2023年公司倉(cāng)庫(kù)管理員年終工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?公司倉(cāng)庫(kù)管?理員年終工?作總結(jié)時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__年?已快過(guò)去了?。為把今年?的項(xiàng)目部倉(cāng)?庫(kù)材料管理?在提升一個(gè)?檔次，現(xiàn)對(duì)?項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)?管理工作，?做如下總結(jié)?，以找出不?足，發(fā)揮長(zhǎng)?處，響應(yīng)公?司降本增效?、節(jié)能降耗?的總體要求?，也為下步?更好的加強(qiáng)?材料物資管?理提供經(jīng)驗(yàn)?和方法。?一、材料申?購(gòu)根據(jù)公?司要求和項(xiàng)?目部的生產(chǎn)?實(shí)際，對(duì)所?需要的材料?物資做好統(tǒng)?計(jì)，由項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?審核后，提?報(bào)《備品備?件計(jì)劃表》?，嚴(yán)格按照?公司材料物?資申購(gòu)程序?要求，申報(bào)?和采購(gòu)需要?的材料，并?詳細(xì)注明物?料名稱、型?號(hào)、規(guī)格、?數(shù)量等。認(rèn)?真執(zhí)行低成?本高效益的?管理方法，?購(gòu)買時(shí)做到?貨比三家，?詢價(jià)問(wèn)價(jià)，?擇優(yōu)選取，?優(yōu)中選優(yōu)。?二、入庫(kù)?規(guī)范庫(kù)存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫(kù)?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。對(duì)?所有需要的?材料物資，?嚴(yán)格驗(yàn)收，?經(jīng)材料提報(bào)?人認(rèn)真核對(duì)?：型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量、?質(zhì)量，沒(méi)有?問(wèn)題后，方?辦理入庫(kù)手?續(xù)，如發(fā)現(xiàn)?所采購(gòu)入庫(kù)?的物料物資?不符合規(guī)定?要求，則及?時(shí)辦理退、?換貨手續(xù)。?通過(guò)嚴(yán)格篩?選和層層把?關(guān)的認(rèn)真管?理，杜絕了?不符合、不?合格和質(zhì)量?差的材料物?資入庫(kù)，使?所購(gòu)買的材?料物資起到?物盡所用，?無(wú)有所用，?減小了庫(kù)存?和積壓現(xiàn)象?，做到了降?本增效。?三、材料保?管物料分?類擺放。按?照材料種類?、規(guī)格型號(hào)?擺放、堆碼?，杜絕混和?亂堆，保持?庫(kù)房的整潔?。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)材料物資?進(jìn)行點(diǎn)清，?做到帳、物?、卡三者相?符，并在物?料登記卡上?詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)?貨日期、數(shù)?量等信息。?隨時(shí)檢查、?掌握庫(kù)存物?料有效期情?況，做到先?進(jìn)先出。落?實(shí)防蟲蛀、?防鼠咬、防?變質(zhì)等安全?措施和衛(wèi)生?措施，保證?庫(kù)存物料完?好無(wú)損。認(rèn)?真做好庫(kù)存?物料清點(diǎn)、?統(tǒng)計(jì)，及時(shí)?更新各類臺(tái)?帳，做到賬?、卡、物相?符。積極配?合生產(chǎn)需要?，按照輕、?重、緩、急?合理提報(bào)材?料物資申請(qǐng)?計(jì)劃，嚴(yán)格?壓縮庫(kù)存。?保證庫(kù)存報(bào)?表的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，真?實(shí)性。四?、材料發(fā)放?嚴(yán)格執(zhí)行?《倉(cāng)庫(kù)管理?制度》。材?料物資的發(fā)?放，嚴(yán)格審?批手續(xù)。對(duì)?所領(lǐng)取、發(fā)?放的每件材?料、物資，?須經(jīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)簽字確?認(rèn)后，才進(jìn)?行發(fā)放，并?嚴(yán)格簽字手?續(xù)，詢問(wèn)用?途、用量，?嚴(yán)防材料物?資的浪費(fèi)和?丟失。做好?后續(xù)跟蹤事?宜，配合生?產(chǎn)及時(shí)做好?退、補(bǔ)、換?工作，保證?生產(chǎn)正常順?利開展。?五、倉(cāng)庫(kù)管?理目標(biāo)在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，也?找出了材料?管理的不足?，下步對(duì)倉(cāng)?庫(kù)材料物資?的管理中爭(zhēng)?取做到以下?幾點(diǎn)。（?1）時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的6?S工作，保?