酒店集團(tuán)內(nèi)審部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競職演講

第83頁共83頁酒店集團(tuán)內(nèi)審部工程負(fù)責(zé)人競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我叫**，*黨員，大專學(xué)歷，會計(jì)師。**年7月15日加盟**集團(tuán)，分配在酒店財(cái)務(wù)工作，從參與**店的籌備至今歷時(shí)已四年時(shí)間。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在所轄部門全體員工的通力配合與支持下，通過不斷努力，我從一名普通的財(cái)務(wù)人員逐步提升為酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)。并先后分管過**店的營銷部、采購部、房務(wù)部、運(yùn)通旅行社以及迪美運(yùn)動休閑廣場。**年11月，因工作需要，調(diào)入內(nèi)審部工作至今。是**的企業(yè)文化讓我在這里得到了不斷的提升和鍛煉，學(xué)到了許多新的知識和理念。酒店財(cái)務(wù)在我的帶著和影響下，財(cái)務(wù)管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審部因我的加盟工作有了新的起色。一、**年度的工作回憶〔一〕酒店工作回憶：1、修改完善制度、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。較好地運(yùn)用法律、規(guī)章，照章辦事，堅(jiān)持原那么，不循私情，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法，依法經(jīng)營，照章納稅，合理躲避。2、有方案、有檢查、有落實(shí)，使管理工作落到實(shí)處年初制定酒店的收支預(yù)算方案，并將方案分解落實(shí)到部門、班組，員工的工資與考核收入、考核盈余掛鉤，按月績效考核，做到有獎有罰、獎罰清楚。3、建立市場價(jià)風(fēng)格查制度，增強(qiáng)采購質(zhì)量、價(jià)格的透明度，控制采購本錢①成立了質(zhì)量價(jià)格監(jiān)視小組并擔(dān)任組長，組織財(cái)務(wù)、采購、使用部門每周不少于一次市場調(diào)查，采取供應(yīng)商報(bào)價(jià)，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果確定供應(yīng)價(jià)格，并對各種食品按旬進(jìn)展相應(yīng)的價(jià)風(fēng)格整。②實(shí)行批量采購集體決策制度，凡大宗物品、日常用量較大的材料采購按財(cái)務(wù)制度有關(guān)規(guī)定履行執(zhí)、全委會等審批程序，公開供應(yīng)單位和采購價(jià)格，并進(jìn)展貨比三家，優(yōu)選質(zhì)量好，價(jià)格合理的供應(yīng)商作為較固定的供應(yīng)點(diǎn)，采購員在酒店確定的價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)展采購。③定期組織召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，通過每月與供應(yīng)商的溝通與交流，使供需雙方建立了良好的信譽(yù)關(guān)系，對存在的問題得到了及時(shí)的改進(jìn)，確保了貨品的質(zhì)量，增強(qiáng)了價(jià)格的透明度。特別是籌備辰溪店時(shí)，在資金緊張的前提下，許多供應(yīng)商都伸出了援助之手，幫助我們度過了難關(guān)。4、合理制定存貨儲藏量，優(yōu)化存貨構(gòu)造，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫制度，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)庫，倉儲材料一般不超過一個(gè)月的庫存量；由外埠按期發(fā)貨的材料，庫存量控制在三個(gè)月以內(nèi)。5、加強(qiáng)材料消耗管理，控制酒店本錢**年初，建議對酒店各部門推行定額管理，制定可控物品定量、定額指標(biāo)控制體系，獲得顯著效果：**店在05年度考核收入比04年下降19.92萬元的情況下，考核盈余比04年減虧16.89萬元,減虧幅度達(dá)9.05。6、對各部門的在用實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展定期盤點(diǎn)，確保酒店資產(chǎn)不流失。財(cái)務(wù)部組織酒店各部門每月對部門的存貨進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)；**年7月，由財(cái)務(wù)部牽頭，管事部門配合，對各部門在用的固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)展了一次全面的清查，通過清查，賬實(shí)相符。有效的保證了酒店資產(chǎn)的完好與平安。7、建立本錢分析^p制度，按月組織召開本錢分析^p會，并提出合理化建議，為總經(jīng)理提供決策根據(jù)。通過每月的本錢比照分析^p，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，糾正管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏向，杜絕了管理環(huán)節(jié)的破綻。如：①、針對05年1-2月水電費(fèi)超標(biāo)現(xiàn)象提出了自己的意見，并建議動力部門采取了相應(yīng)的管理措施，05年度在水電費(fèi)價(jià)格上漲的前提下〔04年動力用電0.6元/度，經(jīng)營用電1.00元/度，經(jīng)營用水2.62元/噸；05年動力用電0.66元/度，經(jīng)營用電1.02元/度，經(jīng)營用水2.82元/噸；動力用電價(jià)格上漲0.06元/度，經(jīng)營用電上漲0.02元/度，經(jīng)營用水上漲0.2元/噸〕，全年水電費(fèi)根本上保持在04年度的費(fèi)用程度〔04年占收入的比重為9.98，05年占收入的比重為10〕；②、餐飲廚房過去采用的燃料為液化汽，由于價(jià)格一漲再漲，酒店燃料費(fèi)用呈不斷上升趨勢(04年1-8月占餐飲收入的比重為4.57，05年1-8月為6.3，占餐飲收入的比重上升了1.73)，針對這一現(xiàn)象，我又一次提出建議，并在9月份進(jìn)展了改造，將液化汽灶改為柴油灶，使用柴油后，餐飲部燃料費(fèi)程度明顯降低〔04年9-12月占餐飲收入比重為7.05，05年同期為6.45，比04年9-12月份占餐飲收入的比重降低了0.6〕。8、注重部門員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，狠抓員工的思想素質(zhì)教育一年來，對部門新員工進(jìn)展了財(cái)務(wù)知識及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，崗上的員工也進(jìn)展了不同程度的在崗培訓(xùn)工作：〔1〕新員工按方案分批進(jìn)展了財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，并進(jìn)展了考試，對考試考評不合格的員工予以延期轉(zhuǎn)正；〔2〕有方案的安排本部門財(cái)務(wù)人員參加市財(cái)政局舉辦的財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育的培訓(xùn)及集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)；〔3〕每周四下午對財(cái)務(wù)、收銀、日審、網(wǎng)管、本錢核算人員進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與交流，針對工作中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展相應(yīng)的案例分析^p；對收銀員進(jìn)展各部門操作流程的穿插培訓(xùn)，全年對他們進(jìn)展2次技能考核考評。通過在崗員工的再培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)技能有了很大的進(jìn)步。9、保證資金就地平衡，確保酒店正常運(yùn)營酒店財(cái)務(wù)在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了資金就地平衡，確保兩個(gè)酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的正常開展。10、**年度，我經(jīng)常到辰溪店進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，特別是下半年，催促辰溪店財(cái)務(wù)對固定資產(chǎn)、低值易耗品及其它存貨進(jìn)展了一次全面的清查，并啟用了固定資產(chǎn)管理軟件，甩掉了固定資產(chǎn)手工帳。為使辰溪店全面實(shí)行電算化管理，**年初，我又三次去辰溪店協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)展庫存管理的初始化工作，使酒店財(cái)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理。一枝筆寫作事務(wù)所11、協(xié)助辰溪店順利完成了工商注冊工作，**店的工商注冊工作也已在辦理之中?！捕?、內(nèi)審部工作回憶**年11月，因工作需要調(diào)入董事局內(nèi)審部，半年多來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，完成了超市年度經(jīng)營責(zé)任的審計(jì)工作、貿(mào)易重慶分公司經(jīng)理的離任審計(jì)工作、迪美運(yùn)動休閑廣場資產(chǎn)清算核查工作并形成了核查報(bào)告，參與了工程公司年度經(jīng)營責(zé)任的審計(jì)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改完善了《**年度內(nèi)審部工作流程》、《內(nèi)審人員行為標(biāo)準(zhǔn)》等制度；參與了內(nèi)審部起草的工資、風(fēng)險(xiǎn)考核管理方法等制度的研討工作；參與了三次資產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作；及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在新的工作崗位上，學(xué)到了許多新的管理經(jīng)歷，自身素質(zhì)得到了提升；加深了對集團(tuán)各公司的理解，同時(shí)對內(nèi)審工作有了更深化認(rèn)識。今天，我競聘的崗位是內(nèi)審部工程二處負(fù)責(zé)人的崗位。每一次地域的變遷和工作的變化，對我人生閱歷的增長和才能的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇。許多人說：審計(jì)工作是得罪人的差事，內(nèi)審工作更是如此。親人與朋友都很擔(dān)憂我，紛紛勸我別去內(nèi)審部工作，怕我擔(dān)當(dāng)不了那份責(zé)任，承受不了那份壓力，可我沒有退縮。我覺得越是難做的工作越能磨練人的意志，這樣的工作環(huán)境更富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識、新理念，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動力并存。公司領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)入內(nèi)審部工作，無疑是對我的信任，在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉自己、獲取多方面理論經(jīng)歷，進(jìn)步自身素質(zhì)的時(shí)機(jī)，我會好好珍惜，努力工作，不負(fù)眾望。首先，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)這個(gè)職務(wù)所必備的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。一、我是一名共產(chǎn)黨員，思想、工作作風(fēng)比較過硬。辦事穩(wěn)妥，處事嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性強(qiáng)，這是做好內(nèi)審工作的保證。