江蘇某樹脂生產(chǎn)廠房擴建工程施工組織設計

****樹脂有限公司10萬噸/年AS擴建工程施工組織設計**建設公司二○○六年一月二十五日目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc125985055"1、綜合說明1HYPERLINK\l"_Toc125985056"1.1編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc125985057"1.2指導思想1HYPERLINK\l"_Toc125985058"2、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc125985059"2.1工程簡介3HYPERLINK\l"_Toc125985060"2.2工程特點4HYPERLINK\l"_Toc125985061"3、施工部署5HYPERLINK\l"_Toc125985062"3.1項目管理目標5HYPERLINK\l"_Toc125985063"3.2項目組織機構5HYPERLINK\l"_Toc125985064"3.3施工任務劃分12HYPERLINK\l"_Toc125985065"3.4施工階段劃分及各階段主要工作12HYPERLINK\l"_Toc125985066"4、施工準備13HYPERLINK\l"_Toc125985067"4.1施工準備工作計劃13HYPERLINK\l"_Toc125985068"4.2技術準備13HYPERLINK\l"_Toc125985069"4.3現(xiàn)場準備15HYPERLINK\l"_Toc125985070"4.4物資準備15HYPERLINK\l"_Toc125985071"5、主要施工方法16HYPERLINK\l"_Toc125985072"5.1施工階段劃分16HYPERLINK\l"_Toc125985073"5.2施工順序劃分16HYPERLINK\l"_Toc125985074"5.3主要施工方法及施工工藝16HYPERLINK\l"_Toc125985075"6、施工進度計劃17HYPERLINK\l"_Toc125985076"6.1開竣工日期：17HYPERLINK\l"_Toc125985077"6.2總體網(wǎng)絡施工進度計劃17HYPERLINK\l"_Toc125985078"6.3主要控制點17HYPERLINK\l"_Toc125985079"7、施工機械需用計劃18HYPERLINK\l"_Toc125985080"8、勞動力計劃19HYPERLINK\l"_Toc125985081"8.1管理人員計劃19HYPERLINK\l"_Toc125985082"8.2施工勞動力計劃19HYPERLINK\l"_Toc125985083"8.3特殊工種上崗證一覽表21HYPERLINK\l"_Toc125985084"9、臨建設施規(guī)劃23HYPERLINK\l"_Toc125985085"9.1施工生產(chǎn)區(qū)布置23HYPERLINK\l"_Toc125985086"9.2生活設施布置24HYPERLINK\l"_Toc125985087"9.3施工用電24HYPERLINK\l"_Toc125985088"9.4施工用水24HYPERLINK\l"_Toc125985089"9.5施工平面布置圖24HYPERLINK\l"_Toc125985090"10、技術管理措施25HYPERLINK\l"_Toc125985091"10.1管理分工與職責25HYPERLINK\l"_Toc125985092"10.2設計交底與圖紙會審26HYPERLINK\l"_Toc125985093"10.3施工標準規(guī)范管理27HYPERLINK\l"_Toc125985094"10.4施工組織設計27HYPERLINK\l"_Toc125985095"10.5施工技術方案27HYPERLINK\l"_Toc125985096"10.6技術交底28HYPERLINK\l"_Toc125985097"10.7設計變更與材料代用28HYPERLINK\l"_Toc125985098"10.8技術聯(lián)系單29HYPERLINK\l"_Toc125985099"10.9工程檢驗29HYPERLINK\l"_Toc125985100"11、質量保證措施30HYPERLINK\l"_Toc125985101"11.1質量方針30HYPERLINK\l"_Toc125985102"11.2質量目標30HYPERLINK\l"_Toc125985103"11.3質量保證體系30HYPERLINK\l"_Toc125985104"11.4質量保證措施31HYPERLINK\l"_Toc125985105"11.5質量通病預防措施32HYPERLINK\l"_Toc125985106"12、工期保證措施33HYPERLINK\l"_Toc125985107"12.1組織措施33HYPERLINK\l"_Toc125985108"12.2計劃及協(xié)調措施33HYPERLINK\l"_Toc125985109"12.3技術措施34HYPERLINK\l"_Toc125985110"12.4激勵措施34HYPERLINK\l"_Toc125985111"12.5其它保證措施34HYPERLINK\l"_Toc125985112"13、HSE保證措施36HYPERLINK\l"_Toc125985113"13.1HSE管理目標36HYPERLINK\l"_Toc125985114"13.2HSE管理體系36HYPERLINK\l"_Toc125985115"13.3安全管理措施36HYPERLINK\l"_Toc125985116"13.4職業(yè)健康與勞動保護措施49HYPERLINK\l"_Toc125985117"13.5文明施工措施50HYPERLINK\l"_Toc125985118"13.6減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲措施52HYPERLINK\l"_Toc125985119"14、物資供應及保證措施54HYPERLINK\l"_Toc125985120"14.1工作流程54HYPERLINK\l"_Toc125985121"14.2計劃編制54HYPERLINK\l"_Toc125985122"14.3物資采購55HYPERLINK\l"_Toc125985123"14.4庫房、堆場55HYPERLINK\l"_Toc125985124"14.5物資入庫55HYPERLINK\l"_Toc125985125"14.6物資發(fā)放56HYPERLINK\l"_Toc125985126"14.7保管保養(yǎng)56HYPERLINK\l"_Toc125985127"15、雨季施工技術措施58HYPERLINK\l"_Toc125985128"15.1雨季施工準備58HYPERLINK\l"_Toc125985129"15.2雨季施工措施58HYPERLINK\l"_Toc125985130"16、工程保修及服務承諾601、綜合說明本施工組織設計是根據(jù)****樹脂有限公司10萬噸/年AS擴建工程施工圖，結合我公司施工的同類型工程的施工經(jīng)驗編制。其主要內容有：綜合說明，工程概況，施工部署，施工準備，主要施工方法，施工進度計劃，施工機械需用計劃，勞動力計劃，臨建設施規(guī)劃，，技術管理措施，質量保證措施，工期保證措施，HSE保證措施，物資供應及保證措施，雨季施工技術措施，工程保修及服務承諾、各類施工方案等。1.1編制依據(jù)****樹脂有限公司10萬噸/年AS擴建工程招標文件；1.1.2**冶金設計院設計的****樹脂有限公司10萬噸/年AS擴建工程施工圖紙；1.1.3《化工建設項目施工組織設計標準》HG20235-93；1.1.4《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；1.1.5國家及行業(yè)施工及驗收規(guī)范；1.1.6業(yè)主要求的標準；1.1.7我公司施工同類工程技術及有關技術資料。1.2指導思想低成本、高效率、高質量地將****樹脂有限公司10萬噸/年AS擴建工程建成我公司精品工程是本施工組織設計的基本原則，也是我公司承建該工程的指導思想。貫徹“以人為本,誠信守法,改進創(chuàng)新,保護環(huán)境,為社會提供滿意的工程和服務”的方針,按ISO9001標準（2000版）要求建立項目質量保證體系，并有效運行。