持環(huán)境整潔?，所存放的?物料井然有?序；（2?）為了使倉(cāng)?儲(chǔ)物料做到?帳、卡、物?一致，堅(jiān)持?每月進(jìn)行一?次自盤，做?到隨時(shí)檢查?和整理，消?除隱患，壓?縮庫(kù)存避免?積壓現(xiàn)象；?（3）加?強(qiáng)與各崗位?的溝通，吸?取好的建議?，為生產(chǎn)做?好服務(wù)，確?保生產(chǎn)正常?運(yùn)行；（?4）嚴(yán)格落?實(shí)公司的材?料物資管理?規(guī)定，做到?賬、卡、物?相符。公?司倉(cāng)庫(kù)管理?員年終工作?總結(jié)【二】?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)的教?育和領(lǐng)導(dǎo)下?、在同事們?的幫助和支?持下，我堅(jiān)?持不斷地學(xué)?習(xí)理論知識(shí)?和各項(xiàng)規(guī)章?制度、總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?使我很快適?應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，F(xiàn)?在，我已能?夠熟練掌握?倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨?流程、產(chǎn)品?入出庫(kù)交接?，并能夠在?細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，堅(jiān)決?杜絕小的安?全隱患漫延?。當(dāng)然，在?這段學(xué)習(xí)的?時(shí)間里，我?也對(duì)自己出?現(xiàn)的錯(cuò)誤，?以及倉(cāng)庫(kù)中?已經(jīng)發(fā)生的?錯(cuò)誤中吸取?了教訓(xùn)。在?這里，我將?這段時(shí)間的?學(xué)習(xí)、思想?和認(rèn)識(shí)總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，嚴(yán)格執(zhí)行?專業(yè)化流程?操作進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)工作，?我首先在高?溫庫(kù)房學(xué)習(xí)?六天，之后?在股二成品?庫(kù)學(xué)習(xí)。我?對(duì)高效、專?業(yè)化的流程?操作感觸很?深。剛開始?，看到同事?們不停地忙?碌，忙著發(fā)?貨、備貨、?做記錄，每?個(gè)人都分派?有自己的任?務(wù)，緊張而?有序地進(jìn)行?著。高溫庫(kù)?的來(lái)往業(yè)務(wù)?復(fù)雜，但是?有一套長(zhǎng)期?以來(lái)積累的?經(jīng)驗(yàn)，幫助?了同事們把?工作分成幾?個(gè)步驟，最?后總能把工?作圓滿地完?成，不出一?點(diǎn)差錯(cuò)。?通過(guò)一段時(shí)?間的學(xué)習(xí)，?我開始試著?發(fā)貨，先是?查詢備貨（?按照先進(jìn)先?出原則），?做好記錄（?包括位置、?日期、數(shù)量?），出庫(kù)，?最后核對(duì)票?據(jù)和出門證?的完整性，?做好發(fā)貨過(guò)?程的記錄，?在入調(diào)存報(bào)?表上調(diào)出，?這樣，整個(gè)?發(fā)貨流程就?基本做完了?。學(xué)習(xí)階段?，對(duì)于任何?一種細(xì)節(jié)我?都小心翼翼?，認(rèn)真觀察?，并有了獨(dú)?到的見(jiàn)解。?最近兩天，?我開始試著?頂崗，在當(dāng)?班同事的指?導(dǎo)下，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提?高了工作效?率，并將各?種流程牢記?在心，指導(dǎo)?我今后的工?作。以后，?我也會(huì)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?把自己訓(xùn)練?成為出色的?倉(cāng)庫(kù)管理人?員。二、?要對(duì)數(shù)據(jù)敏?感、負(fù)責(zé)，?票據(jù)與實(shí)物?相符，不得?有絲毫懈怠?在工作中?，對(duì)數(shù)據(jù)（?包括票據(jù)數(shù)?據(jù)和實(shí)物數(shù)?據(jù)）敏感是?一個(gè)庫(kù)管員?工作者必備?的素質(zhì)，發(fā)?貨、出入庫(kù)?交接以及貨?物的周轉(zhuǎn)，?都是實(shí)物的?運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)?管員的監(jiān)督?下負(fù)責(zé)票據(jù)?與實(shí)物相對(duì)?統(tǒng)一，沒(méi)有?誤差。在我?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工?作時(shí)，第一?件事便是學(xué)?習(xí)產(chǎn)品碼放?信息，對(duì)于?不同產(chǎn)品的?碼放形勢(shì)和?數(shù)量以及注?意要點(diǎn)熟悉?于心，打好?了這個(gè)基礎(chǔ)?，之后的工?作就好做了?許多。在?數(shù)據(jù)的管理?上，不允許?