2023年全縣招商引資工作總結和工作計劃

第8頁共8頁2023年?全縣招商引?資工作總結?和工作計劃?今年以來?，在縣委、?縣政府的正?確領導下，?全縣上下以?科學發(fā)展觀?為指導，克?服金融危機?帶來的不利?影響，圍繞?縣委、縣政?府實現(xiàn)“農?業(yè)產(chǎn)業(yè)化、?新型工業(yè)化?、城鎮(zhèn)現(xiàn)代?化”建設目?標，創(chuàng)新招?商引資工作?思路，拓展?招商領域，?搭建招商載?體，不斷改?善和優(yōu)化投?資環(huán)境，搶?抓機遇引項?目，全力穩(wěn)?步推進招商?引資工作，?取得了顯著?成效?，F(xiàn)將?__年以來?全縣招商引?資工作總結?和__年工?作計劃匯報?如下：一?、今年以來?招商引資工?作情況（?一）、招商?引資工作情?況與往年?比較分析，?今年全縣招?商引資主要?有三大突出?變化：一?是在談的大?項目實現(xiàn)新?增長。二?是簽約的大?項目實現(xiàn)新?突破。今年?通過舉辦_?__長樂聯(lián)?誼會、__?_推介會、?蘇州和無錫?推介會、第?___屆梨?花節(jié)、第_?__屆__?_經(jīng)貿洽談?會等各類招?商活動會議?，簽約的大?項目有新的?突破。如在?長樂投資聯(lián)?誼會上簽約?的建滔煤焦?化項目投資?___億元?，已經(jīng)開工?建設。其他?項目正在做?開工前期準?備工作。?三是引進項?目的結構和?質量實現(xiàn)新?調整。從內?外資結構來?看，今年在?招商活動中?簽約引進的?項目有新的?調整。從行?業(yè)類別看，?第一產(chǎn)業(yè)類?簽約項目、?第二產(chǎn)業(yè)類?簽約項目、?第三產(chǎn)業(yè)類?簽約項目充?分契合了我?縣經(jīng)濟發(fā)展?的走向。?（二)今年?以來招商工?作的特點和?做法一、?創(chuàng)新招商引?資工作方式?，全方位開?展駐外引資?工作自今?年__月中?旬以來，縣?委、縣政府?按照“整合?資源、集中?安排、以鎮(zhèn)?為主、機關?配合”的原?則，以開發(fā)?區(qū)、鎮(zhèn)牽頭?，機關單位?配合，組建?了___個?招商分局，?實施了駐點?招商工作，?鎮(zhèn)黨委書記?任分局局長?，分管開發(fā)?區(qū)工作和包?掛各鎮(zhèn)的縣?領導負責協(xié)?調相關招商?分局的招商?活動。各分?局積極響應?，迅速落實?四個到位奔?赴一線招商?。各分局均?由黨委書記?帶隊，人員?保證___?人，并配備?了一部車輛?，外經(jīng)局也?在第一時間?撥付了招商?經(jīng)費。招商?工作中各招?商分局充分?調動各種積?極因素和關?系網(wǎng)，全面?了解駐地的?經(jīng)濟社會發(fā)?展情況及主?導產(chǎn)業(yè)，重?點掌握有產(chǎn)?業(yè)轉移意向?的企業(yè)情況?，對接洽談?，尋求合作?，推進招商?信息和項目?進展。趙書?記、邱縣長?及縣四套班?子包掛領導?非常重視，?蒞臨駐外招?商一線推進?項目，拜訪?了一批重要?客商，取得?了一批招商?成果。我局?自文件下發(fā)?后，堅持一?天一調度，?及時把工作?動態(tài)（范本?）、好的做?法和信息一?天一簡報，?報送縣四套?班子領導，?并下發(fā)至各?相關分局和?單位，做好?了日常調度?和信息的上?傳下達及資?___障工?作，從而推?進了駐外招?商工作的順?利開展。?二、拓展招?商引資活動?形式，全面?提升引進項?目質量今?年，我縣制?定了產(chǎn)業(yè)招?商、項目招?商和區(qū)域招?商的招商活?動新方式，?以承接“長?三角”、“?閩三角”、?“環(huán)渤?！?、“央企”?產(chǎn)業(yè)轉移和?大項目對接?為重點，以?綜合產(chǎn)業(yè)和?專門產(chǎn)業(yè)項?目推介宣傳?為要點，以?分局招商為?主體，以_?_經(jīng)濟開發(fā)?