企業(yè)經(jīng)理2023年年度工作述職報(bào)告

企業(yè)經(jīng)理2023年年度工作述職報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì)：××××年是xx公司在沿襲近××年的國(guó)營(yíng)企業(yè)體制后，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)重大調(diào)整、變革，在全新體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況報(bào)告如下：

企業(yè)經(jīng)理××××年年度工作述職報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì)：

××××年是xx公司在沿襲近××年的國(guó)營(yíng)企業(yè)體制后，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)重大調(diào)整、變革，在全新體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況報(bào)告如下：

一、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要

×、當(dāng)好“配角”、演好“主角”。作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，當(dāng)好總經(jīng)理助手，嚴(yán)格根據(jù)治理程序，履行好分管工作職責(zé)，幫助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)治理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為xx分公司經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)治理范圍，帶著分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的需要，開(kāi)展卓有成效的經(jīng)營(yíng)治理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

×、加強(qiáng)自身建立，樹(shù)立“以德治企”的治理思想。作為企業(yè)治理者，努力革除長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)營(yíng)企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來(lái)，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)建立，培育正確的價(jià)值觀、人生觀，以積極、安康、飽含熱忱的工作態(tài)度管好班子、帶好隊(duì)伍。

二、以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)治理工作團(tuán)隊(duì)

×、“人”是企業(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算企業(yè)治理和進(jìn)展水平。根據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理需要，積極提倡建立學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，根本實(shí)現(xiàn)全員計(jì)算機(jī)持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習(xí)氣氛帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱忱，一批根底好、具備肯定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面提升。

×、堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作沖突，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍思想，增加企業(yè)分散力。

三、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理需要的新機(jī)制

×、根據(jù)“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置治理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層治理機(jī)構(gòu)，完善班組逐級(jí)責(zé)任治理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門(mén)職能作用。

×、實(shí)行組織考察、群眾推舉、員工自薦相結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的治理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層治理人員，提升了治理人員的綜合素養(yǎng)。依據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書(shū)和職務(wù)聘任書(shū)，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

×、完善了考核方法及薪酬制度，依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)適當(dāng)拉開(kāi)崗位（職務(wù)）安排差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)進(jìn)展

×、加快儲(chǔ)配站工程建立步伐，積極主動(dòng)的預(yù)備前期工作，根據(jù)政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各項(xiàng)評(píng)估報(bào)告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)，工程馬上進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作，力爭(zhēng)在今年×月底全面竣工。

×、增加企業(yè)安全治理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，形成了完整的xx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于科學(xué)評(píng)估運(yùn)行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)構(gòu)造，為管網(wǎng)安全運(yùn)行供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)支撐；增加了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，增加了安全治理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化；協(xié)作氣象部門(mén)對(duì)自然氣運(yùn)行場(chǎng)所和公司公共場(chǎng)所進(jìn)展了防雷設(shè)施的專項(xiàng)檢測(cè)安裝，保證了設(shè)施設(shè)備的安全性；組織開(kāi)展首次安全應(yīng)急