2023年項目經理年終考核個人工作總結

第8頁共8頁2023年?項目經理年?終考核個人?工作總結?同志們，_?_年即將過?去，我們一?起回顧過去?，發(fā)揚成績?，總結經驗?，吸取過去?存在不足的?教訓;我們?一起展望未?來，不斷進?取，扎實工?作，促進項?目部各項工?作更上一層?樓。一、?下半年工作?回顧項目部?今年以來在?公司的領導?下，在公司?各部門的通?力配合下，?在項目部各?位員工的努?力拼搏下，?理清思路，?正確理解公?司的總體部?署和要求，?兢兢業(yè)業(yè)地?工作，確保?了項目部各?項工作的落?實。一是?建章立制從?而保障各項?工作有章可?循，有據可?依。眾所?周知，沒有?規(guī)矩，就不?成方圓，項?目部自組建?以來，嚴格?執(zhí)行公司的?各種規(guī)章制?度，針對遠?離公司、獨?立在外執(zhí)行?任務和人員?文化素質參?差不一的特?點，先后制?定和完善了?上下班、地?磅房交接與?管理、保安?管理、食堂?管理、衛(wèi)生?管理、日工?作匯報、車?輛派遣、會?議制度和會?議紀律等，?通過各項規(guī)?章制度的建?立，規(guī)范了?員工行為，?從而保障了?工作有章可?循，有據可?依，增強了?員工按章辦?事的意識，?提高了員工?按章辦事的?自覺性。?二是積極備?戰(zhàn)開工前的?準備工作，?確保工程如?期開工。?項目部自組?建后，一直?圍繞工程建?設這個中心?精心準備，?一個部門，?一個單位的?環(huán)境建設，?直接體現出?單位的形象?，常言說的?好，一看門?，二看路，?三看花草樹?就是這個道?理，為此公?司領導傾注?了大量精力?，為項目部?營造了一個?良好的拴心?留人的工作?、生活環(huán)境?，在公司領?導的大力支?持和各部門?通力合作下?，在項目部?所有員工的?共同努力下?先后完成圍?墻、員工宿?舍、項目部?辦公場所、?食堂、保安?崗亭、水、?電、路、地?磅房、20?0KVA變?壓器及施工?用電等項目?的建設和花?草樹的綠化?美化工作，?含蓋著設計?、預算、合?同起草與鑒?定，施工管?理，竣工結?算等，共完?成經費__?_萬元。這?些工作的完?成，為促進?工程順利如?期地開工建?設提供了有?力的保障。?三是堅持?“一個中心?、二個基本?點”開展工?程建設。?一個中心，?就是以工程?建設為中心?，項目部所?有員工始終?緊緊圍繞這?個中心開展?工作，大家?心往一處想?，勁往一處?使。積極向?上，以忘我?的精神，兢?兢業(yè)業(yè)地工?作，體現出?了高度的責?任感和緊迫?感，以石場?的踩點開挖?到施工便道?的鋪墊，從?構件的預制?到防波堤的?建設，從外?部因素的協(xié)?調到內業(yè)文?件的起稿無?不體現出了?項目部員工?的愛崗敬業(yè)?之精神，無?不凝聚著項?目部全體員?工辛勤勞動?之汗水。?截止今日，?已完成了防?波堤堤心拋?石約___?米，防波堤?外側理坡約?___米，?北護岸基床?拋石并理平?___米，?砼預制構件?___塊，?完成了二處?石場的征用?，完成了約?___米的?鐵絲網安全?防護和土地?界樁的埋設?工作。涌現?出了一心撲?在施工第一?線，曬的黝?黑發(fā)亮被員?工們親切地?稱為“老黑?哥”__，?當星星還在?天空閃爍時?，他靜悄悄?地起床為大?伙燒開水，?當東方亮出?第一道霞光?時，他就戴?著草帽到了?工地既當指?