公路工程施工

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關(guān)于馬路工程施工技術(shù)管理的探討

關(guān)于馬路工程施工技術(shù)管理的探討對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有所保障的重要設(shè)施之一就是馬路工程，它和社會的進(jìn)步和進(jìn)展有著確定的聯(lián)系。馬路工程管理是施工企業(yè)將概括要求作為依據(jù)，在工程實(shí)施過程中，有效地組織、操縱、分析質(zhì)量、進(jìn)度、本金等舉行全程管理，已達(dá)成強(qiáng)化經(jīng)營、完善管理和降低本金的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。本文針對馬路施工技術(shù)管理的概念以及馬路施工技術(shù)管理的根基工作和作用舉行分析和闡述。

摘要：

馬路工程；

施工技術(shù)管理伴隨著不斷進(jìn)步的社會和進(jìn)展的科技，不斷加快的現(xiàn)代化步伐，促使我國馬路施工創(chuàng)辦規(guī)模不斷擴(kuò)大。馬路的工程工程是較為獨(dú)特的，它占地面積廣，而且還有跨度對比大的地域。

1.馬路施工技術(shù)管理的概念企業(yè)全體的技術(shù)組織管理工作的總稱就是技術(shù)管理。公路技術(shù)管理，根據(jù)合同條款和技術(shù)模范，通過確定的組織系統(tǒng)，把規(guī)定的程序作為參照，將各種有效和必要的方法舉行運(yùn)用，促使工程可以得志質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對設(shè)計的要求也會得志，能夠在確定程度上實(shí)現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)，同時還可以進(jìn)行管理活動。它所舉行的管理活動，大都相關(guān)于技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件，一般處境下，編制方案、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作都是包含在其中的內(nèi)容。施工技術(shù)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題，都是由它在確定程度上舉行抉擇的，所以，針對技術(shù)管理工作確定要舉行重視，但是想要把技術(shù)管理工作做好，就理應(yīng)對科學(xué)崇敬，施工的時候也要按照科學(xué)的要求來舉行；

理應(yīng)將技術(shù)管理工作結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益，在對質(zhì)量有保障的處境下，對于經(jīng)濟(jì)效益也要有確定的保障；

理應(yīng)將國家的技術(shù)進(jìn)展政策貫徹落實(shí)，讓它可以在馬路施工中發(fā)揮最大作用。

2.馬路施工技術(shù)管理的根基工作與作用2.1技術(shù)管理的根基工作在馬路施工前，理應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際處境，包括技術(shù)活動的開展，將技術(shù)管理根基工作的一個系統(tǒng)制定出來，組織整個施工過程中的技術(shù)管理工作，使技術(shù)活動在施工現(xiàn)場中，目標(biāo)和概括內(nèi)容對比明確，從而將技術(shù)活動的可操作性和可檢查性鞏固，可以保障管理工作有遵循的規(guī)章制度。

2.1.1將圖紙會審搞好，施工確定要按照圖紙完成。將圖紙會審搞好，理應(yīng)將是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定的設(shè)計舉行檢查，圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、領(lǐng)會,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線,各種管線等是否切實(shí)。

2.1.2施工方案或者施工措施確定要舉行編制，而且還需要優(yōu)化。市場、材料、技術(shù)、施工工藝和經(jīng)濟(jì)效益等是施工方案在編制的時候需要考慮到的因素；

在對施工方案舉行編制以后，經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比和質(zhì)量、安好、進(jìn)度與本金相結(jié)合的綜合評估所編制的方案，將一個最好的施工方案確定下來。

2.1.3技術(shù)交底工作尤為重要，確定要嚴(yán)格地將施工組織設(shè)計和施工方案施工作為參照，通過技術(shù)交底，可以使在施工中的技術(shù)人員和工人都能夠明白自己的所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等特點(diǎn)，始終做到明確施工方案，這樣的做法就是籌劃組織施工的核心內(nèi)容。

2.2技術(shù)管理的作用在整個施工中，技術(shù)管理的作用，主要有以下幾個方面：

2.2.1在施工中，能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)展規(guī)律的要求作為參照，可以對施工程序的正常運(yùn)行有所保障。

2.2.2通過技術(shù)管理，將施工企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷地舉行提高，從而能夠?qū)栴}提前察覺并且進(jìn)行處理，在技術(shù)和質(zhì)量事故隱患還沒有展現(xiàn)的時候，就將其解決掉，這樣可以對工程施工保證質(zhì)量。

2.2.3人員及材料、設(shè)備的潛力發(fā)揮的確定要很充分，在工程質(zhì)量有所保證的處境下，可以使工程的本金盡量降低，可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，有效地將市場將市場的競爭才能提高。

3.如何做好馬路施工技術(shù)管理3.1明確技術(shù)管理職責(zé)在施工中，各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制是確定要進(jìn)行建立的，并且還要完善，將各級技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行明確，技術(shù)管理的職責(zé)它們確定要切實(shí)履行，將施工組織設(shè)計和施工方案的審批和落實(shí)工作做好，對施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定要嚴(yán)格的舉行執(zhí)行。針對在施工中有違反規(guī)范和方案的責(zé)任人，就確定要將風(fēng)險承受下來，將責(zé)任舉行明確。

3.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理要想把技術(shù)管理做好，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制需要不斷加強(qiáng)，技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用對于技術(shù)工作的管理有很重要的意義，并且還要舉行充分地發(fā)揮，應(yīng)該將國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)模范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定作為依據(jù)，并且根據(jù)施工的概括特點(diǎn)，對各項(xiàng)技術(shù)管理制度要適時地舉行制定、修訂和貫徹，在生產(chǎn)實(shí)踐中，完善和補(bǔ)充是不成以中斷的；

嚴(yán)格地做到技術(shù)工作可以遵循規(guī)章制度，可以依靠法律；

對于技術(shù)管理工作的檢查確定要定期，按建制開展施工工程的總結(jié)評比；

理應(yīng)對技術(shù)業(yè)務(wù)人員舉行大力培養(yǎng)和提拔，對技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性要舉行充分地調(diào)動。

3.3加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)對于技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)模范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要作為重點(diǎn)，使他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)知道要做什么，都要按照施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求來舉行；

技術(shù)管理人員理應(yīng)對先進(jìn)的管理方法和管理閱歷主動地舉行學(xué)習(xí)，要經(jīng)常對一些技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流舉行組織，這樣的話，就可以將企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，并且通過技術(shù)管理，在施工中，對新技術(shù)舉行推廣，從而把還沒有發(fā)生的問題舉行提前察覺和處理，將技術(shù)和質(zhì)量的故障隱患在還沒有展現(xiàn)的時候就解決掉，對工程施工的質(zhì)量有確定的保證。

4.結(jié)語根據(jù)前面所講的，技術(shù)管理工作是好是壞，它和馬路施工的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)等的關(guān)系是很直接的，所以，技術(shù)管理每一個環(huán)節(jié)的工作對于一個馬路施工來講是尤為重要的，這樣的話，就確定要將整個施工過程中的技術(shù)管理工作做好。

參考資料：

[1]陳建升.淺談馬路施工技術(shù)管理[J].民營科技20