建筑施工現(xiàn)場安全管理

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建筑工程施工現(xiàn)場管理對策研討

建筑工程施工現(xiàn)場管理對策研討1建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題建筑工程是一項特別繁雜的工程，它具有長期性、獨特性以及多變性。在建筑工程的施工現(xiàn)場需要面對各個方面的綜合協(xié)調(diào)，包括人員、材料以及機(jī)械、環(huán)境等等各個方面，綜合兼顧到建筑的本金、工期以及質(zhì)量、安好。在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，往往存在著以下幾個對比突出的問題。

1.1設(shè)計變更頻繁建筑工程的現(xiàn)場管理很大程度上憑借于前期的計劃以及設(shè)計階段的嚴(yán)密性，然而當(dāng)前好多建筑施工現(xiàn)場都存在著大量的設(shè)計變更。主要是由于在設(shè)計過程中并未對施工現(xiàn)場舉行合理的分析，從而導(dǎo)致了施工與設(shè)計階段之間的脫軌。

這樣一來，就加大了建筑施工管理過程中設(shè)計變更的增加，而設(shè)計變更的產(chǎn)生需要施工現(xiàn)場舉行合理的變更管理，實時調(diào)整材料、進(jìn)度以及相應(yīng)的施工方案，這對現(xiàn)場管理提出了更高的要求。

1.2人員管理缺乏施工現(xiàn)場的人員眾多，從管理人員到班組操作人員，現(xiàn)場人員的工作內(nèi)容不同，人員本身的素質(zhì)和文化程度不同，施工的閱歷也不一致，同時施工現(xiàn)場的人員滾動性又對比大，這就導(dǎo)致了在舉行施工現(xiàn)場的人員管理過程中存在著好多問題。好多現(xiàn)場操作人員沒有上崗證，沒有舉行崗前培訓(xùn)就直接舉行作業(yè)，作業(yè)前交底不到位。一些人員缺乏安好和質(zhì)量意識，在施工過程中不留神對自身安好的養(yǎng)護(hù)以及對操作工程質(zhì)量的操縱。有些人員的施工操作水平本身不夠，都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的安好、質(zhì)量事故，以及影響施工的進(jìn)度等問題的發(fā)生。

1.3安好管理不到位建筑工程的安好管理涉及到好多方面，人員的意識、機(jī)械的安好操作、現(xiàn)場的安好設(shè)施防護(hù)等，都是現(xiàn)場安好管理的一片面。好多施工現(xiàn)場的管理人員對于本金和工期的操縱往往對比重視，卻忽略了安好管理。一些施工人員未按規(guī)定佩戴安好帽，高空作業(yè)不系安好帶，安好網(wǎng)被損壞。在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設(shè)置防護(hù)裝置，但均未達(dá)成模范要求。還有一些安好防護(hù)和警示的設(shè)施都沒有布置到位，安好警示牌懸掛數(shù)量偏少等，這些現(xiàn)場的管理問題都有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安好事故。

1.4環(huán)境污染問題當(dāng)期我國建筑行業(yè)都提倡舉行綠色施工，因此對于環(huán)境的養(yǎng)護(hù)也是施工現(xiàn)場管理所需要留神的一個問題。然而當(dāng)前的建筑施工過程中各類大型機(jī)械的施工密封不夠嚴(yán)密，并且也未按照模范要求創(chuàng)辦沉淀池，這樣輕易導(dǎo)致施工現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場的圍擋達(dá)不到要求，導(dǎo)致施工過程中的噪聲和灰塵對周邊的環(huán)境造成了影響。還有一些施工過程中的廢水廢渣，施工單位沒有舉行處理就任意排放，土體回填未舉行加固處理，綠化施工工作未實時落實到位等等，都是施工現(xiàn)場造成環(huán)境污染問題的理由之一。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策2.1提防與設(shè)計單位的溝通與變更管理施工現(xiàn)場的管理一方面要裁減設(shè)計變更對于施工的影響，另一方面那么是要實時舉行變更的管理。施工單位應(yīng)與設(shè)計單位做好設(shè)計交底工作，合理分析施工現(xiàn)場的需求，制定合理的施工組織設(shè)計保證設(shè)計的順?biāo)鞂嵤?。在工程舉行過程中發(fā)生變更，要實時舉行處理修改施工方案，盡量裁減設(shè)計變更對現(xiàn)場的不利影響。

2.2舉行施工人員的教導(dǎo)加強(qiáng)施工人員的教導(dǎo)能夠更好地提高現(xiàn)場管理的效率，在施工的開頭前舉行人員的操作技能培訓(xùn)以及安好、質(zhì)量意識的教導(dǎo)，舉行合理的施工交底工作。施工過程中和施工完成后也要對施工人員舉行合理的考評與賞賜，從而更好地促進(jìn)施工人員自身素質(zhì)的提高與對施工現(xiàn)場管理工作的合作。

2.3加強(qiáng)施工管理組織體系的構(gòu)建合理的管理組織體系能夠有效的對施工現(xiàn)場的管理任務(wù)舉行分解，讓不同的人員明確各自的責(zé)任以及權(quán)力。因此需要對施工現(xiàn)場的管理舉行組織體系的設(shè)立，建立工程以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各工序工長及材料、機(jī)械、行政管理員為兼職施工管理員，每個班組也設(shè)立兼職施工管理負(fù)責(zé)人一名，各個不同級別的管理人員積極合作更好地促進(jìn)施工現(xiàn)場的管理工作。

2.4促進(jìn)施工現(xiàn)場的環(huán)境養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的環(huán)境養(yǎng)護(hù)從施工現(xiàn)場的整體布置，各類節(jié)水節(jié)電機(jī)具的使用，實際施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵、噪聲的操縱等各個方面綜合舉行。做好施工場地的平面布置，合理安置場內(nèi)臨時設(shè)施，使場地內(nèi)排水順暢。根據(jù)各類材料、人員以及機(jī)具的使用處境，合作實際的工程進(jìn)度，對場地舉行合理的分區(qū)。

現(xiàn)場的材料有統(tǒng)一的堆放區(qū)域，現(xiàn)場的施工機(jī)具要實時舉行檢查和清理，現(xiàn)場的廢水廢渣要舉行處理后排放到指定的區(qū)域，裁減對周邊環(huán)境的影響。

3結(jié)語要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理就務(wù)必