2023年技術(shù)部年度的工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?技術(shù)部年度?的工作總結(jié)?尊敬的諸?董、各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?下午好!下?面我代表生?產(chǎn)部四十余?名員工對(duì)本?部門在__?的工作予以?總結(jié)，請(qǐng)予?審議：時(shí)光?荏苒，歲月?穿梭。伴著?圣誕歡快的?節(jié)日氣氛，?我們即將迎?來新的一年?。在過去的?一年中，生?產(chǎn)部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各部?門的密切配?合與部門全?體員工的共?同努力下，?順利地完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。在此?，我對(duì)生產(chǎn)?部門一年來?的工作予以?回顧和總結(jié)?，同時(shí)祈愿?我們公司明?年更美好!?一、工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面過去的?一年里，生?產(chǎn)部門力挑?重?fù)?dān)，在產(chǎn)?品型號(hào)多變?、批量小、?技術(shù)資料不?完善的情況?下，進(jìn)行了?一些工藝上?新摸索與試?驗(yàn)，克服了?材料質(zhì)量波?動(dòng)，客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、訂單?緊且不穩(wěn)定?等困難，共?完成成品燈?具入庫__?_余盞(路?燈___盞?、隧道燈_?__盞、庭?院燈___?盞、景觀燈?___盞、?室內(nèi)燈__?_盞,光源?成品___?只。為達(dá)到?客戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量上的?要求，生產(chǎn)?部合理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?利用有限資?源，及時(shí)滿?足客戶交期?，為今后公?司產(chǎn)品多元?化打下了良?好的基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?本人今年_?_-__月?負(fù)責(zé)品質(zhì)工?作，在該部?門期間，除?帶領(lǐng)部門員?工把好產(chǎn)品?進(jìn)貨、制造?、出廠各環(huán)?節(jié)質(zhì)量關(guān)以?外，另編制?施行了質(zhì)檢?各環(huán)節(jié)的質(zhì)?量記錄，留?下了真實(shí)全?面的質(zhì)量檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)，申?報(bào)取得了_?__種產(chǎn)品?的ce認(rèn)證?，協(xié)作完善?了各款產(chǎn)品?的銘牌、說?明書，及時(shí)?向營銷部提?供了各種產(chǎn)?品的檢驗(yàn)及?測(cè)試報(bào)告等?。接手生產(chǎn)?管理工作以?后，在完成?生產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí)，我們?生產(chǎn)部門同?樣高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)工?序的每一個(gè)?質(zhì)量控制關(guān)?，做到每月?成品交驗(yàn)合?格率都在_?__%以上?。雖負(fù)責(zé)的?工作角色進(jìn)?行了轉(zhuǎn)換，?但我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)?量是設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)出來的?，只要生產(chǎn)?部的每一個(gè)?員工都有高?度的質(zhì)量意?識(shí)，并付諸?于生產(chǎn)操作?的每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)步?提高，從而?實(shí)現(xiàn)成品交?驗(yàn)合格率逐?年遞增__?_%的目標(biāo)?。3、機(jī)?器設(shè)備管理?方面在過?去的一年里?，公司各種?生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)完好率達(dá)?到___%?，尚未出現(xiàn)?一起因設(shè)備?原因影響生?產(chǎn)的事故。?可以說是因?為大部分設(shè)?備都是新設(shè)?備，故障率?較低。但我?們?cè)O(shè)備維護(hù)?還是按照i?so900?0設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相關(guān)?文件進(jìn)行定?期檢修保養(yǎng)?，全年安排?且有相應(yīng)的?文件記錄，?有力地保障?了設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)?定。4、?人員管理方?面__年?__月，是?我接手生產(chǎn)?部管理工作?的開始，也?是生產(chǎn)任務(wù)?逐月遞增的?開始，在管?理人員變動(dòng)?和生產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)定?的情況下、?這無疑于給?生產(chǎn)管理帶?來極大壓力?，但就在這?樣的壓力推?動(dòng)下，本?部門各車間?還是堅(jiān)定地?進(jìn)行員工崗?前崗中培訓(xùn)?，保證新進(jìn)?員工的順利?進(jìn)入崗位角?色，做到基?本勝任輪換?崗位工作。?在這里我得?感謝幾位車?間主管和各?個(gè)車間一線?的組長，是?他們的鼎力?支持和配合?才使得生產(chǎn)?部有了如今?的良好局面?。5、安?全生產(chǎn)方面?在過去的?一年里，生?產(chǎn)部門將安?全生產(chǎn)納入?日常的管理?工作之中，?做到隨時(shí)對(duì)?各車間員工?進(jìn)行安全知?識(shí)的教育，?并監(jiān)督檢查?及時(shí)消除各?車間存在的?安全隱患，?同時(shí)加強(qiáng)了?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動(dòng)紀(jì)律和?勞保用品佩?戴的監(jiān)管，?保證了生產(chǎn)?