2023年財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)缺點(diǎn)不足計(jì)劃

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)人員工?作總結(jié)缺點(diǎn)?不足計(jì)劃?1、反映，?是財(cái)務(wù)工作?的基本職能?之一。財(cái)務(wù)?工作人員必?須對(duì)公司發(fā)?生的每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通?過(guò)不同的方?式、方法進(jìn)?行規(guī)范記錄?，反映在憑?證、帳簿和?報(bào)表中，以?備隨時(shí)查閱?。我公司財(cái)?務(wù)部已經(jīng)對(duì)?日常工作流?程熟練掌握?，能做到條?理清晰、帳?實(shí)相符。從?原始___?的取得到填?制記帳憑證?、從會(huì)計(jì)報(bào)?表編制到憑?證的裝訂和?保存都達(dá)到?正規(guī)化、標(biāo)?準(zhǔn)化。做到?全面、及時(shí)?、準(zhǔn)確的反?映。2、?核算，這也?是財(cái)務(wù)工作?的基本職能?。核算包括?成本核算、?工資核算、?費(fèi)用核算等?等。在成本?核算上能夠?結(jié)合我公司?特點(diǎn)，在生?產(chǎn)成本上，?按實(shí)際發(fā)出?原材料計(jì)算?成本，按先?進(jìn)先出法進(jìn)?行結(jié)轉(zhuǎn)，比?較適合本公?司的生產(chǎn)產(chǎn)?品。在工資?核算上，采?用計(jì)件制，?有效的加快?了生產(chǎn)率和?員工的工作?績(jī)效。在費(fèi)?用核算上，?采取分部門(mén)?核算，隨時(shí)?都可以查出?每個(gè)部門(mén)每?個(gè)月實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用，?加強(qiáng)了費(fèi)用?的管理，節(jié)?省了開(kāi)支。?3、監(jiān)督?，是財(cái)務(wù)工?作的另一項(xiàng)?基本職能。?首先是每個(gè)?部門(mén)每筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的合?法性、和理?性進(jìn)行監(jiān)督?，保證企業(yè)?不受不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?，更不能無(wú)?意的為一些?工作人員創(chuàng)?造犯錯(cuò)誤的?氛圍。在這?方面，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按有?關(guān)制度執(zhí)行?，鐵面無(wú)私?從不放過(guò)任?何不合理事?情;其次是?對(duì)公司整體?資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)?督，定期進(jìn)?行固定資產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)、存貨?盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存?現(xiàn)金余額盤(pán)?點(diǎn)等，以保?證公司財(cái)產(chǎn)?不受侵害。?4、報(bào)表?，對(duì)不同時(shí)?期或階段的?經(jīng)營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析。財(cái)務(wù)部?能夠按著月?、季和年通?過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表?和財(cái)務(wù)輔助?說(shuō)明進(jìn)行分?析和評(píng)價(jià)。?5、管理?，是財(cái)務(wù)工?作的一項(xiàng)重?要職能。首?先是為領(lǐng)導(dǎo)?管理和決策?提供準(zhǔn)確可?靠的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，公司財(cái)?務(wù)部能夠隨?時(shí)完成公司?領(lǐng)導(dǎo)和其他?部門(mén)要求提?供的數(shù)據(jù)資?料;其次是?參與公司管?理和決策，?對(duì)公司存在?的不合理現(xiàn)?象，財(cái)務(wù)部?已經(jīng)提出合?理化建議，?大部分已被?采納。二?、其它工作?1、通過(guò)?__年度一?般納稅人年?檢和工商年?檢工作。?2、通過(guò)_?_年度稅務(wù)?匯算清激工?作，無(wú)不合?理費(fèi)用列支?。3、清?理盤(pán)點(diǎn)公司?資產(chǎn)，對(duì)原?材料報(bào)廢進(jìn)?行了合理的?處理。三?、存在問(wèn)題?1、有關(guān)?制度和規(guī)定?執(zhí)行力度不?夠;2、?個(gè)人綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平一般;?3、財(cái)務(wù)部?的管理職能?沒(méi)有充分發(fā)?揮。4、?