2023年公司質(zhì)檢年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司質(zhì)檢年?終工作總結(jié)?__年已?成為過(guò)去，?過(guò)去的一年?，是不尋常?的一年，也?記載著我們?過(guò)去的一點(diǎn)?一滴。在迎?接__年新?任務(wù)、新挑?戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)?總結(jié)過(guò)去一?年技術(shù)質(zhì)檢?部的工作如?下：__年?，在公司“?以加工為主?，堅(jiān)持自主?品牌的戰(zhàn)略?思想”的引?導(dǎo)下，以及?watso?、百佳、迪?斯尼、T&?amJ等加?工品牌的牽?引，為公司?的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?走上了快車?道。作為承?擔(dān)公司技術(shù)?開(kāi)發(fā)和質(zhì)量?控制的職能?部門，我們?全體成員仍?然保持原有?的團(tuán)隊(duì)精神?，努力在平?凡的崗位上?做好自己的?工作，各項(xiàng)?工作都以公?司的質(zhì)量方?針為指導(dǎo)中?心，并且堅(jiān)?持貫徹IS?O質(zhì)量管理?體系，一年?來(lái),部門各?項(xiàng)工作有條?不穩(wěn)的進(jìn)行?,主要有以?___面的?工作：1?、技術(shù)開(kāi)發(fā)?方面：在公?司副總、劉?總工程師的?帶領(lǐng)下，在?技術(shù)和質(zhì)檢?有人員的配?合下，圓滿?的完成了各?品牌新產(chǎn)品?投放市場(chǎng)前?的試驗(yàn)工作?，全年共計(jì)?完全成小樣?的試驗(yàn)工作?___余批?次，質(zhì)檢部?門也能對(duì)試?驗(yàn)的小樣及?時(shí)地進(jìn)行各?項(xiàng)指標(biāo)的檢?驗(yàn)，做到日?事日畢，以?求能使生產(chǎn)?更順利地進(jìn)?行，為產(chǎn)品?的質(zhì)量奠定?了良好的基?礎(chǔ)，使新產(chǎn)?品能夠達(dá)到?合格出廠。?但由于產(chǎn)品?種類呈多樣?性，也給技?術(shù)開(kāi)發(fā)的工?作帶來(lái)了不?少的困難，?為此，技術(shù)?人員不辭勞?苦，一絲不?茍,在受到?種種因素影?響的情況下?,戰(zhàn)勝困難?，產(chǎn)品試驗(yàn)?的難關(guān)一一?被克服。?2、新產(chǎn)品?的送樣以及?檢驗(yàn)：為使?產(chǎn)品的質(zhì)量?更加得到保?證，須把新?產(chǎn)品送往上?級(jí)質(zhì)檢部門?進(jìn)行檢驗(yàn)，?__年累計(jì)?往市檢驗(yàn)所?和衛(wèi)生防疫?站送樣__?_批次，并?對(duì)送檢結(jié)果?和自檢結(jié)果?進(jìn)行對(duì)比、?分析，從而?更好的發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品中存在?的問(wèn)題，對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)行改?進(jìn)，優(yōu)化了?產(chǎn)品質(zhì)量。?3、加強(qiáng)?了部門各工?作崗位的管?理和培訓(xùn)工?作：部門今?年在人員趨?勢(shì)于穩(wěn)定的?時(shí)候，適當(dāng)?加強(qiáng)思想溝?通工作，使?人員的工作?態(tài)度向工作?的轉(zhuǎn)變，發(fā)?揚(yáng)工作熱忱?，把生產(chǎn)的?輔助工作做?好，全年部?門各崗位無(wú)?出現(xiàn)事故和?客觀性錯(cuò)誤?。同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作，?使部門各人?員都掌握多?種技能，做?到一專多能?，彌補(bǔ)了工?作量大時(shí)人?力不足的缺?陷，保證了?部門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、在生?產(chǎn)流程的控?制方面：嚴(yán)?格控制原材?料、半成品?、成品的檢?驗(yàn)，注重過(guò)?程體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)能?夠正確銜接?往往需要各?部門間的緊?密與合作,?加強(qiáng)與生產(chǎn)?部、供銷部?等部門的溝?通工作，排?除信息不符?現(xiàn)象，產(chǎn)品?控制過(guò)程質(zhì)?做好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程?中產(chǎn)品的可?追溯性，以?顧客為主，?為產(chǎn)品的售?后服務(wù)工作?打下了良好?的基礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢驗(yàn)工?作的過(guò)程中?，對(duì)流程的?控制，主要?采取全面的?質(zhì)量管理方?式，包括工?作質(zhì)量，以?