2023年倉(cāng)庫(kù)治理領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)治理領(lǐng)?導(dǎo)年終工作?總結(jié)一、?工作回顧及?感想：本?人于__年?__月__?號(hào)進(jìn)進(jìn)信必?成這個(gè)大家?庭，回想這?兩個(gè)月來(lái)的?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千，做為主?管一個(gè)部分?的中層領(lǐng)導(dǎo)?，平時(shí)不僅?僅要能做的?到工作時(shí)埋?下頭往忘我?地工作，還?要能在回過(guò)?頭的時(shí)候，?對(duì)工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核對(duì)?，對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。只?有從如何節(jié)?約時(shí)間，如?何進(jìn)步效率?，如何使倉(cāng)?管員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，才?能進(jìn)步每個(gè)?倉(cāng)管的操縱?技能水平，?減少工作當(dāng)?中的失誤事?件的發(fā)生。?天天對(duì)于工?作當(dāng)中碰到?的困難加以?不斷的完善?，以及與下?面?zhèn)}管員的?不斷溝通，?相互學(xué)習(xí)才?能使工作的?開(kāi)展___?，達(dá)到新的?層次，治理?水平進(jìn)進(jìn)新?的篇章。?A：工作期?間主要完成?事項(xiàng)：1?、為了倉(cāng)管?員的工作能?做到帳、卡?、物、一致?，甚至出異?常時(shí)能做到?有帳可查，?有據(jù)可依，?針對(duì)于目前?倉(cāng)管員有些?物料沒(méi)有建?卡治理，更?是老的物料?卡上沒(méi)有憑?證號(hào)數(shù)，單?據(jù)號(hào)、摘要?、收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)沒(méi)?有及時(shí)填寫(xiě)?，為了彌補(bǔ)?這一缺陷，?重新設(shè)計(jì)訂?購(gòu)了一批新?的物料存卡?，完成了對(duì)?所有物料的?存卡治理，?并在稽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員?沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)?，沒(méi)有按要?求往操縱的?進(jìn)行了正確?引導(dǎo)。2?、了解各倉(cāng)?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確，?做了一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃整改?方案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)域?劃分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更有?利于現(xiàn)場(chǎng)物?料治理。其?中把退貨區(qū)?從原來(lái)的位?置移到了包?材備料區(qū)。?并相應(yīng)的增?加了卡板擺?放區(qū)與叉車(chē)?存放區(qū)、及?公共物料暫?存區(qū)。并在?預(yù)定時(shí)間內(nèi)?完成了倉(cāng)儲(chǔ)?的重新規(guī)劃?，使物料都?做到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、定?位儲(chǔ)存治理?。3、避?免倉(cāng)管員在?備料過(guò)程中?存在找不到?料，及找料?時(shí)間太長(zhǎng)，?為了進(jìn)步他?們的工作效?率，要求他?們對(duì)庫(kù)位表?定時(shí)更新，?對(duì)于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做庫(kù)?位表的，要?求他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)行?了整改?，F(xiàn)?所有貨架都?已貼上了庫(kù)?位表，做到?了，不是倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。4?、對(duì)各倉(cāng)區(qū)?域破舊，損?壞，悼落部?分的斑馬線?進(jìn)行了全部?更換，進(jìn)一?步的完善了?現(xiàn)場(chǎng)治理。?5、在與?采購(gòu)課的協(xié)?作溝通的情?況，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物料?來(lái)料規(guī)模、?到料時(shí)間的?控制，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃排?程，只收五?天的物料。?特別是大批?電子材料與?包裝用料，?開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?整體的物料?庫(kù)存水平控?制。盡量達(dá)?到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)?