遵循“安全第一、預防為主”的安全管理方針，按GB/T28001標準（2001版）要求建立項目安全保證體系，消除事故隱患、預防事故發(fā)生、保障職工人身健康安全和機械設備安全。按ISO14001標準（1996版）要求建立項目環(huán)境保證體系，規(guī)范建筑垃圾和施工廢料的處理，保護周圍環(huán)境，樹立文明施工窗口。采用先進合理的施工方法和管理措施，提高工作效率確保工程質量和工期，為業(yè)主提供滿意的工程。從公司管理層到項目參戰(zhàn)職工都深刻認識干好這個項目的重要性,對項目全體參戰(zhàn)職工進行廣泛、深入、系統(tǒng)的項目管理教育和素質培訓，樹立全新的管理理念，全面提高我公司項目管理水平和施工能力。2、工程概況2.1工程簡介本工程為AS擴建工程，位于**市********。本工程分為AS廠房、AS廠公用區(qū)、蒸餾區(qū)及日用槽區(qū)、空壓站、消防冷卻水池、廠區(qū)管架及總圖等；AS廠房：預應力混凝土管樁基；獨立柱下樁承臺，預埋地腳螺栓；上部為鋼結構四層；樁基安全等級二級；地基基礎設計等級丙級。AS廠公用區(qū)：總建筑面積2810m2：建筑占地面積2116m2；耐火等級二級；安全等級二級；屋面防水等級Ⅱ級；預應力混凝土管樁基；獨立柱下樁承臺；框架結構二層；結構安全等級二級；設計使用年限50年；框架抗震等級二級；地基基礎設計等級丙級?？諌赫荆航ㄖ娣e53m2：耐火等級二級；安全等級二級；預應力混凝土管樁基；獨立柱下樁承臺；單層框架結構；結構安全等級二級；設計使用年限50年；框架抗震等級二級；地基基礎設計等級丙級。消防冷卻水池：結構安全等級二級；設計使用年限50年；框架抗震等級三級；地基基礎設計等級丙級。池底池壁采用抗?jié)B鋼筋混凝土。廠區(qū)管架：預應力混凝土管樁基；獨立柱下樁承臺或鋼筋混凝土基礎，預埋地腳螺栓；上部為鋼結構。廠區(qū)主要技術經(jīng)濟指標裝置用地面積24580m2建、構筑物用地面積8285m2建筑物用地面積15370m2廣場道路用地面積8205m2容積率0.7綠化率20.06%其它未盡事宜參見施工說明及相關施工規(guī)范。2.2工程特點●單體建、構物多，結構形式多樣，工作面分布廣?！皲摻Y構量較大；●施工工期很緊。必須采取措施集中施工力量和施工機械搶進度，保工期。3、施工部署3.1項目管理目標3.1.1質量目標工程質量等級達到市優(yōu)標準，一次性驗收合格率100%。3.1.2工期目標開竣工日期：2006年02月18日開工；AS重合車間2006年8月30日竣工（AS主體廠房完工時間為2006年8月10日）、AS廠公用區(qū)2006年6月10日竣工、日用槽區(qū)2006年6月10日完工、消防冷卻水池2006年6月20日完工。3.1.3HSE管理目標重傷以上事故為零，輕傷率<2‰，設備事故為零，火災事故為零，施工噪音達到國家標準要求。3.2項目組織機構公司組建**建設公司****項目經(jīng)理部，總部實施后勤保障（即在人、財、物上給予項目部充分的保障）。項目經(jīng)理部對項目實施全面管理，代表公司法人履行合同要求，對項目有經(jīng)營權和指揮權；有對管理人員和專業(yè)施工隊伍的選擇權；有對項目人、財、物的調配使用和分配權；嚴格各項管理要求，完成合同規(guī)定的內容。3.2.1項目經(jīng)理部組織機構見下圖：業(yè)主方項目經(jīng)理監(jiān)理、質監(jiān)方工程技術科設備材料科業(yè)主方項目經(jīng)理監(jiān)理、質監(jiān)方工程技術科設備材料科計劃經(jīng)營科質量安全科辦公室土建一隊施工經(jīng)理項目總工程師土建二隊鋼結構隊樁基隊項目副經(jīng)理3.2.2管理職責項目經(jīng)理部主要管理人員及各部門管理職責如下：●項目經(jīng)理：——貫徹公司的質量方針，主持項目質量策劃，制定項目質量目標并確保實現(xiàn)；——負責項目部現(xiàn)場質量體系有效運行，定期向管理者代表匯報體系運行情況；——負責監(jiān)督檢查質量職責在項目的分配及落實情況；——負責現(xiàn)場員工技術培訓和勞務用工的安全教育；——對施工全過程實施規(guī)范而有效的控制，確保質量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工；——合理利用資源，科學組織施工，努力提高綜合經(jīng)濟效益；——負責工程施工合同的履行和管理；——負責項目質量管理體系運行的改進；——負責對項目部各部門、各施工單位質量體系運行和施工質量結果進行獎罰；——負責與顧客及相關方的溝通。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，當項目經(jīng)理暫時不在時，全權代表項目經(jīng)理主持全面工作。項目副經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責。施工經(jīng)理：——負責項目施工進度控制，對資源進行合理調配；——批準施工計劃，分分析執(zhí)行情況況，協(xié)調各專專業(yè)施工隊配配合事宜；——參加業(yè)主方的施工工調度會，主主持項目部的的施工調度會會，及時處理理施工過程中中的突發(fā)事件件；——貫徹ISO9001質質量保證體系系程序文件，負負責施工項目目不合格品的的控制，執(zhí)行行質量獎罰制制度；——負責施工中與顧客客的溝通；——負責組織單位工程程交付。項目總工程師：——主持項目的質量管管理體系在施施工運行中的的日常工作；；——參與施工項目質量量策劃，組織織編制項目質質量計劃、施施工組織設計計等技術文件件；——負責施工項目的技技術管理；——負責產(chǎn)品的監(jiān)視和和測量，對質質量記錄的控控制和實施效效果負責；——負責施工項目的數(shù)數(shù)據(jù)分析，并并利用分析結結果確定質量量改進措施；；——組織編制、審核交交工技術文件件；——組織編寫項目技術術總結；——負責處理安全質量量方面的技術術問題。項目工程技術科：：——參與項目質量策劃劃；——組織施工準備，檢檢查準備情況況；——確定項目施工所需需各類文件，負負責項目文件件和資料的收收集、編目、標標識、發(fā)放，控控制文件的有有效性及正確確實施；——組織編制、審核各各分部、分項項工程施工方方案，組織編編制、審核關關鍵工序、特特殊工序施工工作業(yè)指導書書，儲罐制安安方案；——組織技術交底；——制定項目各單位工工程、分部工工程、分項工工程質量目標標并組織落實實，制定ABC（R）質量控制制點；——選定施工機械并對對施工機械進進行驗證認可可；——確定特種技術操作作人員并認可可，對特殊要要求提出培訓訓、學習內容容并組織實施施；——制定項目安全技術術措施，認可可安全措施，并并實施檢查、指指導督促整改改；——組織安全制度實施施，每周召開開安全例會；；——提出各種材料技術術要求；——負責項目施工進度度的控制，組組織召開每周周調度協(xié)調會會，制定雙月月滾動計劃，審審核施工隊雙雙周滾動計劃劃，組織檢查查每天施工進進度；——負責項目總圖的管管理，制定文文明施工措施施并組織實施施；——負責“不合格品的控制”要求的實施施，對不合格格品提出處置置措施；——對不合格品及不符符合質量體系系運行的管理理提出糾正和和預防措施，督督促實施，防防止再次發(fā)生生；——負責“質量記錄的控制”要素的實施施，制定質量量記錄明細，檢檢查施工日志志、交工資料料等質量記錄錄，保證質量量記錄的真實實性、系統(tǒng)性性、完整性、及及時性，做到到與工程進度度同步；——負責施工成果防護護的實施，做做好施工過程程中防護交底底，檢查防護護情況；——記錄顧客抱怨及顧顧客要求，上上報項目經(jīng)理理，組織糾正正、預防或處處置，并將處處理結果報項項目經(jīng)理及顧顧客；——組織“三查四定”，組織織工程交付及及中間交接。