競爭上崗演講稿-競聘農(nóng)村供水站站長競崗演說

第49頁共49頁競爭上崗演講稿:競聘農(nóng)村供水站站長競崗演說競爭上崗演講稿:競聘農(nóng)村供水站站長競崗演說。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸，也非常的沖動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的珍貴時(shí)機(jī)！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農(nóng)村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、進(jìn)步職工生活程度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經(jīng)濟(jì)開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會新農(nóng)村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建立、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)歷，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設(shè)這次我能競聘成功，我將牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個(gè)演講臺上，既是競爭站長這個(gè)崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)歷表達(dá)自身價(jià)值，為灌區(qū)振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀競聘農(nóng)村供水站站長競崗演講稿競聘農(nóng)村供水站站長競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸，也非常的沖動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的珍貴時(shí)機(jī)！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農(nóng)村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、進(jìn)步職工生活程度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經(jīng)濟(jì)開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會新農(nóng)村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建立、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)歷，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設(shè)這次我能競聘成功，我將牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個(gè)演講臺上，既是競爭站長這個(gè)崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)歷表達(dá)自身價(jià)值，為灌區(qū)振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家農(nóng)村供水站站長競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸，也非常的沖動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的珍貴時(shí)機(jī)！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農(nóng)村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、進(jìn)步職工生活程度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為建立經(jīng)濟(jì)開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會新農(nóng)村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建立、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)歷，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設(shè)這次我能競聘成功，我將牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和本資料考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個(gè)演講臺上，既是競爭站長這個(gè)崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)歷表達(dá)自身價(jià)值，為灌區(qū)振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！農(nóng)村供水站站長精彩競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家好!今天，我可以登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸，也非常的沖動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的珍貴時(shí)機(jī)!更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!農(nóng)村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、進(jìn)步職工生活程度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經(jīng)濟(jì)開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會新農(nóng)村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建立、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)歷，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設(shè)這次我能競聘成功，我將牢記一個(gè)原那么，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，抓好三項(xiàng)工作。牢記一個(gè)原那么。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難;遇到困難，奮勇上前;對待工作，埋頭苦干;對待同事，互幫互助;對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成艱辛奮斗，迎難而上的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部正確地做事的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好三項(xiàng)工作。