區(qū)為平臺，?在積極籌備?參加好省市?___的的?央企推介會?、___經(jīng)?貿洽談會、?___推介?會、___?投資聯(lián)誼會?、無錫和蘇?州投資聯(lián)誼?會等活動并?完成項目簽?約任務的基?礎上，先后?通過舉辦了?小型招商會?、產(chǎn)業(yè)推介?會、以商引?商、敲門招?商和產(chǎn)業(yè)招?商等招商方?式，積極開?展了有針對?性的___?長樂投資推?介聯(lián)誼會、?紹興投資推?介會、__?_和___?城建投資推?介會等自主?招商活動，?會上一改過?去的“一言?堂”形式，?形成了主賓?雙方融洽互?動、富有實?效的“圓桌?會、座談會?、辦公會、?成效會”。?今年在省市?___的推?介會上、在?我縣自主舉?辦的推介會?上簽約了較?多項目。項?目涉及規(guī)模?養(yǎng)殖和加工?、果菜貯藏?和加工、電?力生產(chǎn)和煤?鹽化產(chǎn)業(yè)、?精密鑄件生?產(chǎn)和機械鑄?造、電動車?生產(chǎn)、污水?處理、商貿?物流等領域?。有效的招?商活動形式?，全面提升?了項目的質?量和規(guī)模。?三、依托?我縣招商資?源，延伸產(chǎn)?業(yè)和專業(yè)招?商領域我?縣招商資源?豐富，地上?有果、菜、?林業(yè)和養(yǎng)殖?四大資源，?地下有煤、?鹽、鉀頁巖?和地熱四大?資源，有悠?久的漢文化?旅游資源、?傳統(tǒng)的親情?客脈資源和?日益發(fā)展的?良好投資環(huán)?境，為我縣?開展產(chǎn)業(yè)和?專業(yè)招商，?延伸拉長產(chǎn)?業(yè)鏈項目、?加快發(fā)展新?興產(chǎn)業(yè)奠定?了較好的基?礎。今年以?項目建設為?總抓手和切?入點，內聯(lián)?外引抓大項?目，實現(xiàn)了?招大引強的?大突破，在?以商聚商、?產(chǎn)生集聚和?示范效應上?取得了較好?成效。今年?依托現(xiàn)有產(chǎn)?業(yè)和企業(yè)，?著眼于“增?鏈”、“補?鏈”，在鹽?煤化工項目?、果蔬加工?項目、城建?和三產(chǎn)服務?業(yè)項目等一?批規(guī)模大、?技術水平高?、產(chǎn)業(yè)鏈長?、資源轉化?能力強、符?合環(huán)保要求?和行業(yè)標準?的大項目方?面，有了良?好的發(fā)展勢?頭，一批與?縣域特色經(jīng)?濟相匹配的?項目加快了?洽談、簽約?和建設的步?伐。如：豐?城鹽化工項?目正在加快?建設，徐州?建滔能源化?工項目在加?緊施工，金?浦煤鹽一體?化項目在積?極洽談推進?。四、注?重建設招商?隊伍，全民?營造招商投?資環(huán)境在?全面發(fā)展經(jīng)?濟的過程中?，今年縣委?、縣政府充?分發(fā)揮了在?招商引資工?作中的行政?性推動作用?，轉變了以?往在招商人?才隊伍的建?設和培養(yǎng)方?式，即變重?局部為重全?局，由過去?片面注重招?商系統(tǒng)人才?隊伍建設轉?變?yōu)榘压ぷ?重點延伸到?我縣對外開?放經(jīng)濟建設?的各個領域?；變重微觀?為微觀宏觀?并重，把招?商引資人才?培養(yǎng)工作的?著力點放在?拓寬視野，?更新觀念上?，重點培養(yǎng)?大家適應政?策變化，與?政策和產(chǎn)業(yè)?接軌的意識?和實務操作?能力；變重?使用為重培?養(yǎng)，使用培?養(yǎng)相結合，?加大了人才?培養(yǎng)工作的?___保證?。積極引導?發(fā)展金融、?信息、中介?等新型服務?業(yè)；發(fā)展現(xiàn)?代物流、旅?游、房地產(chǎn)?等強勢服務?業(yè)；推進科?教、文化、?衛(wèi)生、體育?和市政公用?等社會產(chǎn)業(yè)?的發(fā)展，進?一步營造了?親商、重商?、安商、富?商的投資環(huán)?境。“兩路?一河”（高?速公路、_?_鐵路、_?_運河）建?設工作穩(wěn)步?有序推進，?城市基礎設?施建設和環(huán)?