企業(yè)特色文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)特色文化建設(shè)實(shí)施方案為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊急的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的溝通和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是（籌劃方案）草稿。如下：

一、籌劃背景

企業(yè)的進(jìn)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進(jìn)展的生氣。而吸引人才，鼓勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)進(jìn)展的環(huán)境及良好的氣氛，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的進(jìn)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的暖和，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注意（企業(yè)文化）建立，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化治理中不行缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才進(jìn)展的先機(jī)，制造員工福利和財(cái)寶，打造完善的團(tuán)隊(duì)。

二、籌劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)詳細(xì)部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠快樂(lè)放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。

三、籌劃思路

本著大膽設(shè)想，當(dāng)心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：學(xué)問(wèn)型溫馨型消遣型新潮型暖和型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，到達(dá)增進(jìn)員工之間相互了解，培育企業(yè)仆人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。

總工程：__中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

四、籌劃內(nèi)容

(一)學(xué)問(wèn)型開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在進(jìn)展，科技在進(jìn)步，信息在快速更新，發(fā)起的學(xué)問(wèn)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱忱。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的（閱歷），并有一局部資源。在此根底上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)置一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有治理員.

(二)溫馨型開(kāi)放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司治理層中有很多人（愛(ài)好）（唱歌）、跳舞，常常有不少人員到__ktv、或舞廳實(shí)行aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的狀況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的（興趣愛(ài)好）。

(三)消遣型開(kāi)辦球室：（臺(tái)球）、（乒乓球）、（羽毛球）

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地)，沒(méi)有可設(shè)室外。

(四)新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有治理員專(zhuān)管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要準(zhǔn)時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)展登記欲上的時(shí)間，以便利治理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批判。

(五)暖和型音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻。(音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)特色文化建立實(shí)施方案篇2

一、指導(dǎo)思想

以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升（企業(yè)治理）水平，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo);以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)為重點(diǎn);建立具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐。

二、根本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推動(dòng)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)進(jìn)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進(jìn)展;

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的治理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)（安全生產(chǎn)）相結(jié)合，突出治理文化和安全文化;

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象;

四個(gè)提升：就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建立工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、分散本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)效本領(lǐng)。

三、工作目標(biāo)

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建立的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一;三是根本治理制度以及員工根本行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化治理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推動(dòng)，全員學(xué)習(xí)本領(lǐng)普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。

(三)加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。嚴(yán)密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化治理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展，為企業(yè)改革進(jìn)展和穩(wěn)定供應(yīng)精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

(一)健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建立治理根底。

健全完善企業(yè)文化建立治理機(jī)制，將企業(yè)文化建立辦公室設(shè)在黨委工作部，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建立工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢根底，（教育）和引導(dǎo)職工熟悉到企業(yè)文化建立工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體準(zhǔn)時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建立工作情景進(jìn)展廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立的宣傳根底。

(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

根據(jù)國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、（標(biāo)語(yǔ)）、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)展查詢(xún)，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增加職工分散力

根據(jù)國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力提倡國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過(guò)播送宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建立手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨?cè)》資料包括企業(yè)文化學(xué)問(wèn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三局部資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化學(xué)問(wèn)百題答題卡”，經(jīng)過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)展企業(yè)文化學(xué)問(wèn)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化學(xué)問(wèn)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參加企業(yè)文化建立的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、分散力進(jìn)一步增加，為企業(yè)進(jìn)展注入文化動(dòng)力。

(四)進(jìn)取傳唱，標(biāo)準(zhǔn)使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，討論制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的治理方法》。黨委工作部將在播送和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工根本行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工根本行為標(biāo)準(zhǔn)》的要求，廠黨委討論制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工根本行為標(biāo)準(zhǔn)》，各黨支部要利用有效時(shí)間仔細(xì)組織本單位職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為標(biāo)準(zhǔn)和（禮儀學(xué)問(wèn)）的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念

著力加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建立專(zhuān)家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)展授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建立工作人員的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本領(lǐng)，另一方面對(duì)全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建立工作。

(七)開(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建立資料

進(jìn)取開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工熟悉和挖掘自身潛能，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過(guò)歌舞、小品、相聲、（安全學(xué)問(wèn)）問(wèn)答、益智嬉戲等文藝形式，為安全文化注入生氣和活力，促進(jìn)職工及家屬熟悉和了解安全文化，從而增加建立安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、行為意識(shí)。