項目設備材料科：：——參與項目質量策劃劃；——負責編制產(chǎn)品采購購計劃；編制制顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品的領用計計劃；——負責材料供方評價價及優(yōu)選，收收集供方資質質、產(chǎn)品質量量證明等證件件，簽定購貨貨合同；——負責產(chǎn)品采購及檢檢驗（有見證證取樣、封樣樣、填寫產(chǎn)品品檢驗委托單單、評定產(chǎn)品品檢驗和實驗驗結果），負負責對合格產(chǎn)產(chǎn)品的入庫、建建帳、限額發(fā)發(fā)放，對采購購不合格品進進行處置；——收集、建帳、保管管采購產(chǎn)品的的質量記錄；；——對采購產(chǎn)品及顧客客提供的產(chǎn)品品進行標識，對對鋼材、水泥泥等重要材料料實施產(chǎn)品標標識記錄，做做到可追溯性性；對施工隊隊產(chǎn)品標識進進行檢查；——對采購產(chǎn)品及顧客客提供的產(chǎn)品品進行妥善貯貯存、防護，對對發(fā)放施工隊隊的產(chǎn)品進行行貯存、防護護交底和檢查查；——負責采購產(chǎn)品檢驗驗和實驗狀態(tài)態(tài)的標識，對對發(fā)放施工隊隊的產(chǎn)品進行行檢驗和實驗驗狀態(tài)的標識識檢查，確保保產(chǎn)品的預期期使用；——對施工機械進行建建帳管理，檢檢查公司施工工機械及租用用施工機械的的完好情況，并并進行認可；；——組織施工機械及周周轉材料的維維護保養(yǎng)，檢檢查維護保養(yǎng)養(yǎng)情況及機械械運轉記錄與與維護保養(yǎng)記記錄；——負責氧乙炔瓶的送送檢、認可，登登記標識使用用；——負責顧客提供材料料及工程設備備的檢查、接接受，妥善保保存和防護工工程設備，保保存工程設備備資料。項目計劃經(jīng)營科：：——負責項目施工合同同的管理，負負責甲、乙雙雙方合同事宜宜的協(xié)調，向向項目部各部部室及施工隊隊就施工合同同有關要求進進行交底、解解釋，做到相相關管理部門門和人員明確確合同要求，確確保合同的實實施；——負責編制各單位工工程、分部工工程的預結算算；——負責編制施工預算算、制定項目目成本；——負責產(chǎn)值計劃與統(tǒng)統(tǒng)計，搞好項項目核算；——定期分析合同執(zhí)行行情況，上報報項目經(jīng)理。項目辦公室：——負責項目現(xiàn)金流量量的管理，確確保項目施工工的各項管理理工作正常運運轉；——確定項目部管理崗崗位，制定各各崗位管理職職責與權限，考考核管理目標標；——建立項目管理人員員（項目經(jīng)理理、施工員、安安全員、材料料員、預算員員、會計員等等）、驗證人人員（質檢員員、實驗員、探探傷員等）、特特種行業(yè)人員員（電工、焊焊工、儀表工工、起重工、架架子工等）及及各技術工人人（鉚工、鉗鉗工、管工、機機械工等）臺臺帳；——負責編制項目培訓訓計劃，負責責組織有關人人員的培訓及及教育、學習習；——負責勞動定額的管管理，對勞務務人員進行技技能考核并建建立勞務人員員臺帳；——負責項目的治安工工作；——負責工資管理；——負責醫(yī)務、保健工工作；——負責思想教育、宣宣傳工作；——負責生活區(qū)、后勤勤、食堂管理理。項目質量安全科：：——主持項目質量策劃劃，編制質量量計劃；——負責施工過程的檢檢驗和試驗，評評定檢驗結果果；——制定檢驗計劃，建建立檢驗臺帳帳，對比質量量目標，向工工程師傳送檢檢驗信息；——確定項目檢驗、測測量和試驗設設備，檢查檢檢驗設備的校校驗情況并進進行標識、建建帳；——建立檢測設備的檢檢測部位臺帳帳，做到檢測測部位的可追追溯性；——填寫并保存檢驗結結果；——負責施工產(chǎn)品檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)的標識和記記錄；——對采購產(chǎn)品及施工工過程產(chǎn)品行行使質量監(jiān)督督檢查及質量量否決權；——負責對關鍵工序和和特殊工序的的監(jiān)督，行使使過程質量、過過程能力否決決權；——監(jiān)督工藝紀律的執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)督特特種作業(yè)人員員的持證上崗崗；——監(jiān)督計量的準確性性，抽查計量量結果；——填報質量統(tǒng)計報表表，上報不合合格品報告；；——組織專業(yè)班組間的的交接并記錄錄及設備基礎礎的中間交接接；——組織分項、分部工工程質量評定定；——負責HSE管理制度的的編制與實施施；——有權要求違反HSSE管理的施工工單位停工，對對違反要求的的部門和個人人進行處罰，直直至整改合格格。3.2.3主要要施工管理人人員配備名稱姓名學歷職稱備注一、公司總部公司領導大學公司常務副總公司質量主管大學高級工程師公司安全主管大學高級工程師二、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理大專分公司經(jīng)理常務項目副經(jīng)理大專分公司副經(jīng)理施工經(jīng)理大專工程師技術主管大專工程師土建技術員大專工程師質量主管大學高級工程師材料主管高中助理經(jīng)濟師經(jīng)營主管大專高級工程師HSE主管中專助理工程師3.3施工任務務劃分3.3.1土建建一隊：承擔擔（1）AS廠房（2）AS公用區(qū)等工工號的土建工工程。3.3.2土建建二隊：承擔擔（3）（4）蒸餾區(qū)與與日用槽區(qū)（5）空壓機房房（6）（7）消防冷卻卻水池、管架架及廠區(qū)道路路地坪等工號號的土建工程程。3.3.3樁基隊隊：承擔所有有管樁樁基工工程。3.3.4鋼結結構隊：承擔擔所有鋼結構構制安工程。3.4施工階段段劃分及各階階段主要工作作3.4.1施工工準備階段（時間：2006年2月初-2006年2月18日）應完成的主要工作作：①組建項目經(jīng)經(jīng)理部并進場場；②根據(jù)施工圖圖紙到位情況況完善施工組組織設計、施施工方案和材材料計劃；③③完成臨時設設施建設，滿滿足開工及職職工生活需要要；④施工隊伍進進場，施工機機械進場；⑤⑤具備開工條條件。3.4.2工程程施工階段（時間：2006年02月18日-2005年8月30日）應完成的主要工作作：①依據(jù)施工圖到位情情況和工程建建設總體網(wǎng)絡絡計劃的要求求，土建工程程逐步開工。②所有廠房、設備基基礎等土建工工程全部完工工，具備設備備安裝條件。③圍墻、廠區(qū)道路地地坪施工完成成。4、施工準備4.1施工準備備工作計劃序號內容計劃完成時間20006年1組建項目經(jīng)理部，管管理人員進場場2月8日2項目策劃，內部分分工2月6日3設計圖紙供應和標標準規(guī)范收集集2月10日4設計交底圖紙會審審2月14日5編制主要施工方案案、作業(yè)指導導書2月14日6提供坐標及水準點點2月12日7現(xiàn)場施工臨建設計計、施工2月16日8施工現(xiàn)場道路、場場地平整2月10日9施工臨時用水、用用電安裝2月16日10施工機械設備、周周轉材料進場場2月16日11職工進場2月15日12施工機械設備布置置、申請開工工報告2月16日13工程開工2月18日4.2技術準備備4.2.1設計計交底及施工工圖會審項目部嚴格按公司司程序文件《設設計交底及施施工圖會審管管理程序》規(guī)規(guī)定會同業(yè)主主和設計單位位進行設計交交底及施工圖圖會審。4.2.2收集集標準、規(guī)范范及時收集施工需用用的標準、規(guī)規(guī)范和標準圖圖集。本工程程所需標準、規(guī)規(guī)范和標準圖圖集如下：序號規(guī)范及標準名稱規(guī)范及標準代號土建工程1鋼筋混凝土用熱軋軋光園鋼筋GB130132鋼筋混凝土用熱軋軋光肋鋼筋GB14993建筑地基處理技術術規(guī)范J220-200024鋼結構工程施工質質量驗收規(guī)范范GB50205--20015建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--20016混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50201--20027建筑地基基礎施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50202--20028砌體工程施工質量量驗收規(guī)范GB50203--20029砼結構工程施工質質量驗收規(guī)范范GB50204--200210屋面工程施工質量量驗收規(guī)范GB50207--200211建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--200212建筑裝飾裝修工程程質量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--200113鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)范JGJ18-9664.2.3編制制主要施工技技術文件本工程編制如下主主要分部、分分項工程的施施工方案和作作業(yè)指導書等等施工技術文文件：序號方案名稱完成人1施工組織設計項目經(jīng)理2土建施工方案土建工程師3樁基工程施工方案案土建工程師4水池施工方案土建工程師5鋼結構施工方案土建工程師為保證施工技術文文件的針對性性，本工程將將在收到業(yè)主主施工圖紙和和設計文件后后，及時編制制其它施工方方案和作業(yè)指指導書。