2023年車間組長個(gè)人工作總結(jié)二

第5頁共5頁2023年?車間組長個(gè)?人工作總結(jié)?二在工廠?當(dāng)車間組長?已經(jīng)不短的?時(shí)間了，在?這段時(shí)間了?，我學(xué)到了?很多。有如?何管理車間?員工，處理?好與員工的?關(guān)系以及和?上級的關(guān)系?，如何激勵(lì)?員工加大生?產(chǎn)，提高他?們的積極性?，這是我學(xué)?到的感受了?。一年也?要過去了，?在年終的時(shí)?候?qū)懗鲎约?的心理感受?和總結(jié)，用?來給明年我?以激勵(lì)和鼓?舞，我相信?我能夠做到?。一、對?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分別對?一、二、三?、六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。(生產(chǎn)?主管招聘)?2、通過?公司___?處出學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)，?將新的生產(chǎn)?工藝配方成?功應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低了?生產(chǎn)成本。?二、班組?的建設(shè)與管?理得到加強(qiáng)?。1、充?分利用例會(huì)?和車間班前?班后會(huì)，將?公司第二次?創(chuàng)業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員工?真正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標(biāo)，筑?建員工以廠?為家的思想?。2、加?強(qiáng)了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。車?間班組長的?責(zé)任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，在__?年的班組建?設(shè)中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組長?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。三、現(xiàn)?場管理得到?改善。1?、制定了現(xiàn)?場管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動(dòng)，并?認(rèn)真___?實(shí)施，使現(xiàn)?場管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進(jìn)行消?化，避免了?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場。四、?生產(chǎn)、技術(shù)?管理得到加?強(qiáng)。積極配?合質(zhì)量管理?部門對車間?質(zhì)量的檢查?力度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率極大?提高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?五、狠抓?安全管理不?放松。1?、加強(qiáng)了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責(zé)?任制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)通?報(bào)并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?__年的安?全生產(chǎn)。?2、充分利?用周二安全?例會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認(rèn)真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?__年雖然?取得了一定?的成績，但?仍存在著很?多問題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：一、?安全方面：?安全管理有?好多沒有到?位，這主要?表現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：1?、安全管理?力度不夠。?安全作制度?不健全，安?全培訓(xùn)不到?位，檢查不?到位，有好?多時(shí)候，由?于我們的工?作當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大，?工人的體力?消耗比較大?，為此在生?產(chǎn)安全檢查?過程中，發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患沒有嚴(yán)肅?的指出或者?沒有按照安?全管理制度?進(jìn)行處罰，?現(xiàn)在想來是?完全不對的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)班?安全責(zé)任人?。2、安?全標(biāo)志仍不?夠健全。到?目前為止，?東西兩個(gè)廠?子，我自己?簡單的找了?找，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)、?高溫作業(yè)、?高壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)備?限期解決。?3、安全?隱患整改及?時(shí)不徹底。?由于存在僥?幸心理，有?些安全隱患?的整改工作?存在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且還?認(rèn)為這樣會(huì)?降低一些生?產(chǎn)成本，這?樣在有些安?全隱患的整?改中沒有徹?底整改，我?想在今后的?工作中，不?論要付出多?少，只要是?安全隱患，?只要是不符?合安全管理?規(guī)定的，就?要堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)行?整改，并安?排整改責(zé)任?人限期整改?。對整改不?徹底的，嚴(yán)?肅處理整改?責(zé)任人。?4、違章操?作的幾乎沒?有處理過。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評，?而沒有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)在?想來，這是?安全隱患的?重中之重。?象前段時(shí)間?一名操作工?違章操作，?作業(yè)完成后?，直接從_?__米高的?地方跳下，?造成足跟撕?裂。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?一律停工休?息。二、?生產(chǎn)、成本?方面：因簡?單追求產(chǎn)量?，使有時(shí)個(gè)?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?、技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠缺?。現(xiàn)在看來?技術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實(shí)太?少了，如果?能經(jīng)常進(jìn)行?技術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使同?一工種的技?術(shù)人員的技?術(shù)水平都在?不斷的提高?，那么我們?的產(chǎn)量一定?會(huì)提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)成?本就一定會(huì)?下降。我們?已經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施就?是定期召開?技術(shù)研討會(huì)?，要求大家?在會(huì)上暢所?欲言，把自?己在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)的?問題和方法?都說出來，?是問題的，?大家討論解?決，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家共?同吸取。我?想還要讓他?們這些技術(shù)?人員從文化?方面、技術(shù)?方面從外面?吸取更新的?知識(shí)，來進(jìn)?一步提高技?術(shù)人員的思?想素質(zhì)和技?術(shù)水平。?2、管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實(shí)責(zé)任不?到位。加大?管理力度，?建立成本考?核制度，量?化考核。?3、交接班?不協(xié)調(diào)。比?如個(gè)別班組?以清理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備交接?為由，采取?應(yīng)付投料的?方法，造成?下個(gè)班次的?產(chǎn)量降低。?這一點(diǎn)對我?作為管理者?來說確實(shí)是?個(gè)頭痛的事?，目前解決?的辦法就是?首先盡可能?的提高班組?長的思想素?質(zhì)，并要求?他們要考慮?整體利益，?其次就是硬?性規(guī)定處理?現(xiàn)場的時(shí)間?，以保證交?班工作的正?常進(jìn)行。對?于發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)付?投料的班組?，嚴(yán)厲處罰?班組長，或?者扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?4、設(shè)備帶?病工作。個(gè)?別班組在生?產(chǎn)過程中，?為了盡可能?的提高產(chǎn)量?，在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱患?時(shí)，沒有及?時(shí)進(jìn)行修理?，結(jié)果既縮?短了設(shè)備使?用壽命，又?加大了設(shè)備?維修資金的?投入，把設(shè)?備的維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班次?，并延長了?維修時(shí)間。?凡是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有簡?單的小故障?應(yīng)該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰班組長?和維修工的?力度，同時(shí)?我們在今后?的工作中要?進(jìn)一步建立?完善的管理?制度，我在?想能不能把?技術(shù)工(維?修工)分出?幾個(gè)檔次，?這可以通過?考核或者評?審的辦法進(jìn)?行分檔，這?樣如果發(fā)現(xiàn)?維修工人不?處理當(dāng)班設(shè)?備故障的，?進(jìn)行降低技?術(shù)工檔次的?處罰。雖?然我們車間?問題不小，?可是我相信?，只要我們?只要安全生?產(chǎn)，不會(huì)出?現(xiàn)任何問題?的?，F(xiàn)在全?球金融危機(jī)?的情況下，?大