境面貌大為?改觀；開發(fā)?區(qū)的招商載?體功能逐步?顯現(xiàn)；招商?項目洽談力?度、引進質?量、進展速?度進一步加?強，為外來?投資企業(yè)提?供服務、幫?助企業(yè)解決?困難的力度?逐步增強。?進一步優(yōu)化?了投資環(huán)境?，提高了招?商引資項目?的投資信度?。五、建?立招商管理?運行機制，?提高招商引?資工作成效?今年以來?，狠抓了在?談項目、簽?約項目和在?建項目的跟?蹤推進調度?，建立健全?了項目信息?呈報備案制?度、縣領導?一線前置調?度推進制度?、繳納招商?引資保證金?制度、重大?項目公開承?諾制度、審?批事項全程?公開制度、?項目會辦調?度制度、按?時走進企業(yè)?服務幫辦等?多項制度。?繼續(xù)推行了?“一站式”?服務制，對?重點招商引?資項目實行?縣領導包掛?和部門包抓?責任制，對?投資推介會?簽約項目定?領導、定時?間、定工作?進度，對全?縣各分局、?各單位招商?任務按月、?季度進行調?度，對項目?洽談、簽約?和建設過程?中出現(xiàn)的困?難和問題，?及時協(xié)調有?關部門給予?解決。良好?的招商管理?運行機制，?切實提高了?招商引資的?工作成效，?也在全縣上?下形成了人?人想招商、?為招商、抓?招商、重客?商和建項目?的良好氛圍?。二、全?年招商工作?困難和問題?一是金融?危機爆發(fā)帶?來的負面影?響逐步加深?。金融危機?已從虛擬經(jīng)?濟向實體經(jīng)?濟蔓延并進?一步加深，?投資方資金?周轉困難，?資金難以到?位或到位慢?。我縣的洽?談、簽約和?在建的大項?目進展不夠?快，我縣承?接產(chǎn)業(yè)轉移?的項目步伐?放緩。二?是戰(zhàn)略投資?支撐項目引?進難度加大?。我縣招商?引資在談項?目多，簽約?項目少，續(xù)?建和在建（?擴建）項目?多，新上項?目少，新上?的大項目較?少。雖然近?兩年引來了?具有投資成?長型的項目?，但總的看?來大的支撐?性的項目引?進難度進一?步加大。?三是招商項?目規(guī)模、質?量發(fā)展不平?衡。有的分?局因由較好?的區(qū)位優(yōu)勢?、較豐富資?源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及?實力強的成?員單位組成?，招商項目?規(guī)模、質量?偏好；有的?分局因為由?位置偏遠、?資源優(yōu)勢不?明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?組成，在招?商引資工作?上難有大的?成效。此外?，園區(qū)招商?的主要載體?作用還遠沒?充分顯現(xiàn)出?來。四是?招商投資要?素不夠協(xié)調?。部分項目?雖然已經(jīng)開?工，但因土?地計劃沒有?到位等等，?影響項目開?工進程。部?分項目廠房?已經(jīng)竣工，?因投資業(yè)主?實力不足，?或市場訂單?中斷等等，?影響項目的?投產(chǎn)達效。?部分項目建?設過程中，?特別是已經(jīng)?簽約準備開?工的項目，?由于手續(xù)不?全，建設要?素會辦不及?時，影響項?目的推進進?程。部分建?設項目與周?邊環(huán)境協(xié)調?難度越來越?大（如農民?群眾對征地?價格和就業(yè)?的期望值較?高），嚴重?影響了工程?進度。五?是服務意識?不夠強。一?些部門對投?資者服務不?夠主動、熱?情，態(tài)度比?較冷談。一?些單位辦事?效率較低，?辦一項手續(xù)?要反復跑多?次。個別單?位的具體辦?事人員為某?一點人為設?置障礙，對?能即辦的事?拖著辦。一?些單位固守?本部門利益?和條條框框?，缺乏大局?長遠觀念。?一些部門收?費不透明，?變相強制收?取本應自愿?繳納的費用?，嚴重影響?了我縣招商?投資環(huán)境。?三、__?年招商引資?工作計劃?由于全縣招?商工作職能?整合和轉變?，國內經(jīng)濟?企穩(wěn)回暖，?__年招商?