興隆的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)愈是興隆，二者唇齒相依，共存共榮，大家說是不是?其次，要闡述我的使命。我的使命是：幫助更多的人實現(xiàn)快樂人生、安康人生、智慧人生、財富人生。為什么我把快樂人生放在第一位，大家知道嗎?因為，我們得到了安康、智慧、財富后，就會很快樂，大家說對不對?也可以說，當(dāng)我們擁有快樂后，就會自然而然擁有安康、智慧、財富。正所謂，得快樂者得天下!假設(shè)我們渴望打造一個NO.1的銷售團(tuán)隊，我們首先要打造一個NO.1的快樂團(tuán)隊，大家贊成嗎?贊成的掌聲鼓勵一下!其次，我要闡述我的目的：我的目的是，打造一支充滿歡樂、激情、執(zhí)行力、協(xié)作才能和戰(zhàn)斗力的冠軍銷售團(tuán)隊。打造一支東莞培訓(xùn)行業(yè)No1的銷售團(tuán)隊;打造一支天智集團(tuán)NO1的銷售團(tuán)隊。我為什么這么自信，大家知道嗎?因為我是一個信仰的人。有許多人聽過陳安之的《成功學(xué)》，而我卻信仰中國式的《功成學(xué)》，也就是說：功到自然成!我們的對手其實是自己，當(dāng)我們不斷地戰(zhàn)勝自己時，超越自己時，當(dāng)我們像電腦軟件一樣飛速晉級時，我們就可以戰(zhàn)勝任何團(tuán)隊!大家說，對不對?下面，我將闡述一下我心目中一個優(yōu)秀總經(jīng)理所具備的條件，也就是說，我今后將按照這套優(yōu)良的系統(tǒng)，來履行自己的職責(zé)，力爭幫助每一個家人實現(xiàn)夢想，大家說好不好?首先，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，要當(dāng)一個戰(zhàn)略家。我認(rèn)為：戰(zhàn)略決定成敗，形式?jīng)Q定快慢，團(tuán)隊決定大小。什么是戰(zhàn)略?就是具有前瞻性目光、科學(xué)而明晰的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略，就仿佛下象棋一樣，能看三步棋者，能縱橫鄉(xiāng)鎮(zhèn);能看五步棋者，能縱橫縣市;能看七步棋者，能縱橫于國內(nèi)。舉個例子吧，馬云在創(chuàng)業(yè)之初時，他看清了，十年后電子商務(wù)將會成為一種重要的交易形式，從而大獲成功;比爾蓋次在大學(xué)讀書時，就看清了，二十年后，每個人的辦公桌都會擺放著一臺電腦，從而大舉進(jìn)攻軟件業(yè)，并大獲成功;正所謂，有戰(zhàn)略目光的人，投資將來，賺大錢;沒有戰(zhàn)略目光的人，跟在別人后面走，投資昨天，賺小錢，或者不賺錢。我的優(yōu)勢是，我參加過二百多培訓(xùn)教師的課程，我對中國最頂尖的籌劃人了假設(shè)指掌。我悉心地鉆研了世界五百強(qiáng)、中國五百強(qiáng)的商業(yè)形式。我的優(yōu)勢正是，有戰(zhàn)略目光。我清楚地看清了將來培訓(xùn)行業(yè)的走向。培訓(xùn)行業(yè)是做什么的?是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)輝煌的，是做樣板的，是做典范的。也就是說，是自己做的好了，讓別人來觀摩，學(xué)習(xí)的。他山之石，可以攻玉，大家說，是不是?第二，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要當(dāng)一個教育家。做企業(yè)是做什么?就是做教育，就是教自己的員工學(xué)會做人、做事的道理。在古今中外的歷史上，最受尊敬的是什么人?就是教育家，如釋迦牟尼、孔子，老子等。在____，最受尊敬的企業(yè)家是，稻盛和夫，他的人生經(jīng)營哲學(xué)，鑄就了他的經(jīng)濟(jì)奇跡，大家說是不是?在中國教父級別的企業(yè)家，如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云，都是偉大的教育家。我的人生哲學(xué)是：狼道做事，佛學(xué)做人。我正是這樣做的。每天早晨，我都要練散打，拳打腳踢，使我倍增陽剛之氣，使我更具能量，更具霸氣。散打賦于我的能量，讓我不管與誰競爭，都充滿了必勝的勇氣。每天晚上，我都要念佛經(jīng)或聽佛經(jīng)。讓佛學(xué)的智慧之水清洗我心靈的垃圾，讓我學(xué)會愛身邊的每一個人，學(xué)了討身邊的每一個人的歡心。正所謂，當(dāng)你學(xué)會了愛別人時，所有的人都會愛你;當(dāng)你學(xué)會了討別人歡心時，所有的人都會討你歡心。我個人還寫了一本勵志書《戰(zhàn)勝自己》，這是一本能讓你的月收入快速增加十倍以上的超級暢銷書，我相信，這本書會鼓勵千千萬萬個讀者走上成功之道!我相信，這將是中國最偉大的勵志書之一，大家要不要給我掌聲鼓勵一下?那么，今后，我一定會很好的傳授給你們做人、做事的道理和方法，大家說，好不好?讓你們更快地實現(xiàn)人生的大成功，好不好?第三，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要一個優(yōu)秀的教練。有句話叫教練的級別決定了選手的級別，大家一定聽過吧?？梢哉f，有什么樣的教練，就會有什么樣的選手。大家只注意到劉翔、姚明、丁俊暉的無限風(fēng)光，而沒有注意到，在他們的背后，都有一個絕頂優(yōu)秀的教練，大家說是不是?也可以說，假設(shè)你遇到姚明的教練，也許你今天打藍(lán)球比姚明打的更好;假設(shè)你遇到劉翔的教練，也許你今天跨欄比劉翔跑到的更快!假設(shè)你遇到丁俊暉的教練，說不定你今天的臺球