(八)加強(qiáng)調(diào)查討論，引導(dǎo)企業(yè)文化建立工作整體推動(dòng)

適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建立推動(dòng)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立調(diào)查討論和分類(lèi)指導(dǎo)，（總結(jié)）好的做法和先進(jìn)閱歷，準(zhǔn)時(shí)溝通推廣。并依據(jù)我廠企業(yè)文化建立規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，準(zhǔn)時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展調(diào)查討論，著力解決企業(yè)文化建立中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和（熱點(diǎn)）問(wèn)題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好效勞。

五、有關(guān)要求

1、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建立工作，從本單位實(shí)際動(dòng)身，根據(jù)企業(yè)文化建立實(shí)施方案，仔細(xì)做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建立工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書(shū)記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建立工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營(yíng)造氣氛，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用播送、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建立推動(dòng)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建立工作中的做法、閱歷和成效，營(yíng)造深厚的輿論氣氛。

企業(yè)特色文化建立實(shí)施方案篇3

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問(wèn)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某某空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了肯定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，就必需樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)展整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革進(jìn)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的進(jìn)展環(huán)境和精神面貌。

(一)根本建立思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)受。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參加，大家建立大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參加的過(guò)程，也是某某文化建立的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的根本建立思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、治理人員帶頭，發(fā)動(dòng)全體員工共同參加，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建立的深厚氣氛。

在文化建立過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持某某文化的包涵性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)展，既對(duì)亞文化的建立供應(yīng)指導(dǎo)，又要汲取亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二)指導(dǎo)思想：把“_”和“公司進(jìn)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以公司的進(jìn)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負(fù)，信念、價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為根底，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推動(dòng)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)進(jìn)展。通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的_，提倡和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素養(yǎng)的治理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、治理模式、鼓勵(lì)機(jī)制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)某某進(jìn)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)治理、文化治理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定安康進(jìn)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

(三)建立實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合、循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工承受程度有限，效果差;行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)進(jìn)展的需要。

某某文化建立是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不行能一蹴而就，必需遵循進(jìn)展規(guī)律進(jìn)展科學(xué)的建立。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)苦痛困難的進(jìn)程，會(huì)遇到許多阻礙，因此需要長(zhǎng)久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)討論和規(guī)劃，抓住打算文化建立根本效果的（措施），做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地到達(dá)文化建立的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建立依據(jù)某某的歷史特點(diǎn)、人員素養(yǎng)、治理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避開(kāi)命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)實(shí)行宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參加、自我約束、自愿承受、平行推動(dòng)且高度透亮的方式，必要時(shí)可以實(shí)行肯定鼓勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和掌握組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。

開(kāi)放融合

在文化建立中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的溝通互動(dòng)，讓更多的人熟悉和了解某某公司。通過(guò)開(kāi)放，汲取融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建立和內(nèi)部治理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建立體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。

(四)建立實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”

以人為本的原則

以人為本就是把人視為治理的主要對(duì)象和企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)文化推行必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康進(jìn)展。一方面，企業(yè)文化作為一種治理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的治理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過(guò)敬重人、理解人來(lái)分散人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱忱、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和制造性，使企業(yè)的治理更加科學(xué)，更有分散力。在企業(yè)文化推行過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工積極參加的關(guān)系。必需做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必需得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參加、相互交融的建立局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

講求實(shí)效的原則

進(jìn)展企業(yè)文化建立，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，必需制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)展企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推動(dòng)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進(jìn)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建立能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)治理和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效勞。

重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹(shù)立“治理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從肯定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建立中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思索，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建立中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)治理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并擅長(zhǎng)集中群眾的才智，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建立。

系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建立作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)浩大的、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打長(zhǎng)久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建立是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必需運(yùn)用系統(tǒng)論的（方法），搞好整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層次落實(shí)。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，治理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建立的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

企業(yè)特色文化建立實(shí)施方案篇4

一、__公司企業(yè)文化建立的目的

(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿(mǎn)意（企業(yè)戰(zhàn)略）進(jìn)展的客觀需要。

(二)不斷通過(guò)學(xué)問(wèn)與思維創(chuàng)新，供應(yīng)滿(mǎn)意客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、效勞和環(huán)境，以贏得長(zhǎng)久信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)以汽車(chē)文化促進(jìn)人類(lèi)文明的進(jìn)展。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

