2023年人事工作總結(jié)（一）

第13頁共13頁2023年?人事工作總?結(jié)（一）?【一】_?_年是極不?平凡的一年?。這一年是?我邁出校園?踏入社會(huì)的?第一年，在?這一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?部門的支持?下，使得行?政的工作順?利開展。所?以在這一年?中無論是我?個(gè)人的工作?能力，還是?思想素質(zhì)都?有了很大進(jìn)?步，在這一?年中行政部?較好地完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?任務(wù)，也完?善了公司的?考核制度，?為公司更正?規(guī)化做出了?努力。現(xiàn)在?就這一年來?的工作做簡(jiǎn)?要的總結(jié)：?一、根據(jù)?本職工作，?這一年的工?作情況這?一年的主要?工作分三個(gè)?方面，一方?面是日常的?行政工作，?一方面是考?核制定與管?理，一方面?是對(duì)外物業(yè)?及招聘工作?。日常的?行政工作主?要包括員工?考勤、衛(wèi)生?管理、員工?會(huì)議、員工?___活動(dòng)?、辦公用品?采購(gòu)、辦公?設(shè)備維修及?業(yè)務(wù)人員的?其他一些事?情的處理工?作，這些工?作上基本得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可，?公司的正常?辦公有序的?進(jìn)行;__?年公司的制?度有很多變?化，協(xié)助王?經(jīng)理制定考?核制度;至?于對(duì)外物業(yè)?及招聘的工?作是相對(duì)較?少的，在此?一年中配合?人口普查、?業(yè)務(wù)人員意?外保險(xiǎn)的辦?理和更改以?及聯(lián)系招聘?學(xué)校并對(duì)招?聘坐車準(zhǔn)備?。二、在?工作中出現(xiàn)?過一些錯(cuò)誤?，做到及時(shí)?分析原因并?改正這一?年在工作中?出現(xiàn)過一些?或大或小的?錯(cuò)誤，或許?是因?yàn)閯偖?業(yè)步入工作?崗位，在工?作中沒有相?應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，?所以會(huì)在一?些工作中出?現(xiàn)一些小錯(cuò)?誤，但每次?都做到及時(shí)?改正。在不?斷的摸索中?成長(zhǎng)，最終?總結(jié)出來自?己的心得，?凡事要想細(xì)?、想全，凡?事要親歷親?行。還有就?是在一些事?情上準(zhǔn)備的?不夠充分，?使得工作效?率不是很高?，這一點(diǎn)在?以后的工作?中都有所注?意，并有所?提高。這一?年好多錯(cuò)誤?的改正都是?靠他人的幫?助，有領(lǐng)導(dǎo)?的細(xì)心指導(dǎo)?和同事的提?醒，所以在?這里真心的?謝謝他們對(duì)?我的幫助!?三、在工?作中有成長(zhǎng)?在這一年?的工作中不?斷的摸索，?不斷的積累?經(jīng)驗(yàn)。所以?無論是在個(gè)?人的做人方?面還是在工?作能力上都?有了很大的?提升，安都?真的是__?_了我很多?，也給了我?一個(gè)很好的?機(jī)會(huì)，讓我?能夠鍛煉自?己在行政管?理方面的能?力。在這?里我要感謝?的人真的很?多，每一個(gè)?人對(duì)我的幫?助對(duì)我的鍛?煉我都記在?心里，這將?是我的成長(zhǎng)?經(jīng)理中永遠(yuǎn)?不可磨滅的?部分，這一?年讓我成長(zhǎng)?了很多，謝?謝大家。最?后祝大家新?的一年中：?工作順利、?身體健康、?步步高升、?財(cái)源廣進(jìn)、?幸福萬年長(zhǎng)?!人事工?作總結(jié)精選?【二】從?入職到現(xiàn)在?，回顧將近?一年的工作?，有進(jìn)步也?有不足，下?面我從三部?分來對(duì)我的?工作進(jìn)行匯?報(bào)。在過?去一年的工?作中由于我?的努力取得?了很大的進(jìn)?步。一、?個(gè)人品行：?在剛?cè)肼?時(shí)，作為一?名新員工，?對(duì)學(xué)院的很?多情況都不?了解，為了?適應(yīng)新的工?作環(huán)境，我?以歸零的心?態(tài)來接收這?里的每一項(xiàng)?工作，每一?位同事，學(xué)?院的每一個(gè)?制度。為了?盡快了解學(xué)?院情況，我?搜集了很多?學(xué)院的資料?來學(xué)習(xí)，遇?到不懂的或?不清楚的地?方，及時(shí)向?同事請(qǐng)教，?這樣，我用?最短的時(shí)間?掌握了學(xué)院?的情況，為?高招時(shí)的工?作打下了基?礎(chǔ)。由于我?的努力和出?色的表現(xiàn)，?在__月份?被提升為行?政與人事部?見習(xí)經(jīng)理。?在任行政?與人事部經(jīng)?理期間，我?兢兢業(yè)業(yè)，?堅(jiān)持原則，?做好每一項(xiàng)?工作。為人?正直，原則?性強(qiáng)，這也?是從事人力?資源工作必?須具備的職?業(yè)素養(yǎng)，行?政人事部本?身就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員工?利益的平衡?杠桿，為人?正直，正是?確保了處理?事務(wù)的公平?、公正。例?如：在做員?工考勤考核?時(shí)堅(jiān)持考核?制度，不因?任何人的個(gè)?人原因而放?寬條件;在?___召開?會(huì)議，參加?培訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守學(xué)?院制度，以?此作為標(biāo)桿?，在員工行?為不符合制?度要求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行制?度所規(guī)定的?行為，對(duì)其?違規(guī)行為進(jìn)?行處罰。?二、管理思?維：我欣?賞王石在“?全球通”廣?告宣傳里的?一句話：“?每個(gè)人，都?是一座山，?世界上最難?攀越的山其?實(shí)是自已。?努力向上，?即便前進(jìn)一?小步也有新?高度”。按?我的理解，?高度不同，?視野就不同?，思考問題?的角度也不?同，那么就?要求自己站?在領(lǐng)導(dǎo)的位?置、學(xué)院的?角度上去思?考問題，掌?握全局觀念?，只有這樣?，我們提供?的方案和建?議才是全面?的、具有價(jià)?