二、我敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真、勤奮，任勞任怨，這是做好內(nèi)審工作的根底；三、我性格開朗，思維敏捷，承受才能強(qiáng)，這有利于開拓內(nèi)審工作新場面；四、我為人老實(shí)、正派，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，可以服從領(lǐng)導(dǎo)、很好的與同事團(tuán)結(jié)共事，并具有一定的協(xié)調(diào)、溝通及領(lǐng)導(dǎo)才能，可以制造部門團(tuán)結(jié)共勉的氣氛。其次，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的知識和才能。從內(nèi)審的職能來看，綜合性強(qiáng)、職能復(fù)雜，它是獨(dú)立監(jiān)視和評價(jià)本單位及所屬單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動真實(shí)、合法和效益的行為，以促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，使企業(yè)資產(chǎn)保值增值，企業(yè)價(jià)值化等職能。在這個(gè)崗位上，必須具備一定的政策理論程度、文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷，從我自身素質(zhì)和才能來看，我認(rèn)為可以較好的履行好上述工作職責(zé)。一、我具備一定的政策理論程度和業(yè)務(wù)才能。由于從事財(cái)務(wù)工作20余年，同時(shí)具有大專學(xué)歷、會計(jì)師資格，熟悉財(cái)務(wù)管理政策，加之平時(shí)注重學(xué)習(xí)，喜歡在網(wǎng)上或報(bào)刊雜志上關(guān)注相關(guān)的信息和動向，因此，可以利用自身知識面在工作中把握正確方向。二、我有一定的組織協(xié)調(diào)才能與許多管理經(jīng)歷。我曾擔(dān)任過商業(yè)、工業(yè)、旅游效勞業(yè)的會計(jì)主管，酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。充分發(fā)揮自己在商品流通、旅游效勞、工業(yè)企業(yè)等方面的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)，能迅速掌握公司涉足的其它行業(yè)的專業(yè)知識。多年的管理工作，從中積累了不少的管理經(jīng)歷，具有一定的管理程度。以上決定了我可以較好的勝任該角色，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)左右手，很好的履行工程負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，將工作開展得有聲有色。在內(nèi)審部工程負(fù)責(zé)人的崗位上，我將竭盡所能，嚴(yán)格按照《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、公司《內(nèi)部審計(jì)制度》及公司董事局賦予我們的職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為確保公司的資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值化發(fā)揮監(jiān)視作用：一、加強(qiáng)各行業(yè)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，特別是公司主業(yè)——房產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，按時(shí)制訂工程審計(jì)方案，完成各項(xiàng)既定工作目的及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、認(rèn)真履行職責(zé)、忠于職守、堅(jiān)持原那么，不利用職務(wù)之便徇私舞弊、玩忽職守、泄漏公司機(jī)密。三、維護(hù)執(zhí)業(yè)公正，進(jìn)步執(zhí)業(yè)效率，在審計(jì)工作中做到實(shí)體公正、程序公正、行為公正；四、堅(jiān)持審計(jì)的獨(dú)立性，依法獨(dú)立審計(jì)，不受任何公司、部門及個(gè)人的干預(yù)。敢于堅(jiān)持正確意見，自覺抵抗權(quán)力、金錢、人情、關(guān)系等因素對審計(jì)活動的干擾。五、保持中立，平等保護(hù)各方當(dāng)事人合法權(quán)益，不偏袒任何一方。六、保持執(zhí)業(yè)廉潔，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不利用職務(wù)之便為自己或者別人謀取不當(dāng)利益。七、繼續(xù)關(guān)注酒店連鎖開展進(jìn)程并提出合理化建議。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在以往的工作中，我有許多沒有可以做得到位的地方，在此，我對由于我的工作忽略給工作帶來的不便向大家表示深深的歉意！我將一如既往的勤勉敬業(yè)，忠于職守；公正廉潔，講求效率；謹(jǐn)言慎行，剛正不阿。與公司的命運(yùn)嚴(yán)密相連，為**的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我堅(jiān)信，我們**人在“大海邊建都市，在深山里建桃園”的夢想，一定能實(shí)現(xiàn)！一定會實(shí)現(xiàn)！無論競聘成功與否，我都將一如既往的勤奮工作。假設(shè)競聘成功，我將嚴(yán)格按照工程負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真履行好每一項(xiàng)工作職責(zé)，不負(fù)眾望；假設(shè)競聘失敗了，說明我的工作才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的管理程度，以良好的心態(tài)去面對將來，我堅(jiān)信，我們的明天會更好！謝謝大家！f132.更多演講稿延伸閱讀工程負(fù)責(zé)人競選演講稿Ladiesandgentlemen,尊敬的George老師，各位得意的同學(xué)們：大家好！領(lǐng)導(dǎo)，英文是leader，直譯過來就是帶頭的人。此人要帶著一個(gè)團(tuán)體走向一個(gè)明確的目的。這個(gè)團(tuán)體可能是一個(gè)班級、一個(gè)年級、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)公司，甚至是一個(gè)國家。當(dāng)團(tuán)體中出現(xiàn)問題，這個(gè)人又會想方法解決這個(gè)問題。假設(shè)你們被人打了，我不會幫你打回他，但我會找人打回他或者找George老師出面解決。所以，請投我一票吧。本人崇拜的偶像有很多，在領(lǐng)導(dǎo)方面是奧巴馬與希特勒，其實(shí)個(gè)人更鐘情于那個(gè)惡貫滿盈、臭名昭著的希特勒。雖然希特勒發(fā)動了二戰(zhàn)，但他的領(lǐng)導(dǎo)才能卻從未被否認(rèn)過。他的口才與軍事才能都非常強(qiáng)，否那么就難以解釋會有如此多的人死心塌地地追隨他，為什么在二戰(zhàn)初期德軍幾乎所向披靡。但他的思想出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，持有反人類、侵略的思想，這是我不贊同的。我會成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，帶著我們?nèi)嘧哒_的道路。所以，請投我一票吧。領(lǐng)導(dǎo)別人首先要領(lǐng)到自己。我清楚自己經(jīng)常遲到，所以沒有參加班委會的競選，因?yàn)槲抑罒o法保證自己不遲到而讓別人也不遲到。但是，這次工程____的競選，我覺得要求是不同的，我有這樣的才能，可以領(lǐng)導(dǎo)自己并領(lǐng)導(dǎo)你們。所以，請投我一票。領(lǐng)導(dǎo)必須有一個(gè)目的來帶著自己的團(tuán)隊(duì)向前。我的目的很明確，我說的目的不是遙不可及、飄忽不定、不實(shí)在際的夢想。我的目的就是帶著我的團(tuán)隊(duì)做好工程，走向全國競賽的舞臺并獲得最高的榮譽(yù)。試想一下，當(dāng)我們?nèi)嗫梢垣@得如此高級別的榮譽(yù)時(shí)，我們會多么自豪多么驕傲！綜上所述，同學(xué)們，請投我一票！工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿匯編工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿匯編尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人的競聘，范文之演講稿:工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的時(shí)機(jī)和平臺，并借此時(shí)機(jī)感謝各位同仁工作中對我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，2023年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建立，現(xiàn)所在工程為2023年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組組長、工程負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、工程部工作目的和工程部的工作設(shè)想：首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：1、我先后參加了2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的工程建立。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和工程綜合管理才能，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通過努力一定會獲得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。所以工程部的首要目的就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個(gè)VIp客戶，按時(shí)、保質(zhì)的完成該工程的建立任務(wù)，為“住有所居”的這一目的奉獻(xiàn)綿薄之力。為工程部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。穩(wěn)固工程部作風(fēng)建立，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好工程部廉政建立。第三方面就將我對于工程的工作設(shè)想給大家作一下匯報(bào)：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房工程，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。主體分部工程：構(gòu)造體系——框架構(gòu)造、框架—剪力墻構(gòu)造混凝土強(qiáng)度等級——C35～C25墻體材料——±0.00以下Mu10頁巖磚M7.5水泥砂漿±0.00以上Mu7.5混空心砌塊Mb7.5專用砂漿〔外墻、分戶墻、樓梯間、衛(wèi)生間周邊〕，其余墻體Mu7.5加氣混凝土砌塊屋面分部工程：屋面防水等級Ⅱ級、兩道設(shè)防；構(gòu)造層——瓦＋砂漿結(jié)合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面節(jié)能分部工程外墻保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人員組織由于本工程工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，工程部組織構(gòu)造和人員的裝備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在工程根底、主體施工階段力爭控制在8人以內(nèi)〔土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名〕，在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內(nèi)，做到少而精，防止職責(zé)不明，人浮于事。