引資工作的?重點主要是?走向境外、?引進外資，?加大對外貿?易工作力度?。為此：?(一)強化?措施聚合力?，繼續(xù)扎實?推進產(chǎn)業(yè)招?商、專業(yè)招?商和分局駐?點招商工作?。各招商分?局和成員單?位、駐外招?商聯(lián)絡處，?要扎實開展?好產(chǎn)業(yè)招商?、專業(yè)招商?和分局駐點?招商工作。?___和人?事部門應從?長計議，通?過招商工作?切實發(fā)現(xiàn)、?培養(yǎng)和打造?出一支能招?會引的招商?引資隊伍；?縣委、縣政?府主要領導?和包掛的四?套班子領導?繼續(xù)堅持駐?外一線置前?調動方式，?各分局的鎮(zhèn)?___要持?久做好輪流?帶隊外出招?商工作，開?發(fā)區(qū)與縣督?察室要做好?日?；⒊?態(tài)化督查工?作；各招商?單位要開展?有目的、有?針對性地招?商活動，依?托產(chǎn)業(yè)資源?，分析比較?產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，?增強招商項?目的目的性?、針對性和?實效性；要?強化專業(yè)招?商人員的信?息搜集、產(chǎn)?業(yè)規(guī)劃、分?析對比能力?，重點摸查?遴選出與我?縣產(chǎn)業(yè)對接?性強的“三?五”牌企業(yè)?，咬住不放?，緊盯跟蹤?；我縣強勢?招商即將進?入一個新的?階段，要繼?續(xù)調動各方?力量，積極?主動招商，?本著“企企?合作，政企?合作，促進?__現(xiàn)代化?事業(yè)建設”?的宗旨，加?快促使各產(chǎn)?業(yè)之間的聯(lián)?合，促進市?場經(jīng)濟主體?的壯大。?（二）把握?要點破難點?，完善一整?套招商引資?政策和與之?配套的考核?獎懲措施。?各招商單位?要把握好我?縣資源優(yōu)勢?和國家、省?的產(chǎn)業(yè)政策?特點，把握?好鄉(xiāng)友“回?歸興業(yè)”的?轉折點，把?握好承接產(chǎn)?業(yè)轉移、對?接產(chǎn)業(yè)轉移?的重點，圍?繞資源開展?產(chǎn)業(yè)鏈項目?招商，破解?制約資源招?商、產(chǎn)業(yè)招?商的難點。?縣有關部門?要盡快制定?出與當前經(jīng)?濟形勢和我?縣招商工作?相對應的_?_招商引資?的系列優(yōu)惠?政策和促進?招商引資工?作的辦法；?縣有關單位?和部門要抓?緊制定并繼?續(xù)完善與招?商工作實效?相適應，且?促進招商引?資工作的考?核獎懲措施?，來調動各?方人士的招?商積極性，?做到優(yōu)惠政?策和考核獎?懲措施上執(zhí)?行有力、落?實上有據(jù)、?實施上延續(xù)?，以促進我?縣招大引強?項目快速落?地、招商工?作迅速高效?開展和縣域?經(jīng)濟快速發(fā)?展。（三?）理順程序?抓落實，完?善招商項目?快速推進機?制。目前我?縣在談項目?、簽約項目?和落地開工?項目總體表?現(xiàn)進展不快?，開工建設?項目進度不?一。因此必?須盡快理順?項目程序，?建立完善的?項目推進機?制。一是實?行“五個一?”工作制度?，按照“一?個項目，一?名牽頭領導?，一套服務?班子，一個?部門負責，?一套實施管?理方案”，?確定專門責?任人。重點?項目推行縣?領導包抓項?目制，隨時?反映情況、?協(xié)助解決困?難；二是制?定項目推進?制度，縣有?關部門要制?定《重大項?目現(xiàn)場協(xié)調?工作制度》?、《重大項?目調度例會?制度》、《?項目建設動?態(tài)（范本）?通報制度》?等推進項目?工作的系列?規(guī)范性制度?，將項目進?展、完成情?況與各推進?單位、負責?人和包抓領?導掛鉤，及?時準確掌握?項目最新進?展，切實提?高項目推進?速度；三是?建立“四位?一體”的包?抓項目體系?，有引資單?位主要領導?、項目落地?單位主要負?責人、審批?單位負責人?和包掛領導?組成，推進?項目進度，?形成謀項目?、抓