值的;才能?將工作當(dāng)做?自己的事情?來做，把學(xué)?院利益、學(xué)?生的利益放?在首位，才?能真正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂、減?壓，為學(xué)員?成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自?己的微薄之?力。三、?積極___?員工活動(dòng)與?員工培訓(xùn)?員工活動(dòng)是?放松緊張的?工作狀態(tài)的?有效調(diào)節(jié)劑?，是增加團(tuán)?隊(duì)凝聚力的?途徑，員工?培訓(xùn)是提升?員工素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、?統(tǒng)一思想、?統(tǒng)一行動(dòng)的?有效方法，?因此在去年?半年的工作?中，多次_?__員工活?動(dòng)與培訓(xùn)，?例如___?員工籃球賽?、跳繩比賽?、執(zhí)行力培?訓(xùn)、技能培?訓(xùn)等項(xiàng)目，?得到了員工?的認(rèn)可。?四、行政的?服務(wù)性工作?行政工作?是項(xiàng)服務(wù)性?工作，為各?部門提供良?好的服務(wù)，?配合各部門?的工作，為?每位員工建?立家的溫馨?，讓每位員?工有歸屬感?是我們義不?容辭的責(zé)任?。為此，我?們首先從美?化辦公環(huán)境?做起，每周?進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)?比，并張榜?公布，表揚(yáng)?衛(wèi)生好的，?批評(píng)衛(wèi)生差?的，使每位?員工都能認(rèn)?識(shí)到，辦公?室就是我們?的家。為過?生日的員工?慶祝生日也?是建立企業(yè)?文化的一部?分，使員工?感受到親人?的關(guān)懷，家?人的溫暖。?五、獎(jiǎng)懲?有法獎(jiǎng)懲?有法也是激?勵(lì)員工的有?效方法。對(duì)?進(jìn)步明顯、?貢獻(xiàn)突出的?員工進(jìn)行精?神和物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)?員工成績(jī)的?認(rèn)可，也是?激勵(lì)其他員?工的有效方?法。為此，?我們?cè)u(píng)出了?__年的最?佳進(jìn)步獎(jiǎng)、?最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?及優(yōu)秀員工?，鼓勵(lì)真正?優(yōu)秀的員工?，為其他員?工樹立榜樣?。當(dāng)然，對(duì)?于違反學(xué)院?規(guī)定、未及?時(shí)完成工作?、拿出結(jié)果?的員工給予?相應(yīng)的懲罰?也是必不可?少的，當(dāng)然?，懲罰不是?目的，我們?是既要讓員?工認(rèn)識(shí)到自?己的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其能?夠用心認(rèn)真?工作，給每?一項(xiàng)工作提?交一分滿意?的答卷。?當(dāng)然，在以?上一年的工?作中還存在?很多的不足?之處。一?、計(jì)劃性不?強(qiáng)計(jì)劃是?行動(dòng)的指南?針，好的計(jì)?劃能夠預(yù)先?調(diào)配資源，?有條不紊的?開展工作，?用最小的成?本達(dá)到最高?的效益。但?在過去的工?作中不完善?的計(jì)劃體系?導(dǎo)致了工作?的無條理性?，降低了工?作效率。?二、招聘力?度不夠招?聘工作是整?個(gè)人力資源?工作中最耗?費(fèi)精力的一?項(xiàng)工作，加?之學(xué)院對(duì)專?業(yè)要求的專?精尖，尤其?對(duì)老師的要?求，既要求?專業(yè)對(duì)口、?學(xué)歷過關(guān)、?又要求項(xiàng)目?經(jīng)驗(yàn)豐富，?這就要求我?們通過多種?渠道進(jìn)行篩?選，但一直?以來，我們?僅通過中華?英才網(wǎng)和智?聯(lián)招聘進(jìn)行?篩選，而這?類招聘網(wǎng)上?的簡(jiǎn)歷大多?數(shù)是工作經(jīng)?驗(yàn)不足的大?學(xué)畢業(yè)生，?不能滿足我?們的需求，?這就極大的?限制我們招?聘效果，不?能及時(shí)招聘?到位，造成?特殊人才的?短缺，給部?門正常運(yùn)轉(zhuǎn)?帶來影響。?三、培訓(xùn)?不夠系統(tǒng)?由于學(xué)院各?項(xiàng)業(yè)務(wù)正處?于發(fā)展壯大?的階段，但?人員的素質(zhì)?不能滿足學(xué)?院的發(fā)展，?這就需要針?對(duì)不能部門?不同崗位的?要求進(jìn)行各?種培訓(xùn)，但?由于各部門?事務(wù)性工作?的繁忙，我?自身的計(jì)劃?、執(zhí)行及_?__培訓(xùn)的?能力不足，?還未建立較?科學(xué)的培訓(xùn)?管理體系，?如：將培訓(xùn)?與員工人事?調(diào)整進(jìn)行緊?密結(jié)合，可?通過基層管?理培訓(xùn)，建?立考核晉升?制度。四?、員工考評(píng)?工作不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、加?薪、調(diào)崗、?解聘等考核?工作未建立?完善的機(jī)制?，沒有建立?有效的量化?、客觀的數(shù)?據(jù)周密細(xì)致?的全面考評(píng)?。自我評(píng)?價(jià)：1、?人事工作要?求原則性強(qiáng)?，行政工作?要求平穩(wěn)意?識(shí)強(qiáng)，這兩?項(xiàng)有效的結(jié)?合我還欠缺?。2、在?工作中有時(shí)?脾氣急躁，?遇事不夠冷?靜，將情緒?化帶到工作?中。3、?行政工作事?多面廣，有?時(shí)考慮問題?不夠周全，?處理問題不?夠細(xì)致。?4、和領(lǐng)導(dǎo)?、同事溝通?不是很到位?，影響工作?效率。在?以后的工作?中，需提高?自身的業(yè)務(wù)?能力，提高?自己的高度?，提升自身?的綜合素質(zhì)?，以達(dá)到學(xué)?院的要求。?一、行政?主要是辦公?室工作，事?無巨細(xì)又千?頭萬緒，需?要十分的用?心。做到五?勤、當(dāng)好四?員;即眼勤?、耳勤、腦?勤、手勤、?