大家看到的就是工程部組織構(gòu)造圖：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須表達(dá)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標(biāo)準(zhǔn)的建立工程部辦公室，要做到工程部布置上能表達(dá)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔亮堂；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由工程部自己建立外，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以介入，并提出意見〔辦公室色彩、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本款式等等〕。同時(shí)也希望工程部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)。三、經(jīng)營思路九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原那么工程合同總價(jià)暫按1.5億計(jì)，根據(jù)《建立工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價(jià)直線內(nèi)插法計(jì)算廬山大道公租房工程施工監(jiān)理效勞收費(fèi)基價(jià)：，如按基價(jià)的%取費(fèi)，那么監(jiān)理費(fèi)為萬，按[九監(jiān)辦字〔20xx〕4號]文件計(jì)算，那么工程部獲得的可支配費(fèi)用為萬元。下表是工程部擬每月方案本錢1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹公司工程經(jīng)營思路，堅(jiān)持將工程打造成典型的管理效益型工程。通過管理，做到本錢最小化，利潤化，進(jìn)步工程部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、工程部組建本錢工程部組建擬購制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。后勤保障費(fèi)：主要用于工程部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計(jì)。如假設(shè)按照前面所述的工程部人數(shù)值〔8〕按全員全勤無休息日計(jì)算，那么后勤保障費(fèi)為2400元/月，演講稿《工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿》。管理費(fèi)用：每月工程部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦公耗材和購置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、圖集。其他費(fèi)用：主要用于公司、所級專業(yè)團(tuán)隊(duì)的出場費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18個(gè)月計(jì)算，本著會計(jì)核算法那么中的慎重性原那么，不低估費(fèi)用，把每月的費(fèi)用上限進(jìn)步至2萬，加上前期的組建本錢，那么工程部方案本錢總計(jì)37萬左右。〔實(shí)際上在工程開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，工程部人員裝備還可以精簡，也就是說工程部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)本錢還可以降低?！乘?、工程部各項(xiàng)管理工作工程部的各項(xiàng)管理工作，結(jié)合工程實(shí)際情況，除了遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以外，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如工程部廉政建立制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、工程部員工績效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺賬；實(shí)行工程技術(shù)資料庫的動態(tài)管理〔因?yàn)楣こ躺婕暗降南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假設(shè)只單純的依賴所級技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時(shí)效性原那么，所以必須建立工程部技術(shù)資料庫，隨時(shí)查閱〕。進(jìn)場后工程部會組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，又有利于工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于工程部制定的各項(xiàng)管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以提出相關(guān)的可行性建議，工程部可以根據(jù)工程實(shí)際情況酌情采納。五、建立學(xué)習(xí)型工程部工程部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習(xí)型工程部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。工程部三名專業(yè)監(jiān)理工程師〔2名土建、1名水電〕擬以老、中、青裝備，四名監(jiān)理員全部為年青人。工程部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅(jiān)持以老帶新，讓經(jīng)歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以知識豐富自身，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步是團(tuán)隊(duì)建立的根底，工程部為了創(chuàng)立學(xué)習(xí)氣氛，將針對工程特點(diǎn)購入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到工程部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，理解新工藝，擴(kuò)大視野。3、注重總結(jié)〔反思〕。其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時(shí)候，工程部人員不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。工程部要將總結(jié)作為建立學(xué)習(xí)型工程部的一個(gè)建立重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結(jié)〔反思〕，那么在總結(jié)〔反思〕之余，鼓勵工程部人員將總結(jié)〔反思〕的結(jié)果形成文本，為公司、所、工程部、個(gè)人保存珍貴的經(jīng)歷財(cái)富，一樣的問題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)歷共同分享5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。工程部將定期組織工程部人員到樣板工程的現(xiàn)場進(jìn)展觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前工程部會告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提早搜集相關(guān)資料，帶著問題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的積極性。六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是根底、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場平安；工程量計(jì)量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，根底、主體構(gòu)造的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的平安性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是工程部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場的情況，在主體構(gòu)造分部工程施工過程中，混凝土構(gòu)造子分部中的鋼筋分項(xiàng)工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝根本可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但是混凝土分項(xiàng)工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本工程把現(xiàn)澆板裂縫作為主體構(gòu)造施工中的難點(diǎn)來對待。工程部會采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的穿插、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體構(gòu)造的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、加強(qiáng)對樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本工程根本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和平安性，建筑的變形測量將做為重點(diǎn)進(jìn)展控制。之所以說是難點(diǎn)，是因?yàn)閷τ诮ㄖ锏淖冃螠y量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——測量組進(jìn)展解決。工程部在這方面會按次付給測量組一定“出場費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。假設(shè)測量組能施測的過程中對工程部年輕人進(jìn)展傳幫帶，工程部還會支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。3、廬山大道公租房工程屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會對房間進(jìn)展二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了防止入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本工程的平安監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，工程應(yīng)做到：①做好施工前準(zhǔn)備工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理施行細(xì)那么、明確平安消費(fèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施及專項(xiàng)平安施工方案。本工程根本為高層建筑，在對外腳手架專項(xiàng)方案進(jìn)展審核時(shí)希望可以借助公司的專家團(tuán)隊(duì)——構(gòu)造組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，工程部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費(fèi)。②施工過程中，現(xiàn)場平安監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護(hù)平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具平安檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對需要施行平安重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應(yīng)及時(shí)向建立行政主管部門報(bào)告。