水利工程監(jiān)理部年終工作總結

**********水利工程監(jiān)理有限公司（2012年度）監(jiān)理部年終工作總結*******水利工程監(jiān)理有限公司***********監(jiān)理部2012年12月18日**********監(jiān)理部年終工作總結幾個月來，在建設單位的幫助和技術人員的大力支持、在*****公司領導的領導下。監(jiān)理部全體人員，認真學習、努力工作，依法監(jiān)理、嚴格控制，科學按排、熱情服務。圓滿地完成了預定的監(jiān)理工作任務，得到建設單位的滿意和施工單位的好評。現(xiàn)將本年度監(jiān)理部工作情況簡要總結報告如下：一、監(jiān)理部所監(jiān)理工程的概況（一）、**************市政配套5號河道工程項目1、該項目河道全長668m，寬15——65m，常水位+0.8m。松木樁灌砌石基礎、干砌石C20砼壓頂擋墻，兩岸為綠化景觀。工程總造價為9863050元，工程于2012年7月8日正式開工，合同工期270天，已完成工程造價4180000元。2、主要工程量：①、陸地河道開挖設計土方39000m3；②、設計6m×稍徑15cm松木樁6240根、C15塊石砼基礎1182m3、干砌石墻身1422m3、C20砼壓頂104m3；③、擋墻后石渣回填7639m3、景觀綠化回填種植黃土20000m3；④、景觀綠化面積30000㎡（包括花木草皮種植、景觀道路鋪裝、假山造型、景觀石疊放、電氣安裝）；⑤、7.8m×46m蓋板涵一座。3、已完工程量：①、陸地河道土方開挖44678m3；②、m×稍徑15cm松木樁6240根、C15塊石砼基礎1182m3、干砌石墻身1422m3、C20砼壓頂104m3；③、擋墻后石渣回填7639m3、景觀綠化回填種植黃土18000m3；④、景觀石鋪設已經開始施工；⑤、7.8m×46m蓋板涵已完成基礎小方樁施打施工計劃。（二）、****************島東南涂5號、6號河道工程項目該項目兩條河道，為一個標段，工程造價為7685110元，該工程已于2012年7月20日正式開工，己完成工程量價款475000元，合同工期180天。1、**************東南涂5號河道工程，河道全長429m，寬20m。反濾土工布碎石墊層、理砌塊石水泥砂漿掃面河底；兩岸為高2.1m漿砌塊石內墻、干砌白石干砌護面的擋墻。⑴、主要工程量：①、河道陸地土方開挖40308m3；②、反濾土工布鋪設10558.8㎡；③、石渣墊層和理砌石基礎各2413.4m3；④、C20砼灌砌石基礎及擋墻共3180m3，白石干砌護面404.24m3，C30砼壓頂83.8m3；⑤、9m×20m蓋板涵一座；⑥、擋墻后石渣回填5664m3。⑵、現(xiàn)已完成工程量：①、河道陸地土方開挖40308m3；②、反濾土工布鋪設10558.8㎡；③、C20砼灌砌石基礎及擋墻共2360m3；④、石渣墊層2413.4m3、理砌石基礎1500m3；⑤、擋墻后石渣回填2500m3；⑥、蓋板涵已完成小方樁施打和土方開挖施工任務。************島東南涂6號河道工程，河道全長316.39m，寬20m，反濾土工布碎石墊層、理砌塊石水泥砂漿掃面河底；右岸為高3m、0.5m×25m鉆孔灌注樁基礎L型鋼筋混凝土擋墻，左岸為高2.1m漿砌塊石內墻、干砌白石干砌護面的擋墻。⑴、主要工程量：①、河道陸地土方開挖28095m3；②、反濾土工布鋪設5662.8㎡；③、石渣墊層和理砌石基礎各1366.8m3；④、C20砼灌砌石基礎及擋墻共1167.7m3，白石干砌護面253.11m3，C30砼壓頂31.6m3；⑤、0.5m×25m鉆孔灌注樁204根，L型擋墻C25鋼筋混凝土970.4m3；⑥、7.8m×45m蓋板涵一座；⑦、擋墻后石渣回填4560.8m3。⑵、現(xiàn)已完成工程量：①、河道陸地土方開挖28095m3；②、反濾土工布鋪設5662.8㎡；③、C20砼灌砌石基礎及擋墻共630.8m3，④、0.5m×25m鉆孔灌注樁204根，L型擋墻C25鋼筋混凝土384m3；⑤、蓋板涵已完成小方樁施打、土方開挖和基礎底板鋼筋混凝土澆筑施工任務；⑥、擋墻后石渣回填2400m3。（三）、**************北塘二期加固工程項目1、該項目加固海堤全長180，工程造價266萬，已于2012年11月18日正式開工。2、主要工程量：=1\*GB2⑴、海塘部分：①、土方開挖（包括原海堤混凝土拆除）5033m3；②、鎮(zhèn)壓層拋填、理砌石485m3；③、C20砼灌砌石基礎擋墻650m3，干砌塊石擋墻384.31m3，白石擋墻護面91m3；④、反濾無紡土工布鋪設2010m2；⑤、石渣回填、閉氣土方回填4260m3；⑵、景觀綠化部分：①、景觀路面道路施工；②、海釣、觀光休閑景區(qū)施工；③、花木種植施工；④、電氣安裝施工。3、已完成工作量：①、土方開挖（包括原海堤混凝土拆除）643m3；②、鎮(zhèn)壓層拋填、理砌192m3；③、C20砼灌砌石基礎擋墻276m3，白石擋墻護面47m3。二、項目監(jiān)理部內部建設工作總結1、根據監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)的主持下，并經公司領導批準編制了三個項目的監(jiān)理規(guī)劃。同時還編制了三個項目的《旁站監(jiān)理實施細則》、《原材料檢測與試驗監(jiān)理實施細則》、《土方工程監(jiān)理實施細則》、《鉆孔灌注樁施工監(jiān)理實施細則》、《鋼筋混凝土施工監(jiān)理實施細則》、《景觀綠化工程監(jiān)理實施細則》、《安全文明施工監(jiān)理實施細則》。2、加強監(jiān)理部制度建設，明確分工，明確責任。根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，工程投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、旁站監(jiān)理、文件歸檔管理等制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責，為業(yè)主做好服務。3、加強監(jiān)理人員業(yè)務學習和培訓，提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和業(yè)務素質。重視監(jiān)理技術交底工作，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進行專門的監(jiān)理技術交底會議5次，每道工序施工前，監(jiān)理部都能對監(jiān)理人進行技術交底，使監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場明確監(jiān)理方法、程序和措施。4、監(jiān)理部要求監(jiān)理人員堅持有施工人員在現(xiàn)場施工必須有監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理的原則，保證工程質量。做到監(jiān)理有日記，巡視檢查有記錄，重大事項有報告。