論工程監(jiān)理的重要性

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探討工程監(jiān)理管理在施工中重要性2400字

探討工程監(jiān)理管理在施工中重要性2400字二、明確位置更好的執(zhí)行監(jiān)理職能1．熟諳政府創(chuàng)辦監(jiān)視機構(gòu)的職責，努力完成監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)視機構(gòu)監(jiān)視工作的主要內(nèi)容(1)對參與工程創(chuàng)辦工程的創(chuàng)辦單位、勘查單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等責任主體及工程質(zhì)量檢測機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為的監(jiān)視檢查。

(2)對工程實體質(zhì)量的監(jiān)視檢查。

(3)對施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關(guān)工程質(zhì)量文件和資料的監(jiān)視檢查。

(4)對工程竣工驗收的監(jiān)視檢查。

(5)對砼預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌砼質(zhì)量的監(jiān)視檢查。

(6)對責任主體和有關(guān)機構(gòu)違法、違規(guī)行為的調(diào)查取證和核實、提出處置建議或按囑托權(quán)限實施行政處置。

(7)提交工程質(zhì)量監(jiān)視報告。

明確工程創(chuàng)辦監(jiān)視的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟諳工程監(jiān)理工作的重點。工程創(chuàng)辦的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，既是工程監(jiān)視機構(gòu)對工程監(jiān)視宏觀操縱的重點，同時也是監(jiān)理單位微觀監(jiān)理的重點。

2．認清工程創(chuàng)辦監(jiān)理與政府創(chuàng)辦監(jiān)視的識別，擺正監(jiān)理工作的位置(1)工程創(chuàng)辦監(jiān)理是服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性的而不是強制性、執(zhí)法性與宏觀性的。

(2)工程創(chuàng)辦監(jiān)理是工程創(chuàng)辦監(jiān)理的工作伸縮性大，它因業(yè)主囑托范圍大小而變化。而不是貫穿于創(chuàng)辦的全過程，即從工程立項到竣工驗收投入使用。

(3)工程創(chuàng)辦監(jiān)理不僅以法律、法規(guī)為依據(jù)，還要以創(chuàng)辦監(jiān)理合同為依據(jù)而不是以有關(guān)法律和工程質(zhì)量條例、規(guī)定、模范等為根本依據(jù)。

(4)工程創(chuàng)辦監(jiān)理是對工程工程舉行微觀性監(jiān)視、檢查與操縱，要做到全面操縱，事前、事中、事后操縱而不是對工程工程舉行宏觀性的監(jiān)視、檢查、確認。(5)工程創(chuàng)辦監(jiān)理是主要利用經(jīng)濟管理方法而不是側(cè)重于方法。

3．不斷進取從而使監(jiān)理職權(quán)贏得信任，嚴格內(nèi)部管理，加強工程監(jiān)理機構(gòu)素質(zhì)創(chuàng)辦是贏得業(yè)主信任的根基。

(1)建立各級負責人的連帶責任制度。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負技術(shù)連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，有利于制止展現(xiàn)違規(guī)行為。

(2)建立信息反應(yīng)制度。由公司制定模范的信息反應(yīng)表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)視。還可以建立巡查督查機制，組織專人對各工程、各工地監(jiān)理人員舉行隨機巡查。從而提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。

(3)建立考核制度。制定對工程監(jiān)理人員的考核目標，依據(jù)目標完成處境，實施以工程為單位的獎懲，鞏固監(jiān)理人員的責任心。

質(zhì)量是工程工程的核心，質(zhì)量操縱是監(jiān)理工作的重心。工程工程質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。為此，理應(yīng)從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量操縱。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根基，對材料的操縱，堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，同時原材要求按模范規(guī)定嚴格取樣送檢，不合格的材料不得進場。

4．定期或不定期做好監(jiān)理工程師的培訓(xùn)和持續(xù)社會的進步離不開新學(xué)識、新材料、新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時代，不斷更新思想、更新觀念、更新學(xué)識、更新技術(shù)是各行各業(yè)生存進展的需要。當新的法規(guī)、政策出臺時，當某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴重后果時，當國家對新材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)、對模范和圖集作較大調(diào)整時，適時對從業(yè)人員舉行短期的強化培訓(xùn)，實際上也是一次交流閱歷的過程。往往會展現(xiàn)這樣的處境，參訓(xùn)人員課上采納的是培訓(xùn)，課下那么是更多的相互交流。除此之外，監(jiān)理單位之間、監(jiān)理單位的同類人員實行有目的的交流，可以達成融會各單位閱歷，提高監(jiān)理單位綜合素質(zhì)的目的；

還可以利用現(xiàn)場會的形式，組織某類或某專業(yè)人員，參觀典型現(xiàn)場，觀摩典型材料(或印發(fā)典型材料)，達成推廣閱歷、共同提高的目的。

[1]許歲明.淺談如何舉行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理[J]西部探礦工程,2022,(06).[2]吳晨宇,陳櫻.積極發(fā)揮創(chuàng)辦監(jiān)理在施工過程中的投資操縱作用[J]浙江建筑,2022,(05施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危害源和薄弱環(huán)節(jié)好多，涉及到工程質(zhì)量和施工安好，主要是根基工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、混泥土澆注等隱秘工程和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位。施工階段各方面工作的好壞對工程創(chuàng)辦質(zhì)量的影響是難以更改的。因此，務(wù)必加強對施工階段的監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量。

摘要：

施工；

工程管理；

監(jiān)理管理一、明確關(guān)系正確執(zhí)行監(jiān)理職能監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。在工程施工過程中，承包商按照監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度籌劃都務(wù)必報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度和投資的操縱都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的。所以，協(xié)調(diào)好與承包商的關(guān)系，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。

監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和創(chuàng)辦工程總目標；

應(yīng)加強與承包商的交流，激勵承包商將創(chuàng)辦工程實施狀況、實施結(jié)果、遇到的困難和觀法向監(jiān)理人員匯報。雙方了解得越多越深，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。

根據(jù)監(jiān)理工作開展、進展的處境，經(jīng)常召開例會，實時總結(jié)管理、質(zhì)量、進度等方面的問題，分析理由，提出下一步的工作要求，并將取得的工作成果向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作處境。

監(jiān)理是受工程業(yè)主的囑托，對工程創(chuàng)辦工程舉行監(jiān)視管理的社會組織。無論從隸屬關(guān)系還是從關(guān)系上講，監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承受質(zhì)檢工作，而應(yīng)要求施工單位的一切報驗都務(wù)必建立