車間的有序?運(yùn)行，全年?度未發(fā)生一?起人身傷害?、設(shè)備損壞?之類的安全?事故。二?、存在的不?足與對(duì)策?生產(chǎn)部門在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但也還存?在較多的問?題，主要有?以___面?的不足：?1、質(zhì)量管?理方面1?.員工質(zhì)量?意識(shí)淡薄：?目前在部分?員工身上還?存在質(zhì)量事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不好，?不到位有很?大關(guān)系。?2.缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念：?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意識(shí)，有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶，?誰都管誰都?不管的局面?(72w投?光燈打膠和?144w投?光燈包裝就?是一個(gè)很好?的例子，而?且在有的時(shí)?候，生產(chǎn)現(xiàn)?場有管而執(zhí)?行不到位的?現(xiàn)象。我個(gè)?人感覺，有?時(shí)候靠一個(gè)?部門來管這?種事，想做?的盡善盡美?是不可能的?，這必須與?我們?nèi)w員?工以及各級(jí)?管理人員的?積極配合是?密不可分的?，沒有員工?的配合和管?理人員的齊?抓共管是完?成不了的。?3.缺乏?質(zhì)量記錄意?識(shí)：產(chǎn)品在?整個(gè)制造過?程中，如何?完整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)量?狀態(tài)顯得尤?為重要，如?果有了完善?的質(zhì)量記錄?，它將為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)更改?、技術(shù)分析?、數(shù)據(jù)查尋?等提供準(zhǔn)確?的依據(jù)。雖?然這方面在?逐步改善，?但離我們質(zhì)?量管理體系?所要求的寫?我們所做，?做我們所寫?，記我們所?做的還差較?遠(yuǎn)!2、?人員管理方?面由于我?們是訂單式?生產(chǎn)模式，?訂單的連續(xù)?性怎樣直接?影響到生產(chǎn)?管理的諸多?方面，有時(shí)?任務(wù)不足也?致生產(chǎn)現(xiàn)場?管理松懈，?員工的精神?面貌和緊張?感缺乏，在?這方面我們?正策劃予以?整頓、制定?完善的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計(jì)劃，施行?有效的激勵(lì)?措施，不斷?提高員工的?綜合素質(zhì)，?以適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展的?需要。3?、物料消耗?及成本控制?方面由于?我們以前沒?有對(duì)物料消?耗及成本進(jìn)?行考核，有?許多的非正?常成本增加?時(shí)有見到，?如工具損耗?率高、物料?使用質(zhì)量過?剩，員工裝?配及物料儲(chǔ)?存不當(dāng)引起?浪費(fèi)等等，?這些不經(jīng)意?的浪費(fèi)都將?增加我們的?成本，導(dǎo)致?這種現(xiàn)象的?存在，這里?面有很多原?因，有些是?員工成本意?識(shí)不強(qiáng)，有?些是工藝規(guī)?范和材料?要求不太明?細(xì)。要做到?成本有效控?制，得從我?們每位管理?、技術(shù)人員?做起，只要?大家監(jiān)督到?位、標(biāo)準(zhǔn)制?定合理，考?核措施完善?，我們的非?正常成本才?可降低或消?除。本部門?將根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施相?應(yīng)的、合理?的獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能源?、降低成本?的思想教育?，使員工的?成本意識(shí)和?主人翁精神?得到逐步提?高!三、?從公司整體?方面，我們?有以下幾點(diǎn)?建議1、?請(qǐng)盡快完善?現(xiàn)有產(chǎn)品技?術(shù)資料，并?確保其編制?、發(fā)放的準(zhǔn)?確性、完整?性和及時(shí)性?。因設(shè)計(jì)試?制輸出的各?種技術(shù)文件?(如bom?、圖紙、包?裝要求、銘?牌、說明書?等是以后物?料采購、生?產(chǎn)制造、試?驗(yàn)測(cè)試、使?用___、?售后維護(hù)等?過程必須遵?循的標(biāo)準(zhǔn)和?依據(jù)，因此?，本部門建?議技術(shù)部門?盡快完善相?關(guān)技術(shù)文件?，以便各環(huán)?節(jié)利于工作?!2、建?立健全工作?質(zhì)量責(zé)任制?：就是要對(duì)?公司每個(gè)部?門和每個(gè)員?工都明確規(guī)?定各部門和?個(gè)人在工作?質(zhì)量上的具?體任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)力、?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查，?這樣才可以?把與質(zhì)量直?接有關(guān)的工?作和廣大員?工的積極性?、責(zé)任性結(jié)?合起來，形?成一個(gè)嚴(yán)密?的質(zhì)控體系?!3、隨?著公司銷售?量增長、對(duì)?用戶提供技?術(shù)支持和產(chǎn)?品售后維修?也越來越多?，原來的售?后服務(wù)模式?已不大適應(yīng)?，建議設(shè)置?專門的售后?“服務(wù)部”?，由專人負(fù)?責(zé)售后服務(wù)?工作。其主?要職能為開?展技術(shù)服務(wù)?、進(jìn)行客戶?使用效果和?要求的調(diào)查?和處理出廠?產(chǎn)品的質(zhì)量?問題。4?、因公司員?工流動(dòng)量大?，個(gè)別員工?的團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬感?不強(qiáng)。長期?以往必將影?響產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效率?等、建議公?司在企業(yè)文?化、員工歸?屬感及團(tuán)隊(duì)?凝聚力方面?加強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。四?、__展