有絲毫的誤?差。工作中?，同事經(jīng)常?教導(dǎo)我說(shuō)，?我們的工作?沒(méi)有‘可能?’‘大概’?‘好像’，?只有‘是’?與‘不是’?，在我們對(duì)?某種數(shù)據(jù)有?一絲的懷疑?時(shí)，就要立?即查詢，這?樣往往能夠?避免錯(cuò)誤的?發(fā)生，同時(shí)?也消除了存?在的隱患。?三、存在?的不足及今?后努力的方?向在管理?工作過(guò)程中?，我雖然工?作認(rèn)真、積?極主動(dòng)、不?斷與同事聯(lián)?系與交流、?仔細(xì)地觀察?和學(xué)習(xí)，但?我感覺(jué)還不?夠；今后我?將加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，做好個(gè)人?工作計(jì)劃，?使自己的工?作做到更好?、更精，不?斷提高自己?的管理水平?，不斷總結(jié)?前人的經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)，我?也認(rèn)為輪崗?帶來(lái)的好處?，能夠加強(qiáng)?各成員和各?環(huán)節(jié)的緊密?性和協(xié)調(diào)性?，使每個(gè)人?都成為全才?，成為專業(yè)?的倉(cāng)庫(kù)管理?人員。我還?希望得到同?事們和領(lǐng)導(dǎo)?們的批評(píng)和?指導(dǎo)?，F(xiàn)?在是信息化?、自動(dòng)化時(shí)?代，有許多?的體力和腦?力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)?眼間變得模?式化簡(jiǎn)單，?但是這并不?代表我們的?工作輕松了?，相反我們?應(yīng)該存在一?種危機(jī)感，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不進(jìn)步就等?于落后，所?以，我一直?在努力著，?學(xué)習(xí)著。我?相信，在不?久一段時(shí)間?內(nèi)，我們的?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理?將更加高效?、精準(zhǔn)、協(xié)?調(diào)。在以后?的工作中，?我將以此為?努力的方向?。公司倉(cāng)?庫(kù)管理員年?終工作總結(jié)?【三】_?_年倉(cāng)庫(kù)管?理工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下取?得了較大成?績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管?理工作較之?去年又上了?一個(gè)新臺(tái)階?，庫(kù)容庫(kù)貌?也得到有效?改善，服務(wù)?生產(chǎn)的效率?也得到了提?高。我們用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?，從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的工?作做好更充?分的計(jì)劃準(zhǔn)?備。__年?倉(cāng)庫(kù)管理年?終總結(jié)報(bào)告?如下：一?、倉(cāng)庫(kù)管理?工作主要是?從整理入手?，根據(jù)型號(hào)?規(guī)格進(jìn)行歸?類擺放，使?倉(cāng)庫(kù)凌亂不?堪的狀況得?到了進(jìn)一步?的改善，同?時(shí)也為后續(xù)?物資清查工?作奠定了基?礎(chǔ)，干凈整?齊的庫(kù)容庫(kù)?貌成為倉(cāng)庫(kù)?管理的基礎(chǔ)?工作。二?、全力__?_倉(cāng)庫(kù)人員?摸清倉(cāng)庫(kù)物?資，并在此?基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行?逐步的修整?與完善，逐?步建立原材?料物料卡，?使賬、卡、?物相符工作?得到進(jìn)一步?完善。三?、對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)部下發(fā)的?所有對(duì)庫(kù)材?料表，及時(shí)?準(zhǔn)確的核對(duì)?庫(kù)存數(shù)量，?并將需要采?購(gòu)的原材料?數(shù)目，以_?_的形式轉(zhuǎn)?交給__部?。四、對(duì)?所有購(gòu)進(jìn)的?元器件，嚴(yán)?格執(zhí)行原材?料送檢工作?，并按照工?程項(xiàng)目及時(shí)?的送達(dá)質(zhì)檢?部，對(duì)于質(zhì)?檢不合格的?元器件不得?入庫(kù)。五?、嚴(yán)格按照?生產(chǎn)材料表?上的數(shù)量、?型號(hào)，下發(fā)?元器件。對(duì)?圖紙與材料?表不符合的?情況，必須?與技術(shù)部工?程師溝通后?，追加或更?改材料表后?再發(fā)放材料?。六、產(chǎn)?成品出庫(kù)嚴(yán)?格按照流程?辦理。有產(chǎn)?成品領(lǐng)料單?才能領(lǐng)取貨?物并做好登?記工作。對(duì)?需要送貨的?產(chǎn)成品，送?貨清單要詳?細(xì)，注明附?件（排、螺?絲、手柄等?），并由收?貨方簽字認(rèn)?可。七、?供應(yīng)商所開?___，認(rèn)?真核對(duì)數(shù)量?