存能力答應(yīng)?的條件下最?大限度保證?正常物料需?求并公道控?制物料庫(kù)存?保有量。?6、從__?月__號(hào)開(kāi)?始，針對(duì)于?所有供給商?物料必須貼?我司要求的?物料標(biāo)簽，?并在標(biāo)簽上?要求用四種?顏色來(lái)做色?別治理，使?倉(cāng)儲(chǔ)在備料?過(guò)程中通過(guò)?季度標(biāo)簽做?到批次治理?（先進(jìn)先出?）。7、?為了避免在?拉貨過(guò)程中?防止貨物堆?放過(guò)高導(dǎo)致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有包材?供給商卸貨?后的堆碼標(biāo)?準(zhǔn)不能超過(guò)?限高_(dá)__?米，并相應(yīng)?要求所有包?材卸貨后用?拉伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)。?8、針對(duì)?于__月_?_號(hào)客戶(hù)昆?盈審廠期間?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提?出的題目點(diǎn)?，倉(cāng)儲(chǔ)于_?_月__號(hào)?之前對(duì)這所?提出的題目?點(diǎn)在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行整?改完成，完?成事項(xiàng)如下?：A、危?險(xiǎn)區(qū)域安全?警告標(biāo)示,?化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)?性的圖示（?骷髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)示?），粘貼。?B、倉(cāng)儲(chǔ)?平面示意圖?進(jìn)行修改，?增加秀出安?全出口，安?全通道。?C、倉(cāng)儲(chǔ)工?作信息治理?看板中秀出?先進(jìn)先出治?理辦法。?D、所有電?子料貨架接?地線做到防?靜電（ES?D）治理。?E、電子?料與導(dǎo)電膜?區(qū)部分__?露在外的物?料全部用紙?箱封存，其?它用膠筐儲(chǔ)?存的電子料?必須用廢舊?的彩盒、紙?蓋遮住。?F、物料現(xiàn)?場(chǎng)所有庫(kù)存?物料進(jìn)行除?塵工作，特?別是庫(kù)存時(shí)?間超一年以?上的物料外?包，對(duì)于彩?盒尾數(shù)，以?及部分__?露在外的，?全部及時(shí)放?于原包裝內(nèi)?封存，做到?防光、防塵?治理。G?、為防止在?堆碼過(guò)程中?，由于貨物?太重，堆碼?層次太高，?存在擠壓，?損壞，由現(xiàn)?有的六層降?低至四層。?H、防止?物料由于陽(yáng)?光的直射，?使物料本身?的性質(zhì)發(fā)生?變異，完成?了窗戶(hù)的遮?UV工作。?I、對(duì)于?導(dǎo)電膜區(qū)部?分外包裝箱?上貼有兩種?季度標(biāo)簽，?沒(méi)有做到季?度標(biāo)簽治理?，及時(shí)要求?倉(cāng)管員馬上?把分歧格的?季度標(biāo)簽進(jìn)?行了更換。?J、溫濕?度記錄儀表?，以及溫濕?度記錄點(diǎn)檢?表的增加，?使電子料能?做到恒溫控?制，其它物?料能做到常?溫控制。?9、對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)各區(qū)域存?在沒(méi)有貼地?面標(biāo)識(shí)，部?分物料沒(méi)有?做到標(biāo)識(shí)治?理的，都要?求倉(cāng)管員在?一個(gè)星期內(nèi)?加以補(bǔ)貼完?成。10?、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)?儲(chǔ)的三階程?序文件進(jìn)行?了修改，依?次是：倉(cāng)儲(chǔ)?先進(jìn)先出治?理辦法，化?學(xué)/危險(xiǎn)品?治理辦法，?呆滯物料治?理辦法，原?材料進(jìn)庫(kù)治?理辦法。?11、為了?改變沒(méi)有做?到尾數(shù)治理?，對(duì)所有物?料存在兩個(gè)?，或者三個(gè)?尾數(shù)的物料?全部按照尾?數(shù)治理執(zhí)行?，所有物料?發(fā)料完成后?，一定只能?存在一個(gè)尾?數(shù)，要求所?有小件物料?尾數(shù)必須用?PE袋封存?，并在外包?裝上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?12、物料?防水雨的處?理工作，所?有物料必須?離窗戶(hù)__?_米的間隔?存放，放工?后值日倉(cāng)管?員必須檢查?所有的水、?電、門(mén)、窗?關(guān)好后方可?放工。1?3、為有效?推動(dòng)公司呆?滯物料與不?良物料的處?理，以達(dá)到?物盡其用，?充分利用倉(cāng)?儲(chǔ)空間，減?少資金積存?的目的，規(guī)?范呆滯物料?與不良物料?之治理，在?采購(gòu)與財(cái)務(wù)?的配合下成?功處理了一?批呆滯物料?與不良物料?。___?、__月_?_號(hào)公司財(cái)?務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)?行年終物料?盤(pán)查，為了?使財(cái)務(wù)在成?品核算及時(shí)?正確的得到?基礎(chǔ)信息，?為公司經(jīng)營(yíng)?決策提供相?