4.3現(xiàn)場準備備4.3.1現(xiàn)場場道路、場地地平整。4.3.2按照照施工總平面面布置圖的要要求，布置臨臨時設施。4.3.3敷設設施工臨時用用水、用電系系統(tǒng)。4.4物資準備備4.4.1編制主主要材料和施施工機械設備備需用計劃。4.4.2根據(jù)據(jù)施工資源計計劃要求，提提前落實材料料外購件、外外協(xié)件的加工工或定貨工作作。4.4.3根據(jù)據(jù)實物工程量量準備手段用用料。4.4.4編報報甲供材料計計劃并做好領領料準備工作作。5、主要施工方法5.1施工階段段劃分根據(jù)本項目特點，大大致劃為四個個施工階段：：一樁基施工工階段（23天）；二土土建施工階段段（約為25天）；三鋼鋼結構施工階階段（約為80天）；裝修修階段（約為為60天）。以上上四個階段，既既有著承前啟啟后、相互關關聯(lián)的關系，又又必須緊湊安安排，交叉作作業(yè)，以確保保按期完工。5.2施工順序序劃分根據(jù)工藝流程要求求及總體網(wǎng)絡絡計劃安排，本本項目各個單單位開工施工工順序大致如如下：AS廠房→AS公用區(qū)→消防冷卻水水池→管架→蒸餾區(qū)、日日用槽區(qū)→圍墻(平行施工)→道路地坪(平行施工)→綠化。5.3主要施工工方法及施工工工藝詳見各專業(yè)施工方方案。本技術術標書編附如如下施工方案案：5.3.1《樁樁基施工方案案》。5.3.2《土土建施工方案案》。5.3.3《水水池施工方案案》。5.3.4《鋼鋼結構施工方方案》。6、施工進度計劃6.1開竣工日日期：2006年02月月18日-2006年8月30日。6.2總體網(wǎng)絡絡施工進度計計劃詳見附圖。6.3主要控制制點主要控制點一覽表表序號主要控制點時間控制點內容1樁基工程開工施工生產(chǎn)性、生活活性臨建準備備完畢，施工工機械、勞動動力進場，座座標點及水準準點已移交，測測量放線合格格，施工用水水、用電安裝裝完，施工方方案經(jīng)業(yè)主批批準。2AS廠房鋼結構安裝基礎全部完工,并并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方共同同驗收合格具具備安裝條件件。3AS公用區(qū)完工全部完工并初驗合合格4日用槽區(qū)完工交付安裝5消防水池完工交付安裝6AS主體廠房設基完成、工程完完工7、施工機械需用計計劃序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1汽車吊50t1日本20002汽車吊25t1日本20003汽車吊16t1徐州20022夯實機電動50kg2江蘇20003客貨兩用車各種規(guī)格2長春20004機動翻斗車FC-1A3江蘇20005電動卷揚機JJM2江蘇20006滾筒式砼攪拌機J350型2江蘇20027砂漿攪拌機2江蘇20028砼振搗器插入式15江蘇20039鋼筋調直機Ф14mm2江蘇200310鋼筋切斷機Ф40mm2江蘇200311鋼筋彎曲機Ф40mm2江蘇200312木工圓鋸機Ф500mm2陜西200313木工平刨機450mm2陜西200314木工壓刨床Ф500mm2陜西200315砂輪切割機EX5004江蘇200116潛水泵Ф100mm2江蘇200317高壓水泵Ф50mm1江蘇200218交流電焊機BX3-3002江蘇200219閃光對焊機UN-100KVVA1江蘇200420電渣壓力焊機15KW2江蘇200321砼抹光機HM-691江蘇200022管樁靜壓機械1浙江2001年23履帶式挖掘機R9421山東2003年24推土機D7G1山東2000年25倒鏈10t4山東2004年26倒鏈5t以下10山東2004年8、勞動力計劃8.1管理人員員計劃序號管理崗位人數(shù)備注1項目經(jīng)理1具備二級項目經(jīng)理理證2項目副經(jīng)理1具備二級項目經(jīng)理理證3施工經(jīng)理1具備工程師職稱證證4項目總工1具備工程師職稱證證5工程技術科3具備助理工程師以以上職稱證6設備材料科2具備助工、助經(jīng)以以上職稱證7計劃經(jīng)營科1具備經(jīng)濟師職稱證證8質量安全科2具備中級以上質檢檢員、安全員員證9辦公室2合計148.2施工勞動動力計劃根據(jù)我公司同類項項目的施工經(jīng)經(jīng)驗，合計平平均投入勞動動力300人，高峰期期勞動力約為為362人。具體各各專業(yè)平均需需投入勞動力力如下表：序號專業(yè)名稱平均投入勞動力備注1土建220含樁基2鋼結構803合計300序號工種級別2月3月4月5月6月7月8月一土建1052352752652051501301木工155060401515102鋼筋工1040403015553架子工0152015151054砼工03040302010105瓦工101015403020206裝飾工0010303020207電工22222228測量工22222229機械操作工444444410修理工222222211壯工20808070706050二鋼結構85276977556451安裝電工22222222起重工02444213油漆工046151510104電焊工2246422安裝工4203030202010測量工2222222壯工0203040302020勞動力投入一覽表表8.3特殊工種種上崗證一覽覽表為保證工期和質量量，本項目所所有特殊工種種均為我公司司在冊正式職職工。特殊工種一覽表如如下：用于本工程特殊工工種一覽表姓名證號發(fā)證機關作業(yè)類別南京市質量技術監(jiān)監(jiān)督局焊工南京市質量技術監(jiān)監(jiān)督局焊工南京市質量技術監(jiān)監(jiān)督局焊工南京市質量技術監(jiān)監(jiān)督局焊工南京市質量技術監(jiān)監(jiān)督局焊工南京市質量技術監(jiān)監(jiān)督局焊工江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局電工江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局電工江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局電工江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局電工江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局起重機械江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局起重機械江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局起重機械江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局登高架設作業(yè)江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局登高架設作業(yè)江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局登高架設作業(yè)9、臨建設施規(guī)劃臨時設施施根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況和管管理方便考慮慮，分為辦公公區(qū)、施工生生產(chǎn)區(qū)二大區(qū)區(qū)域。施工場場地四周圍采采用彩鋼板圍圍籬（高2.2M）。9.1施工生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)布置★攪拌站：現(xiàn)場設置2臺Jss-350砼攪拌機，2臺砂漿攪拌拌機，面積50平方米。砼砼石料場緊靠靠攪拌機設置置，面積150平方米。水泥庫設在攪拌機機旁，面積45平方米，貯貯存水泥100t以上?！镤摻钆?個:面積100平方米，各各類鋼筋按不不同規(guī)格堆放放整齊，設置置標識牌并標標明檢驗狀態(tài)態(tài)。內設鋼筋筋切斷機1臺，鋼筋彎彎曲機1臺。★木工棚2個：面積100平方米，內內設平刨1臺，壓刨1臺，圓盤鋸1臺。砌體材料堆場：砌體材料沿建筑物物周邊進行布布置，現(xiàn)場用用砌體在不影影響施工的前前提下隨運隨隨用?！镤摻Y構轉運場:鋼結構構件分批運運至現(xiàn)場集中中堆放，需平平整壓實，面面積300平方米?