5、作為政府工程，工程計(jì)量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，工程部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計(jì)量的工程必須有施工根據(jù)〔變更、會議紀(jì)要、洽商記錄〕，必須實(shí)測實(shí)量，必須保存影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建立的經(jīng)歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃?xì)夤艿?、通訊及智能管網(wǎng)〔、有線電視、寬帶網(wǎng)等〕、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是穿插多。小區(qū)管線縱橫穿插，造成專業(yè)施工穿插?！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往根底和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊那么主要表如今管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。結(jié)合以往的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來抑制或者說是降低難度：①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場的詳細(xì)情況及建立單位對工期的要求，工程監(jiān)理部應(yīng)積極配合建立單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)展有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程一樣或相近時(shí)，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路構(gòu)造層內(nèi)偏上的管線，待道路構(gòu)造層碾壓成形后，再進(jìn)展開挖埋設(shè)。這既能確保道路構(gòu)造層的碾壓施工及質(zhì)量，又防止了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。②工程部配合建立單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，防止或減少各行其事、互相干擾的混亂場面。在這方面我個(gè)人認(rèn)為工地例會是組織協(xié)調(diào)的方法。作為工程負(fù)責(zé)人，我覺得自己可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，可以與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為工程負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提珍貴意見。我相信自己有才能帶著一支團(tuán)隊(duì)共同把工程搞好，為工程員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。關(guān)于工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿關(guān)于工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人的競聘，工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的時(shí)機(jī)和平臺，并借此時(shí)機(jī)感謝各位同仁工作中對我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，2023年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建立，現(xiàn)所在工程為2023年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組組長、工程負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、工程部工作目的和工程部的工作設(shè)想：首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：1、我先后參加了2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的工程建立。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和工程綜合管理才能，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通過努力一定會獲得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。所以工程部的首要目的就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個(gè)VIp客戶，按時(shí)、保質(zhì)的完成該工程的建立任務(wù)，為“住有所居”的這一目的奉獻(xiàn)綿薄之力。為工程部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。穩(wěn)固工程部作風(fēng)建立，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好工程部廉政建立。第三方面就將我對于工程的工作設(shè)想給大家作一下匯報(bào)：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房工程，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。主體分部工程：構(gòu)造體系——框架構(gòu)造、框架—剪力墻構(gòu)造混凝土強(qiáng)度等級——C35～C25墻體材料——±0.00以下Mu10頁巖磚M7.5水泥砂漿±0.00以上Mu7.5混空心砌塊Mb7.5專用砂漿〔外墻、分戶墻、樓梯間、衛(wèi)生間周邊〕，其余墻體Mu7.5加氣混凝土砌塊屋面分部工程：屋面防水等級Ⅱ級、兩道設(shè)防；構(gòu)造層——瓦＋砂漿結(jié)合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面節(jié)能分部工程外墻保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人員組織由于本工程工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，工程部組織構(gòu)造和人員的裝備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在工程根底、主體施工階段力爭控制在8人以內(nèi)〔土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名〕，在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內(nèi)，做到少而精，防止職責(zé)不明，人浮于事。大家看到的就是工程部組織構(gòu)造圖：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須表達(dá)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標(biāo)準(zhǔn)的建立工程部辦公室，要做到工程部布置上能表達(dá)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔亮堂；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由工程部自己建立外，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以介入，并提出意見〔辦公室色彩、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本款式等等〕。同時(shí)也希望工程部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)。三、經(jīng)營思路九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原那么工程合同總價(jià)暫按1.5億計(jì)，根據(jù)《建立工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價(jià)直線內(nèi)插法計(jì)算廬山大道公租房工程施工監(jiān)理效勞收費(fèi)基價(jià)：，如按基價(jià)的%取費(fèi)，那么監(jiān)理費(fèi)為萬，按[九監(jiān)辦字〔20xx〕4號]文件計(jì)算，那么工程部獲得的可支配費(fèi)用為萬元。下表是工程部擬每月方案本錢1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹公司工程經(jīng)營思路，堅(jiān)持將工程打造成典型的管理效益型工程。通過管理，做到本錢最小化，利潤化，進(jìn)步工程部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、工程部組建本錢工程部組建擬購制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。后勤保障費(fèi)：主要用于工程部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計(jì)。如假設(shè)按照前面所述的工程部人數(shù)值〔8〕來取，按全員全勤無休息日計(jì)算，那么后勤保障費(fèi)為2400元/月。管理費(fèi)用：每月工程部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦和購置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、圖集其他費(fèi)用：主要用于公司、所級專業(yè)團(tuán)隊(duì)的出場費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18個(gè)月計(jì)算，本著會計(jì)核算法那么中的慎重性原那么，不低估費(fèi)用，把每月的費(fèi)用上限進(jìn)步至2萬，加上前期的組建本錢，那么工程部方案本錢總計(jì)37萬左右?！矊?shí)際上在工程開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，工程部人員裝備還可以精簡，也就是說工程部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)本錢還可以降低?！乘?、工程部各項(xiàng)管理工作工程部的各項(xiàng)管理工作，結(jié)合工程實(shí)際情況，除了遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以外，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如工程部廉政建立制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、工程部員工績效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺賬；實(shí)行工程技術(shù)資料庫的動態(tài)管理〔因?yàn)楣こ躺婕暗降南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假設(shè)只單純的依賴所級技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時(shí)效性原那么，所以必須建立工程部技術(shù)資料庫，隨時(shí)查閱〕。進(jìn)場后工程部會組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，又有利于工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于工程部制定的各項(xiàng)管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以提出相關(guān)的可行性建議，工程部可以根據(jù)工程實(shí)際情況酌情采納。五、建立學(xué)習(xí)型工程部工程部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習(xí)型工程部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。