、型號(hào)及金?額。并及時(shí)?辦理入庫(kù)手?續(xù)，注明工?程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交?財(cái)務(wù)部。?八、常用材?料及元器件?達(dá)到最低庫(kù)?存，及時(shí)向?生產(chǎn)部報(bào)告?物資，并確?保不影響正?常的生產(chǎn)工?作。__?年的倉(cāng)庫(kù)管?理工作有所?提高，但同?時(shí)也暴露出?我們工作中?的一些問(wèn)題?和漏洞：?第一，在以?后的工作過(guò)?程當(dāng)中，倉(cāng)?庫(kù)要加強(qiáng)與?各部門的有?效溝通，為?倉(cāng)庫(kù)工作的?順利開展創(chuàng)?造有利局面?。第二，?在實(shí)際工作?中，對(duì)于較?頻繁的領(lǐng)料?程序工作做?的還不夠認(rèn)?真細(xì)致，在?以后的工作?中要更加精?益求精，目?前廢品入庫(kù)?流程還不是?很流暢，包?括廢品拆分?，回收，再?利用等一系?列問(wèn)題還有?待解決。?回顧__年?的倉(cāng)庫(kù)管理?工作，總的?形勢(shì)是好的?，存在的問(wèn)?題也是不容?忽視的。展?望新的一年?，倉(cāng)庫(kù)管理?工作還很重?，特別是庫(kù)?存物資帳、?卡、物相符?工作還要付?出很大努力?，所以務(wù)必?要將戒驕戒?躁的心態(tài)保?持下去。?在__年里?，我們的工?作計(jì)劃如下?：一、注?重形象，多?參加一些公?司___的?活動(dòng)，每天?保持朝氣蓬?勃的精神面?貌面對(duì)工作?。二、為?了倉(cāng)庫(kù)保管?員的工作能?做到帳、卡?、物一致，?甚至出異常?時(shí)能做到有?帳可查，有?據(jù)可依，針?對(duì)于目前倉(cāng)?管員有些物?料沒(méi)有建卡?管理，為了?彌補(bǔ)這一缺?陷，重新設(shè)?計(jì)訂購(gòu)了一?批新的物料?存卡，完成?對(duì)所有物料?的存卡管理?。三、為?了提高工作?效率，避免?倉(cāng)庫(kù)保管員?在備料過(guò)程?中存在找不?到元器件或?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，要求倉(cāng)?庫(kù)保管員按?工程擺放物?料。四、?堅(jiān)持按制度?辦事并不斷?創(chuàng)新工作格?局，使倉(cāng)庫(kù)?管理工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階。并加強(qiáng)?對(duì)本部門職?員的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正掌?握物料進(jìn)、?出、存的工?作流程，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工作?得到有效的?改進(jìn)。五?、積極配合?供應(yīng)部和財(cái)?務(wù)部，對(duì)庫(kù)?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?原材料的浪?費(fèi)，節(jié)約原?材料，處理?部分呆滯物?品，并改善?倉(cāng)庫(kù)物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象，提供?合理空間。?六、當(dāng)天?的帳及時(shí)完?成，勿必做?到日清月結(jié)?。為提高物?料的管理，?對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)料?數(shù)量。為確?保__部、?__部及_?_部能及時(shí)?了解物料庫(kù)?存情況，確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及時(shí)?性?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)的。在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來(lái)新的一?年，對(duì)過(guò)去?取得的成績(jī)?，將不驕不?躁，腳踏實(shí)?地一步一個(gè)?腳印走下去?，對(duì)過(guò)去的?不足，將不?懈的努力爭(zhēng)?取做到最好?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來(lái)證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力。__?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過(guò)去一年?工作中的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?前景盡一份?力。公司?倉(cāng)庫(kù)管理員?年終工作總?結(jié)【四】?我在__物?業(yè)公司快兩?年了年__?月到公司任?倉(cāng)庫(kù)管理員?，截止今天?！時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?跨過(guò)一個(gè)年?度之坎，回?