，F(xiàn)場辦公室：設項目經(jīng)理部辦公公室（含業(yè)主主、監(jiān)理辦公公室及會議室室）?，F(xiàn)場廁所：現(xiàn)場設廁所4座。男男廁共40平方米，女女廁共20平方米。設設置水塔及化化糞池?，F(xiàn)場倉庫：現(xiàn)場設設管件、設備備附件和電儀儀材料倉庫，共108平方米?！锢褕鰞勺锸┕どa(chǎn)區(qū)具體布布置見下表：：序號設施名稱單位數(shù)量要求1辦公室㎡120彩鋼復合板2現(xiàn)場臨時倉庫㎡108磚瓦結構3值班室㎡12磚瓦結構4水泥庫㎡45磚瓦結構5攪拌站㎡50簡易棚6鋼筋棚㎡50簡易棚7木工棚㎡50簡易棚8鋼結構轉運場㎡300露天9砂石料場㎡150露天10廁所㎡60磚瓦結構11垃圾堆場㎡20露天9.2生活設施施布置宿舍、浴室、廁所所、食堂9.3施工用電電根據(jù)業(yè)主要求指定定的供電電源源，敷設臨時時用電電纜，臨臨時用電電纜纜采用直埋鋼鋼鎧電纜，并并按用電規(guī)定定設置標樁，同同時按業(yè)主要要求辦理用電電手續(xù)，按表表計量。生產(chǎn)區(qū)施工用電：：200KW。9.4施工用水水根據(jù)業(yè)主規(guī)定的供供水點，現(xiàn)場場鋪設臨時用用水線，按業(yè)業(yè)主要求辦理理用水手續(xù)，裝裝表計量。施工用水包括生產(chǎn)產(chǎn)用水、生活活用水、現(xiàn)場場消防用水及及辦公室日常常用水。按照照《化工建設設項目施工組組織設計標準準》要求計算算用水消耗，選選用供水管徑徑?！锸┕どa(chǎn)用水消耗耗量Q1=6L/S，選用3"鍍鋅管。9.5施工平面面布置圖詳見附圖。10、技術管理措施10.1管理分分工與職責10.1.1管管理分工★項目工程技術管理理工作實施項項目經(jīng)理統(tǒng)一一領導下的項項目部總工程程師負責制?！镯椖抗こ碳夹g科在在項目經(jīng)理和和總工程師領領導下，負責責項目工程技技術管理工作作，并對施工工全過程技術術工作實施指指導、監(jiān)督、檢檢查?！镯椖抗こ碳夹g管理理工作在業(yè)務務上接受總公公司工程技術術部的監(jiān)督、檢檢查、指導、協(xié)協(xié)調和考核。10.1.2管管理職責★項目經(jīng)理負責按批準的《施施工組織設計計》組織實施施，協(xié)調施工工生產(chǎn)要素，實實現(xiàn)工期、質質量、安全、成成本控制和合合同、信息、現(xiàn)現(xiàn)場管理。★項目總工程師在項目經(jīng)理領導下下，全面負責責項目工程技技術管理工作作，主持技術術管理重大決決策、施工技技術文件審批批和對外技術術協(xié)調，充分分發(fā)揮和保障障技術管理對對項目工程控控制、管理和和協(xié)調的監(jiān)督督、指導作用用?！锕こ碳夹g科科長在項目經(jīng)理和總工工程師領導下下，具體負責責項目工程技技術管理工作作，對施工過過程各主要環(huán)環(huán)節(jié)技術管理理工作的組織織協(xié)調和參與與決策。★專業(yè)工程師負責本專業(yè)技術管管理工作，監(jiān)監(jiān)督、指導作作業(yè)層按批準準的施工技術術方案和技術術措施組織實實施，以確保保工程符合項項目工程控制制要求?！锸┕T在施工隊長領導下下，負責所承承建工程的技技術管理，業(yè)業(yè)務上接受專專業(yè)工程師指指導，執(zhí)行施施工技術方案案，對施工班班組履行監(jiān)督督、指導、協(xié)協(xié)助職責，使使工程施工符符合規(guī)范、標標準和設計技技術要求?！锸┕へ撠熑耸┕り犻L或施工班班組長等施工工負責人，應應對所承建的的單位工程或或分部、分項項工程的進度度、質量、安安全負責。應應符合已批準準的施工組織織設計、施工工技術方案和和技術交底、作作業(yè)指導書等等施工技術文文件要求，合合理組織生產(chǎn)產(chǎn)要素組織工工程施工，并并確保工程符符合規(guī)范、標標準和設計技技術文件要求求。施工負責人對施工工技術文件有有權提出修改改和優(yōu)化的建建議，但未經(jīng)經(jīng)主管工程技技術人員批準準同意前，不不得擅自修改改施工技術文文件中確定的的施工程序、施施工方法和質質量標準。10.2設計交交底與圖紙會會審★項目工程設計交底底和施工圖會會審由項目總總工程師和工工程技術科科科長按公司文文件《設計交交底及施工圖圖會審管理程程序》組織實實施。★設計交底分為專業(yè)業(yè)交底和綜合合工程設計交交底，項目部部在收到施工工圖后，由項項目工程技術術科同建設單單位約定時間間，由建設單單位組織設計計人員進行設設計交底，同同時向設計交交底人員反映映審圖中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的疑問，并并參與審核由由建設單位負負責整理的設設計交底記錄錄?！锸┕D會審包括專專業(yè)會審和綜綜合會審，由由工程技術科科科長負責組組織。專業(yè)會審包括施工工圖、標準圖圖、復用圖及及技術文件中中的完整性、設設計的合理性性、正確性和和施工的可行行性。專業(yè)會會審時應注意意專業(yè)內部相相關圖紙的吻吻合情況和各各銜接碰頭的的一致性。專專業(yè)會審由工工程技術科專專業(yè)工程師整整理會審記錄錄，并同設計計單位聯(lián)系，確確定有關綜合合會審事宜。綜合會審由項目部部總工程師主主持，在各專專業(yè)圖紙會審審完畢后及時時組織，工程程技術科科長長應將綜合會會審結果整理理成文印發(fā)有有關單位，并并作為交工技技術文件歸檔檔。施工圖會審中確定定的修改意見見，應由設計計單位修改圖圖紙或由設計計代表簽發(fā)設設計聯(lián)絡單?！锸┕D會審結束，應應由專業(yè)工程程師依據(jù)審圖圖記錄，對確確認可用于施施工的圖紙，加加蓋“施工圖”專用章后由由資料員正式式下發(fā)。未蓋蓋“施工圖”章的施工圖圖一律不得用用于工程施工工?！锸┕D紙上的變更更處由專業(yè)工工程師在圖紙紙上做標記并并簽名，以便便在施工中注注意。10.3施工標標準規(guī)范管理理★項目施工標準、規(guī)規(guī)范由工程技技術科依據(jù)公公司程序文件件《文件和資資料的控制程程序》實施管管理；★工程技術科應執(zhí)行行設計單位在在設計圖樣或或設計技術文文件中注明的的標準、規(guī)范范及地方政府府要求的標準準、規(guī)范；并并配備相應標標準和規(guī)范，受受控發(fā)放至各各相關單位和和人員。10.4施工組組織設計★項目施工組織設計計的編制、審審批和實施，執(zhí)執(zhí)行公司文件件《施工組織織設計管理規(guī)規(guī)定》；施工工組織設計由由工程技術科科科長編制，項項目總工程師師審核，項目目經(jīng)理批準后后報建設單位位備案或批準準?！锝ㄔO單位或監(jiān)理所所需求的施工工組織設計由由項目工程技技術科在工程程開工前向業(yè)業(yè)主報送。項項目工程技術術科應將建設設單位或監(jiān)理理的批復意見見原件歸檔備備查。必要時時，應依據(jù)其其批復意見修修改組織設計計，并重新按按原審批程序序履行審批手手續(xù)。10.5施工技技術方案★施工技術方案由項項目部總工程程師和工程技技術科科長依依據(jù)《施工技技術方案管理理規(guī)定》負責責組織編制、審審批和貫徹執(zhí)執(zhí)行。施工技技術方案必須須在其工程開開工前編制、審批完畢，并發(fā)至有關單位；★項目總工程師和工工程技術科科科長應主持制制定施工技術術方案編制計計劃，滿足項項目工程中各各單位工程和和專業(yè)工程所所需，并將編編制計劃落實實責任人和完完成日期；施工組織設計中規(guī)規(guī)定應編制的的施工技術方方案，必須報報建設單位或或監(jiān)理單位審審批，并由項項目工程技術術科將審批原原件和意見歸歸檔，作為結結算依據(jù)。10.6技術交交底★為了使各級施工人人員在施工前前全面了解施施工情況、施施工方法和技技術要求，做做到心中有數(shù)數(shù)、正確施工工，工程施工工前必須進行行技術交底?！锛夹g交底分三級●項目技術交底由項項目經(jīng)理負責責組織，項目目部總工負責責實施；●單位工程或專業(yè)工工程技術交底底由項目工程程技術科科長長負責組織，專專業(yè)工程師負負責實施；●分部分項工程（專專項工程）技技術交底由施施工隊長負責責組織，施工工技術員負責責實施，依據(jù)據(jù)施工技術方方案和設計技技術要求進行行交底?！锛夹g交底必須簡明明清楚，具有有針對性，且且應填寫技術術交底卡。技術交底卡經(jīng)交接接方簽字后由由資料員統(tǒng)一一發(fā)放。