工程部三名專業(yè)監(jiān)理工程師〔2名土建、1名水電〕擬以老、中、青裝備，四名監(jiān)理員全部為年青人。工程部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅(jiān)持以老帶新，讓經(jīng)歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以知識豐富自身，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步是團(tuán)隊(duì)建立的根底，工程部為了創(chuàng)立學(xué)習(xí)氣氛，將針對工程特點(diǎn)購入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到工程部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，理解新工藝，擴(kuò)大視野。3、注重總結(jié)〔反思〕。其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時(shí)候，工程部人員不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。工程部要將總結(jié)作為建立學(xué)習(xí)型工程部的一個(gè)建立重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結(jié)〔反思〕，那么在總結(jié)〔反思〕之余，鼓勵工程部人員將總結(jié)〔反思〕的結(jié)果形成文本，為公司、所、工程部、個(gè)人保存珍貴的經(jīng)歷財(cái)富，一樣的問題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)歷共同分享5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。工程部將定期組織工程部人員到樣板工程的現(xiàn)場進(jìn)展觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前工程部會告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提早搜集相關(guān)資料，帶著問題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的積極性。六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是根底、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場平安；工程量計(jì)量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，根底、主體構(gòu)造的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的平安性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是工程部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場的情況，在主體構(gòu)造分部工程施工過程中，混凝土構(gòu)造子分部中的鋼筋分項(xiàng)工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝根本可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但是混凝土分項(xiàng)工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本工程把現(xiàn)澆板裂縫作為主體構(gòu)造施工中的難點(diǎn)來對待。工程部會采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的穿插、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體構(gòu)造的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、加強(qiáng)對樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本工程根本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和平安性，建筑的變形測量將做為重點(diǎn)進(jìn)展控制。之所以說是難點(diǎn)，是因?yàn)閷τ诮ㄖ锏淖冃螠y量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——測量組進(jìn)展解決。工程部在這方面會按次付給測量組一定“出場費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。假設(shè)測量組能施測的過程中對工程部年輕人進(jìn)展傳幫帶，工程部還會支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。3、廬山大道公租房工程屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會對房間進(jìn)展二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了防止入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本工程的平安監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，工程應(yīng)做到：①做好施工前準(zhǔn)備工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理施行細(xì)那么、明確平安消費(fèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施及專項(xiàng)平安施工方案。本工程根本為高層建筑，在對外腳手架專項(xiàng)方案進(jìn)展審核時(shí)希望可以借助公司的專家團(tuán)隊(duì)——構(gòu)造組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，工程部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費(fèi)。②施工過程中，現(xiàn)場平安監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護(hù)平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具平安檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對需要施行平安重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應(yīng)及時(shí)向建立行政主管部門報(bào)告。5、作為政府工程，工程計(jì)量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，工程部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計(jì)量的工程必須有施工根據(jù)〔變更、會議紀(jì)要、洽商記錄〕，必須實(shí)測實(shí)量，必須保存影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建立的經(jīng)歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃?xì)夤艿?、通訊及智能管網(wǎng)〔、有線電視、寬帶網(wǎng)等〕、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是穿插多。小區(qū)管線縱橫穿插，造成專業(yè)施工穿插?！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往根底和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊那么主要表如今管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。結(jié)合以往的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來抑制或者說是降低難度：①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場的詳細(xì)情況及建立單位對工期的要求，工程監(jiān)理部應(yīng)積極配合建立單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)展有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程一樣或相近時(shí)，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路構(gòu)造層內(nèi)偏上的管線，待道路構(gòu)造層碾壓成形后，再進(jìn)展開挖埋設(shè)。這既能確保道路構(gòu)造層的碾壓施工及質(zhì)量，又防止了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。②工程部配合建立單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，防止或減少各行其事、互相干擾的混亂場面。在這方面我個(gè)人認(rèn)為工地例會是組織協(xié)調(diào)的方法。作為工程負(fù)責(zé)人，我覺得自己可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，可以與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為工程負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提珍貴意見。我相信自己有才能帶著一支團(tuán)隊(duì)共同把工程搞好，為工程員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程負(fù)責(zé)人就職演講企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程負(fù)責(zé)人就職演講企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程負(fù)責(zé)人就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！二○○五年對我來說是個(gè)轉(zhuǎn)折，分開了工作近十年的消費(fèi)系統(tǒng)，全身心地投入了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的建立中。回憶一年來的工作，我在一步步的探究中，初步形成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序，針對較突出的問題起草、試行了十余項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。二○○五年是XX標(biāo)準(zhǔn)化工作熱身年，我們預(yù)習(xí)、探究各種問題的解決途徑與方法，深化認(rèn)識差距，為今年標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面施行做好充分的準(zhǔn)備。今年是標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作：一、結(jié)合公司消費(fèi)、經(jīng)營情況，搭建中財(cái)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系公司確定了以部門為單位，以實(shí)際工作為寫作順序，構(gòu)建〔來自〕的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按其工作性質(zhì)分為營銷、財(cái)務(wù)、采購、行政、消費(fèi)五大塊。今年，這項(xiàng)工作要貫穿全年繼續(xù)進(jìn)展。