應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所?有職員積極?配合相關(guān)職?員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹底?、正確、無(wú)?誤盤(pán)查……?二、工作?當(dāng)中的不足?之處示例如?下：A、?在處理異常?事情時(shí)，和?下面的倉(cāng)管?員以及各部?分相關(guān)職員?沒(méi)有保持良?好的溝通，?說(shuō)話聲音太?大，不夠委?婉。B、?對(duì)供給商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)目?沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)?，來(lái)料點(diǎn)收?倉(cāng)管員在收?料時(shí)，抽檢?力度不夠，?ERP錄進(jìn)?不及時(shí)，倉(cāng)?管員發(fā)料后?沒(méi)有及時(shí)審?單。C、?對(duì)于ERP?系統(tǒng)中出現(xiàn)?的異常跟進(jìn)?處理效率太?低，甚至有?些異常事情?反應(yīng)一次后?，相關(guān)職員?沒(méi)有及時(shí)處?理后，對(duì)于?后續(xù)的跟進(jìn)?完成，沒(méi)有?做到位，不?了了之，等?到倉(cāng)管員再?次詢(xún)問(wèn)時(shí)才?想這事情沒(méi)?有跟進(jìn)處理?完成。D?、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?還是存在缺?陷不公道，?電子料區(qū)規(guī)?劃了一部分?標(biāo)貼物料，?五金物料。?安全出口的?主通道寬度?規(guī)劃（80?CM）不夠?，在行政部?的正確引導(dǎo)?下，于__?月__號(hào)對(duì)?安全出口的?主通道進(jìn)行?了重新規(guī)劃?，從原來(lái)的?80CM增?寬到180?CM。E?、從物料存?卡重新訂購(gòu)?回來(lái)開(kāi)始執(zhí)?行到完成時(shí)?間花費(fèi)一個(gè)?多月，在稽?查過(guò)程中還?是發(fā)現(xiàn)有些?物料存卡沒(méi)?有寫(xiě)單據(jù)號(hào)?，結(jié)存數(shù)沒(méi)?有及時(shí)填寫(xiě)?，卡上書(shū)寫(xiě)?不清楚，亂?涂亂畫(huà)現(xiàn)象?發(fā)生，治理?執(zhí)行力不夠?！F、盤(pán)?點(diǎn)速度較慢?，提供物料?數(shù)占有待進(jìn)?步，差異出?具不正確，?對(duì)差異進(jìn)行?調(diào)帳后，在?下月自盤(pán)中?甚至出現(xiàn)調(diào)?帳錯(cuò)誤現(xiàn)象?。G、月?底自盤(pán)后倉(cāng)?管員沒(méi)有盤(pán)?點(diǎn)報(bào)表，差?異報(bào)表也沒(méi)?有出具。?H、對(duì)單據(jù)?進(jìn)行簽名復(fù)?核時(shí)沒(méi)有做?到位，例如?，有些單據(jù)?相關(guān)職員沒(méi)?有簽字認(rèn)可?就在單據(jù)上?簽字確認(rèn)，?甚至還有些?委外送料單?數(shù)目與放行?條上數(shù)目不?符，存在模?糊簽單。?I、倉(cāng)儲(chǔ)培?訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有?實(shí)行，以至?于客戶(hù)審廠?時(shí)發(fā)現(xiàn)電子?料__露存?放，沒(méi)有做?到防光、防?塵，倉(cāng)儲(chǔ)物?料儲(chǔ)存堆碼?治理意識(shí)模?糊。天天?的工作中都?有很多題目?發(fā)生，我們?有必要善于?發(fā)現(xiàn)題目，?把握題目，?及時(shí)反應(yīng)題?目，爭(zhēng)取在?第一時(shí)間內(nèi)?往解決，不?要給下一工?序帶來(lái)麻煩?與困難。?三、企業(yè)文?化：A：?為了及時(shí)了?解倉(cāng)儲(chǔ)工作?中發(fā)現(xiàn)的異?常事情、能?把出現(xiàn)的異?常事情第一?時(shí)間跟進(jìn)解?決，特做了?一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信?息治理看板?，看板中的?內(nèi)容包括，?倉(cāng)儲(chǔ)工作前?言，倉(cāng)管員?工作異常信?息跟進(jìn)匯總?，6S，消?防安全知識(shí)?，倉(cāng)儲(chǔ)部工?作目標(biāo)等相?關(guān)學(xué)習(xí)資料?。B：_?_月中旬與?__月__?號(hào)公司為了?豐富員工的?業(yè)余生活，?全廠搞了一?次拔河比賽?與圣誕卡拉?OK比賽，?不但弘傳了?公司企業(yè)文?化，更是讓?奮斗在生產(chǎn)?一線的員工?感覺(jué)到了信?必成這個(gè)_?__家庭的?熱和?；顒?dòng)?開(kāi)展之前倉(cāng)?儲(chǔ)職員涌躍?報(bào)名參加，?為了___?的榮譽(yù),參?賽中那種勇?于拼搏進(jìn)取?精神，體現(xiàn)?了倉(cāng)儲(chǔ)職員?的團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)，使我?能有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)而?