10.7設計變變更與材料代代用★設計變更是設計單單位或現(xiàn)場設設計代表簽發(fā)發(fā)的設計變更更通知，應視視同正式設計計文件認真執(zhí)執(zhí)行。項目總總工程師或工工程技術科科科長在收到設設計變更后應應及時分發(fā)工工程技術員和和有關部門。對對于工程尚未未實施的設計計變更，工程程技術人員應應及時做好記記錄且變更技技術交底和調調整工程材料料預算，并按按設計變更內內容組織實施施；對于工程程已經(jīng)實施的的設計變更，工工程技術人員員在做好上述述工作的同時時，應及時同同建設單位或或監(jiān)理單位現(xiàn)現(xiàn)場代表聯(lián)系系，對需進行行返工的工程程量，據(jù)實辦辦理現(xiàn)場簽證證；★材料代用是因供應應單位或建設設單位不能按按設計技術要要求提供規(guī)定定材料時提出出的申請，應應經(jīng)設計單位位或現(xiàn)場設計計代表批準后后方可視同設設計技術文件件給予執(zhí)行。自自供的材料代代用申請應先先征求工程技技術人員意見見后再報設計計單位批準。工工程技術人員員在收到材料料代用單后應應做好記錄，調調整材料預算算并及時通知知參建單位；；★設計變更和材料代代用等文件均均由項目工程程科科長負責責接收、簽發(fā)發(fā)和歸檔，各各工程技術人人員應使用公公司文件《施施工記錄表格格匯編》中格格式“設計變更/材料代用記記錄”據(jù)實填寫。10.8技術聯(lián)聯(lián)系單★技術聯(lián)系單用于由由施工單位提提出的修改事事宜，必須經(jīng)經(jīng)原設計單位位或建設單位位同意后方可可實施，經(jīng)原原設計單位或或建設（監(jiān)理理）單位批準準的技術聯(lián)系系單，可視同同設計技術文文件；★技術聯(lián)系單中施工工單位的現(xiàn)場場代表應是項項目工程部的的專業(yè)工程師師或施工隊的的施工員；技技術負責人應應是項目總工工程師或工程程技術科科長長，并應統(tǒng)一一編號和加蓋蓋公章后方可可由資料員登登記發(fā)出?！锓祷氐募夹g聯(lián)系單單必須簽署署署明確意見并并有設計單位位或有關單位位現(xiàn)場代表簽簽字和加蓋公公章方為有效效，由資料員員統(tǒng)一接收并并經(jīng)項目總工工程師或工程程技術科科長長批閱后，登登記發(fā)給有關關單位實施。10.9工程檢檢驗★工程材料必須按標標準、規(guī)范，做做產(chǎn)品檢驗及及必要的復驗驗，確保使用用合格材料；；★材料取樣應有代表表性，實施有有見證取樣，執(zhí)執(zhí)行公司文件件《見證取樣樣實施細則》、《產(chǎn)產(chǎn)品常規(guī)檢驗驗和試驗要求求》；工序質量由質安科科負責專項檢檢查，執(zhí)行公公司文件《工工程質量監(jiān)督督實施細則》。11、質量保證措施11.1質量方方針質量是永永恒的追求,提供滿足顧顧客要求的工工程和服務。11.2質量目目標★工程質量等級達到到市優(yōu)標準，一一次性驗收合合格率100%。★顧客滿意度不低于于90分；項目質質量體系運行行綜合評分≥90分；11.3質量保保證體系★建立項目質量保證證體系應遵循循如下兩個主主要原則：——體現(xiàn)項目經(jīng)理為工工程質量第一一責任者；——滿足公司《質量手手冊》及其程程序文件的要要求。項目經(jīng)理★工程質量保證體系系如下圖：項目經(jīng)理質保工程師質保工程師土建責任工程師計量責任工程師材料責任工程師焊接責任工程師土建責任工程師計量責任工程師材料責任工程師焊接責任工程師各施工隊兼職質檢員各施工隊兼職質檢員11.4質量保保證措施★實行質量責任制。項項目經(jīng)理是工工程施工質量量的第一責任任人，各工程程隊長是本隊隊施工質量的的第一責任人人，質量保證證工程師和各各專業(yè)責任工工程師是各專專業(yè)質量責任任人員，各部部門負責人要要按分工認真真履行質量職職責?！镓瀼亍凹夹g交底”制度。對對關鍵工序的的施工，在開開工前，由工工程技術科組組織對施工隊隊進行技術交交底，一般工工序由施工隊隊技術員對施施工班組交底底，并留下技技術交底記錄錄?！镓瀼亍百|量大檢查”制度度。每月對施施工現(xiàn)場質量量進行一次全全面質量大檢檢查。大檢查查前，先編制制出《檢查大大綱》，明確確檢查內容、抽抽檢數(shù)量、檢檢測方式、檢檢查量具及允允許偏差值。根根據(jù)檢查結果果，遵照《質質量獎懲制度度》，每月進進行一次質量量講評，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。★貫徹“質量分析會”制度度。每月定期期召開質量分分析會，認真真分析從施工工現(xiàn)場收集到到的各種不合合格信息，及及時采取糾正正和預防措施施，排除質量量隱患?！镓瀼亍肮ば蚪唤印敝贫?。工工序交接時，必必須由相應專專業(yè)的專職質質檢員與上、下下道工序的負負責人到場進進行交接品的的質量驗收，避避免上道不合合格品轉入下下一道工序?！镓瀼亍百|量三檢”制。質質量檢查實行行“自檢為主、互互檢為輔和專專業(yè)檢查相結結合”的原則?！飳嵭小叭^程監(jiān)督”制。各各專業(yè)的專職職持證質檢員員每天掛牌在在施工現(xiàn)場巡巡視，加大監(jiān)監(jiān)督力度。★實行“質量一票否決”制制。對于質量量低劣的產(chǎn)品品，質檢人員員可獨立行使使質量否決權權，對施工責責任單位發(fā)出出“黃牌”或“紅牌”警告，并責責令整改，直直至合格為止止?！锸┕ぶ?，認真執(zhí)行行業(yè)主和監(jiān)理理公司下發(fā)的的質量管理及及監(jiān)督制度。對對業(yè)主及監(jiān)理理代表檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題均均應不折不扣扣進行整改直直到合格為止止?！镩_展QC 活動，加強強關鍵工序的的質量控制。本本項目將砼預預制管樁、砼砼框架、不銹銹鋼低溫管道道焊接、系統(tǒng)統(tǒng)預冷等關鍵鍵工序作為QC活動課題，嚴嚴格從“人力、材料料、機械、環(huán)環(huán)境、方法、測測量”等六個方面面進行質量控控制。★嚴格按規(guī)范、標準準施工：施工工前由技術人人員按規(guī)范標標準向施工人人員進行技術術交底?！镌谫|量檢查程序中中，貫徹實施施業(yè)主、監(jiān)理理、承建單位位三方分別檢查確認的“三級檢查”制度。A級：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包商商三方檢查確確認；B級：監(jiān)理、承承包商檢查確確認；C級：承包商商自行檢查確確認；R：提交檢查查記錄?！飳|量控制的各個個環(huán)節(jié)，必須須采用計量合合格的檢測儀儀器。具體的的檢測儀器見見下表：本項目檢測、檢驗驗設備一覽表表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1經(jīng)緯儀J2臺12水準儀DS3臺23組合檢測工具套14鋼卷尺50mm把25鋼卷尺3m、5m把各36電子秤臺17磅秤臺38電子測溫計JDC-2臺29坍落筒個210游標卡尺把211砼、砂漿試模抗壓、抗?jié)B組511.5質量通通病預防措施施參照南京市《建筑筑工程質量通通病預防導則則》的規(guī)定并并制定相應預預防措施。12、工期保證措施我公司歷來重合同同、守信譽。項項目經(jīng)理部將將把工期目標標作為該項目目的首要目標標進行控制，具具體措施如下下：12.1組織措措施組建強有力的項目目經(jīng)理部，實實行項目經(jīng)理理負責制，委委派我公司優(yōu)優(yōu)秀項目經(jīng)理理李世國同志志任項目經(jīng)理理，全權負責責整個項目的的施工組織、管管理、控制、協(xié)協(xié)調和服務。項項目經(jīng)理部受受公司直接管管理。項目經(jīng)理部分為管管理層和執(zhí)行行層：管理層層由項目經(jīng)理理領導下的五五個職能科室室組成：執(zhí)行行層由四個專專業(yè)工程隊組組成。12.2計劃及及協(xié)調措施以合同約定和業(yè)主主總體施工計計劃為依據(jù)，編編制我公司項項目施工總體體網(wǎng)絡計劃和和各單元施工工進度計劃、月月施工計劃和和周施工計劃劃。并將施工工任務分解到到班組、作業(yè)業(yè)組。工程科科加強對計劃劃執(zhí)行情況的的監(jiān)督檢查，每每周召開調度度會議，及時時解決施工過過程中出現(xiàn)的的設備、材料料供應問題、多多工種交叉作作業(yè)問題，根根據(jù)現(xiàn)場的實實際情況及時時調整計劃，做做到人員不離離崗，機械不不停滯，確保保工期目標實實現(xiàn)。