企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：四個關(guān)于八點(diǎn)建議

企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：四個關(guān)于八點(diǎn)建議首先非常感謝賀總給我這次實(shí)習(xí)的時機(jī)，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論學(xué)問能與社會實(shí)踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實(shí)習(xí)的時間不長，在這篇報(bào)告中，如有謬誤敬請指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實(shí)習(xí)期間，對公司的一些熟悉總結(jié)為“四個關(guān)于與八點(diǎn)建議”，盼望能對公司有用。

一關(guān)于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在，我的進(jìn)展方向，原則以及哲學(xué)取向”；是一張向消費(fèi)者展現(xiàn)的“身份證”。如一家湘潭外鄉(xiāng)的糕點(diǎn)公司提出“為湘潭人民供應(yīng)安康安全的有機(jī)食品”，就是一個非常明確詳細(xì)的企業(yè)使命。很圓滿，我在本公司實(shí)習(xí)期間，始終無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得，能否也打出本公司獨(dú)有的企業(yè)使命以展現(xiàn)宏興隆為消費(fèi)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宏大愿景。

二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度

“企業(yè)即國家”，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進(jìn)國家的興盛進(jìn)展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個好的規(guī)章制度能更好標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的內(nèi)部治理，降低風(fēng)險(xiǎn)和交易本錢以及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力量，創(chuàng)新力量及工作積極性。實(shí)踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)不惜利潤下降，市場份額削減的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”，正所謂“但有高位，豈無實(shí)地”，企業(yè)一切競爭力的來源僅表達(dá)于此。因此，規(guī)章制度在肯定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要留意對規(guī)章制度以適當(dāng)?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計(jì)，不行過分僵化。我來實(shí)習(xí)的第一天就發(fā)覺公司已新公布了許多工作標(biāo)準(zhǔn)，都是非常合理適用的，盼望宏興隆公司能堅(jiān)持對規(guī)章制度的完善。

三關(guān)于組織構(gòu)造

經(jīng)本人在宏興隆實(shí)習(xí)期間的思索觀看，本公司實(shí)際實(shí)行的應(yīng)當(dāng)是職能制組織構(gòu)造。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能構(gòu)造，在現(xiàn)階段是特別適用于本公司的實(shí)際狀況的。一是便于集中單一部門內(nèi)全部某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比方：全部產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個部門，但隨著上市工作的全面綻開，對于如何確定上市后企業(yè)的組織構(gòu)造類型應(yīng)盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線和消費(fèi)者市場將快速擴(kuò)張。職能制組織構(gòu)造由于其對戰(zhàn)略重要性流程（如質(zhì)量掌握）進(jìn)展了過度細(xì)分，職能間相互沖突（如我在實(shí)習(xí)期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品）等缺點(diǎn)而不再適用于本公司的進(jìn)展。

依據(jù)本公司“立足湖南，帶動周邊，輻射全國，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，個人認(rèn)為下一階段臨時采納區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造較為合理。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造是根據(jù)特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進(jìn)展分類。這意味著為了保障經(jīng)營的敏捷性和反響的快速性，有必要進(jìn)展分權(quán)。在董事會中劃分A區(qū)域董事，B區(qū)域董事，C區(qū)域董事每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子，這樣有利于削減差旅和交通費(fèi)用，應(yīng)對各種環(huán)境之變化。但同時，也會帶來治理本錢增加，如每個辦事處都有一個財(cái)務(wù)部門，而一個總財(cái)務(wù)處可能更有效率。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以供應(yīng)連續(xù)效勞等問題。需要慎重考慮。

四關(guān)于員工與待遇

從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要沖突系于工資待遇及晉升問題。固然，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的緣由歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低本錢而有意為之，而是雙方應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的。依據(jù)科學(xué)治理理論，由科學(xué)治理之父--弗雷德里克溫斯洛泰羅早在1911年提出的科學(xué)治理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獵取各自更大的利益首先應(yīng)當(dāng)在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實(shí)際的效果。在本人實(shí)習(xí)期間，我與許多一線職工以及局部治理人員進(jìn)展了溝通。在此恕我直言，他們普遍埋怨工資很低，甚至個別偏激的員工認(rèn)為在宏興隆工作就是鋪張青春。但我卻發(fā)覺，雖然牢騷滿腹，在實(shí)際工作中，大局部員工都能做到不曠工，不隨便請假，仔細(xì)踏實(shí)的做自己的本職工作。比方在小蓮子包裝車間的幾個職工做事特別干練，上面臨時派下來的任務(wù)都能快速完成。這說明他們都還是情愿留下來，其中許多是嫻熟工，是公司生產(chǎn)力量的重要保障。這也從側(cè)面說明白公司平常也留意協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，勞資雙方的關(guān)系較為融洽。公司也常常組織優(yōu)秀員工評比活動，這特別好，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許缺乏。個人建議，公司可以適時開展各種文體活動以進(jìn)一步融洽公司與員工的關(guān)系，讓員工保持歡樂的心情亦能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