感到興奮與?自豪！四?、__年工?作計(jì)劃及達(dá)?成目標(biāo)：?1）、注重?形象，多參?加一些公司?___的企?業(yè)活動(dòng)，天?天保持朝氣?蓬勃的精神?面貌面對(duì)工?作。2）?、現(xiàn)代企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿(mǎn)足?企業(yè)的需要?，自己爭(zhēng)取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好！3）?、多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，吸取?好的建議。?悉心聽(tīng)取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己不好?的做法即時(shí)?予以改正。?4）完成?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)對(duì)本部分?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?把握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用,使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn),同時(shí)也?真正做到物?盡其用,人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫(kù)治理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購(gòu)部?和銷(xiāo)售部，?對(duì)庫(kù)存呆滯?物品的積存?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供了?公道空間。?5）努力?進(jìn)步倉(cāng)管操?縱技能水平?，爭(zhēng)取倉(cāng)管?員每月的工?作失誤次數(shù)?≤___次?。6）物?料現(xiàn)場(chǎng)所有?標(biāo)識(shí)清楚，?明確，要求?倉(cāng)管員備料?一定要做到?批次治理（?先進(jìn)先出）?。7）天?天對(duì)所有倉(cāng)?管所管物料?庫(kù)存稽查三?次，要求倉(cāng)?管員的庫(kù)存?信息正確率?達(dá)___%?8)倉(cāng)儲(chǔ)?發(fā)料不及時(shí)?率每月≤_?__次。?9)對(duì)供給?商物料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)目嚴(yán)把關(guān)?,加大對(duì)供?給商的抽檢?力度,對(duì)于?存在異常的?所有供給商?統(tǒng)計(jì)在冊(cè),?為公司對(duì)供?給商的評(píng)審?提供有力的?依據(jù)。1?0）現(xiàn)場(chǎng)治?理與目視化?治理的不斷?完善與維持?。11）?時(shí)時(shí)做好倉(cāng)?庫(kù)的6S工?作，保持環(huán)?境整潔，所?存放的物料?井然有序。?12）當(dāng)?天的帳（存?卡帳及電腦?ERP帳審?單）及時(shí)完?成，勿必做?到日清月結(jié)?。為進(jìn)步物?料的治理，?對(duì)所有進(jìn)出?倉(cāng)物料盡可?能按倉(cāng)庫(kù)治?理制度執(zhí)行?，對(duì)供給商?嚴(yán)格把關(guān)來(lái)?料數(shù)目。為?確保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部及?銷(xiāo)售部能及?時(shí)了解物料?庫(kù)存情況，?對(duì)ERP數(shù)?據(jù)及庫(kù)存日?報(bào)表需要實(shí)?時(shí)錄進(jìn)。確?保在進(jìn)出倉(cāng)?前查詢(xún)并錄?進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?正確性與及?時(shí)性。1?3）所有物?料必須做到?季度標(biāo)識(shí)與?物料標(biāo)識(shí)治?理，對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)?在存在沒(méi)有?做到物料編?號(hào)治理的加?以更正，對(duì)?于目前供給?商所送物料?沒(méi)有在物料?標(biāo)簽寫(xiě)上我?司料號(hào)的給?予一提醒，?二拒收的原?則進(jìn)行收料?。14）?督促倉(cāng)管員?在工作當(dāng)中?一定要做到?物料存卡治?理，所有物?料存卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)流?程往操縱，?對(duì)于不配合?，不執(zhí)行的?倉(cāng)管員會(huì)給?予相應(yīng)的處?罰措施，（?制定一個(gè)合?格的倉(cāng)儲(chǔ)治?理制定）來(lái)?開(kāi)展部分領(lǐng)?導(dǎo)的治理工?作，以及執(zhí)?行力。1?5）為了使?倉(cāng)儲(chǔ)物料做?到帳、卡、?物一致，也?是對(duì)倉(cāng)管工?作的一個(gè)考?核，倉(cāng)儲(chǔ)目?前每個(gè)月進(jìn)?行一次自盤(pán)?，自盤(pán)過(guò)后?，倉(cāng)管不出?