進度計計劃管理職責責表如下：崗位或部門計劃編制計劃實施統(tǒng)計原因分析調度會糾偏計劃甲方調度會周計劃月計劃季計劃總計劃項目經(jīng)理批準批準批準檢查主持檢查出席施工經(jīng)理批準審核編制編制責任人審核主持批準出席工程技術科編制編制編制編制指導統(tǒng)計整理主持編制計劃經(jīng)營科執(zhí)行配合列席執(zhí)行質量安全科審核審核審核審核監(jiān)督配合列席監(jiān)督設備材料科執(zhí)行配合列席執(zhí)行辦公室執(zhí)行配合列席執(zhí)行12.3技術措措施發(fā)揮公司技術優(yōu)勢勢，在施工中中推廣施工新新技術、新工工藝，改善作作業(yè)條件，提提高效率。嚴嚴格質量管理理，做到不返返工、不后處處理。為縮短短工期，建議議工程樁與試試驗樁同時施施工。12.4激勵措措施加強勞動定額考核核，推行班組組經(jīng)濟承包經(jīng)經(jīng)營責任制，責責、權、利相相結合，提高高干部職工的的工作積極性性。12.5其它保保證措施12.5.1充充分利用施工工網(wǎng)絡技術，全全面統(tǒng)籌各專專業(yè)各單位工工程的平行交交叉作業(yè)，并并制訂“月滾動計劃”、“周滾動計劃”和“進度糾偏計計劃”，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某控制點不不能正點到位位,馬上采取補補救措施。12.5.2合合理安排施工工計劃。由于于各工種交插插作業(yè)面多，時時間長，協(xié)調調工作比較重重要，因此各各專業(yè)應排出出自已的施工工計劃，然后后根據(jù)總計劃劃進行調整，以以調整后的各各專業(yè)施工計計劃組織施工工。12.5.3充充分調動各方方面資源：●公司總部從各個方方面對此項目目進行政策傾傾斜：向此項項目派出優(yōu)秀秀的項目經(jīng)理理，專業(yè)技術術扎實的工程程師，技術精精湛的工人和和性能良好的的施工設備?！窆窘o予施工現(xiàn)場場更多的權力力，包括實行行經(jīng)濟責任制制，充分調動動員工的積極極性?！駱I(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計以以及地方府接以●積極與當?shù)仄髽I(yè)加加強聯(lián)系，利利用當?shù)卦谒?、電、氣、材材料供應、人人力資源、加加工能力、運運輸能力等方方面的優(yōu)勢。12.5.5制制訂意外應對對措施。當發(fā)生工程變更時時，應積極采采取處理措施施，調整勞動動力安排，成成立青年突擊擊隊，隨時可可進行返、修修、搶，確保保不因小范圍圍的工程變更更而影響工期期?！駡猿种鹪聶z查員工工健康，警惕惕和預防傳染染病的襲擊，發(fā)發(fā)現(xiàn)病源，立立即隔離。13、HSE保證措施13.1HSEE管理目標●特殊工種作業(yè)人員員持證上崗率率100%；●重傷以上事故為零零，輕傷事故故<2‰；●火災事故為零；●設備事故為零；●施工噪音達到國家家規(guī)定標準。13.2HSEE管理體系項目部依據(jù)公司《組組織結構與職職責管理程序序》建立項目目健康安全環(huán)環(huán)境體系。成成立健康安全全環(huán)保管理領領導小組，全全面領導本項項目健康安全全環(huán)保工作。為確保HSE管理理體系的有效效運行，成立立以項目經(jīng)理理為負責人的的管理機構，HSE專職監(jiān)督員員負責日常工工作。具體管管理機構圖同同項目組織機機構圖。13.3安全管管理措施13.3.1安安全風險的識識別★項目部依據(jù)公司程程序文件《評評價與風險管管理程序》，在在項目施工前前，組織有關關人員對施工工過程中可能能產(chǎn)生的危害害進行調查和和識別，采用用分析討論會會的形式針對對施工的各道道工序、作業(yè)業(yè)場所、人員員的健康安全全和環(huán)境保護護方面進行危危害識別，參參加識別的人人員為：項目目部施工經(jīng)理理、專職HSE監(jiān)督員、項項目總工及各各專業(yè)技術人人員、生產(chǎn)調調度、施工班班組長、富有有經(jīng)驗的班組組成員。必要要時，也可報報請公司指派派有相應技術術、經(jīng)驗的成成員參加?！镂：ψR別的施工風風險主要內容容有（不限于于）：砂輪機機、動力機具具、腳手架、吊吊車、叉車、火火焰切割、電電焊、氣瓶、物物體墜落與安安全網(wǎng)、廢棄棄物、有限空空間、挖掘、噪噪音、照明、火火災、射線探探傷、壓力試試驗、高空作作業(yè)、塵土等等?！镯椖坎匡L險評價小小組對已識別別的危害和影影響進行評價價，分析危害害產(chǎn)生的頻率率和后果，按按頂端事件順順序進行排列列，找出主要要危害，制定定風險消減和和控制措施?！镝槍κ┕わL險，編編制風險消減減措施，消減減措施全部完完成后才可施施工。項目施工的主要風風險因素識別別序號作業(yè)項目風險因素1土建施工高空墜落、觸電、墜墜物傷人、墜墜物損壞設備備2靜設備安裝高空墜落、觸電、墜墜物傷人、墜墜物損壞設備備3防腐、保溫高空墜落、觸電、墜墜物傷人、中中毒窒息4工藝管道高空墜落、觸電、墜墜物傷人5用電及動火作業(yè)觸電、灼傷、火災災6放射作業(yè)環(huán)境污染、放射傷傷害、職業(yè)病病7廠內運輸車輛傷害8食堂食物中毒9其它（機械施工）傷人、設備損壞13.3.2安安全風險控制制與消減措施施★起吊重物的風險控控制與消減措措施編制科學合理的吊吊裝方案，并并經(jīng)批準后才才能實施。吊裝前進行技術方方案和安全注注意事項交底底。吊裝前應事先與當當?shù)貧庀蟛块T門聯(lián)系，當陣陣風風速大于于10m/s時，不得作作業(yè)。必須使用經(jīng)測試合合格的設備，決決不使用已損損壞有缺陷的的起重設備。所有移動的起重設設備，必須定定期檢查，時時間間隔不得得超過6個月。清理吊車旋轉范圍圍內現(xiàn)場，人人員不得在此此范圍內站立立工作。決不超負荷使用吊吊裝滑輪和吊吊裝繩索。調整好吊鉤在重物物上的起吊點點，以免吊起起時重物擺動動。起重吊索不斷股、不不套扣、不纏纏繞，不在吊吊繩上打結來來縮短繩長。所有吊耳及吊點必必須經(jīng)聯(lián)合檢檢查合格后，方方可使用。吊車站位及行走路路線地面需壓壓實，必要時時敷設路基。吊裝時各崗位分工工明確，指揮揮信號準確無無誤，嚴禁隨隨意操作。高處墜落風險控制制與消減措施施作業(yè)人員身體條件件符合要求，無無忌高癥。作業(yè)人員著裝符合合工作要求。作業(yè)人員正確佩戴戴安全帽、安安全帶，對2m以上的作業(yè)業(yè)安全帶必須須掛牢后方可可作業(yè)，禁止止安全帶下掛掛上用。作業(yè)點下方設警戒戒區(qū)，并有警警戒標志?，F(xiàn)場搭設的腳手架架，防護圍欄欄符合要求。垂直分層作業(yè)中應應有隔離設施施。梯子和繩梯應符合合要求。攀登或作業(yè)時要手手抓牢、腳登登穩(wěn)，避免滑滑跌，重心失失穩(wěn)。夜間高處作業(yè)要有有充足的照明明，必要時安安裝臨時照明明燈具。特別高處作業(yè)配備備防爆通訊作作業(yè)人員。墜物傷害的風險控控制與消減措措施作業(yè)區(qū)下方設圍欄欄警戒區(qū)域，禁禁止區(qū)域內有有人走動。現(xiàn)場設專人監(jiān)護。作業(yè)人員佩戴好安安全帽。施工人員配備工具具袋，施工工工具和工件有有防滑措施。采取正確的方式方方法，作業(yè)人人員不存在僥僥幸心理。嚴禁向下拋投雜物物?；馂娘L險的控制與與消減措施嚴格遵守業(yè)主有關關施工現(xiàn)場的的用火規(guī)定。嚴嚴格執(zhí)行有關關審批權限。施工現(xiàn)場四周設防防火墻，同生生產(chǎn)區(qū)域（包包括道路）及及其它施工區(qū)區(qū)域隔離，防防止火種竄動動及無關人員員進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。防火墻墻用腳手架及及壓型鋼板制制成。根據(jù)施工現(xiàn)場所處處的位置，確確定用火區(qū)域域級別。禁止煙火的場所，嚴嚴禁吸煙和用用火。根據(jù)用火區(qū)域級別別辦理用火手手續(xù)，防火監(jiān)監(jiān)護人員必須須嚴格落實安安全防火措施施，備置可靠靠的消防器具具，做好監(jiān)護護工作，嚴禁禁監(jiān)護人員脫脫離動火現(xiàn)場場。執(zhí)行“三不動火”的安全全規(guī)定。用火火區(qū)域內動火火，風力超過過四級，必須須采取防護措措施。動火區(qū)域內不得存存留易燃、易易爆物品。氧氧氣瓶和乙炔炔的安全距離離不得小于5m，氧氣瓶和和乙炔瓶與動動火點的安全全距離不得小小于10m。氧氣瓶不不得爆曬。不了解動火周圍的的安全狀況時時不得動火。