首望，雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。使我在?公司找到了?自己新的定?位方向和生?活目標(biāo)，同?時(shí)也激發(fā)我?以新的姿態(tài)?，去迎接新?生活?。?一）面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，接受挑?戰(zhàn)__年?__月我到?__物業(yè)公?司接任倉(cāng)庫(kù)?管理員一職?，要面臨工?作極大挑戰(zhàn)?。由于當(dāng)時(shí)?倉(cāng)管員急辭?職，中間間?斷了一個(gè)月?的時(shí)間，那?時(shí)__物業(yè)?公司不僅是?賬目混亂，?而且有大量?的不良庫(kù)存?，部分物品?還有短缺，?我的心一下?子就變的沉?重起來(lái)，怎?么辦？如何?來(lái)理順這個(gè)?爛攤子？我?沒(méi)有灰心，?決心憑借以?往的的管理?經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快?理順這個(gè)爛?攤子，首先?整理帳目，?其次對(duì)所有?物品進(jìn)行大?盤點(diǎn)，對(duì)所?有貨物進(jìn)行?分類有序擺?放，通過(guò)這?些努力后，?整個(gè)__物?業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)入良性循?環(huán)。（二?）理清頭緒?，細(xì)化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由我?一人負(fù)責(zé)！?所以在公司?一直都很忙?碌。我決定?從以下幾個(gè)?方面進(jìn)行管?理：從新設(shè)?計(jì)制定__?物業(yè)公司管?理規(guī)范，嚴(yán)?把出庫(kù)、入?庫(kù)和在庫(kù)三?個(gè)方面管理?，參考《倉(cāng)?儲(chǔ)管理人員?工作級(jí)效考?核表》進(jìn)行?量化管理，?每天抽盤，?每周小盤點(diǎn)?，每月配合?財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)?，作到賬目?清晰，賬實(shí)?相符。經(jīng)手?貨款無(wú)一差?錯(cuò)，體現(xiàn)了?一名財(cái)務(wù)人?員的嚴(yán)謹(jǐn)和?細(xì)致，近段?時(shí)間來(lái)，賬?實(shí)相符基本?達(dá)到___?%，實(shí)現(xiàn)無(wú)?庫(kù)損！與公?司同事緊密?配合，做到?庫(kù)存的結(jié)構(gòu)?合理。緊盯?各物品流動(dòng)?，認(rèn)認(rèn)真真?做好每月的?月報(bào)表.每?月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)?務(wù)部發(fā)庫(kù)存?月報(bào)表。并?結(jié)合自身崗?位，先后做?出《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》，?固定資產(chǎn)表?格，物品物?資表格，物?資申購(gòu)匯總?表格等，有?力的配合了?財(cái)務(wù)！對(duì)在?庫(kù)物品進(jìn)行?分類管理，?對(duì)工程類辦?公類清潔類?固定資產(chǎn)類?等主要品項(xiàng)?實(shí)施重點(diǎn)管?理，在做申?購(gòu)匯總表時(shí)?減小在庫(kù)物?品的再申購(gòu)?，努力降低?其庫(kù)存量，?對(duì)小品項(xiàng)等?實(shí)行簡(jiǎn)單控?制，改方案?實(shí)施做到了?重點(diǎn)與一般?的結(jié)合，降?低了庫(kù)存，?加速了庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率。?（三）進(jìn)行?信息化隨?著公司業(yè)務(wù)?的連年增長(zhǎng)?，工程部需?求物資夠大?，日發(fā)貨收?貨量也進(jìn)一?步擴(kuò)大，在?__物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實(shí)現(xiàn)?了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)時(shí)管理。?我每天只要?把出入庫(kù)情?況及庫(kù)存報(bào)?表輸入電腦?，可以準(zhǔn)時(shí)?看到庫(kù)存明?細(xì)！該舉措?極大方便公?司領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢，?加強(qiáng)與各部?門之間的信?息交流，整?個(gè)__年不?良庫(kù)存下降?基本至零！?（四）堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，與?公司共成長(zhǎng)?在倉(cāng)庫(kù)的?這段期間我?更加明白了?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我講的倉(cāng)庫(kù)?管理的計(jì)劃?和控制，最?讓我難忘的?是黃總、盧?總親自到倉(cāng)?庫(kù)指導(dǎo)工作?，提醒我保?持學(xué)習(xí)，說(shuō)?