(四)建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。

二、__公司企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想與根本原則

(一)堅(jiān)持以人為本的治理思想，不斷為客戶(hù)制造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿(mǎn)意其進(jìn)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

(三)共性與共性相結(jié)合原則。

(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推動(dòng)與典型引路相結(jié)合原則。

(七)誠(chéng)信性原則。

(八)專(zhuān)家詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參加性原則。

(九)可操作與可衡量性原則。

三、__公司企業(yè)文化建立的歷史回憶及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探究和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建立初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并依據(jù)企業(yè)進(jìn)展、治理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)賜予了高度重視。

3.公司肯定程度上，通過(guò)詳細(xì)工作和多種文體活動(dòng)呈現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)決了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。但是，我們應(yīng)當(dāng)清晰客觀地熟悉到公司在以往企業(yè)文化建立中存在的一些缺乏：

1.缺乏對(duì)企業(yè)進(jìn)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地表達(dá)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建立中參加的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入進(jìn)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的__公司來(lái)說(shuō)，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，仔細(xì)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身進(jìn)展目標(biāo)定位細(xì)心分析和總結(jié)，不斷推動(dòng)思維創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地勝利實(shí)施企業(yè)文化建立。

四、成立__公司企業(yè)文化建立的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建立與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建立方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化討論會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論討論，學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展，企業(yè)文化創(chuàng)新、進(jìn)展的理論和方法討論，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)供應(yīng)理論指導(dǎo)和建議，積極協(xié)作企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化籌劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、催促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及效勞等工作。

五、__公司企業(yè)文化建立的主要內(nèi)容

一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必需應(yīng)當(dāng)留意：a.行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展的國(guó)際化趨勢(shì);b.創(chuàng)新性;c.表達(dá)企業(yè)進(jìn)展歷史及對(duì)將來(lái)的追求;d.表達(dá)企業(yè)在進(jìn)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)分于其他企業(yè)的共性。

2.持續(xù)提煉和完善__公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供應(yīng)的效勞、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此推斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。__公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)留意：a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.敬重人才;e.注意回報(bào)社會(huì);f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

(二)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)展深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮亮性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)__公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身進(jìn)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、治理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）理念、市場(chǎng)進(jìn)展理念、效勞理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn)，員工行為標(biāo)準(zhǔn)，工作作風(fēng)，效勞態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)，禮儀標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境和職工福利等工程。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策效勞對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，__公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，根據(jù)不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化詳細(xì)化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必需運(yùn)用能夠表達(dá)__公司企業(yè)精神理念，具有鮮亮視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與效勞環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、效勞、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立__公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建立評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票拒絕制，構(gòu)建公司綠色格局，使__公司通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

(三)實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分表達(dá)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)治理制度及崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，才能真正標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、崗位技能操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司治理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)治理制度，把企業(yè)文化建立成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司鼓勵(lì)和約束機(jī)制。

(四)實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型（事跡）是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的表達(dá)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有共性鮮亮的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。__公司在實(shí)施企業(yè)文化建立中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力開(kāi)掘、發(fā)覺(jué)、培育、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建立的良好氣氛。

公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、播送、報(bào)紙、內(nèi)刊、《__公司企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建立，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建立。

六、__公司企業(yè)文化建立的實(shí)施步驟和分工

(一)實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、局部實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建立的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定《__公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《__公司員工行為手冊(cè)》、《__公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)展深入廣泛地學(xué)習(xí)討論爭(zhēng)論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建立理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)謀劃工作，并請(qǐng)專(zhuān)家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《__公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《__公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最終修訂工作。

其次，全面實(shí)施、整體推動(dòng)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐__公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中，融入到公司各項(xiàng)（規(guī)章制度）中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，到達(dá)人人認(rèn)同，人人實(shí)踐__公司企業(yè)文化的效果。2.制定__公司企業(yè)文化建立任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)__公司企業(yè)文化建立體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和缺乏結(jié)合公司進(jìn)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

(二)__公司企業(yè)文化建立工作分工界定。

企業(yè)文化建立涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理、銷(xiāo)售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部籌劃科負(fù)責(zé)起草制定和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定，《__公司員工行為手冊(cè)》、《__公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《__公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最終修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開(kāi)拓企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建立理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題講座，組織公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐閱歷。