揮員又當戰(zhàn)?斗員;涌現?出了被大家?親切地譽為?“秀才”的?__，時常?正當人們沉?浸在夢鄉(xiāng)里?時，仍在默?默無聞地加?班加點，他?不計個人得?失，努力工?作，他不僅?要擔起項目?部工程內業(yè)?的工作，而?且還要擔負?著工程采購?方面的談判?;涌現出了?被大家親切?地稱為“小?曾哥”的_?_，他幾乎?天天工作在?石場和臨高?，處理那些?最繁瑣而又?必須耐得住?忍得氣的外?聯(lián)事務上，?他不厭其煩?地奔波在與?村民和有關?政府職能部?門的溝通、?協(xié)調、談判?的艱辛路上?，他忍著腰?痛的折磨而?不知疲倦地?為解決工程?的瓶頸問題?而努力工作?。二個基?本點，就是?以保障工程?建設質量和?行政管理為?基本點。?在保障工程?建設質量上?，全體員工?思路清晰，?樹立了百年?大計質量第?一的思想，?群策群力，?做到了精心?___、科?學管理，對?工程建設做?到了有預見?性和前瞻性?，能夠及時?把握第一手?資料并速迅?向公司報告?，為公司準?確地作出決?策起到了積?極作用。比?如在水工主?體工程建設?施工中，根?據潮汐規(guī)律?判斷出了有?關部門提供?的水準點可?能存在有誤?的問題，及?時地報告給?公司后，經?___測繪?資料信息中?心復測，發(fā)?現水準高程?相差___?米，由于發(fā)?現及時，避?免了一次重?大的工程事?故的發(fā)生，?同時也避免?了重大的經?濟損失;在?行政管理上?，分工不分?家，協(xié)同配?合、任勞任?怨、互相幫?助的意識不?斷增加，體?現出了團隊?的精神。?表現比較突?出被大家譽?為“老黃牛?”的張土養(yǎng)?同志，他雖?離家近，但?他不隨便回?家，舍小家?為大家，一?心撲在工作?上，他盡管?文化程度低?，但他謙虛?謹慎，虛心?學習，他雖?然沒有一技?之長，但他?卻能主動承?擔著行政管?理和后勤管?理上協(xié)調，?處理各種煩?事、難事，?如果以足球?場上的站位?比喻，他就?是一個優(yōu)秀?的后衛(wèi)，為?守門員減輕?壓力，在這?方面表現比?較突出的還?有符曉美同?志，她雖然?來公司不久?，但她卻表?現出了一個?優(yōu)秀員工的?應有素質，?她不但要負?起前臺大量?的日常事務?，卻還要擔?負起衛(wèi)生的?打掃、清潔?，尤其是在?接待外來賓?客時，她舉?止端莊、禮?儀有節(jié)、熱?情有度，她?經常加班加?點到深夜，?卻不叫一聲?苦和累，這?對一個剛走?出校門的青?年人來說是?難能可貴的?;還有__?，大家知道?目前項目部?財務沒有賬?號，她既當?出納又當會?計，財務工?作分毫不差?，工作原則?性強。另?外，每當我?們吃到香噴?噴的飯菜時?，都會想起?黃小妹同志?，她起早貪?黑，為的是?讓大家吃上?可口的飯菜?，她為了大?家有一個舒?心的就餐環(huán)?境，沒有節(jié)?假日和休息?日，把廚房?、飯?zhí)檬帐?的干干凈凈?、井井有條?，她默默奉?獻的精神，?使每個員工?受之感動;?在這里值得?一提還有地?磅員、司機?及保安的同?志們，他們?為了項目部?的正常的工?作，忠于職?守，堅守崗?位，隨叫隨?到，安保人?員沒日沒夜?地風里來，?雨里去值勤?站崗與我們?形影不離，?為了公司土?地不受侵犯?，為了保一?方平安，他?們付出了不?懈的努力。?二、存在?的問題：?同志們，我?們在看到成?績的同時，?應該更要清?