公司在快速?發(fā)展的同時(shí)?，個(gè)人會(huì)有?更大的舞臺(tái)?，與公司一?起共成長(zhǎng)！?工作之余，?我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?、營(yíng)銷、管?理、電腦等?知識(shí)，在工?作中充實(shí)和?完善自己！?回首過(guò)去兩?年來(lái)的工作?管理經(jīng)歷，?我成熟許多?，也成長(zhǎng)許?多，一直致?力利于倉(cāng)庫(kù)?管理的合理?化，整合進(jìn)?銷存.也深?知一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的重要性，?只有與工程?，財(cái)務(wù)等緊?密配合才能?更好的發(fā)揮?倉(cāng)庫(kù)管理員?的職能！我?在公司各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心下，?愉快的度過(guò)?了兩年難忘?的時(shí)光！?公司倉(cāng)庫(kù)管?理員年終工?作總結(jié)【五?】時(shí)間過(guò)?的真快，轉(zhuǎn)?眼__年就?要過(guò)去，我?們即將迎來(lái)?新的一年。?回想這一年?的工作來(lái)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?和同事們的?并肩努力下?，我們倉(cāng)庫(kù)?管理員的各?項(xiàng)工作始終?圍繞著庫(kù)存?貨物安全、?庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量的目標(biāo)?開展工作。?現(xiàn)將__年?的不足和缺?陷總結(jié)出來(lái)?，以望在今?后的工作中?加以提高和?改進(jìn)。一?、倉(cāng)庫(kù)保管?工作第一?：出入庫(kù)管?理，見(jiàn)單作?業(yè)，憑什么?可以收發(fā)，?憑什么進(jìn)行?收發(fā)，單據(jù)?，認(rèn)真核實(shí)?，細(xì)心清點(diǎn)?，當(dāng)面交接?，當(dāng)面簽章?；認(rèn)真按嚴(yán)?密的程序辦?事。第二?：訂購(gòu)管理?，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)?部份物控職?能，理解安?全庫(kù)存，周?轉(zhuǎn)庫(kù)存，最?高存量，采?購(gòu)批量，嚴(yán)?密跟進(jìn)每一?款物品的進(jìn)?銷存，及時(shí)?提請(qǐng)欠料申?購(gòu)；一方面?要保證能持?續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線?，一方面保?證能降低庫(kù)?存，一方面?要兼顧采購(gòu)?周期及采購(gòu)?成本，找平?衡，統(tǒng)計(jì)每?款物料的各?月領(lǐng)用規(guī)律?，理解采購(gòu)?的經(jīng)濟(jì)批量?與周期，綜?合分析好，?連續(xù)___?。第三：?5s管理，?各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管?理工作的基?礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理一樣重?要，倉(cāng)庫(kù)的?定點(diǎn)定位定?量原則，就?是要做好整?頓工作，倉(cāng)?庫(kù)的物品分?倉(cāng)分類分管?，整理好了?才能分，倉(cāng)?庫(kù)的物品多?，在接收搬?運(yùn)儲(chǔ)存交付?的各類活動(dòng)?中，都需要?一個(gè)有序整?潔的工作環(huán)?境，只有做?好整理整頓?清掃工作，?才能保證這?些工作的效?率與質(zhì)量。?倉(cāng)庫(kù)管理是?一件長(zhǎng)期的?重復(fù)性工作?，所以必須?養(yǎng)成一個(gè)好?習(xí)慣，天天?堅(jiān)持做好，?日清日潔，?5s的素養(yǎng)?對(duì)此有非常?大的幫助。?第四：先?進(jìn)先出管理?，是倉(cāng)庫(kù)管?理的三大原?則之一，不?執(zhí)行先進(jìn)先?出易造成超?期庫(kù)存，易?產(chǎn)生物品變?質(zhì)，易產(chǎn)生?工程變更的?報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。?執(zhí)行先進(jìn)先?出的辦法有?色標(biāo)法，雙?區(qū)庫(kù)品移位?法，重力法?，最嚴(yán)密批?次記錄臺(tái)賬?追索法等。?二、存在?問(wèn)題及計(jì)劃?在過(guò)去的?工作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?下，經(jīng)過(guò)自?己的努力，?順利完成了?崗位規(guī)定的?工作，也使?客戶對(duì)自己?有了較高地?評(píng)價(jià)。但僅?僅限制于目?前工作崗位?，對(duì)公司其?他業(yè)務(wù)和流?程幾乎一片?空白，公司?系統(tǒng)也沒(méi)有?較深入地了?解和認(rèn)識(shí)，?對(duì)物流專業(yè)?知識(shí)也有很?大的不足。?為了適應(yīng)?新形勢(shì)、謀?劃