管理高層對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)比?較欠缺。?四、解決方?法1、首?先確定制度?和規(guī)定的適?用性和可執(zhí)?行性，如有?障礙，向執(zhí)?行部門(mén)提出?，然后堅(jiān)決?執(zhí)行到底;?2、財(cái)務(wù)?人員設(shè)定學(xué)?習(xí)目標(biāo)，通?過(guò)考試取得?職稱和學(xué)歷?，并與績(jī)效?掛鉤，逐步?提高自我;?3、參與?管理，參與?公司的重大?經(jīng)營(yíng)決策，?來(lái)充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)部的管?理職能;?五、幾點(diǎn)感?想1、工?作方法及工?作效率至關(guān)?重要，充分?體驗(yàn)到事半?功倍和事倍?功半的差距?;2、凡?事都要付諸?熱心，相信?耐力無(wú)所不?能;3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神非常重要?;總之，?在這一年的?工作中，有?成績(jī)和喜悅?，也有不足?之處，但我?們會(huì)在今后?的工作中不?斷努力、不?斷改進(jìn)。我?確信公司財(cái)?務(wù)部是一個(gè)?團(tuán)結(jié)、高效?的工作團(tuán)體?，每位成員?都能夠獨(dú)擋?一面，我有?信心協(xié)同財(cái)?務(wù)部全體人?員與公司共?同走向輝煌?!財(cái)務(wù)人?員工作總結(jié)?缺點(diǎn)不足計(jì)?劃范文二:?__年是?公司發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?也是財(cái)務(wù)工?作適應(yīng)新形?勢(shì)、促進(jìn)新?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，我們?根據(jù)集團(tuán)公?司、股份公?司和板塊的?整體部署，?結(jié)合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?提出了__?年工作思路?，即:“以?集團(tuán)公司、?股份公司財(cái)?務(wù)工作部署?為導(dǎo)向，緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?切實(shí)履行各?級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?和財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的職責(zé)，狠?抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?管理和信息?化建設(shè)，確?保財(cái)務(wù)安全?，進(jìn)一步提?高核算質(zhì)量?，努力建設(shè)?高素質(zhì)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，促進(jìn)?財(cái)務(wù)工作的?和諧、健康?發(fā)展，追求?卓越業(yè)績(jī)，?為實(shí)現(xiàn)公司?效益最大化?努力奮斗。?”概括起來(lái)?講為“六抓?”、“兩創(chuàng)?”。一是?抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?安全:大力?加強(qiáng)資金資?產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管?理力度，運(yùn)?用稽查、清?算、預(yù)案和?考核等多種?手段，逐步?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安?全到現(xiàn)場(chǎng)安?全再到本質(zhì)?安全的轉(zhuǎn)變?，同時(shí)通過(guò)?進(jìn)一步加大?內(nèi)控執(zhí)行力?度，實(shí)現(xiàn)人?、財(cái)、物和?管理的安全?。抓信息?:重點(diǎn)要抓?好網(wǎng)上報(bào)銷?系統(tǒng)、定額?管理系統(tǒng)、?資金管理系?統(tǒng)、財(cái)務(wù)_?__系統(tǒng)和?財(cái)務(wù)人員信?息系統(tǒng)的推?廣和使用,?以信息系統(tǒng)?為紐帶,實(shí)?現(xiàn)信息資源?的共享,實(shí)?現(xiàn)綜合流程?的優(yōu)化,進(jìn)?一步提高勞?動(dòng)效率。?抓核算:要?依托財(cái)務(wù)_?__系統(tǒng)上?線的契機(jī)，?繼續(xù)修訂和?完善費(fèi)用核?算手冊(cè)等各?項(xiàng)規(guī)章制度?，進(jìn)一步規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?、明確統(tǒng)一?非油業(yè)務(wù)、?融資租賃等?特殊事項(xiàng)處?理的方式方?法，加強(qiáng)稽?核力度，嚴(yán)?肅執(zhí)行新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)?肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，規(guī)避會(huì)計(jì)?風(fēng)險(xiǎn)。抓?隊(duì)伍:重點(diǎn)?要加強(qiáng)庫(kù)、?站兩個(gè)層面?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?培養(yǎng)，運(yùn)用?技能培訓(xùn)、?職業(yè)規(guī)劃、?晉級(jí)制度、?職業(yè)道德教?育機(jī)制和幫?扶共建等多?種手段，不?斷提高基層?隊(duì)伍的凝聚?力和執(zhí)行力?。同時(shí)要加?強(qiáng)總會(huì)計(jì)師?工作能力和?職業(yè)操守的?培養(yǎng)，促進(jìn)?總會(huì)計(jì)師綜?合素質(zhì)的提?高。抓發(fā)?展:未來(lái)兩?至三年，財(cái)?務(wù)工作要全?面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)?明晰、管理?統(tǒng)一、運(yùn)行?高效、執(zhí)行?有序和環(huán)境?和諧的目標(biāo)?，要求我們?從現(xiàn)在起必?須做好規(guī)劃?，為未來(lái)財(cái)?務(wù)工作的和?諧、健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。首先，要?積極推進(jìn)財(cái)?務(wù)“三統(tǒng)一?”建設(shè)，實(shí)?現(xiàn)___、?制度和流程?的統(tǒng)一;其?次，要優(yōu)化?財(cái)務(wù)環(huán)境，?對(duì)上要與集?團(tuán)公司、股?份公司和板?塊建立良好?的溝通機(jī)制?，對(duì)內(nèi)要全?力以赴為相?關(guān)部門(mén)提供?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，對(duì)下要確?保受控運(yùn)行?、令行禁止?，對(duì)外要與?銀行、稅務(wù)?和財(cái)政等職?能部門(mén)建立?長(zhǎng)期穩(wěn)定、?和諧的工作?關(guān)系;另外?要根據(jù)公司?整體戰(zhàn)略的?變化適時(shí)調(diào)?整發(fā)展思路?，實(shí)現(xiàn)與公?司整體戰(zhàn)略?目標(biāo)的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。抓?責(zé)任:要充?分履行財(cái)務(wù)?工作“監(jiān)督?、反映、服?務(wù)”三種職?能，明確各?級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?維護(hù)資金安?全、確保本?級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)?運(yùn)行的職責(zé)?，引導(dǎo)財(cái)務(wù)?人員樹(shù)立大?局意識(shí)、發(fā)?揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)?、提高執(zhí)行?力，切實(shí)肩?負(fù)起應(yīng)盡的?義務(wù)，承擔(dān)?相應(yīng)的責(zé)任?。創(chuàng)效益?:首先要從?直接效益出?發(fā)，做好資?金的運(yùn)行管?理和成本費(fèi)?用的監(jiān)控，?著力于降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用等?各項(xiàng)可控費(fèi)?用;其次，?要從確保預(yù)?算的受控運(yùn)?行入手，加?強(qiáng)分析和監(jiān)?控，做好量?、本、利的?測(cè)算，為相?關(guān)部門(mén)的決?策提供支持?，創(chuàng)造間接?的管理效益?。創(chuàng)業(yè)績(jī)?:公司財(cái)務(wù)?工作、財(cái)務(wù)?___和財(cái)?務(wù)人員要在?集團(tuán)、股份?和板塊繼續(xù)?保持先進(jìn)水?平，要加強(qiáng)?對(duì)前沿理論?的研究，并?將成果及時(shí)?轉(zhuǎn)化為實(shí)踐?，力爭(zhēng)在定?額和資金管?理等前沿領(lǐng)?域?yàn)殇N售系?統(tǒng)做出突出?貢獻(xiàn)，使公?司財(cái)務(wù)管理?水平同比能?有大的進(jìn)步?。__年?我將根據(jù)公?司整體戰(zhàn)略?部署，帶領(lǐng)?全體財(cái)務(wù)人?員，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，開(kāi)?拓進(jìn)取，以?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?高標(biāo)準(zhǔn)、高?質(zhì)量的工作?要求，扎扎?實(shí)實(shí)做好各?項(xiàng)工作，為?公司的發(fā)展?作出新貢獻(xiàn)?。財(cái)務(wù)人?員工作總結(jié)?缺點(diǎn)不足計(jì)?劃范文三:?__年底?，我被調(diào)往?