八點(diǎn)建議

一留意托賓q值定理的應(yīng)用

隨著公司的擴(kuò)張，可能會涉及廠房的新建或是需要吞并相關(guān)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。但是是新建好還是收購好，這就需要一個評價標(biāo)準(zhǔn)。托賓的q是指企業(yè)市價(股價)/企業(yè)的重置本錢，這就是一個不錯的標(biāo)準(zhǔn)，盼望公司能夠采納。

二對產(chǎn)品市場進(jìn)展適當(dāng)細(xì)分

在公司實(shí)習(xí)期間，我了解到公司生產(chǎn)的食品是老幼皆宜的。但假如采納針對不同年齡，性別來開發(fā)新的產(chǎn)品可能會帶來更大利益。如：針對小孩子貪玩的特點(diǎn)，開發(fā)一種小食品，里面放些卡通卡片或者小玩具以吸引這局部消費(fèi)者；針對年輕女士愛美的特點(diǎn)，開發(fā)一種“美容養(yǎng)顏蓮”；針對中老年人關(guān)注保健的特點(diǎn)，開發(fā)一種“養(yǎng)生保健蓮”

三關(guān)于U型定價模型的應(yīng)用

所謂U型定價模型是指在少于某個訂單數(shù)額時，訂貨越多，貨物的單位價格越低；超過該數(shù)額后，訂貨越多，貨物的單位價格越高。這樣有利于兼顧公司產(chǎn)能的利用和有關(guān)倉儲本錢，也能對那些惡意公司起到遏制作用。

四起草本公司的格式條款

格式條款的建立更重要的是在于節(jié)約本公司的交易本錢，如發(fā)覺價格的本錢，談判的本錢，簽約及履約的本錢，而非仗著店大而有意欺客。起草有關(guān)格式條款的過程中要特殊留意措辭的嚴(yán)謹(jǐn)性，不要給惡意公司留下鉆空子的空間。

五加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建立

現(xiàn)代社會是一個信息高速流通的社會，任何有宏大愿景的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)留意信息的準(zhǔn)時收集處理。我在實(shí)習(xí)期間，許多時候，生產(chǎn)部門竟然不知道倉庫里還有哪些存貨及其詳細(xì)數(shù)量，這就在于信息系統(tǒng)的不完善性。

六劃分金牛，瘦狗，問號和明星產(chǎn)品

問號：代表未知，即需要投入大量資源而無法確定其所能帶來收益的產(chǎn)品。明星：代表企業(yè)某產(chǎn)品進(jìn)展旺盛期，需要投入更多資源以完成壟斷或是在行業(yè)中建立優(yōu)勢的產(chǎn)品。

金牛：代表企業(yè)收獲季節(jié)，能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品。

瘦狗：代表市場馬上淘汰的產(chǎn)品，連續(xù)投入資源回報(bào)很小，不能或者很少產(chǎn)生正的現(xiàn)金流。

由于我的實(shí)習(xí)期間很短，尚沒能精確區(qū)分宏興隆的上述四種產(chǎn)品，但我覺得有機(jī)湘蓮及其相關(guān)深加工產(chǎn)品必定是公司的明星產(chǎn)品，由于有機(jī)食品德業(yè)尚在發(fā)軔階段，盼望公司能多加關(guān)注這塊兒的進(jìn)展。

七加強(qiáng)溝通機(jī)制的建立

記得我來公司實(shí)習(xí)的第一天，總經(jīng)理在開會的時候便要求將去年中秋節(jié)打出的標(biāo)語換下來，而到本人完畢實(shí)習(xí)時也沒人去做這件事。從這個小問題看，我覺得公司離做到令行制止還有一些距離，從專業(yè)的角度來講就是溝通障礙。

八洛桑試驗(yàn)

洛桑試驗(yàn)主要證明白人不是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，而是有血有肉的“社會人”。除了企業(yè)內(nèi)部的正式組織之外還有眾多非正式組織，而正是這些非正式組織大大影響了公司效益。公司應(yīng)加大對那些眾多非正式組中的“核