腿勤，為領(lǐng)?導(dǎo)和同事當(dāng)?好參謀員、?信息員、服?務(wù)員和宣傳?員。二、?效率不高根?本原因不在?于流程，而?在于人。不?在于人的能?力，而在于?人的思想。?不在于溝通?的渠道，而?在于溝通的?主動(dòng)與否。?不在于部門?或環(huán)節(jié)的多?少，而在于?每一個(gè)部門?和環(huán)節(jié)的速?度。不在于?方法是否正?確，而在于?態(tài)度是否端?正。因此，?建立完善的?工作流程是?提高效率的?有效方法，?在之后的工?作中，要加?大力度建立?完善、規(guī)范?的工作流程?。三、提?高自身執(zhí)行?力。在取得?成績(jī)的同時(shí)?，不可否認(rèn)?我的執(zhí)行力?還很欠缺，?在以后的工?作中建立危?機(jī)意識(shí)，加?大執(zhí)行不力?的懲罰措施?，做任何事?情都為自己?規(guī)定明確的?時(shí)間段，規(guī)?定嚴(yán)格的懲?罰方式，提?高自身的執(zhí)?行力。四?、加大招聘?力度、增加?招聘渠道。?每月需根據(jù)?各部門情況?制作人事招?聘計(jì)劃，在?人才需求量?較大的時(shí)候?，可參加各?類招聘會(huì)，?對(duì)于稀缺的?人才可委托?獵頭公司進(jìn)?行招聘。在?人才需求量?較少的時(shí)候?，要進(jìn)行人?才儲(chǔ)備，并?對(duì)現(xiàn)有的人?員進(jìn)行淘汰?，獲得人力?的最優(yōu)化，?節(jié)省人力資?源成本。?五、規(guī)范員?工入職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪、?離職等人事?調(diào)動(dòng)的流程?和考核機(jī)制?，使每個(gè)崗?位都留給最?適合的人，?讓每一位員?工在最適合?自己的崗位?上發(fā)揮自身?的優(yōu)勢(shì)，取?得優(yōu)秀的成?績(jī)。六、?建立完善的?培訓(xùn)機(jī)制年?初制定本年?度的培訓(xùn)計(jì)?劃，并根據(jù)?每個(gè)月的實(shí)?際工作情況?及員工情況?將其分解到?具體的月，?培訓(xùn)內(nèi)容依?據(jù)當(dāng)前的員?工狀態(tài)及出?現(xiàn)的問題而?定。以上?的述職敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)審議。?人事工作?總結(jié)精選【?三】行政?人事總務(wù)部?既行政、人?事、總務(wù)為?一體的綜合?管理部門。?行政管理、?人事管理、?總務(wù)后勤管?理是公司有?序規(guī)范發(fā)展?中不可缺少?的組成部分?，為提高公?司的管理水?平，凝聚企?業(yè)團(tuán)隊(duì)力量?，使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化的良好?狀態(tài)。時(shí)?光荏苒，_?_年即將結(jié)?束!自_?_年__月?__日來公?司上班，被?擔(dān)任人事管?理員，在此?工作中，我?用我所學(xué)的?專業(yè)知識(shí)及?多年來對(duì)人?事管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及本職工?作進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔(dān)任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實(shí)?際情況不斷?進(jìn)行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計(jì)劃認(rèn)真?踏實(shí)的進(jìn)行?人事管理工?作，首先對(duì)?有關(guān)人事管?理的文件進(jìn)?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關(guān)規(guī)章制度?及公司實(shí)際?情況進(jìn)行完?善，最終對(duì)?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?__月底因?公司人事調(diào)?整，從__?月__日起?被晉升為本?部門經(jīng)理(?代并接管行?政、人事、?辦公室、總?務(wù)后勤事務(wù)?工作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?指導(dǎo)下以及?各部門的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事總務(wù)部的?工作特點(diǎn)：?做好日常對(duì)?外、對(duì)內(nèi)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率，確保各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲(chǔ)備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度等?。自__月?__日起擔(dān)?任部門經(jīng)理?(代的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整招?聘、用工管?理以及后勤?保障管理思?路?；厥?過往，公司?陪伴我走過?人生很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝!?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，較好的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。其總?結(jié)報(bào)告一?、人事管理?1、徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門;對(duì)公司?及各部門下?發(fā)的文件資?料進(jìn)行修改?完善，并進(jìn)?行會(huì)簽下發(fā)?;解釋并監(jiān)?督各部門對(duì)?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案(新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)管理?。