醒地認識到?存在的不足?。自我來項?目部工作后?，我感覺到?項目部在工?作中確實存?在著亟待解?決的問題：?一是本位?主義嚴重，?責任意識不?強的現象在?一定程度上?還存在。?項目部有些?同志在工作?中認為各掃?門前雪，就?是完成任務?，所以就有?事不關己高?高掛起的思?想，工作中?缺乏積極性?、主動性，?強調客觀多?，自我反省?少，遇到困?難繞道走的?多，想辦法?去主動解決?的少，個人?小算盤的思?想多，奉獻?的精神少等?等，這些現?象的存在，?固然與員工?的文化結構?、社會閱歷?有著一定的?聯(lián)系，但我?感覺更多的?還是在于主?觀意識上存?在著一定的?偏差，認識?上有一定的?誤差。我們?身邊的榜樣?不是有__?、__嗎，?他們共同特?點就是忘我?地工作和奉?獻精神，所?以我們應自?覺地向他們?學習，克服?本位主義思?想，增強責?任意識的自?覺性。二?是團結協(xié)作?意識不強的?現象在一定?程度上還存?在。同志?們，今天我?們能走到一?起共事，這?是一種緣分?，所以我希?望大家要珍?惜這種機遇?，俗話說和?為貴，和氣?生財就是這?個道理。但?在我們的隊?伍中，確實?存在著不和?諧的一種潛?在意識，這?種思想要不?得，我在這?里不具體點?出，望能引?起重視。我?們大家都在?為公司做事?，同時公司?也給我們提?供一個展示?自己的舞臺?，在這個舞?臺上難免會?有一些碰撞?，但不要動?不動就吹胡?子瞪眼睛，?要知道一個?人對一件小?事的處理上?就能體現出?修養(yǎng)和素質?的道理，在?這里我送給?大家一句話?，那就是一?個民族的素?質叫文化，?而一個人的?文化叫素質?，希望大家?慢慢品嘗之?道理。三?是行政管理?上失之于軟?、失之于寬?的現象在一?定程度上還?存在。項?目部當前的?主要工作是?以工程建設?為中心，所?以在員工思?想上或多或?少存在著大?事不犯，小?事不斷的思?想。比如請?銷假制度上?我們就是做?的不好，會?議紀律強調?不能接聽手?機就是無法?有效地得到?控制，事后?的信息反饋?養(yǎng)成就是不?習慣，保安?的報告不及?時，交接班?的程序不清?楚，這些就?是管理上存?在不嚴的現?象，所以在?明年的工作?中這將作為?一項重要工?作來抓，在?這里我特別?要提醒的是?千萬不要有?吃在碗里看?在鍋里的狹?義意識，我?們干工作就?是要腳踏實?地地干，要?清清白白地?去抓，不要?做打擦邊球?的事。三?、__年的?工作打算?同志們，_?_年將是_?_建設的關?鍵一年，同?時也是物流?中心建設將?開始啟動建?設的關鍵年?，所以我們?要緊緊圍繞?“一個中心?，兩個基本?點”來開展?工作，使項?目部工作更?上一個臺階?，__年的?工作主線是?：(一)?繼續(xù)抓好工?程建設這個?中心，確保?水工建設整?體推進。?__年項目?部任重道遠?，__水工?項目的建設?直接關系到?公司社會效?益和經濟效?益，所以全?體員工必須?要以高昂的?斗志，頑強?拼搏的精神?投入到工程?建設之中，?發(fā)揚公司倡?導的責任、?創(chuàng)新、卓越?的企業(yè)文化?，為公司出?謀獻策多作?貢獻。以工?程建設為中?心，首要的?是要以防波?堤建設為中?心，這是核?心。而防波?堤建設主要?就是石料的?來源，當前?石料來源就?是當務之急?，是工程建?設的瓶頸，?所以我們要?群策群力，?要發(fā)揮當地?人的優(yōu)勢，?積極探尋石?