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系;要合理使用人，擅長鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重三勤：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個(gè)演講臺上，既是競爭站長這個(gè)崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)歷表達(dá)自身價(jià)值，為灌區(qū)振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉!古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!我的演講完畢，謝謝大家!競爭上崗演講稿:競聘森林管護(hù)站站長競崗演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫××，是〔……目前的工作以及學(xué)歷〕。來保護(hù)區(qū)工作差不多×年了，這×年我的收獲很大，在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我由一名林業(yè)愛好者，成長成一名林業(yè)行政執(zhí)法者，在我跟隨我們的站長、同志們一起生活、學(xué)習(xí)、工作中使我深深地感受到人與自然是相通的，只有熱愛大山的人才能真正的讀懂大山，只有熱愛大山的人，才能真正理解山的絢麗，在與山的對話和交流中凈化靈魂、感悟人與自然的真諦，讓生命如山風(fēng)之坦蕩，如山林般活力盎然。憑著一股滿腔熱情，我今天走上講臺來競選××站站長之職，下面談?wù)勎乙坏└傔x上該職后的想法和方案。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以我首先要與站里的同事一起制定出屬于我們自己站的規(guī)章制度，當(dāng)然肯定要報(bào)到科室里〔派出所〕去批復(fù)。其次，在完成上級下達(dá)的任務(wù)和工作外，要做好四件事：第一：統(tǒng)一和進(jìn)步認(rèn)識。我們說：興趣是的老師，我想作為一名管護(hù)員應(yīng)當(dāng)很明確地認(rèn)識到自己是干什么的，要是對自己所要履行的職責(zé)和義務(wù)都不清楚，或者是工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘，那我們的工作怎樣才能做好呢？所以我要求我們站的管護(hù)員一定要結(jié)實(shí)樹立起依法履行職責(zé)秉公執(zhí)法，主動去干工作。談到認(rèn)識問題，當(dāng)然包括周邊群眾及社區(qū)人們的思想認(rèn)識，因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍卸伎赡芘c我們怎樣去開展工作有關(guān)系。這就需要我們的管護(hù)員在平時(shí)巡山護(hù)林之余積極做好周邊群眾與社區(qū)群眾的宣傳教育工作，發(fā)動他們一道關(guān)心和支持我們保護(hù)區(qū)確實(shí)事業(yè)。進(jìn)步我們保護(hù)區(qū)的知名度。第二：實(shí)際工作中要抓緊抓早。我們以前站里根本上是一個(gè)月開一次會，我想我們站應(yīng)該至少要開三次會，做到有什么事早讓大家知道，明確自己和個(gè)人將要做什么，怎樣才能把工作做好。第三：抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)。對管轄區(qū)經(jīng)常有違法亂紀(jì)的地點(diǎn)和人物、物種做好詳細(xì)記錄，做到心里有數(shù)，重點(diǎn)防范和打擊違法人員。我們管護(hù)員不懂得林業(yè)法律法規(guī)我們怎樣去執(zhí)法，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)是我們管護(hù)員同志一個(gè)重點(diǎn)，我們站將制定一些根本的常用的林業(yè)行政執(zhí)法知識、月考試制度，每個(gè)月檢驗(yàn)我們管護(hù)員的執(zhí)法程度是否有所進(jìn)步。使我們的管護(hù)員個(gè)個(gè)能獨(dú)立辦案。第四：發(fā)揮站里每個(gè)人的優(yōu)勢的特長，準(zhǔn)備在科研和寫作這兩塊做點(diǎn)力所能及的事，好比去年我個(gè)人就對蘭花的觀察和記錄做了大量地工作，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新品種，等到來年開花后，準(zhǔn)備通過業(yè)務(wù)科報(bào)給上級林業(yè)部門審批和認(rèn)定。總之，我們目的是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們××站的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)。爭當(dāng)一流的管護(hù)站。當(dāng)然人無完人，金無足赤，假設(shè)我還不夠競選該職位的資格，有幸競選××站的副站長，也是一個(gè)很鍛煉人的崗位，我也同樣做好本職工作，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)助站長把站里的工作做好，爭當(dāng)優(yōu)秀管護(hù)站和管護(hù)員。生命需要綠色，人類需要藍(lán)天。最后我提議：讓我們?yōu)樘旄{(lán)，山更青，水更秀，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)吧！謝謝大家農(nóng)村供水站站長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的珍貴時(shí)機(jī)！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農(nóng)村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)該積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、進(jìn)步職工生活程度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經(jīng)濟(jì)開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會新農(nóng)村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建立、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)歷，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設(shè)這次我能競聘成功，我將牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個(gè)演講臺上，既是競爭站長這個(gè)崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)歷表達(dá)自身價(jià)值，為灌區(qū)振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！