⑴、重?新對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵、?對(duì)各部門、?人員進(jìn)行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動(dòng)和管理。?⑶、辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù);對(duì)?離職人員的?自離、辭工?、病退等實(shí)?行分類整理?存檔，便于?查證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員資料到?財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人員?的人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離職人?員、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，方?便了部門、?人事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)算?管理，增強(qiáng)?了人力資源?管理。⑸?、及時(shí)做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?3、人員招?聘。⑴、?各部門傳遞?人員增補(bǔ)單?。⑵、根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對(duì)性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對(duì)員工?的住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)外宿員?工的___?進(jìn)行上報(bào)財(cái)?務(wù)部，按公?司有關(guān)規(guī)章?制度給予住?房補(bǔ)貼的發(fā)?放。5、?嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)?律。⑴、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時(shí)上?、下班時(shí)間?，規(guī)范考勤?制度。⑵?、嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任的?落實(shí)。⑶?、加強(qiáng)請(qǐng)(?休假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)(休假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵(lì)?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作;?對(duì)工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證辦?理等等各項(xiàng)?工作。7?、人事月統(tǒng)?計(jì)工作。每?月對(duì)公司全?廠各部門人?數(shù)進(jìn)行匯總?，對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強(qiáng)溝通：與?員工面對(duì)面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對(duì)公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服務(wù);認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫存工服的?管理：對(duì)公?司各部門使?用的辦公物?資進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購(gòu)、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?;并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅(jiān)持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認(rèn)真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對(duì)?廚房人員、?保安及司機(jī)?反應(yīng)的各種?問題及日常?工作情況、?報(bào)銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對(duì)有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級(jí)交辦的?其他任務(wù)，?并按時(shí)按質(zhì)?的完成。?三、__年?計(jì)劃根據(jù)?部門__年?的工作結(jié)合?公司目前實(shí)?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢(shì)，行政人?事總務(wù)部計(jì)?劃從以下幾?方面開展_?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。1、行?政人事總務(wù)?部在__年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作。?⑴、加大后?勤服務(wù)及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司工?作實(shí)際情況?，對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)章?制度修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實(shí)際?的需要。?⑵、配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對(duì)在工作上?涌現(xiàn)出來典?型的人和事