料源地，盡?快解決這一?難題;其次?是抓好疏浚?工程和碼頭?建設。疏?浚工程進度?直接影響到?填海造地，?影響到物流?中心的建設?，而碼頭工?程建設是整?個水工建設?的象征，它?意味著水工?項目的基本?規(guī)模;再是?抓好南北護?岸的建設。?護岸建設的?順利完工就?是水工建設?進入到收尾?階段，所以?我們一定要?以快節(jié)奏、?高效率的工?作作風，以?求真務實的?工作態(tài)度，?以講究工程?建設整體推?進的思路，?抓好水工工?程的建設，?實現優(yōu)質、?高效、安全?、低耗之目?標。(二?)抓好物流?項目建設的?前期準備，?實現物流項?目全面開工?。水工工?程建設的目?的，就是為?了物流項目?的建設，而?物流就是公?司主要目標?之一，我們?一定要牢固?樹立這樣的?一種觀念，?即物流項目?早日建成，?公司就早日?形成社會效?益和經濟效?益;我們一?定要有緊迫?感和危機感?，一定要按?公司的整體?思路，抓好?物流項目的?全面開工。?我們一定?要努力實現?公司關于物?流項目建設?的時間節(jié)點?，具體時間?節(jié)點是：在?__年第一?季度要完成?物流項目設?計單位的比?選和招投標?工作;第二?季度要完成?施工圖的設?計任務;第?三季度要完?成對施工圖?的___工?作和地面建?筑施工的監(jiān)?理單位招投?標工作;第?四季度實現?項目的全面?開工建設。?(三)大?力倡導團結?協(xié)作之精神?，健全和完?善各種規(guī)章?制度，著重?解決本位主?義思想和失?之于軟、失?之于寬的現?象。__?年，項目部?將根據實際?情況，吸取?__年的一?些教訓，將?相繼進行對?各種規(guī)章制?度再完善、?再補充、再?制定，來規(guī)?范我們的言?行以保證各?項工作的落?實。項目部?全體員工必?須要牢記團?結是做任何?事的保障，?必須懂得分?裂思想的危?害性，不論?是本地人還?是外地人，?我們就是一?家人，所以?要求大家不?要背后議論?，求全責備?，不要斤斤?計較，在這?里要強調一?點，項目部?每個員工所?做的工作是?受我的指意?去執(zhí)行的，?如果有哪方?面不足，應?多多提醒、?相互包容，?要有寬闊的?胸懷，不要?做一個低級?趣味的人，?要做一個大?肚能容天下?難容之事的?人，做一個?高尚的人。?在這里我?同樣要敬送?一首詞給大?家，希望員?工們能從中?感悟到人生?的一些哲理?，即是：手?把青秧插滿?田，低頭便?見水中天，?身心清靜方?為道，退后?一步是向前?。(四)?要堅持清廉?從政、清廉?從工、廉潔?自律的原則?，做到走在?河邊不濕鞋?。同志們?，人們面臨?的最大困難?就是怎樣戰(zhàn)?勝自己，把?握自己。明?年我們面臨?的問題就是?工程建設將?逐步全面地?開展，項目?部的工作量?越來越大，?同時面臨的?各種誘惑也?越來越大，?在酒綠燈紅?的誘惑下，?怎樣戰(zhàn)勝自?己、把握自?己值得深思?。我們做人?要有一個底?線，要有良?心，千萬不?要出現用公?司的利益換?取個人資本?，尤其是管?錢的人、管?權的人、管?工程的人、?管人的人，?這四種人更?要如此，項?目部決不能?出現工程上?馬了，人員?卻落馬了的?事，不要有?天高皇帝遠?，貓關在牛?棚里出入自?由的思想。?近年來，?從報刊、新?聞媒體等披?露了不少的?以權謀私而?紛紛落馬的?事，所以希?望大家引起?重視，做到?警鐘長