建筑工程施工質(zhì)量管理

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建筑工程施工安好與質(zhì)量管理

建筑工程施工安好與質(zhì)量管理一、建筑工程施工安好和質(zhì)量管理的問題1.建筑企業(yè)通常對經(jīng)濟效益及工期等的關(guān)注度很高，而對于施工安好管理等環(huán)節(jié)卻很忽略，經(jīng)常展現(xiàn)不當指揮，肆意提高施工速度，漠視施工安好的狀況。同時，施工人員的安好意識也不強，違反安好規(guī)定操作的處境經(jīng)常展現(xiàn)。如進行開發(fā)場地爆破時，現(xiàn)場施工人員等都未在安好范圍內(nèi)，使得對這片面人造成意外的損傷等。

2.內(nèi)控管理薄弱，員工安好教導(dǎo)不到位，更加是將工程工程分包出去的時候，分包隊伍中員工素質(zhì)參差不齊，對安全學(xué)識的掌管特別匱乏，企業(yè)的也沒有形成完善的安好制度，使得員工施工肆意性較大，同時由于施工人員滾動性較大，企業(yè)沒有實時的對新進人員舉行根本的安好學(xué)識教導(dǎo)，從而造成安好事故發(fā)生率大為提高的現(xiàn)象。

3.從事安好管理的管理者專業(yè)學(xué)識匱乏。建筑工程工程安好管理的從業(yè)人員應(yīng)具備專業(yè)的安好管理學(xué)識與實踐經(jīng)驗，這樣才能夠制定更為合理的安好操作章程及模范，并更好的落實相關(guān)規(guī)定。然而，我國目前的狀況是，工程工程安全管理人員專業(yè)性較差，普遍缺乏安好管理專業(yè)學(xué)識，從而導(dǎo)致工程施工過程中存在較多的安好漏洞，嚴重影響了安好施工的開展。

4.現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)視有關(guān)法規(guī)還不完善在舉行房屋工程質(zhì)量管理時，通常會依照國家的相關(guān)法律法規(guī)或標準等開展監(jiān)視工作，但是在實際的操作當中，當察覺存在質(zhì)量問題，并要舉行處置時，卻缺乏有力的參考依據(jù)，使得處罰不到位。這樣不完備的法規(guī)及制度，使得房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作無據(jù)可循，工作難以有效開展。

5.建筑施工中的質(zhì)量管理意識薄弱目前，房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)視管理還沒有與企業(yè)的不良記錄等相結(jié)合，這使得許多建筑企業(yè)并沒有把工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作提上日程，也沒有賦予足夠的重視，質(zhì)量監(jiān)視意識薄弱，也沒有建立合理有效的質(zhì)量監(jiān)視管理制度，從而使工程建筑施工中經(jīng)常展現(xiàn)質(zhì)量問題，使房屋建筑工程質(zhì)量無法保障。

二、建筑施工安好管理措施1.樹立施工人員安好施工意識人力是建筑施工企業(yè)進展的主要動力和智力來源以及最關(guān)鍵因素。做好人力資源管理工作是建立一個秩序井然的建筑施工企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和信譽的根基環(huán)節(jié)。要求員工持證上崗，并定期舉行安好管理培訓(xùn)，將質(zhì)量安好作為一個工程開展的核心指導(dǎo)原那么。

2.提高監(jiān)管才能和施工水平企業(yè)在錄用人或者施工的前期，確定要重視對工作人員舉行施工技術(shù)、安好和施工質(zhì)量等各方面的教導(dǎo)工作，以提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。好多建筑施工企業(yè)在創(chuàng)辦設(shè)備上的投資明顯缺乏，好多高科技產(chǎn)品難以被引入建筑施工中，在確定程度上阻礙了建筑施工管理和監(jiān)視工作的舉行。3.完善安好管理體系完善的建筑施工安好管理體系是實施有效管理的重要保障。對于好多施工方來說，有沒有完善的體系對安好舉行管理是無關(guān)緊要的，因此要求每個工程的施工方制定一套適合本工程施工的安好管理體系是務(wù)必的。

三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施1.完善質(zhì)量監(jiān)視管理體系，模范監(jiān)視管理程序針對我國現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)視管理體系不健全的問題，相關(guān)執(zhí)法管理部門要針對實際處境，建立完整的房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)視管理機制及制度體系，從而更好的保證執(zhí)法有據(jù)可循，更保障了工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作的有效實施。在概括的制度創(chuàng)辦過程當中，就建立有效的集體監(jiān)視機制，對從事于質(zhì)量監(jiān)視管理的人員要舉行從業(yè)資格認證，力求達成持證上崗，并對日常的監(jiān)視方式舉行提升。

2.建筑施工工程施工前質(zhì)量操縱施工工程合同雙方依據(jù)施工合同，再度確認工程質(zhì)量標準和評價模式。在確立施工質(zhì)量責任制根基上，在建筑施工工程開頭前要舉行質(zhì)量管理相關(guān)崗位職責確認、交底工作，明晰創(chuàng)辦施工工程質(zhì)量標準、施工要求和模范細節(jié)。

3.建筑施工工程施工后質(zhì)量檢驗與完善建筑施工工程施工后實施工程質(zhì)量自查、自驗、交驗三步驟，專心做好查驗記錄與簽證，并在每一查驗步驟后就發(fā)現(xiàn)問題舉行糾偏和提升，保證合同質(zhì)量目標的達成。在質(zhì)量管理完善的后續(xù)工作還包括形成創(chuàng)辦施工工程質(zhì)量管理報告等。

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量管理工作以及施工安好管理工作在整個工程建筑中具有特別重要的地位，有全面的提高質(zhì)量管理水平，才能確保建筑工程施工質(zhì)量達成設(shè)計標準及國家安好標準，從而有效的保證房屋建筑工程質(zhì)量，同時，只有舉行有效的安好管理，才能確保各個施工環(huán)節(jié)都處于安全施工狀態(tài)下，從而有效的制止各類安好事故的發(fā)生。而要想全面的完成以上工作內(nèi)容，建筑工程安好管理部門及質(zhì)量管理部門應(yīng)加強質(zhì)