3.企業(yè)文化討論會(huì)職責(zé)見(jiàn)上(略)。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建立規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和治理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)治理部等有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)治理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)治理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)進(jìn)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品效勞開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參加組織各項(xiàng)企業(yè)文化建立理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力地來(lái)表現(xiàn)__公司企業(yè)文化精神。

企業(yè)特色文化建立實(shí)施方案篇5

一、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵、意義及建立模式

(一)公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建立的目的

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn))

(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和分散力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

(2)提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的熟悉;

(3)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)進(jìn)展;

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)容

(環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建立)

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建立

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建立的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建立的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展現(xiàn)、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

(2)企業(yè)文化的制度文化建立

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建立的治理體制、組織機(jī)構(gòu)、建立方案、行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建立

行為文化是在全體員工身上的集中表達(dá)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、治理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、溝通、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氣氛與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建立

精神文化是公司企業(yè)文化建立的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建立過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建立成果的總和，是公司企業(yè)文化建立的整風(fēng)光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表達(dá)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

(二)公司開(kāi)展企業(yè)文化建立工作的意義

1、企業(yè)文化建立是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心根底元素;

2、企業(yè)文化建立是公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3、企業(yè)文化建立是提高社會(huì)對(duì)公司滿(mǎn)足度和認(rèn)同感的有力保障。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建立模式

在企業(yè)文化建立中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建立局部各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建立目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建立運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建立的保障系統(tǒng);行為文化是推動(dòng)公司企業(yè)文化建立的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建立的核心，也是公司企業(yè)文化建立最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建立充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧安康的公司企業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建立的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的治理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建立工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司治理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在治理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建立工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建立工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建立，拓展公司企業(yè)文化建立的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：

(1)搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建立，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資料室等;

(2)搞好企業(yè)文化建立活動(dòng)資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建立有關(guān)的培訓(xùn)資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建立宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等;

(5)建立企業(yè)文化建立檔案室，保存企業(yè)文化建立工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建立

企業(yè)與市場(chǎng)嚴(yán)密聯(lián)系，要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、有用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理、員工鼓勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程掌握、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建立在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位幫助完成。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建立，營(yíng)造公司積極活潑的行為文化建立氣氛此項(xiàng)工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決治理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題;其次，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建立活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

(1)企業(yè)文化建立宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽;

(4)員工績(jī)效考核評(píng)比;

(5)員工專(zhuān)業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比;

(7)工作閱歷溝通、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì);

(8)突出奉獻(xiàn)表彰;

(9)安全防范演練，安全檢查評(píng)比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);

(11)困難職工幫扶活動(dòng);

(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4、整合公司媒體資源，推動(dòng)公司企業(yè)文化精神建立

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建立的理念和內(nèi)容的介紹，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建立活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建立的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位幫助完成。

5、集思廣益，在企業(yè)文化建立過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建立的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)

此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建立工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建立的詳細(xì)工作、活動(dòng)過(guò)程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、

活動(dòng)（口號(hào)）等精神文化的根底性資料，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)展?fàn)幷撔薷?，?jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建立的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

三、工作要求

企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要依據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建立局部充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧安康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)要求是：

1、統(tǒng)一組織，全員參加;領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體協(xié)作。

2、分段推動(dòng)，逐一落實(shí);分步建立，不斷完善。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心;潛移默化，理解認(rèn)同。

4、結(jié)合實(shí)際，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華。

四、詳細(xì)工作安排和進(jìn)度

1、第一階段：公司企業(yè)文化建立工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建立工作的目的意義和工作思路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一熟悉，全員參加。

2、其次階段：公司企業(yè)文化建立各局部工作方案的制定

其次階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司實(shí)際的治理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按公司企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容與分工要求，制定企業(yè)

文化建立各局部的工作方案。

3、第三階段：公司企業(yè)文化建立工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建立的工作要求，完成企業(yè)文化建立各局部工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

企業(yè)特色文化建立實(shí)施方案篇6

一、企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化建立是對(duì)企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)進(jìn)展到肯定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。我公司在長(zhǎng)期的歷史進(jìn)展中，形成了很多獨(dú)特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些（傳統(tǒng)文化）有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來(lái)進(jìn)展快速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進(jìn)展轉(zhuǎn)變，消失了前所未有的良好進(jìn)展愿景，與這種形勢(shì)相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和（言行舉止）與現(xiàn)在的進(jìn)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進(jìn)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)治理理念，讓員工布滿(mǎn)驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建立的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建立全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶(hù)效勞意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建立全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層治理者的責(zé)任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進(jìn)展的目標(biāo)。