農(nóng)村供水站站長競聘演講大家好！今天，我可以登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的珍貴時(shí)機(jī)！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農(nóng)村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)該積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、進(jìn)步職工生活程度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經(jīng)濟(jì)開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會新農(nóng)村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建立、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)歷，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設(shè)這次我能競聘成功，我將牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。 三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個(gè)演講臺上，既是競爭站長這個(gè)崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)歷表達(dá)自身價(jià)值，為灌區(qū)振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！農(nóng)村供水站站長的競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的珍貴時(shí)機(jī)！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農(nóng)村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)該積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、進(jìn)步職工生活程度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經(jīng)濟(jì)開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會新農(nóng)村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建立、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)歷，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設(shè)這次我能競聘成功，我將牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個(gè)演講臺上，既是競爭站長這個(gè)崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)歷表達(dá)自身價(jià)值，為灌區(qū)振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！競爭上崗演講稿:競聘森林管理局管護(hù)站站長競職演講尊敬的管理局領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！此時(shí)此刻，我非常感動，并萬分感謝你們×年來對我工作的支持和給我今天的這個(gè)時(shí)機(jī)。我是×××，是××管護(hù)站一名管護(hù)員，××畢業(yè)，學(xué)林出身。作為在××山腳下長大的孩子，本身應(yīng)肩負(fù)著保護(hù)好××山森林資的責(zé)任。故今天我更加堅(jiān)決信念，更加珍惜這次時(shí)機(jī)，懷著以保護(hù)促開展，以開展促保護(hù)的理念來參加管理局各管護(hù)站站長、副站長的競崗演講。結(jié)合我所學(xué)的理論知識和×年來的工作經(jīng)歷，要把保護(hù)區(qū)的資保護(hù)好，我認(rèn)為只有扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇。作為一個(gè)管護(hù)隊(duì)伍，首先要自我完善。作為一個(gè)站長，應(yīng)做到知法、懂法、守法。只有懂了法，才能加強(qiáng)自身隊(duì)伍建立，才能做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法。其次，一個(gè)集體，沒有一個(gè)崗位制度，沒有一個(gè)目的，自身的工作積極性是很難發(fā)揮出來的。再之，要搞好工作，必須深化群眾，親密聯(lián)絡(luò)群眾。只有搞好了管護(hù)站轄區(qū)群眾的關(guān)系，與群眾心連心，讓轄區(qū)群眾也參與到保護(hù)工作中來，那么我們的保護(hù)工作就事半功倍了。要做好上述幾項(xiàng)工作，我將采取以下措施：一、必須自身盡快進(jìn)入角色，對轄區(qū)環(huán)境、巡護(hù)線路、界石要做到熟悉，對轄區(qū)周邊有違法行為和傾向的人進(jìn)展摸底，對巡護(hù)線路易發(fā)路段做到盡快掌握，并加強(qiáng)巡視，經(jīng)常理解一下情況，做到有的放矢。巡山護(hù)林工作是各站的主要工作之一，過去我們巡護(hù)，純粹是上山走走，看看，轄區(qū)無情況發(fā)生了事。其實(shí)我認(rèn)為我們應(yīng)該在這根底上，在巡護(hù)過程中，我們還可以多留心一下身邊的植物和動物。貓兒山動植物種類繁多，受國家和地方保護(hù)的也很多，其分布情況我們不非常清楚。我們在巡護(hù)當(dāng)中把它們記錄下來，給搞科研的留下一些材料，這樣巡護(hù)不是更好嗎。自己的知識也得到了加強(qiáng)，轄區(qū)動植物分布情況我們也得到大致理解。二、日常生活及工作的管理上。作為站長，首先以身作責(zé)，堅(jiān)決與管理局步調(diào)一致，服從安排，聽從指揮，做到上班不脫崗、不缺崗。其次，在日常工作中，做好考勤，目的管理制度，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，進(jìn)步管護(hù)員素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)法程度。做到以制度管理，以知法而執(zhí)法。在巡山管理上，為進(jìn)步效率，采取輪巡制度，即把管護(hù)員分組成二隊(duì)巡護(hù)，由正，副站長每周穿插領(lǐng)隊(duì)巡護(hù)，并做好標(biāo)志，進(jìn)展穿插檢查。通過這種措施，可使站長在日常巡護(hù)當(dāng)中，理解管護(hù)員在工作中思想情況和責(zé)任態(tài)度情況，快速采取措施。三、森林防火。這也是各站工作重點(diǎn)。森林防火的方針是預(yù)防為主，積極消滅。要搞轄區(qū)防火工作，我認(rèn)為勤、防二字非常重要。勤是要勤巡視，防要積極預(yù)防。