2023年施工企業(yè)個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?施工企業(yè)個?人工作總結(jié)?__年是?值得紀念的?一年，它是?我公司充滿?生機、銳意?進取、蓬勃?發(fā)展的一年?。外部是改?革和發(fā)展帶?來的市場激?烈競爭的巨?大壓力和不?利形勢，內(nèi)?部是我公司?承建的工程?項目具有任?務更重、戰(zhàn)?線更長、項?目更新、要?求更嚴以及?鐵路、公路?施工齊頭并?進等特點，?施工難度大?，資金短缺?壓力更大。?但是廣大?員工披星戴?月斬荊棘，?公司領導班?子高瞻遠矚?、運籌帷幄?，通過強化?生產(chǎn)指揮系?統(tǒng)的宏觀調(diào)?控能力，樹?立統(tǒng)籌意識?，強化施工?___，夯?實基礎管理?，多少次交?班會上__?_熱烈的討?論，多少次?通宵達旦、?徹夜不眠的?商議，制定?出了一系列?行之有效的?管理辦法和?手段，周密?布置，精心?___施工?;廣大的職?工勇于奉獻?，戰(zhàn)酷暑、?斗嚴寒，頑?強拼搏，晝?夜兼程，奮?戰(zhàn)在千里鐵?道線上，拼?搏在條件惡?劣的環(huán)境中?，多少人犧?牲了休息和?度假的機會?，多少人帶?病不下火線?，家庭有困?難也顧不上?料理。正是?這一群可愛?的人們，正?是領導和職?工的這種舍?小家、顧大?家、愛崗敬?業(yè)、無私奉?獻的精神，?才使我們公?司贏得了施?工會戰(zhàn)一個?接一個的勝?利，結(jié)出了?累累碩果。?

一、施?工方面1?、鐵路方面?。從上半年?__月份到?下半年__?月份，施工?任務幾乎是?全年連續(xù)封?鎖，任務之?重、施工強?度之大是公?司歷史上從?來沒有過的?，領導們統(tǒng)?籌部署、身?先士卒，廣?大員工不顧?疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)?千里、連續(xù)?作戰(zhàn)，順利?完成了千余?名職民工從?__到__?的千里大轉(zhuǎn)?移，次次安?全正點完成?封鎖任務，?為集團公司?再一次贏得?了聲譽。?2、公路方?面。__隧?道施工，到?__年__?月份進入了?攻堅階段，?先后克服了?地質(zhì)條件差?、資金嚴重?制約等困難?，于__年?__月__?日提前__?_天勝利竣?工開通，受?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?好評。__?高速公路明?確要求工程?要倒排工期?，合理__?_生產(chǎn)，層?層包保到人?，細化分解?到工序、工?班，確保工?程的期到必?成。

二?、開發(fā)工作?積蓄力量，?厚積而薄發(fā)?__年雖?然我們的一?些開發(fā)項目?落空，但我?們積累了經(jīng)?驗，鍛煉了?隊伍，全體?開發(fā)人員勤?練基本功，?在信息處理?、投標報價?、標書編制?水平等方面?的能力有了?很大的提高?。開發(fā)人員?素質(zhì)明顯提?高，開發(fā)投?入從弱到強?，力度不斷?增大，開發(fā)?體系逐步實?現(xiàn)專業(yè)化和?規(guī)范化管理??！芭c其臨?淵羨漁，不?如退而結(jié)網(wǎng)?”待到山花?爛漫時“，?我們會迎來?一個明媚的?春天。

?三、企業(yè)文?化建設成績?突出，學習?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導?手冊》為標?準，以開展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開展?企業(yè)文化建?設活動，在?全公司上下?營造積極向?上的精神風?貌，培育團?隊協(xié)作精神?，弘揚“求?實創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導勇于創(chuàng)?新、爭創(chuàng)一?流、自我超?越的意識，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動指?南。通過有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強有力?的思想工作?，廣大員工?對企業(yè)文化?從認識、服?從到轉(zhuǎn)化為?自覺的意識?和行動，有?效促進了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過實施“項?目標準化管?理”，進一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開展爭創(chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動?，并采用抓?試點，選樹?典型，以點?帶面，在全?公司范圍內(nèi)?進行推廣，?營造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、材?料標識準確?、機械管理?有序，施工?過程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個?施工現(xiàn)場井?然有序，對?外起到了樹?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。

?四、實現(xiàn)安?全質(zhì)量、施?工進度的雙?贏今年實?行責任包保?，深入開展?“兩搶三保?一創(chuàng)建”勞?動競賽，提?前保質(zhì)保量?的完成了施?工任務。安?全工作堅持?事前預控，?超前防范的?原則，進一?步加強安全?管理七項機?制建設，深?化安全管理?逐級負責制?。今年全年?安全生產(chǎn)穩(wěn)?定，沒有發(fā)?生任何事故?，在__封?鎖施工、_?_站場改造?及__提速?施工___?余次大型封?鎖施工期間?，我們次次?安全正點，?并實現(xiàn)了“?一事未出、?一人未傷、?一章未違、?一點未延”?的好成績，?尤其__提?速換岔，在?上下行正線?正常___?公里速度下?進行施工，?沒有發(fā)生一?例影響列車?的紅光帶出?現(xiàn)，受到_?_局的好評?，全面落實?了安全工作?奮斗目標。?截止__月?底，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)__?天。質(zhì)量?工作是施工?企業(yè)的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，也是?企業(yè)的永恒?主題。用“?不爭一流，?就是落后”?的企業(yè)理念?，精心施工?，塑造精品?。__框構(gòu)?取得了頂進?方向、高低?零偏差的好?成績，得到?領導的高度?評價，__?提速換岔施?工質(zhì)量多次?得到__局?的贊揚，為?企業(yè)樹立了?形象，提高?了信譽，為?市場競爭奠?定了良好的?基礎。今年?來分項工程?___項，?其中優(yōu)良_?__項;分?部工程__?_項，其中?優(yōu)良___?項;單位工?程___件?，其中優(yōu)良?___件，?優(yōu)良率均達?到___%?，驗交工程?___項，?優(yōu)良率__?_%。

?五。全面推?進責任成本?管理，實行?承包預算，?進行資金控?制。按照?年初制定的?全面預算計?劃，重點控?制，落實到?人，確保各?項指標的實?現(xiàn)。從公司?到項目部形?成一套系統(tǒng)?網(wǎng)絡體系，?專人負責、?重點控制。?強推全面預?算管理，抓?成本過程控?制。新開工?程項目都編?制了施工圖?預算和責任?成本預算，?形成了先算?后干、工程?盈虧事先心?中有數(shù)、全?員控制成本?的良好氛圍?。真正做到?干前有預算?、干中有核?算、干后有?決算。通過?規(guī)范管理，?項目成本得?到了有效控?制。今年由?于施工任務?重，施工點?多，資金十?分緊張，但?我們加強資?金控制，保?證了工程所?需的急需資?金。這都是?我們深化管?理，加強成?本控制所帶?來的結(jié)果。?成績只能?說明過去，?過去已經(jīng)成?為歷史，我?們重視過去?，能增強我?們的自豪感?和自信心，?但決不是沾?沾自喜，固?步自封。當?前，我們面?臨著新的機?遇和挑戰(zhàn)。?我們相信，?在全新的集?團公司正確?領導下，在?全公