及全面的過(guò)?程管理和全?員參與的方?式，不僅在?生產(chǎn)過(guò)程、?而且向前后?兩側(cè)延伸，?包括對(duì)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)?程的監(jiān)控，?來(lái)提高產(chǎn)品?的質(zhì)量;加?強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)?所的監(jiān)督主?要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的衛(wèi)生環(huán)境?的管理，環(huán)?境的好壞對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量的?影響甚大，?為此，加強(qiáng)?作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)?生的管理，?每周對(duì)生產(chǎn)?車間的空氣?進(jìn)行抽檢，?及時(shí)了解各?車間的空氣?環(huán)境，減少?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?的影響。技?術(shù)質(zhì)檢部今?年的目標(biāo)是?：顧客滿意?度85以上?，在用檢測(cè)?儀器合格率?為1，且檢?測(cè)儀器均在?合格有效期?內(nèi)。技術(shù)質(zhì)?檢部在今年?的質(zhì)量體系?運(yùn)作中,能?嚴(yán)格按照相?關(guān)體系文件?做好各項(xiàng)工?作,對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程我?們嚴(yán)格按相?關(guān)文件做到?嚴(yán)格把關(guān),?對(duì)出現(xiàn)的不?合格項(xiàng)及時(shí)?通知生產(chǎn)部?,分析原因?,并采取糾?正措施，凡?出現(xiàn)產(chǎn)品不?合格，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?再針對(duì)主要?不合格內(nèi)容?制訂糾正預(yù)?防措施;對(duì)?客戶的投拆?的處理要求?有糾正預(yù)防?措施，而且?這些措施均?得到了有效?的實(shí)施。因?此確保了今?年生產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?定,客戶反?映良好。產(chǎn)?品質(zhì)量安全?作為一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈的工?作，只有良?好的質(zhì)量的?產(chǎn)品品質(zhì)，?才能經(jīng)受得?市場(chǎng)的考驗(yàn)?。作為為?生產(chǎn)服務(wù)、?為產(chǎn)品服務(wù)?的技術(shù)部門?，為適應(yīng)快?速發(fā)展和全?球化競(jìng)爭(zhēng)的?時(shí)代,以及?不斷變化的?外部環(huán)境，?我們必須及?時(shí)更新日益?增加的、更?復(fù)雜的技術(shù)?，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)?品多樣性、?復(fù)雜性和創(chuàng)?造綜合的管?理系統(tǒng)，需?要極其應(yīng)變?的意識(shí)和應(yīng)?能力的人才?隊(duì)伍，而且?，這種變化?在以持續(xù)增?長(zhǎng)的速度發(fā)?生，作為技?術(shù)質(zhì)檢部門?，隊(duì)伍的持?續(xù)的個(gè)體發(fā)?展的需求應(yīng)?該得到企業(yè)?的充分認(rèn)識(shí)?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型隊(duì)伍已成?為我部門的?戰(zhàn)略決策;?為適應(yīng)激烈?的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?，需要建立?一種全新的?、現(xiàn)代化的?核心。在進(jìn)?行流程再造?和技術(shù)創(chuàng)新?的時(shí)候，需?要通過(guò)提高?產(chǎn)品質(zhì)量、?提高顧客滿?意度，這些?也成為我部?門明年的計(jì)?劃和相關(guān)培?訓(xùn)的目標(biāo)。?展望新的一?年，我們將?不斷地提高?自己，做好?生產(chǎn)和質(zhì)量?的指導(dǎo)工作?，開(kāi)展質(zhì)量?意識(shí)教育以?及培訓(xùn)工作?，繼續(xù)制定?和完善質(zhì)量?管理文件，?按照制定的?部門目標(biāo)，?腳踏實(shí)地的?完成各項(xiàng)任?務(wù);及時(shí)學(xué)?習(xí)更新，以?使應(yīng)用的管?理方法更加?科學(xué)化、合?理化。并堅(jiān)?持以ISO?為目標(biāo)的質(zhì)?量管理方法?和政策，繼?續(xù)加強(qiáng)與各?部門間的溝?通與合作，