光明日報(bào)社總編輯級別

本文格式為Word版，下載可任意編輯——光明日報(bào)社總編輯級別

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！分外感謝集團(tuán)黨委給我加入這次競職演說的機(jī)遇。當(dāng)前，我們集團(tuán)的改革與進(jìn)展進(jìn)入到了一個(gè)關(guān)鍵性的階段，需要每位員工統(tǒng)一意志，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)強(qiáng)信仰，奮力進(jìn)取。今天我來到這里，一方面是向集團(tuán)匯報(bào)我的工作處境和工作熟悉，同時(shí)也是夢想能有機(jī)遇為集團(tuán)的進(jìn)展做出更大的付出。我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請?jiān)试S我簡樸介紹一下自己的處境。我于1987年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系古典文獻(xiàn)專業(yè)；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進(jìn)xx書社，先后承擔(dān)圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中國共產(chǎn)黨黨員，編審職稱。下面我就結(jié)合對所競聘職位的熟悉，談?wù)勎冶救说娜温毮繕?biāo)、工作思路以及自身優(yōu)勢。第一，深刻體認(rèn)崗位的職責(zé)，堅(jiān)持做到“三個(gè)提升”副總編輯是社長、總編的助手，承受著大量概括的事務(wù)性工作，需要有很強(qiáng)的執(zhí)行才能；同時(shí)作為社委會(huì)成員，參與全社重要事務(wù)的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作閱歷。因此，假設(shè)我成為一名副總編輯，首先就是要端正態(tài)度，以新兵的容貌，從三個(gè)方面不斷地提升自己的才能：一是提升自己的學(xué)習(xí)才能走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以更加寬廣的胸懷學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)學(xué)識、學(xué)技能，從中攝取成長的豐富養(yǎng)分。二是提升自己的編輯計(jì)劃才能我從事編輯工作已有20個(gè)年頭，計(jì)劃和編輯了一批有文化價(jià)值，有市場亮點(diǎn)的圖書，在實(shí)際工作中磨練了自己的編輯計(jì)劃才能。副總編輯崗位對選題計(jì)劃與組織落實(shí)的才能提出了更高要求。崗位就是責(zé)任，信任就是氣力。走上新的業(yè)務(wù)崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的計(jì)劃、組織才能，以實(shí)際業(yè)績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與厚愛。三是提升自己的執(zhí)行才能一是貫徹落實(shí)集團(tuán)和社里的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行才能；二是做好分管工作的管理才能；三是把握大局的綜合協(xié)調(diào)才能。理應(yīng)說，這是一位副總編輯務(wù)必具備的三種根本才能。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行才能和動(dòng)手才能入手，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)推進(jìn)工作，努力將集團(tuán)的進(jìn)展意志轉(zhuǎn)化為全體員工的工作熱心和創(chuàng)造才能。其次，把選題開發(fā)作為工作的著力點(diǎn)，大力推進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變“十五”期間，xx書社體驗(yàn)了一個(gè)相對高速的進(jìn)展時(shí)期。但是xx書社經(jīng)濟(jì)效益的增長主要來自于有限的幾個(gè)定向發(fā)行的教導(dǎo)類圖書品種的開發(fā)，而不是經(jīng)營管理才能的全面提升，因此根基并不堅(jiān)實(shí)，存在著后勁缺乏的問題。根據(jù)集團(tuán)制定的進(jìn)展目標(biāo)，xx書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強(qiáng)行軍”。依靠有限幾個(gè)品種的“單打獨(dú)斗”來支撐這樣持續(xù)高速進(jìn)展，就好比挑著一副沉重的擔(dān)子過一座獨(dú)木橋，每走一步都會(huì)令人感到心里發(fā)慌。我認(rèn)為，假設(shè)xx書社不能在今后幾年內(nèi)，在增長方式上實(shí)現(xiàn)由“單兵突進(jìn)”型向“方陣推進(jìn)”型的轉(zhuǎn)變，要完成集團(tuán)下達(dá)的跨越式進(jìn)展目標(biāo)，是特別困難的。選題開發(fā)是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實(shí)現(xiàn)xx書社增長方式的轉(zhuǎn)變，做好選題開發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是：一，從制定選題規(guī)劃入手，優(yōu)化選題布局優(yōu)化選題布局是選題開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而做好選題規(guī)劃工作那么是優(yōu)化選題布局的前提。要專心總結(jié)制定“十一五”國家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃的告成閱歷，制定好“十一五”選題規(guī)劃；要下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現(xiàn)象（計(jì)劃氣力散，規(guī)劃周期短，論證把關(guān)軟），把打造拳頭產(chǎn)品和開發(fā)系列產(chǎn)品結(jié)合起來，花三年左右的時(shí)間形成八到十個(gè)特色鮮明、市場沖擊力強(qiáng)的產(chǎn)品集群，達(dá)成優(yōu)化選題布局，提高綜合競爭力的目標(biāo)。二、從提高單品種效益入手，推進(jìn)圖書品牌創(chuàng)辦隨著圖書市場發(fā)育的不斷成熟，品牌競爭時(shí)代已經(jīng)撲面而來。目前最為緊迫的是切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)品牌創(chuàng)辦。首先是優(yōu)化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有對比好的品牌素質(zhì)。如《中華傳統(tǒng)文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達(dá)成十幾萬冊，正在申報(bào)省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個(gè)品牌，使之成為我社一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是計(jì)劃開發(fā)新的品牌。既要有效地開發(fā)好現(xiàn)有資源，更要積極地計(jì)劃新的優(yōu)質(zhì)品種。內(nèi)煉品質(zhì)，外抓機(jī)遇，找準(zhǔn)目標(biāo)，用心培養(yǎng)。三是要研究品牌運(yùn)作規(guī)律。要下功夫鉆研品牌運(yùn)作的規(guī)律和手段