公司財(cái)務(wù)部?擔(dān)任出納。?出納工作首?先要有足夠?的耐心和細(xì)?心，不能出?任何差錯(cuò)，?在每次報(bào)賬?的時(shí)候，每?筆錢(qián)我都會(huì)?算兩遍點(diǎn)兩?遍;每日做?好結(jié)帳盤(pán)庫(kù)?工作，做好?現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表?;每月末做?好銀行對(duì)帳?工作，及時(shí)?編制銀行余?額調(diào)節(jié)表，?并做好和會(huì)?計(jì)賬的對(duì)帳?工作;工資?的發(fā)放更是?需要細(xì)心謹(jǐn)?慎，這直接?關(guān)系到員工?個(gè)人的利益?，因?yàn)槿粘?的工作量已?經(jīng)基本飽和?，每次做工?資的時(shí)候，?我都會(huì)主動(dòng)?加班，保證?及時(shí)將工資?發(fā)放給員工?;而公司總?部出納更大?的一部分工?作內(nèi)容是與?管理處財(cái)務(wù)?助理的工作?對(duì)接，由于?當(dāng)時(shí)管理處?財(cái)務(wù)人員流?動(dòng)較大，面?對(duì)新人更需?要耐心的去?指導(dǎo)她們的?工作，細(xì)致?的講解公司?的一些工作?流程，使她?們盡快融入?金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)?大家庭。?__年底我?由出納崗位?轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，?負(fù)責(zé)雪梨澳?鄉(xiāng)和vil?la管理處?的主管會(huì)計(jì)?工作，同時(shí)?兼工資發(fā)放?工作，這一?期間我學(xué)習(xí)?并掌握了公?司財(cái)務(wù)核算?的程序以及?用友財(cái)務(wù)軟?件的操作技?能，提高迅?速;同時(shí)我?的工作內(nèi)容?還包括通過(guò)?對(duì)月度、季?度以及年度?的財(cái)務(wù)分析?，及時(shí)并動(dòng)?態(tài)（范本）?地掌握管理?處營(yíng)運(yùn)和財(cái)?務(wù)狀況，發(fā)?現(xiàn)工作中的?問(wèn)題，并提?出財(cái)務(wù)建議?，為管理處?負(fù)責(zé)人決策?提供可靠的?財(cái)務(wù)依據(jù)。?今年__月?我的工作內(nèi)?容再次調(diào)整?，工資發(fā)放?工作正式移?交給了出納?，主要負(fù)責(zé)?長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、?溫哥華森林?及親愛(ài)的v?illa管?理處的主管?會(huì)計(jì)工作。?一、主要?經(jīng)驗(yàn)和收獲?:在金網(wǎng)?絡(luò)工作的六?年多時(shí)間里?，積累了許?多工作經(jīng)驗(yàn)?，尤其是管?理處基層財(cái)?務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也取?得了一定的?成績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以下?幾個(gè)方面的?經(jīng)驗(yàn)和收獲?:(一)?只有擺正自?己的位置，?下功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)，?才能盡快適?應(yīng)新的工作?崗位;(?二)只有主?動(dòng)融入__?_，處理好?各方面的關(guān)?系，才能在?新的環(huán)境中?保持好的工?作狀態(tài);?(三)只有?堅(jiān)持原則落?實(shí)制度，認(rèn)?真理財(cái)管賬?，才能履行?好財(cái)務(wù)職責(zé)?;(四)?只有樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，才能把分?內(nèi)的工作做?好;(五?)只有保持?心態(tài)平和，?“取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之短?”，才能不?斷提高、取?得進(jìn)步。?二、確立工?作目標(biāo)，加?強(qiáng)協(xié)作。?財(cái)務(wù)工作象?年輪，一個(gè)?月工作的結(jié)?束，意味著?下一個(gè)月工?作的重新開(kāi)?始。我喜歡?我的工作，?雖然繁雜、?瑣碎，也沒(méi)?有太多新奇?，但是做為?企業(yè)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的命脈，?我深深的感?到自己崗位?的價(jià)值，同?時(shí)也為自己?的工作設(shè)定?了新的目標(biāo)?:1、以?預(yù)算為依據(jù)?，積極控制?成本、費(fèi)用?的支出，并?在日常的財(cái)?務(wù)管理中加?強(qiáng)與管理處?的溝通，倡?導(dǎo)效益優(yōu)先?，注重現(xiàn)金?流量、貨幣?的時(shí)間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)控制?，充分發(fā)揮?預(yù)算的目標(biāo)?作用，不斷?完