為保障標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的管理原那么，各部門在標(biāo)辦的協(xié)助下已起草了本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理提綱，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)認(rèn)真考慮后指出：對于難度大、投入多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要采取引進(jìn)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式，把工作重點(diǎn)放在如何保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)上。并以營銷系統(tǒng)為例，將一個(gè)大的管理標(biāo)準(zhǔn)劃分為幾個(gè)細(xì)小的、單項(xiàng)的管理事項(xiàng)，對復(fù)雜的、頭絮多的事情進(jìn)展分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司消費(fèi)經(jīng)營現(xiàn)狀的范本，供各部門參考，提綱編寫完成后要在有關(guān)部門征求意見，經(jīng)標(biāo)辦初審、標(biāo)委復(fù)審、終審，直至通過。然后列出突出的、亟待解決的事項(xiàng)，優(yōu)先編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿，仍經(jīng)以上程序通過后，由企業(yè)最高管理者代表批準(zhǔn)、發(fā)布，各部門分別組織施行。因此，標(biāo)準(zhǔn)的編寫與施行將分階段、分層次、分重點(diǎn)地逐步進(jìn)展。通過一個(gè)，就執(zhí)行一個(gè)，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標(biāo)準(zhǔn)的逐漸承受、逐步認(rèn)同。也有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)存問題迅速得以解決。二、做好標(biāo)準(zhǔn)法制教育和以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育標(biāo)準(zhǔn)施行前，將對有關(guān)人員進(jìn)展以標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度與施行標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和才能。對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將請技術(shù)骨干操作演示，用DV機(jī)實(shí)錄，后期編輯文字與圖表，詳細(xì)分解操作步驟與要領(lǐng)。通過培訓(xùn)，進(jìn)步企業(yè)各級人員的標(biāo)準(zhǔn)法制意識，使其深化地認(rèn)識到，有標(biāo)不依或無標(biāo)消費(fèi)均是違法行為。標(biāo)準(zhǔn)全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤、書冊等形式發(fā)放給大家，以便更好的指導(dǎo)我們的工作。三、從標(biāo)準(zhǔn)入手，進(jìn)步執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，必須具備不折不扣的執(zhí)行力。去年有一些新標(biāo)準(zhǔn)試行時(shí)執(zhí)行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓(xùn)、獎罰上有所改進(jìn)，還要在執(zhí)行的“根本性”和“徹底性”上多動腦筋。盡量把執(zhí)行的監(jiān)視與考核融入此項(xiàng)工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監(jiān)視與考核，這項(xiàng)工作才算做完，可以形成一個(gè)管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標(biāo)準(zhǔn)徹底的執(zhí)行，才能發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)展根本性的考慮，重新規(guī)劃并施行，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)、消費(fèi)本錢的降低、工作效率的進(jìn)步，客戶的滿意和企業(yè)的持續(xù)開展。四、開闊視野，掌握業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)開展動態(tài)我公司已成為XX的會員單位，這為我們理解業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)開展新動態(tài)以及國家最新政策提供了便利。使我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作能與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)接軌，借鑒同行的珍貴經(jīng)歷。同時(shí)公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，進(jìn)步自身修養(yǎng)和工作程度。五、積極探究、推行“一單制”解決方案公司提出“一單制”設(shè)想，已有幾年時(shí)間，由于種種條件限制，一直未有完好的施行方案。今年工作內(nèi)容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、周期與本錢，均含方案與實(shí)際二方面內(nèi)容?！瞾碜浴骋簿褪钦f，一個(gè)產(chǎn)品完成后，從這張單子上可以看出它的實(shí)際消費(fèi)過程是否按方案工藝流程執(zhí)行；各工序的作業(yè)完成時(shí)間是否在方案范圍內(nèi)；各環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是否與方案本錢匹配。從而對產(chǎn)品的消費(fèi)過程進(jìn)展全方位控制、調(diào)節(jié)，明確每單產(chǎn)品的利潤值。目前，工藝與周期已有了相對成熟的思路，本錢方面還要多下功夫。東莞的XX公司已經(jīng)成立了“一票制”系統(tǒng)工程開發(fā)小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨(dú)行俠。雖然理論與理論到達(dá)和諧統(tǒng)一還需要很長的時(shí)間，但我們相信這是成功的必經(jīng)之路。對今年的方案還有許多，篇幅所限，不能一一道來。也許隨著時(shí)間的推移，我們對標(biāo)準(zhǔn)化工作還會產(chǎn)生新的想法、新的思路。但無論怎樣改變，我們推行標(biāo)準(zhǔn)化的目的不變、決心不變，我們終會獲得標(biāo)準(zhǔn)化帶給我們的豐厚回報(bào)。謝謝！公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo),給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī),來竟聘我公司工程班子技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位.我于年7月畢業(yè)于，工業(yè)民用與建筑專業(yè)。畢業(yè)后參加工作，在任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。年到公司任施工員、技術(shù)員、材料實(shí)驗(yàn)員，年8月任我公司工程施工員,年任工程班子技術(shù)負(fù)責(zé)人之職至今。現(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。下面，我主要談?wù)勎疫@次竟聘目的，對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受，以及自己對竟聘崗位的理解和認(rèn)識。第一參加竟聘目的：我公司從年起施行竟聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進(jìn)一步深化和又一次詳細(xì)理論。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強(qiáng)彼此間的互相理解。我希望竟聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力抑制這些弱點(diǎn),使之不成為一種慣性開展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻(xiàn),遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。二、對以往工作感受。一、是做事要有恒心，我認(rèn)為每項(xiàng)事情，不管大小，繁與簡，難與易，都要按時(shí)，按預(yù)期目的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟，每件事情都要這樣。否那么就會影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行二、做事方案性強(qiáng)，既然是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有很多詳細(xì)細(xì)致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，可以很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)歷。做到辦事井井有條，方案得當(dāng)，進(jìn)步工作效率。第三、我認(rèn)為我參加此次竟聘，具備以下根本條件。1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，理解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長時(shí)間的理論體會，和經(jīng)歷，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。2、在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟(jì)私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對于工作的系統(tǒng)化很有裨益。我的演講完畢了，謝謝大家!培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人競職演講稿文章標(biāo)題：咨詢部負(fù)責(zé)人競職借此時(shí)機(jī),我想對****的各位領(lǐng)導(dǎo)表示自己的一份感謝之情.謝謝你們?yōu)榱私?jīng)研所的開展提出了很好的改革思路,也感謝你們?yōu)檫@次改革所付出的辛勤勞動,更感謝你們?yōu)檫@次改革提出了公平而又切合實(shí)際的的競聘方案.對于我來講,作為經(jīng)研所的一名新人,可以參與到此次改革中來,而且有時(shí)機(jī)競聘這樣一個(gè)職位,更是感到無比的榮幸.我作為經(jīng)研所的一名,本著鍛煉,進(jìn)步的目的,參與此次活動,走上了競聘舞臺,以表示對此次改革的理解和贊同.參與的過程本身是一種鍛煉,參與的經(jīng)歷本身也是一種財(cái)富積累.無論結(jié)果如何,我都會珍惜這份經(jīng)歷.我競聘的職位是培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人,假設(shè)我可以應(yīng)聘成功,我會努力工作;假設(shè)我競聘失敗,我仍舊會努力工作.在這里,我先簡單闡述一下自己的競聘理由.1,我具備培訓(xùn)和咨詢相關(guān)的工作經(jīng)歷2023年10月至2023年10月期間,我在****擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理一職,同時(shí)兼任售前參謀與施行參謀.這段經(jīng)歷,為我今天競聘這一職位提供了一些有益的借鑒,使我對培訓(xùn)與咨詢有了一些粗淺的認(rèn)識.盡管培訓(xùn)與咨詢要求的知識含量與技能有所不同,但兩者的共同點(diǎn)在于都是知識與技能的轉(zhuǎn)移.做好培訓(xùn)與咨詢的重要前提是要理解客戶的真實(shí)需求,與客戶做好充分的溝通,使培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性.作為一名負(fù)責(zé)人,在對內(nèi)工作方面,首先,有責(zé)任建立和打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì).其次,必需要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求并尊重他們的意愿;再次,必須建立和健全內(nèi)部管理制度與程序,理順工作關(guān)系;再次,必須透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必須對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),要敢于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人;另外,就是要充當(dāng)上下級溝通的橋梁,當(dāng)好上下級的效勞兵.在對外工作方面,要服從單位的整體工作需要,要顧及單位的整體利益;同時(shí),要尊重客戶意愿,掌握客戶需求,巧妙與客戶溝通,實(shí)現(xiàn)營銷目的.2,我具有在企業(yè)工作的實(shí)際經(jīng)歷,可以總體把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程,對中存在的問題有一定的認(rèn)識.1998年至2023年,我在*****工作.在此期間,先后于*****財(cái)務(wù)部門工作,并有時(shí)機(jī)參與其他部門的工作.尤其是,2023年10月至2023年10月期間,我擔(dān)任*****的售前參謀與施行參謀,更有時(shí)機(jī)理解***其他許多企業(yè)(如****,****,****,******等)的管理與業(yè)務(wù)流程,這段經(jīng)歷更強(qiáng)化了我對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的熟悉程度.目前,不少企業(yè)存在的主要問題之一是管理渠道不通暢,效率低下.詳細(xì)主要表如今以下幾個(gè)方面.第一,普遍缺乏團(tuán)隊(duì)精神,底蘊(yùn)缺乏;第二,業(yè)務(wù)邏輯模糊,缺乏細(xì)致有效的標(biāo)準(zhǔn);第三,部門聯(lián)絡(luò)松散,信息流通受阻;第四,規(guī)劃手段落后,決策根據(jù)不準(zhǔn)確.最后,我講一下應(yīng)聘成功后的工作思路.1,組建培訓(xùn)咨詢部,制定工作標(biāo)準(zhǔn).2,根照我所的工作性質(zhì),在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,親密與其他部室的關(guān)系,努力將我所的研究成果向社會轉(zhuǎn)化,加大我所對外宣傳力度.3,努力開拓社會培訓(xùn)工程,加強(qiáng)與外部單位合作.目前,可供爭取的社會培訓(xùn)咨詢工程有:企業(yè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(包括團(tuán)隊(duì)管理,模擬企業(yè)經(jīng)營,,業(yè)績管理與企業(yè)決策支持),其培訓(xùn)對象主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)信息化管理咨詢方案制作等.4,在獲得所領(lǐng)導(dǎo)支持和本部門的努力下,加強(qiáng)與委機(jī)關(guān)各部門之間的聯(lián)絡(luò),爭取委機(jī)關(guān)的大力支持,利用下屬單位的優(yōu)勢地位充分發(fā)揮研究所的社會效勞功能.5,充分利用發(fā)改委培訓(xùn)中心的職能,爭取更多的短期培訓(xùn)工程.6,多方爭取資金,建造ERp實(shí)驗(yàn)室,為我所長期從事培訓(xùn)與咨詢業(yè)務(wù)提供良好的支持平臺.無論競聘結(jié)果如何,我都將努力工作,并一直支持改革,維護(hù)本次改革的成果.《培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人競職演講稿》來于搜網(wǎng)，培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人競職演講稿。2023工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿2023工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人的競聘，工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的時(shí)機(jī)和平臺，并借此時(shí)機(jī)感謝各位同仁工作中對我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，2023年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建立，現(xiàn)所在工程為2023年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組組長、工程負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、工程部工作目的和工程部的工作設(shè)想：首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：1、我先后參加了2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的工程建立。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和工程綜合管理才能，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通過努力一定會獲得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。所以工程部的首要目的就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個(gè)VIp客戶，按時(shí)、保質(zhì)的完成該工程的建立任務(wù)，為“住有所居”的這一目的奉獻(xiàn)綿薄之力。為工程部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。穩(wěn)固工程部作風(fēng)建立，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好工程部廉政建立。第三方面就將我對于工程的工作設(shè)想給大家作一下匯報(bào)：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房工程，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。主體分部工程：構(gòu)造體系——框架構(gòu)造、框架—剪力墻構(gòu)造混凝土強(qiáng)度等級——C35～C25墻體材料——±0.00以下Mu10頁巖磚M7.5水泥砂漿±0.00以上Mu7.5混空心砌塊Mb7.5專用砂漿〔外墻、分戶墻、樓梯間、衛(wèi)生間周邊〕，其余墻體Mu7.5加氣混凝土砌塊屋面分部工程：屋面防水等級Ⅱ級、兩道設(shè)防；構(gòu)造層——瓦＋砂漿結(jié)合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面節(jié)能分部工程外墻保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人員組織由于本工程工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，工程部組織構(gòu)造和人員的裝備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在工程根底、主體施工階段力爭控制在8人以內(nèi)〔土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名〕，在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內(nèi)，做到少而精，防止職責(zé)不明，人浮于事。大家看到的就是工程部組織構(gòu)造圖：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須表達(dá)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標(biāo)準(zhǔn)的建立工程部辦公室，要做到工程部布置上能表達(dá)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔亮堂；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由工程部自己建立外，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以介入，并提出意見〔辦公室色彩、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本款式等等〕。同時(shí)也希望工程部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)。三、經(jīng)營思路九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原那么工程合同總價(jià)暫按1.5億計(jì)，根據(jù)《建立工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價(jià)直線內(nèi)插法計(jì)算廬山大道公租房工程施工監(jiān)理效勞收費(fèi)基價(jià)：，如按基價(jià)的%取費(fèi)，那么監(jiān)理費(fèi)為萬，按[九監(jiān)辦字〔20xx〕4號]文件計(jì)算，那么工程部獲得的可支配費(fèi)用為萬元。下表是工程部擬每月方案本錢1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹公司工程經(jīng)營思路，堅(jiān)持將工程打造成典型的管理效益型工程。通過管理，做到本錢最小化，利潤化，進(jìn)步工程部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、工程部組建本錢工程部組建擬購制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。后勤保障費(fèi)：主要用于工程部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計(jì)。如假設(shè)按照前面所述的工程部人數(shù)值〔8〕來取，按全員全勤無休息日計(jì)算，那么后勤保障費(fèi)為2400元/月。管理費(fèi)用：每月工程部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦和購置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、圖集，演講稿《工程負(fù)責(zé)人競聘演講稿》。其他費(fèi)用：主要用于公司、所級專業(yè)團(tuán)隊(duì)的出場費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18個(gè)月計(jì)算，本著會計(jì)核算法那么中的慎重性原那么，不低估費(fèi)用，把每月的費(fèi)用上限進(jìn)步至2萬，加上前期的組建本錢，那么工程部方案本錢總計(jì)37萬左右?！矊?shí)際上在工程開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，工程部人員裝備還可以精簡，也就是說工程部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)本錢還可以降低?！乘?、工程部各項(xiàng)管理工作工程部的各項(xiàng)管理工作，結(jié)合工程實(shí)際情況，除了遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以外，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如工程部廉政建立制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、工程部員工績效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺賬；實(shí)行工程技術(shù)資料庫的動態(tài)管理〔因?yàn)楣こ躺婕暗降南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假設(shè)只單純的依賴所級技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時(shí)效性原那么，所以必須建立工程部技術(shù)資料庫，隨時(shí)查閱〕。