要做到這點(diǎn)，我認(rèn)為可采取兩點(diǎn)措施：1、要加強(qiáng)加大防火宣傳力度。通過散發(fā)傳單，深化群眾，讓群眾理解并知道防火的重要性，再用寫油漆標(biāo)語的方式，在各村屯、路口及進(jìn)山要道寫上防火標(biāo)語，在保護(hù)區(qū)防火期配合管理局的防火工作積極宣傳森林法、防火條例，進(jìn)步轄區(qū)群眾防火意識。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行防火期輪流值班制度，對火災(zāi)易發(fā)區(qū)進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)開展防火知識學(xué)習(xí)，時(shí)刻進(jìn)步管護(hù)員的預(yù)防意識。各位領(lǐng)導(dǎo)，我的演講完畢，不管今天我競聘能否成功，我都一如繼往，努力工作，為××山的生態(tài)保護(hù)事業(yè)做出我微薄的奉獻(xiàn)。我相信，××山的明天會更好。謝謝你們給我這個(gè)鍛煉的時(shí)機(jī)農(nóng)村供水站站長競聘演講辭文章標(biāo)題：農(nóng)村供水站站長競聘演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的珍貴時(shí)機(jī)！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建立、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)歷，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設(shè)這次我能競聘成功，我將牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個(gè)演講臺上，既是競爭站長這個(gè)崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)歷表達(dá)自身價(jià)值，為灌區(qū)振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。面對大競爭上崗演說競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，大學(xué)文化，****黨員。1988年7月，鄭州大學(xué)中文系畢業(yè)后，在市衛(wèi)生局參加工作，先后任局辦公室、人事科科員，團(tuán)委副書記、書記，黨委辦公室主任，1995年6月到市委辦公室工作，1999年3月任綜合科副科長、主任科員。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都獲得了新的進(jìn)步。借此時(shí)機(jī)，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志，表示衷心感謝！這次我們市委辦公室對部分科長崗位實(shí)行公開競爭，對于調(diào)動廣闊干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，鼓勵(lì)年輕干部全面開展，安康成長，具有重要作用。作為符合條件的干部，都應(yīng)當(dāng)積極參與，公平競爭。我參加競爭的優(yōu)勢主要表達(dá)在三個(gè)方面：一是具有比較扎實(shí)的理論文化功底，在中文、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)三個(gè)方面都到達(dá)本科學(xué)識程度，眼界寬，悟性好，出手快，擅長把握大的開展趨勢，可以準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。在從事衛(wèi)生人力資開發(fā)、共青團(tuán)和督查工作中，特別是在今年起草幾個(gè)大型領(lǐng)導(dǎo)講話的過程中，都較好地表達(dá)了這一點(diǎn)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。二是經(jīng)過多個(gè)工作崗位的理論鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的才能，能說，能寫，能干事，干成事。參加工作十三年來，從事過文秘、人事、宣傳、共青團(tuán)、黨務(wù)、督查、綜合等多項(xiàng)工作，都獲得了明顯的成績。三是經(jīng)歷過農(nóng)村艱辛生活的磨煉，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的根底。假設(shè)這次競爭成功，我將和全科同志一道，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作和生活中，要突出做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，理解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實(shí)效性統(tǒng)一起來。要虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同進(jìn)步。三是搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。競選農(nóng)村供水站站長的演講稿競選農(nóng)村供水站站長的演講稿競選農(nóng)村供水站站長的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的珍貴時(shí)機(jī)！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農(nóng)村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)該積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費(fèi)收入、增加就業(yè)崗位、進(jìn)步職工生活程度、〔來自〕實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經(jīng)濟(jì)開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會新農(nóng)村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建立、主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長的人是我們建好這個(gè)水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)歷，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設(shè)這次我能競聘成功，我將牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進(jìn)步職工的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個(gè)演講臺上，既是競爭站長這個(gè)崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)歷表達(dá)自身價(jià)值，為灌區(qū)振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，以實(shí)際行動投身到灌區(qū)人