3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建立，即表層的物質(zhì)文化(視覺(jué)文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、治理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)政策(鼓勵(lì)、銷(xiāo)售等)，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化治理的根本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識(shí)、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、治理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、（員工手冊(cè)）、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等;

3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、（廣告）媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建立的實(shí)施

企業(yè)文化建立是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參加的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)展：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時(shí)間：20__年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干;通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在20__年6月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟悉到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門(mén)分工及任務(wù)

各職能部門(mén)提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)安排如下：

治理信息部：負(fù)責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊(cè)、行為標(biāo)準(zhǔn)、

工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)治理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車(chē)間布置等視覺(jué)文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。

市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品（說(shuō)明書(shū)）、投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進(jìn)展階段

1、時(shí)間：20__年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必需以身作則，積極通過(guò)言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的提倡者傳播者、感召者、鼓勵(lì)者;企業(yè)文化建立的其次個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層治理者也要擔(dān)當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層治理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)展具體的詮釋?zhuān)⑼ㄟ^(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議（報(bào)告）、新聞報(bào)道、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、開(kāi)展（（辯論）會(huì)）、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、表達(dá)者和提倡者。

3)建立不斷穩(wěn)固和進(jìn)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進(jìn)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅(jiān)固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參加的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用。

4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立狀況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類(lèi)評(píng)比、評(píng)比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立狀況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和公布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)視檢查工作進(jìn)程。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和（工作規(guī)劃），總體協(xié)調(diào)日常工作。組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門(mén)主管、支部書(shū)記、分會(huì)主席

企業(yè)特色文化建立實(shí)施方案篇7

一、企業(yè)文化建立規(guī)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的表達(dá)，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng);不斷制造客戶(hù)價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治治理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期進(jìn)展階段。目前公司全部員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依舊面臨著許多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建立規(guī)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建立公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)展持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建立規(guī)劃是建立北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受敬重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一。

在文化建立規(guī)劃實(shí)施的詳細(xì)實(shí)踐過(guò)程中行政規(guī)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)展總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足進(jìn)展重要依據(jù)。

二、企業(yè)文化建立實(shí)施的原則

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，文化建立是一個(gè)不斷改良、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

二)全都性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建立實(shí)施的主題是保證企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、治理制度、組織行為與文化理念的全都性，從而確保文化理念在公司中生根。

三)系統(tǒng)性原則

文化建立實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改良的系統(tǒng)，同時(shí)在建立手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體（渠道）的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、文化建立中不同員工的角色定位

一)高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的提倡者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。

二)中層治理

中層治理是文化的主要推動(dòng)者，是本部門(mén)文化治理的第一責(zé)任人，在以身作則的根底上擔(dān)當(dāng)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)視和治理的責(zé)任。

三)基層員工

基層員工是文化的詳細(xì)實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟文化的內(nèi)涵，認(rèn)同文化，融入文化，通過(guò)自己的行為表達(dá)文化。

四、文化建立實(shí)施的階段性目標(biāo)

一)第一階段(20某某年3月至4月)：

(一)行動(dòng)規(guī)劃

1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)展公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。

3、4月底前由（營(yíng)銷(xiāo)籌劃）中心籌劃，行政規(guī)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)展“之星”評(píng)比活動(dòng)(詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則)。

(二)行動(dòng)規(guī)劃留意事項(xiàng)：

通過(guò)地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做（學(xué)習(xí)心得），使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

(三)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二)其次階段(20__年5月至8月)：

(一)行動(dòng)規(guī)劃：

1、建立健全公司各種文化治理制度及流程。

2、積存文化治理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項(xiàng)文化理念和行為標(biāo)準(zhǔn)為廣闊員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進(jìn)展一次中、高層文化爭(zhēng)論共享會(huì)，共享會(huì)主要爭(zhēng)論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際狀況和解決方法。再由中層治理分別對(duì)基層員工進(jìn)展宣貫。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：

(一)行動(dòng)規(guī)劃

1、行政規(guī)劃中心必需具備標(biāo)準(zhǔn)、有效的文化治理的組織和力量。

2、通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層治理者最主要的治理語(yǔ)言和治理手段。

3、各部門(mén)培育一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)決的信仰者和傳播者。

(二)責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

五、文化傳播