進(jìn)場后工程部會組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，又有利于工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于工程部制定的各項(xiàng)管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以提出相關(guān)的可行性建議，工程部可以根據(jù)工程實(shí)際情況酌情采納。五、建立學(xué)習(xí)型工程部工程部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習(xí)型工程部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。工程部三名專業(yè)監(jiān)理工程師〔2名土建、1名水電〕擬以老、中、青裝備，四名監(jiān)理員全部為年青人。工程部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅(jiān)持以老帶新，讓經(jīng)歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以知識豐富自身，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步是團(tuán)隊(duì)建立的根底，工程部為了創(chuàng)立學(xué)習(xí)氣氛，將針對工程特點(diǎn)購入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到工程部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，理解新工藝，擴(kuò)大視野。3、注重總結(jié)〔反思〕。其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時(shí)候，工程部人員不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。工程部要將總結(jié)作為建立學(xué)習(xí)型工程部的一個(gè)建立重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結(jié)〔反思〕，那么在總結(jié)〔反思〕之余，鼓勵工程部人員將總結(jié)〔反思〕的結(jié)果形成文本，為公司、所、工程部、個(gè)人保存珍貴的經(jīng)歷財(cái)富，一樣的問題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)歷共同分享5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。工程部將定期組織工程部人員到樣板工程的現(xiàn)場進(jìn)展觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前工程部會告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提早搜集相關(guān)資料，帶著問題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的積極性。六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是根底、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場平安；工程量計(jì)量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，根底、主體構(gòu)造的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的平安性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是工程部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場的情況，在主體構(gòu)造分部工程施工過程中，混凝土構(gòu)造子分部中的鋼筋分項(xiàng)工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝根本可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但是混凝土分項(xiàng)工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本工程把現(xiàn)澆板裂縫作為主體構(gòu)造施工中的難點(diǎn)來對待。工程部會采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的穿插、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體構(gòu)造的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、加強(qiáng)對樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本工程根本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和平安性，建筑的變形測量將做為重點(diǎn)進(jìn)展控制。之所以說是難點(diǎn)，是因?yàn)閷τ诮ㄖ锏淖冃螠y量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——測量組進(jìn)展解決。工程部在這方面會按次付給測量組一定“出場費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。假設(shè)測量組能施測的過程中對工程部年輕人進(jìn)展傳幫帶，工程部還會支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。3、廬山大道公租房工程屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會對房間進(jìn)展二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了防止入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本工程的平安監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，工程應(yīng)做到：①做好施工前準(zhǔn)備工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理施行細(xì)那么、明確平安消費(fèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施及專項(xiàng)平安施工方案。本工程根本為高層建筑，在對外腳手架專項(xiàng)方案進(jìn)展審核時(shí)希望可以借助公司的專家團(tuán)隊(duì)——構(gòu)造組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，工程部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費(fèi)。②施工過程中，現(xiàn)場平安監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護(hù)平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具平安檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對需要施行平安重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應(yīng)及時(shí)向建立行政主管部門報(bào)告。5、作為政府工程，工程計(jì)量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，工程部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計(jì)量的工程必須有施工根據(jù)〔變更、會議紀(jì)要、洽商記錄〕，必須實(shí)測實(shí)量，必須保存影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建立的經(jīng)歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃?xì)夤艿?、通訊及智能管網(wǎng)〔、有線電視、寬帶網(wǎng)等〕、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是穿插多。小區(qū)管線縱橫穿插，造成專業(yè)施工穿插?！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往根底和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊那么主要表如今管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。結(jié)合以往的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來抑制或者說是降低難度：①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場的詳細(xì)情況及建立單位對工期的要求，工程監(jiān)理部應(yīng)積極配合建立單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)展有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程一樣或相近時(shí)，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路構(gòu)造層內(nèi)偏上的管線，待道路構(gòu)造層碾壓成形后，再進(jìn)展開挖埋設(shè)。這既能確保道路構(gòu)造層的碾壓施工及質(zhì)量，又防止了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。②工程部配合建立單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，防止或減少各行其事、互相干擾的混亂場面。在這方面我個(gè)人認(rèn)為工地例會是組織協(xié)調(diào)的方法。作為工程負(fù)責(zé)人，我覺得自己可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，可以與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為工程負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提珍貴意見。我相信自己有才能帶著一支團(tuán)隊(duì)共同把工程搞好，為工程員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。酒店集團(tuán)公司內(nèi)審部工程處主任競職報(bào)告文章標(biāo)題：酒店集團(tuán)公司內(nèi)審部工程處主任競職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！福狗辭舊歲，金豬報(bào)春來!我們公司在董事局____及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體“__人”的齊心協(xié)力下，順利度過了202__年度寒冷的冬天，迎來了陽光明媚的春天。今天，我借此時(shí)機(jī)，首先祝大家身體安康，萬事如意；衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我的舞臺和施展才華的時(shí)機(jī)，衷心感謝各位同事給予我工作上的大力支持和幫助，在此，我向大家說一聲：謝謝了！我將一如既往的勤奮自勉，努力工作，做一名優(yōu)秀的__人，請大家相信我，支持我，給我投上信任的一票。我叫__，中國____黨員，大專學(xué)歷，師。2023年7月15日加盟__集團(tuán)，分配在酒店財(cái)務(wù)工作，從參與__店的籌備至今歷時(shí)已四年時(shí)間。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在所轄部門全體員工的通力配合與支持下，通過不斷努力，我從一名普通的財(cái)務(wù)人員逐步提升為酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)。并先后分管過__店的營銷部、采購部、房務(wù)部、運(yùn)通