三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求監(jiān)理工程人員從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況1、安全及文明施工督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、機具設備、臨時用電、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，夏季防暑降溫、抗臺防汛，冬季防寒防凍，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制在目標值內：做到了施工全過程無安全事故。2.工程質量的控制：2.1.本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數據為準。到目前三個項目已經驗收單元工程或工序836個。④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。2.2本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：事先控制：①首先審查施工單位的技術資質，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。②施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協(xié)助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。③開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。監(jiān)理部今年共審批三個施工單位報批的各項施工方案23份，④檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、河道、岸線、蓋板涵的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。⑤對施工單位提供的26臺（套、輛）對工程質量有重大影響的施工機械、設備、車輛（如：灌注樁鉆孔機、磅秤、打樁機、挖掘機、砼泵、運輸車輛等）的技術性進行審查，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量和進度。⑥對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣或平行檢測，沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。三個項目共見證取樣檢測混凝土試塊285組，平行檢測28組，鋼材見證取樣檢測4組，保證了原材料的質量在監(jiān)控的范圍內。事中控制：①協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。②監(jiān)理工程人員每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。③堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。④堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。2.2進度控制：2.2.1:以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。2.2.2：要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。2.2.3：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。2.2.4：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。2.3安全管理：2.3.1：嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產管理法》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；2.3.2：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；2.3.3：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部單元工程的安全技術交底；2.3.4：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、單元工程或各工序的安全防護措施；2.3.5：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、鉆孔灌注樁、小方樁打入施工等各項工作安全的檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位進行整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；2.3.6：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。2.4組織與協(xié)調：由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。正確處理好與業(yè)主的關系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。正確處理好與質監(jiān)站的關系代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。正確處理好與施工單位的關系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。正確處理好監(jiān)理部內部的關系本項目監(jiān)理部人員來自于祖國不同的地方，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目部作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。3、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現(xiàn)場相關合同約定，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。4、信息管理項目監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解水利建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5、內業(yè)管理由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在魯投公司領導的支持和正信公司的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監(jiān)理工作順利進行。六、由于監(jiān)理部所監(jiān)理的******三個項目，施工內容多，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在魯投公司的領