具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)?報(bào)表與差異?報(bào)表的，并?沒(méi)有把差異?原因?qū)懗鰜?lái)?的不給予調(diào)?帳處理。明?年每月的自?盤(pán)方式中，?增加一項(xiàng)交?叉盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)?管員之間進(jìn)?行互盤(pán)），?以便增加倉(cāng)?管員對(duì)所有?物料的熟悉?與了解盤(pán)點(diǎn)?完成之后一?定要出具盤(pán)?點(diǎn)報(bào)表，與?差異報(bào)表。?16）為?了加強(qiáng)對(duì)外?發(fā)原料的控?制，所有原?料收、發(fā)物?料由一個(gè)人?來(lái)管控，公?司決定注塑?部外發(fā)物料?劃分到倉(cāng)庫(kù)?，在計(jì)劃劃?分之前需做?一個(gè)具體的?原料收、發(fā)?賬務(wù)管制方?案。17?）水口房處?碎料與二科?擺放成品區(qū)?接管題目，?在接管之前?需做一個(gè)接?管管制方案?。五、_?_年工作當(dāng)?中需其它部?分配合改進(jìn)?的有效建議?：1）各?部分對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提異常處?理效率太低?，工作當(dāng)中?倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)?現(xiàn)的異常第?一時(shí)間通知?到相關(guān)部分?后，相關(guān)職?員對(duì)異常事?件的回復(fù)時(shí)?間與實(shí)際處?理時(shí)間間隔?太長(zhǎng)，需經(jīng)?過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)?的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)?之后才會(huì)得?到一個(gè)解決?的結(jié)果。希?來(lái)年各部分?對(duì)異常物料?的處理題目?上能行言一?致，在最短?的時(shí)間內(nèi)把?題目給予解?決！2）?生產(chǎn)車(chē)間退?料不及時(shí)，?根據(jù)要求在?盤(pán)點(diǎn)__號(hào)?之前各車(chē)間?需把該退的?物料退到倉(cāng)?庫(kù)，可是_?_號(hào)過(guò)后，?產(chǎn)線是天天?退料。不管?是良品還是?不良品退料?，退料時(shí)不?按正常退料?流程操縱，?所退物料沒(méi)?有把不同物?料包裝好區(qū)?分開(kāi)來(lái)，所?退物料也沒(méi)?有貼物料標(biāo)?簽把品名、?規(guī)格、數(shù)目?、品號(hào)，訂?單號(hào)寫(xiě)上。?更是有些物?料員把領(lǐng)料?單當(dāng)退料單?用，字跡太?潦草，無(wú)法?看清所寫(xiě)到?底是什么東?西？主要?是物料員對(duì)?于退料流程?不太了解，?部分治理職?員沒(méi)有把相?關(guān)制度與流?程落實(shí)下往?，沒(méi)有對(duì)相?關(guān)物料員做?過(guò)相應(yīng)的知?識(shí)培訓(xùn)，希?車(chē)間在__?年中能得到?改善，不要?由于自己工?作做不到位?而影響到其?它部分的工?作效率。?3）物控對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)?的呆滯物料?與不良物料?的跟進(jìn)處理?不及時(shí)，以?至于盤(pán)點(diǎn)前?期倉(cāng)儲(chǔ)不良?物料倉(cāng)區(qū)存?在爆倉(cāng)現(xiàn)象?。4）對(duì)?于車(chē)間用低?值易耗品，?看生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)給予一個(gè)?硬性規(guī)定，?我們將按此?規(guī)定往實(shí)施?進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)?。5）對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)送檢?物料IQC?必須___?小時(shí)內(nèi)完成?，急料__?_小時(shí)之內(nèi)?有檢驗(yàn)結(jié)果?，以改變_?_年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)?料送檢時(shí)間?超長(zhǎng)，甚至?有些物料檢?驗(yàn)時(shí)間達(dá)三?天以上。?6）對(duì)于訂?單物料報(bào)欠?，請(qǐng)MC對(duì)?采購(gòu)到料周?期增加力度?跟催，確保?訂單上線之?前物料齊套?。7）計(jì)?劃排程周計(jì)?劃爭(zhēng)取三天?計(jì)劃不變的?原則，制定?外協(xié)加工訂?單，統(tǒng)計(jì)外?協(xié)廠實(shí)際交?貨時(shí)間及異?常，及時(shí)把?相關(guān)信息數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)?儲(chǔ)。8）?工程必須建?立完善各機(jī)?種BOM，?對(duì)于BOM?中新老物料?替換，要及?時(shí)加以更新?，并把不用?的物料在B?OM