電器開關導線的載載流量要符合合用電設備負負載要求，避避免過熱引發(fā)發(fā)火災。經(jīng)常進行消防檢查查，發(fā)現(xiàn)火災災隱患，由檢檢查者填寫隱隱患整改通知知書，并下發(fā)發(fā)給火災隱患患單位，責任任單位應及時時整改?！餀C械傷害的風險控控制與消減措措施施工機械的操作人人員應經(jīng)過培培訓，考試合合格，并持有有操作資質合合格證。工作前，操作人員員應檢查施工工機械設備的的清潔、緊固固、潤滑、保保護接地等情情況，確認合合格方可啟動動?；加屑膊∮械K安全全的人員，不不得駕駛和操操作施工機械械。操作人員不得擅自自離開工作崗崗位，嚴禁把把機械交給其其他人員駕駛駛和操作。施工機械應由批準準的機組人員員或專人負責責使用和管理理，操作人員員應遵守保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)定，認真真做好各級保保養(yǎng)，保持施施工機械經(jīng)常常處于完好狀狀態(tài)。每班應應填寫運轉、維維護修理情況況記錄。操作人員中應按規(guī)規(guī)定時間對機機械設備運轉轉部件加注潤潤滑劑，開動動前、工作前前、工作中、停停工后，均應應按規(guī)定項目目對各部件進進行檢查，并并應及時排除除故障或提出出修理意見。施工機械在運行中中如有異常響響聲、發(fā)熱或或其它故障，應應立即停車切切斷電源或動動力源后，方方可進行檢修修、修理。施工機械不得“帶帶病”運轉或超負負荷使用。施施工機械的外外轉動部位應應加設安全防防護罩。防護護罩應便于停停車檢查和加加注潤滑劑。固定式施工機械應應安裝在牢固固的基礎上。移移動式施工機機械在使用前前應將移動輪輪子用墊塊擋擋住或底座固固定牢靠。新的施工機械或經(jīng)經(jīng)過大改裝和和拆卸后重新新組裝的機械械設備，必須須按有關現(xiàn)行行標準進行檢檢查、鑒定和和試運轉。運轉中的施工機械械，嚴禁進行行維修、保養(yǎng)養(yǎng)、潤滑、緊緊固、調整等等工作。夜晚晚或光線不足足時，作業(yè)區(qū)區(qū)和駕駛室內內應有足夠的的照明。機械開動前，應先先檢查地面或或基礎是否穩(wěn)穩(wěn)定，轉動部部件是否充分分潤滑，制動動器、離合器器是否動作靈靈活，經(jīng)檢查查確認合格后后方可啟動。除規(guī)定座位外，不不得在機械的的其它部位坐坐立。運轉時時，不得用手手觸摸轉動或或傳動部位，嚴嚴禁直接調整整運轉皮帶。重型機械設備需要要通過架空線線路、交叉路路口、管架管管廊時，應先先調查了解，取取得可靠數(shù)據(jù)據(jù)，并經(jīng)主管管部門確認批批準，方可通通過。施工人員應熟悉施施工工具的構構造、性能、操操作方法和安安全要求，施施工前應檢查查所用工具，嚴嚴禁使用不合合格的工具。電動或風動工具在在使用中，不不得進行調整整和修理。停停止使用時，不不得將工具放放置在機器或或設備上。電動工具的轉動部部位應保持清清潔，潤滑，轉轉動靈活，工工作中工作人人員離開時，應應切斷電源。★觸電風險控制與消消減措施施工用電必須按規(guī)規(guī)定手續(xù)申請請臨時用電票票。非電氣作作業(yè)人員不得得從事電氣作作業(yè)。施工用電嚴格執(zhí)行行《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術規(guī)范范》，用電線線路采用絕緣緣良好的橡膠膠皮或塑料絕絕緣導線，施施工現(xiàn)場不得得架設裸體導導線。凡與電源連接的電電氣設備，未未經(jīng)驗電，一一律視為有電電。線路送電必須通知知用電單位，直直至班組個人人，嚴禁私自自停送電。線路停電后，用電電設備均應拉拉開電源開關關，并掛上“嚴禁合閘”警告牌。電電氣設備檢修修時，應切斷斷電源線路，且且有明顯切斷斷點，掛上“有人工作，嚴嚴禁合閘”警告牌。停電檢修應在電源源側方向裝設設臨時接地線線，裝設臨時時接地線的順順序是先裝接接地端，再裝裝導線端，施施工完畢拆除除接地線的順順序與安裝時時相反。配電板上的電源開開關應根據(jù)電電氣設備容量量而定，實行行一機一閘一一保制，嚴禁禁一閘多用（即2臺或2臺以上電動設備共用一臺開關）。在金屬容器內或潮潮濕地區(qū)施工工，照明應采采用安全行燈燈，電壓不得得超過直流24V。電氣設備跳閘后，應應仔細查明原原因，經(jīng)檢修修排除故障后后方能合閘送送電，嚴禁盲盲目合閘。手持電動工具，應應裝設漏電保保護器，所有有用電設備的的金屬外殼均均應有可靠的的接地保護。在臨時高壓線路施施工時，應設設置防護欄，確確保安全距離離。線路架空或電纜埋埋地鋪設應符符合要求，電電纜過路必須須加穿鋼管保保護?！锓派湫燥L險控制與與消減措施射線探傷人員必須須具有合格的的放射線操作作資質。射線作業(yè)嚴禁白天天進行，如因因特殊需要必必須白天作業(yè)業(yè)時，要有嚴嚴格的安全防防護措施，并并需經(jīng)工程部部審批后方可可作業(yè)。射線作業(yè)現(xiàn)場設置置警戒區(qū)，并并懸掛輻射警警示旗、警示示紅燈及警告告音響裝置。警戒區(qū)四周有專人人監(jiān)護。射線探傷人員應佩佩戴好符合標標準的防護用用品，作業(yè)時時應攜帶個人人劑量檢測器器。射線作業(yè)前應通知知施工安全部部門和有關單單位，經(jīng)同意意后方可在明明確的區(qū)域內內作業(yè)?！镉邢蘅臻g作業(yè)和中中毒窒息風險險與消減措施施進入有限空間作業(yè)業(yè)，必須辦理理有限空間作作業(yè)票。有限空間處需有專專人監(jiān)護，并并規(guī)定內外互互相聯(lián)絡方法法和信號。有限空間出入口無無障礙，保證證通暢無阻。有限空間打開入口口后應自然通通風兩小時以以上，必要時時采用強制通通風作業(yè)人員員佩戴呼吸器器。作業(yè)人員穿戴符合合要求的勞動動工裝和防護護器具。作業(yè)人員必要時可可采取輪班在在容器內作業(yè)業(yè)。作業(yè)后登記清點人人員、工具、材材料，防止遺遺留在設備內內。必要時有限空間外外配備一定數(shù)數(shù)量的應急救救護用具和滅滅火器具?！锸澄镏卸撅L險控制制與消減措施施食堂工作人員身體體健康，無傳傳染病，個人人衛(wèi)生清潔，有有高度的責任任心。采購員應采購新鮮鮮食品，腐爛爛、變質的食食品原料不得得進行二次加加工，更不得得讓職工食用用。炊事員注意調劑食食譜，保證飯飯菜鮮美，不不夾生，剩余余飯菜應低溫溫無菌保存，但但保存時間一一般不超過24小時。食堂門窗應有隔蚊蚊蠅和防鼠措措施，食堂內內應采取機械械方法滅鼠，不不得采用劇毒毒藥物滅鼠。禁止閑雜人員進入入食堂倉庫和和操作間。食堂向職工現(xiàn)場送送飯應注意保保溫保潔，飯飯桶菜盆等容容器應加蓋。13.3.3安安全應急措施施★為了在白天發(fā)生自自然災害和安安全突發(fā)性事事件時，能夠夠采取有序的的應急措施，能能夠有效保護護人員生命和和財產(chǎn)的安全全，保護生態(tài)態(tài)環(huán)境和資源源，把損失降降低到最小程程度，依據(jù)公公司HSE程序文件《應應急管理程序序》，項目部部成立應急小小組，組長由由項目經(jīng)理擔擔任。★應急小組下設調度度系統(tǒng)、物資資供應系統(tǒng)和和醫(yī)療救護系系統(tǒng)。各系統(tǒng)統(tǒng)職責如下：：調度系統(tǒng)的職責：：——經(jīng)常和業(yè)主應急部部門保持聯(lián)系系，熟悉業(yè)主主應急反映程程序；——及時協(xié)調、調動各各應急系統(tǒng)、車車輛和人員，保保證交通運輸輸；——按照險情分級向當當?shù)卣?、業(yè)業(yè)主和公司報報告；——與外部依托組織或或部門聯(lián)系。物資供應系統(tǒng)的職職責：——按照應急反應預案案，制定應急急物資儲備計計劃，保證應應急狀態(tài)下所所需物資的供供應。醫(yī)療救護系統(tǒng)的職職責：——當發(fā)生有人傷亡、中中毒窒息或急急病時迅速將將傷、患者撤撤離現(xiàn)場，如如是中毒窒息息應將傷者放放置于通風處處，如傷者呼呼吸困難應立立即采取人工工呼吸，同時時向急救中心心求救。★應急實施的外部依依托力量電話話為：●火警：119急救中心：：120公安報警：：110★項目部編制應急預預案應詳細、具具體、切合實實際、分工具具體，并對有有關人員培訓訓和進行應急急演習，施工工安全部應重重點擬定《施施工人員傷亡亡應急計劃》和和《火災應急急計劃》?！镌谑鹿孰U情發(fā)生后后，執(zhí)行以下下應急處置原原則：疏散無關人員，搶搶救受傷人員員，最大限度度減少人員傷傷亡；阻斷危險物源，防防止二次事故故發(fā)生；保持通訊暢通，隨隨時掌握險情情動態(tài)；調集